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MBA供应链管理专业
BUAD 5111 Accounting for Managerial Decision Making 2.0 C BUAD 5211 Information Technology Infrastructure & Business Transformation 2.0 C BUAD 5601 Operations & Supply Chain Management 2.0 C BUAD 5941 Business, Government and the Global Economy 2.0 C BUAD 5951 Sprint Week 1.0 D BUAD 5901 Global Competitive Strategy 2.0 D BUAD 6701 Tools for Business Analytics (pre‐requisite for Business Analytics CAM) 2.0 d buad 6xxx第一年免费选择选修2.0 d buad 5931绘制您的MBA职业生涯.5 D 15.5总第一年时间：33.0第二年
经济发展合作如何释放转型动力？
来自 GIZ 不同部门的同事 Daniel Kehrer（顾问）、Holger Kuhle（战略知识伙伴关系政策顾问）和 Gabriele Wagner（GET 项目顾问）发起了对话系列并从不同角度参与了讨论。Anne Schollmeyer（顾问）通过提供每个环节的图形说明来促进在线对话。对话系列作为一个集体过程得到了顾问 Rakesh Kasturi 的支持，他以主持人和 Sprint Doctor 的身份指导参与者进行系统思考。Manuel Kuhm（初级政策顾问）和 Daniel Sachadonig（GET 项目实习生）支持了本报告的编辑。25 名参与者来自全球各地的各种机构，代表着政府机构、国际组织、大学、智库和民间社会组织。
EconoMISER 中期报告
EconoMISER 冲刺组合采用项目管道原则进行管理。这确保以客观的方式评估咨询，并以公平的方式分配应用科学家资源。该组合（图 1）目前包括金属、玻璃、纸张、聚合物、复合材料和纺织制造业的项目。迄今为止，应用科学家已经根据客户的要求进行了案头研究、实验调查和组合。两个冲刺已从两个 FISC 合作伙伴那里获得资源。所有冲刺都与基础行业供应链中的组织有直接联系，并与一个或多个 EconoMISER 研究主题保持一致。报告的 SPRINTS 示例包括以下内容：
敏捷创新——临床研究组织转型的适应性方法
以客户为中心的组织可以预测客户的需求，并通过创新的解决方案和服务取悦客户。在敏捷方法中，团队在短周期冲刺中密集工作以创建工作原型，与客户一起测试它们并获得反馈以指导下一个冲刺。敏捷创新高度关注客户需求，在冲刺周期中收集并快速响应客户反馈，并授权团队自由调整以适应客户需求。一旦我们了解了客户的需求，我们就可以提供有用的创新解决方案。这个过程使用敏捷方法促进，提供几个原型迭代，并频繁反馈和修订。客户在整个过程中处于中心位置，如下图 4 所示。
智能农业和食品系统创新
旨在使气候伴侣的目标是将思想转化为行动的催化剂，当他们团结起来时，他们建立了伙伴关系，这是目标气候成功的推动力。每个合作伙伴都带来了独特的优势 - 无论是专业知识，关键资源还是关键网络 - 共同推动了该计划的前进。每个伴侣的个性在克服障碍和抓住机会的机会中起着至关重要的作用。的目标是气候伙伴的贡献不仅增强了该计划的成功能力，而且还确保结果是全面和可持续的。最后，每个伙伴的奉献和努力 - 政府，创新冲刺和知识5 - 将野心转化为成就。
人工智能在体育中的应用，以提高
可穿戴技术也有助于收集 [4] 用于性能分析的见解。可穿戴传感器（如身体佩戴的传感器、加速度传感器）用于收集运动员的数据见解。这些可穿戴传感器用于识别运动中的实时任务。这些设备还帮助教练改变决策方式。当气温升高（如 100°F 以上）时，可穿戴设备还可以帮助运动员补充水分。这些设备还可帮助运动员在训练期间预防生病或受伤。一些可穿戴传感器包括加速度传感器（用于了解冲刺速度）、心跳传感器等。这些可穿戴传感器还与头盔、球拍和鞋子等运动配件一起配备。
