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民营医院经营战略分析...
摘要 本研究的目的是调查和分析 Rumah Sakit MKK 数字医疗记录的现状以及医疗专业人员对数字化转型的准备情况，确定医院在数字化医疗记录和实施数字化转型方面面临的挑战和障碍，评估数字化医疗记录对 Rumah Sakit MKK 的好处和潜在影响，并为印度尼西亚其他医院提供建议和指导，以成功实施数字化转型并改善其医疗服务。本研究主要采用定性方法来检验不同的观点，找出系统性挑战，并制定有关 Rumah Sakit MKK 数字化转型的可行补救措施。主要采用的方法是 SSM（软系统方法）。结果表明，当前的数字生态系统结合了物理和数字医疗记录，医院仍然存储着许多物理医疗记录。 Rumah Sakit MKK 完全数字化医疗记录的好处包括简化流程、降低费用、提高运营效率以及与 Satusehat（数字医疗记录中央政府平台）建立连接，从而遵守政府法规。Rumah Sakit MKK 在数字化医疗记录方面面临的挑战是采购挑战，涉及支持数字化过程所需的额外服务器和 PC、员工技能挑战，涉及 IT 技能不足，尤其是年长医务人员，以及沟通挑战，以确保每个利益相关者都了解转型。为确保 Rumah Sakit MKK 顺利进行数字化转型，制定了以下策略：促进医疗记录的存储、管理和受控访问，让关键利益相关者参与进来，在遵守政府法规的同时运营，保证数据安全，保持机密性，并遵守医疗保健标准，与 Satusehat（数字医疗记录中央政府平台）建立连接，涵盖物理和数字医疗记录存储，并受到政府法规、行业标准、技术进步和医疗保健部门互操作性的约束。关键词：商业战略、私立医院、数字化转型 引言
职位描述 - 民用 - NCI 机构
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。NCIA 的成立旨在最大程度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥与控制以及通信、信息和网络防御功能方面的能力交付和服务提供方面的集体需求，从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。总务处 (GS) 为北约通信和信息局 (NCI Agency) 提供和管理有效、高效的技术和行政服务，并充当 ACO、ACT 和北约共享服务办公室 (OSS) 等外部客户/合作伙伴的接口。GS 为机构的主要地点（布鲁塞尔、海牙和蒙斯）提供直接服务，并为机构在地理分散的地点（CIS 支持单位 (CSU)、NCISS 和 CSSC）的一般服务职能提供指导和指导。GS 为机构下属机构提供政策监督，并为第三方提供选定的直接服务。GS 包括六个分支机构，为机构提供以下服务：安全；设施；C4ISR 原型的设计和交付；旅行和运输；供应和仓库；会议服务（包括音频和视频支持以及前端 NR VMR）；创意媒体支持（包括机构品牌和复制服务）；以及注册。安全部门负责为 NCI 机构在所有地点提供便利和服务，以保护和捍卫 NCI 机构人员、设施、资源和信息免受恐怖主义、间谍活动、破坏、颠覆和任何灾难性事件/灾难的威胁。这包括管理和执行反情报；物理安全；人员安全；工业安全；信息安全；信息保证 (IA) 的监督和协调；业务连续性；以及健康和安全。任职者负责及时向海牙站点安全经理 (SSM)、机构安全经理 (ASM) 和机构 CIS 安全经理 (CISSM) 提供主题专家建议。
职位描述 - 平民
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。NCIA 的成立旨在最大程度地满足部分或所有北约国家在咨询、指挥与控制以及通信、信息和网络防御功能方面的能力交付和服务提供方面的集体需求，从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。总务处 (GS) 为北约通信和信息局 (NCI Agency) 提供和管理有效、高效的技术和行政服务，并充当 ACO、ACT 和北约共享服务办公室 (OSS) 等外部客户/合作伙伴的接口。GS 为机构的主要地点（布鲁塞尔、海牙和蒙斯）提供直接服务，并为机构在地理分散的地点（CIS 支持单位 (CSU)、NCISS 和 CSSC）的一般服务职能提供指导和指导。GS 为机构下属机构提供政策监督，并为第三方提供选定的直接服务。GS 包括六个分支机构，为机构提供以下服务：安全；设施；C4ISR 原型的设计和交付；旅行和运输；供应和仓库；会议服务（包括音频和视频支持以及前端 NR VMR）；创意媒体支持（包括机构品牌和复制服务）；以及注册。安全部门负责为 NCI 机构在所有地点提供便利和服务，以保护和捍卫 NCI 机构人员、设施、资源和信息免受恐怖主义、间谍活动、破坏、颠覆和任何灾难性事件/灾难的威胁。这包括管理和执行反情报；物理安全；人员安全；工业安全；信息安全；信息保证 (IA) 的监督和协调；业务连续性；以及健康和安全。任职者负责及时向海牙站点安全经理 (SSM)、机构安全经理 (ASM) 和机构 CIS 安全经理 (CISSM) 提供主题专家建议。
在美国深入研究精确农业
