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至：CNFJ HRO 分类器主题
PD 封面是否正确填写？___ 是的。所有项目均已填写并签名。这是主管职位还是领班职位？___ 是的。PD 封面，第 6 项已填写。___ 否。这是一个非主管/非领班职位。是否附有简要的 PM 报告？___ 是的。附有 PM 报告。是否附有组织结构图？___ 是的。附有经批准的当前和/或新组织结构图。是否附有职能说明？___ 是的。附有适当的功能说明。附有任务列表吗？___ 是。不超过 1 页。___ 否。确定适用的 MLC/IHA JD。所有任务都超过 10%？___ 是。所有任务都分组为总计 10% 或更多。所有任务都包含百分比？___ 是。百分比分配为总计 100%。是否使用主动动词？___ 是。使用主动动词描述任务。您是否想同时建立实习生 PD？___ 是。实习生 PD 已加入。___ 否。实习生 PD 不是必需的。组织中是否有其他职位受此职位影响？
MCPON 指导备忘录 #2023-01 主题
2000 海军五角大楼 华盛顿特区 20350-2000 1650 N00D 2023 年 1 月 3 日 MCPON 指导备忘录 #2023-01 主题：关于认可为名誉首席军士长的指导 1. 目的。为海军总军士长办公室 (MCPON) 内名誉首席军士长 (HCPO) 的选拔和认可提供指导。 2. 背景。MCPON 办公室是所有请求、批准和确认的主要地点。本备忘录标准化并扩大了 HCPO 认可的选择标准。 3. 取消。2015 年 1 月 9 日发布的 MCPON 指导备忘录 #2015-01 特此取消。 4. 行动。a. 权力。只有 MCPON 可以授权 HCPO 认可。b. 适用性。HCPO 认可通常适用于退役士兵（E6 及以下）、现役或退役军官和准尉以及国防部文职人员。但是，其他人员也可以考虑，只要他们的表现符合以下要求。c. 路由和批准程序。任何指挥士官长 (CMDCM)、指挥高级士官长、艇长或指挥高级士兵领导都可以发起请求。建议长度不超过两页打字纸。HCPO 认可旨在表彰对社区和整个海军的持续卓越参与和无私贡献。建议将通过适用的舰队士官长/一级 CMDCM 发送给 MCPON 的执行助理，由 MCPON 做出最终处理。如果没有足够的理由支持认可，相应指挥链的任何级别都可以拒绝请求。d. 证书。对于已获批准的请求，MCPON 办公室将提供由 MCPON 签署的证书，确认该个人为 HCPO。即 HCPO 日志。MCPON 办公室将保留所有已获批准的 HCPO 请求的日志。
主题：海军记录 ICO 审查
， ，工作生效日期为 2020 年 4 月 14 日，预计轮换日期 (PRD) 为 2023 年 4 月。e. 2019 年 12 月 3 日，申请人从 调任，并于 2020 年 1 月 4 日抵达 ，从事临时工作。f. 2020 年 3 月 23 日，请愿人驻扎在 期间收到正式的变更职务命令修改 (BUPERS 命令：1339)，生效日期为 2019 年 12 月。请愿人的中间活动 (01) 是根据指示执行临时职务，生效日期为 2020 年 1 月 4 日。请愿人的中间活动 (02) 是临时职务，生效日期为 2020 年 3 月 18 日。请愿人的最终活动是执行职务，生效日期为 2020 年 6 月 30 日，PRD 为 2023 年 4 月。g. 根据参考 (b)，本 NAVADMIN 宣布了修订后的现役部队 (AC) 和全职支援 (FTS) 的 SRB 政策，取代了 NAVADMIN 272/19。水手现在必须在其 EAOS 的 365 天内重新入伍（而 NAVADMIN 272/19 要求为 270 天），但接受过核训练的水手除外，他们可以根据 OPNAVINST 1160.8B 中的指导，在重新入伍区的任何时间点重新入伍。h. 2020 年 5 月 21 日，请愿人收到正式的变更职务命令修改通知（BUPERS 命令：1339），驻扎在 ，生效日期为 2019 年 12 月。请愿人的中间活动（01）是根据指示执行临时职务，生效日期为 2020 年 1 月 4 日。请愿人的中间活动（02）是执行临时职务，生效日期为 2020 年 3 月 18 日。请愿人的最终活动是执行职务，生效日期为 2020 年 8 月 17 日，PRD 为 2023 年 9 月。i.2020 年 8 月 26 日，请愿人从 调任，并于 2020 年 8 月 29 日抵达 执行职务。j.2022 年 5 月 10 日，请愿人签署了一份指挥职业申请 (NPPSC 1160/1)，要求自 2022 年 8 月 30 日起重新入伍 6 年。请愿人的请求于 2022 年 7 月 18 日获得相关部门批准。k. 根据参考 (c)，FY22 SRB 奖励计划 (N13 SRB 004/FY22)，列出了 ET 费率的奖励级别为 0.5（奖励上限为 30,000 美元）的“B”区 SRB。l. 2022 年 8 月 30 日，请愿人重新入伍 6 年，EAOS 为 2028 年 8 月 29 日。m. 2023 年 1 月 26 日，通知 BCNR，请愿人于 2022 年 8 月 30 日重新入伍，并担任重新入伍官员。请愿人有资格获得 SRB，并已协商六年入伍，预计 SRB 批准。然而，
海军作战部长 主题：作战分布
6. 审查和生效日期。根据 OPNAVINST 5215.17 A，OPNAV N53 将在本指令发布周年纪念日左右每年审查一次，以确保适用性、时效性以及与联邦、国防部、海军部长和海军政策和法定权力的一致性，使用 OPNAV 5215/40 指令审查。本指令有效期为 10 年，除非在此期间修订或取消，并且如果仍然需要，将在 10 周年纪念日之前重新发布，除非它符合 OPNAVINST 5215.17 A 第 9 段中的例外情况之一。否则，如果不再需要该指令，则将按照 2016 年 5 月 OPNA V 手册 5215.1 中的指导，在知道需要取消后立即处理取消。
指挥人员主题：官方体能...
