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战略管理
For a strategic intent to be effective, individuals and teams in the organization must understand it and see its implications for their own jobs … and therefore top management need to: • Create a sense of urgency, or quasi crisis, by amplifying weak signals in the environment that point up the need to improve • Develop a competitor focus at every level where every employee should be able to benchmark his or her activity • Provide employees with the skills they need to work • Give the organization time to digest one challenge在推出另一个之前•建立清晰的里程碑并审查机制以跟踪进度并确保内部认识和奖励加强所需的行为。
战略计划
导演的消息带头。这是我们作为代理商打算通过该战略计划中规定的目标来做到的。在我2023年4月到达之前，NDCS已完成了各个级别的团队成员的多个焦点小组，并开始开始更新该机构的战略计划。与执行团队合作，我们已经合并了该反馈并制定了该计划。战略计划的目的是为我们需要去的地方以及如何到达那里提供路线图。该计划涵盖了2023年6月开始的工作，将带我们到2023年的剩余时间和2024年。战略计划中的目标与我们对安全监狱，改变生命和安全社区的愿景保持一致。通过投资我们的资源，以我们最擅长的事情并以身作则来实现他们的实现。在今年年底和下一年度，我们将报告我们对目标的进度以及已经完成的里程碑。我们期待与NDCS的致力团队合作，在这个18个月的时间里完成很多工作。Rob Jeffreys NDCS董事
战略报告
除非另有说明，所有提及公司之处均指 Centrica plc（注册于英格兰和威尔士，注册号 3033654）；提及集团之处均指 Centrica plc 及其所有子公司和权益法核算的联营公司/合资公司；战略报告中提及的营业利润或亏损、税收、现金流、收益和每股收益均为调整后的数字，与第 18 至 21 页集团首席财务官报告中的法定等值相一致。有关这些调整后绩效指标的更多详情，另请参阅第 134 至 135 页、第 143 至 149 页和第 160 页财务报表注释 2、4 和 10。此外，请参阅第 244 至 248 页，了解本文件中使用的其他调整后绩效指标的解释和对账。本年度报告和账目不提供投资建议，且包含前瞻性陈述。与本年度报告和账目相关的免责声明包含在第 253 页。