尽管存在更复杂的定义，但精确农业的简单描述是“在正确的时间在正确的位置应用正确的处理”的一种方法[20]。这是一种基于观察，测量和响应农作物或动物饲养方面的田间和场内变异性的农业管理概念。PA的第一个实际定义来自美国众议院（1997），该法将PA定义为“一种基于信息和生产的综合农业系统，旨在提高长期，特定地点和整个农场的生产效率，生产力和盈利能力，同时最大程度地减少对野生动植物和环境的不受欢迎的影响”。这样的定义着重于使用信息技术的“整个农场”管理策略，突出了生产的潜在改进，同时会产生环境影响。此外，它已经设想了PA不仅适用于种植系统，而且还适用于整个农业生产系统（即动物行业，渔业，林业）。根据[21]的特定地点作物管理（SSM）方法“一种PA的形式，可以改善有关资源应用和农艺实践的决定，以更好地匹配土壤和作物的需求，因为它们在现场各不相同”。这种定义中指示的变化不限于空间（即场内变异性），但也包括整个季节或季节之间的观察结果。被广泛接受的是，农业中更好的决策应提供广泛的好处。实际上，在欧盟东部的大部分地区28在1980年代开始实施的实际实施开始，当时农民整合了新开发的肥料，能够用地图部署可变速率应用（VRA）技术，显示了土壤化学特性的空间变异性。pa还与与Climente变化弹性有关的最新方法（例如气候智能农业（CSA）），旨在驱散技术，政策和投资条件，以在气候变化下实现粮食安全的可持续农业发展[22]。从经济的角度来看，对1988年至2005年发表的234次学生的审查表明，在平均68％的案件中发现精确农业是有利可图的[23]。在农业市场中，毛利率和盈利能力越来越严格；农民正在寻找降低成本而不降低产量的技术。尽管这可能是农民采用这种农场管理的主要原因，但这并不是唯一的理由。
澳大利亚工业和服务业 (I&S) 交易摘要
市值 EV 债务 收益率 实际 公司 AU$m AU$m AU$m LTM LTM CY2024 航空航天和国防 ASX:ASB Austal Limited 733 794 61 3.4% 27.1% 27.8x 6.0x ASX:DRO DroneShield Limited 300 258 -42 0.0% 36.1% n/m 10.7x ASX:EOS Electro Optic Systems Holdings Limited 202 268 70 0.0% 90.3% n/m 30.5x 平均值 27.8x 15.7x 中位数 27.8x 10.7x 农业和农用机械 ASX:ROO Roots Sustainable Agricultural Technologies Lt 1 2 0 0.0% (70.8%) n/mn/m 平均值 n/an/a 中位数 n/an/a 机场服务业 ASX:AIA 奥克兰国际机场有限公司 11588 13203 1,597 0.5% 1.9% 33.4x 20.6x 均值 33.4x 20.6x 中位数 33.4x 20.6x 建筑产品 ASX:FBU 弗莱彻建筑有限公司 3269 6119 3,307 3.5% (1.8%) 5.9x 6.2x ASX:GWA GWA 集团有限公司 605 774 169 5.7% 12.5% 9.6x 8.2x ASX:MPP Metro Performance Glass Limited 23 143 120 0.0% (25.0%) 4.8xn/m 均值 6.8x 7.2x 中位数 5.9x 7.2x 建筑和工程业 ASX:WOR 沃利有限公司7819 9636 1,823 3.4% (1.0%) 12.8x 9.5x ASX:VNT Ventia Services Group Limited 2814 3363 549 5.0% 45.8% 8.3x 6.9x ASX:JLG Johns Lyng Group Limited 1892 1883 -45 1.3% 17.9% 17.1x 13.4x ASX:MND Monadelphous Group Limited 1346 1256 -90 3.5% 3.3% 12.1x 9.5x ASX:NWH NRW Holdings Limited 1237 1321 159 5.3% (3.7%) 5.6x 4.1x ASX:MGH MAAS Group Holdings Limited 1328 1802 480 1.5% 47.7% 11.7x 8.5x ASX:SSM Service Stream Limited 573 660 88 1.6% 52.8% 8.7x 5.1x ASX:LYL Lycopodium Limited 480 411 -67 6.7% 88.3% 5.7xn/m ASX:CVL Civmec Limited 445 489 -25 6.0% 62.6% 3.9x 4.5x ASX:DUR Duratec Limited 345 297 -48 2.9% 120.1% 8.8x 5.9x ASX:SRG SRG Global Limited 360 404 44 5.8% 1.4% 5.8x 4.0x ASX:GNP GenusPlus Group Limited 237 218 -19 1.5% 42.2% 8.0x 4.9x ASX:SXE Southern Cross Electrical Engineering Limited 247 180 -67 5.3% 42.2% 4.4xn/m ASX:SHA SHAPE Australia