发件人：指挥官，（指挥部名称） 收件人：指挥人员 主题：官方体能评估 (PFA) 通知 参考：(a) OPNAVINST 6110.1 (系列) 体能准备计划 (b) PRP 指南 1：PRP 政策 (c) PRP 指南 3：CFL/ACFL 和成员职责 1. 目的。根据参考 (a)，在此处输入您的指挥人员将从 DD MMM 到 DD MMM YYYY 进行官方 Cycle-X PFA。 2. 范围。所有海军人员都将参加 Cycle-X PFA，无论在船上时间长短，除非指挥官完全获得医疗豁免。 3. 职责。指挥体能领袖 (CFL) 和助理 CFL 将根据参考 (a) 进行 Cycle-X PFA。 (a) 指挥人员应亲自完成年度身体健康评估 (PHA)、身体成分评估 (BCA) 和/或体能准备测试 (PRT)、医疗豁免（如有必要）和体能活动前风险因素问卷 (PARFQ)，以确定是否参加 PFA。 (b) 强烈建议指挥人员阅读并熟悉参考资料 (a) 至 (c)。 4. 时间安排。官方 Cycle-X PFA 计划于 DD-DD MMM YYY 周举行，补课日期计划于 DD–DD MMM YYY 周举行。以下是预定活动的日期和时间： - DDMMMYY/时间：BCA 称重 BLDG 457 基础健身房 - DDMMMYY/时间：PRT（替代有氧运动）BLDG 457 基础健身房 - DDMMMYY/时间：PRT 基础跑道 - DDMMMYY/时间：补课 BCA 称重 BLDG 457 基础健身房 - DDMMMYY/时间：补课 PRT（替代有氧运动 BLDG 457 基础健身房 - DDMMMYY/时间：补课 PRT 跑步基础跑道
主题：安全与环境健康手册 CH-1，
1.指定机构安全与健康官员 (DASHO) ..............................................................................................2-4 2.指定安全与健康官员 (DSHO) ........................................................................................................2-4 3.人力资源助理指挥官 (CG-1) ......................................................................................................2-5 4.健康、安全和工作生活主任 (CG-11)。...........................................................................2-5 5.安全和环境健康主管 (CG-113) ........................................................................................................2-5 6.人体系统整合 (HSI) 部门主管 (CG-1B3) ......................................................................................2-6 7.健康服务主管 (CG-112) .............................................................................................................................2-8 8.健康、安全和工作生活服务中心指挥官 (HSWL SC) ....................................................2-9 9.地区指挥官 .............................................................................................................................2-10 10.地区指挥官 .............................................................................................................................2-10 11.作战物流主任 (DOL)。.................................................................................................2-11 12.部门指挥官 ....................................................................................................................2-11 13.指挥官/主管 (COs/OICs) .............................................................................................2-12 14.安全官 (SO) ....................................................................................................................................2-13 15.部门安全经理 (SSM) ....................................................................................................................2-13 16.助理安全官 (ASO) .............................................................................................................................2-14 17.飞行安全官 ....................................................................................................................................2-14 18.一线经理和主管。车间安全协调员 (SSC)......................................................................................................................2-14 19...............................................................................................................2-14 20.个人会员和员工。.........................................................................................................2-15