Corporation Limited 155 96 -59 6.2% 28.9% 4.4x 3.8x ASX:RDG Resource Development Group Limited 103 197 93 0.0% (44.4%) 10.9x 9.3x ASX:SND Saunders International Limited 112 104 -8 3.1% (10.7%) 6.0x 4.8x ASX:DCGPA Decmil Group Limited 24 75 37 0.0% - 9.1xn/m 平均值 8.4x 6.7x 中位数 8.3x 5.5x 建筑机械和重型运输设备 ASX:ANG Austin Engineering Limited 232 267 35 0.0% 12.9% 13.2x 5.2x ASX:MXI MaxiPARTS Limited 133 170 36 2.6% 25.4% 9.5x 6.2x 平均值 11.4x 5.7x 中位数 11.4x 5.7x 工业机械、用品和零部件 ASX:SLX Silex Systems Limited 1213 1073 -140 0.0% 11.0% n/mn/m ASX:XRF XRF Scientific Limited 153 149 -5 3.0% 25.9% 11.6x 10.0x ASX:VEE VEEM Ltd 160 184 24 0.8% 90.2% 19.4x 12.8x ASX:3DA Amaero International Ltd 110 103 -7 0.0% 27.8% n/mn/m ASX:KOV Korvest Ltd 105 105 0 6.7% 21.6% 5.1xn/m ASX:EGL The Environmental Group Limited 101 96 -5 0.0% 31.7% 16.2x 10.4x 平均值 13.1x 11.1x 中位数 13.9x 10.4x
可持续性 / LEED • 环境合规性
美国能源部 (DOE) 提议通过采取以下措施解决劳伦斯伯克利国家实验室 (LBNL、伯克利实验室或实验室) 的若干地震和相关安全问题：拆除并重建实验室当前的自助餐厅和会议中心 (54 号楼)、将卫生服务和人力资源人员迁移到新设施、加固实验室消防站 (48 号楼) 的部分区域、改善实验室“中央公共区域”的行人和交通路线，并延长第 21 号地块的土地租约。这些措施将把居住者从抗震等级不达标的建筑物中迁出，同时确保具有关键应急功能的设施和人员的安全。这些措施将导致 LBNL 现场设施空间净增加，但不会增加实验室现场人口。拟议的行动将首先拆除并移除 54 号楼，预计于 2020 年 11 月左右开始。拆除后，将在原建筑的位置建造一个新的“欢迎中心”，其中包含自助餐厅、会议、健康服务和办公功能。欢迎中心将包括一个新的装卸码头和停车区，以便穿梭巴士、游客下车处、送货卡车和行人更有效地使用。在这项工作的同时，实验室现场消防站的一个重要部分将进行抗震加固；消防站在此期间将继续运行。在 SSM 建设期间，自助餐厅功能将由一个或多个 LBNL 地点的委托食品卡车提供。新欢迎中心完工后，现场将恢复自助餐厅功能。居住在 26 号楼的约 16 名卫生服务人员将与目前位于 90 号楼和 65 号楼的约 16 名人力资源人员一起搬迁到欢迎中心。26 号楼将空置，不会重新使用。拟议的行动预计将于 2024 年中期完成。欢迎中心将是一座两层楼、约 45,000 平方英尺的钢架结构，位于伯克利实验室“中央公共区”西南面的山坡上。它将为大约 50 名办公室工作人员和自助餐厅工作人员提供空间，高峰期可容纳多达 260 名会议参与者、约 300 名室内自助餐厅客人和约 10 名访客（人力资源和/或健康中心），总高峰期建筑入住率高达约 625 名员工和客人。此外，还将为另外 100 名客人提供室外自助餐厅座位。欢迎中心的设计符合 LEED 金牌认证标准：它将包括最先进的厨房和机械系统，旨在降低能源消耗；管道和低流量装置预计将使家庭用水减少 30-40%。接待中心不会储存、使用或产生任何危险品或危险废物（除了 54、48 和 26 号楼目前使用的普通办公室和厨房相关危险品和化学品之外）。停车位将与现在的条件相似（约 65 个车位），但改善的公交车和人行道将鼓励人们使用其他交通方式。在可行的情况下，部分场地雨水将被引导至有衬砌的花坛和景观中进行生物过滤，然后再排入现有的雨水系统，以改善雨水质量和流速。大约四棵树 - 非本地的蒙特雷松 - 将被移除。替代的景观将包括本地的、耐旱的、防火的植物品种。54 号楼建于 1950 年，并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行了大规模改建、扩建和/或改造； 2012 年，一位认证历史学家对其进行了评估，结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅油漆；这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将被运送到获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人，高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计将达到 1,800 次左右；在项目整个生命周期内，平均每个工作日大约需要 2-3 次卡车行程。将从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证（包括雨水污染防治计划），并可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证，以管理累积的地面和雨水。48 号楼（消防站）是一栋两层楼，面积约为 6,600 平方英尺，二楼设有消防员宿舍，一楼设有行政办公室（紧急车辆停放在相邻的车库建筑中）。抗震不达标的二楼墙壁将得到加固，以增加抗剪强度；大约五年前，一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年，经州历史保护官员于 2003 年同意，该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月，现场每次需要大约 5 名工人。停车位将与现在的情况相似（约 65 个车位），但改善的巴士和人行道将鼓励人们使用其他形式的交通工具。在可行的情况下，部分场地雨水将被引导至有衬砌的花坛和景观中进行生物过滤，然后排入现有的雨水系统，以改善雨水质量和流速。大约四棵树 - 非本地的蒙特雷松 - 将被移除。替代的景观将包括本地的、耐旱的、防火的植物品种。54 号楼建于 1950 年，并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行过大规模改建、扩建和/或重建；2012 年，一位认证历史学家对其进行了评估，结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅涂料；这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将运送至获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人，高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计约为 1,800 次；在项目的整个生命周期内，平均每个工作日大约有 2-3 次卡车行程。雨水建设项目许可证需要从州水务委员会和区域水质控制委员会（包括雨水污染防治计划）获得，并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证以管理累积的地面和雨水。 48 号楼（消防站）是一座两层建筑，面积约为 6,600 平方英尺，二楼为消防员宿舍，一楼为行政办公室（紧急车辆停放在相邻的车库建筑中）。二楼墙壁抗震性能不达标，将进行加固以提高抗剪强度；大约五年前，一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年，经州历史保护官员于 2003 年同意，该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月，每次需要大约 5 名工人在现场。停车位将与现在的情况相似（约 65 个车位），但改善的巴士和人行道将鼓励人们使用其他形式的交通工具。在可行的情况下，部分场地雨水将被引导至有衬砌的花坛和景观中进行生物过滤，然后排入现有的雨水系统，以改善雨水质量和流速。大约四棵树 - 非本地的蒙特雷松 - 将被移除。替代的景观将包括本地的、耐旱的、防火的植物品种。54 号楼建于 1950 年，并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行过大规模改建、扩建和/或重建；2012 年，一位认证历史学家对其进行了评估，结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅涂料；这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将运送至获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人，高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计约为 1,800 次；在项目的整个生命周期内，平均每个工作日大约有 2-3 次卡车行程。雨水建设项目许可证需要从州水务委员会和区域水质控制委员会（包括雨水污染防治计划）获得，并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证以管理累积的地面和雨水。 48 号楼（消防站）是一座两层建筑，面积约为 6,600 平方英尺，二楼为消防员宿舍，一楼为行政办公室（紧急车辆停放在相邻的车库建筑中）。二楼墙壁抗震性能不达标，将进行加固以提高抗剪强度；大约五年前，一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年，经州历史保护官员于 2003 年同意，该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月，每次需要大约 5 名工人在现场。防火植物品种。54 号楼建于 1950 年，并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行过大规模改建、扩建和/或重建；2012 年，一名认证历史学家对其进行了评估，结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅涂料；这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将被运送到获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人，高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计将达到 1,800 辆左右；在整个项目生命周期内，平均下来，每个工作日大约需要 2-3 次卡车行程。需要从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证（包括雨水污染防治计划），并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证，以管理累积的地面和雨水。48 号楼（消防站）是一座两层楼，面积约为 6,600 平方英尺，二楼设有消防员宿舍，一楼设有行政办公室（紧急车辆停放在相邻的车库建筑中）。抗震标准不达标的二楼墙壁将得到加固，以增加抗剪强度；大约五年前，一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年，经州历史保护官员于 2003 年同意，该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月，现场每次需要大约 5 名工人。防火植物品种。54 号楼建于 1950 年，并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行过大规模改建、扩建和/或重建；2012 年，一名认证历史学家对其进行了评估，结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅涂料；这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将被运送到获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人，高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计将达到 1,800 辆左右；在整个项目生命周期内，平均下来，每个工作日大约需要 2-3 次卡车行程。需要从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证（包括雨水污染防治计划），并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证，以管理累积的地面和雨水。48 号楼（消防站）是一座两层楼，面积约为 6,600 平方英尺，二楼设有消防员宿舍，一楼设有行政办公室（紧急车辆停放在相邻的车库建筑中）。抗震标准不达标的二楼墙壁将得到加固，以增加抗剪强度；大约五年前，一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年，经州历史保护官员于 2003 年同意，该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月，现场每次需要大约 5 名工人。这大约相当于每个工作日 2-3 次卡车行程。需要从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证（包括雨水污染防治计划），并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证来管理累积的地面和雨水。48 号楼（消防站）是一栋两层楼，约 6,600 平方英尺的建筑，二楼是消防员宿舍，一楼是行政办公室（紧急车辆停放在相邻的车库建筑中）。抗震不达标的二楼墙壁将得到加固以增加抗剪强度；大约五年前，一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年，经州历史保护官员于 2003 年同意，该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修大约需要 6 个月，现场每次需要大约 5 名工人。这大约相当于每个工作日 2-3 次卡车行程。需要从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证（包括雨水污染防治计划），并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证来管理累积的地面和雨水。48 号楼（消防站）是一栋两层楼，约 6,600 平方英尺的建筑，二楼是消防员宿舍，一楼是行政办公室（紧急车辆停放在相邻的车库建筑中）。抗震不达标的二楼墙壁将得到加固以增加抗剪强度；大约五年前，一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年，经州历史保护官员于 2003 年同意，该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修大约需要 6 个月，现场每次需要大约 5 名工人。