主题：海军陆战队射击训练计划
3591 G-3 2024 年 9 月 16 日 来自：训练和教育司令部指挥官 致：分发列表 主题：海军陆战队射击运动计划 参考：(a) MCO 3574.2M 海军陆战队战斗射击计划 (b) MCO 3591.2L 小型武器射击比赛 (c) 战斗射击研讨会章程 (d) 海军陆战队总部，2018 年海军陆战队步枪射击杀伤力能力评估 (e) 国防部长办公室，成立近战杀伤力工作队备忘录 (f) 海军研究办公室，SPEAR 杀伤力模型 (g) ONR 杀伤力报告 (h) 培训和教育 2030 (i) MARADMIN 105/23 FY23 战斗射击研讨会会后消息 (j) MARADMIN 123/24 FY24 战斗射击研讨会研讨会后消息 (k) 第 39 任指挥官的规划指导，2024 年 8 月 附件：(1) 术语和定义表 1. 情况。海军陆战队正处于小型武器射击杀伤力革命的边缘，这场革命经过多年酝酿，并建立在一系列战略级指导文件、成功的研究和实验计划以及参考文献中的多项变革性技术努力的基础上。具体而言，2018 年，海军陆战队作战分析局 (OAD) 在参考文献 (d) 中指出，“尽管海军陆战队必须具备在战斗条件下发射致命火力的能力和信心这一基本理念……但来自伊拉克和阿富汗的海军陆战队领导层对这种能力提出了质疑。”在同一报告中，OAD 指出，“根据海军陆战队第 3574.2L 号命令的定义，海军陆战队战斗射击计划中现行的海军陆战队年度步枪训练表 1 和表 2 未能准确反映当前的威胁环境和未来的作战环境。”在参考文献 (e) 中，国防部长描述了他致力于提高近战编队的“战斗准备、杀伤力、生存力和恢复力”，同时也表示我们对这些部队的投资“没有跟上现有技术、人为因素科学和人才管理最佳实践的变化。”OAD 报告和 CCLTF 备忘录均指出，该军种缺乏对杀伤力的可衡量定义，以及一套标准化的可量化指标，供海军陆战队利用并帮助他们了解其武器的杀伤力。为此，报告指出：“如果没有数据，这种基于能力的评估 (CBA) 的好处将是短暂的，不断适应有思想的敌人的想法将再次沦为轶事断言，而不是可量化的能力。”这些见解、分析和建议对年度步枪资格 (ARQ) 的制定产生了直接影响，该部门于 2021 年开始实施该资格。ARQ 取代了年度步枪训练 (ART) 表 1 和表 2，自 1907 年以来，ARQ 一直是陆军步枪资格的核心。ARQ 结合了在战斗中更真实的射击姿势，并将表 1 和表 2 中评估的技能组合结合到有效的射击过程中，其中包括在 15 到 500 码范围内的交战。重要的是，ARQ 目标基于致命区，如参考文献 (d) 中所建议的那样。这个 ARQ 目标和射击过程强调了射击致命性的重要性，因为只有落在致命区的射击才会得分。三年前，在 ARQ 首次实施的同时，海军研究办公室 (ONR) 正在开展一项研究项目，重点是了解致命武力决策。根据该项目的初始数据收集结果、参考文献 (d) 中的见解以及海军陆战队对射击致命性的日益关注，ONR 决定将其研究重点转向收集射击数据，以更好地了解如何提高
主题：安全与环境健康手册第 1 章，
1. 指定机构安全与健康官员（DASHO） ..............................................................................................2-4 2. 指定安全与健康官员（DSHO） ..............................................................................................2-4 3. 人力资源助理指挥官（CG-1） ..............................................................................................2-5 4. 健康、安全和工作生活主任（CG-11）。 ...........................................................................2-5 5. 安全与环境健康科长（CG-113） .........................................................................................................2-5 6. 人体系统整合（HSI）司长（CG-1B3） .........................................................................................2-6 7. 卫生服务科长（CG-112） .........................................................................................................................2-8 8. 健康、安全和工作生活服务中心指挥官（HSWL SC） .........................................................................2-9 9. 地区指挥官 .........................................................................................................................................2-10 10. 区指挥官 .........................................................................................................................................2-10 11. 作战后勤主任（DOL）。 ................................................................................................2-11 12. 区指挥官 ......................................................................................................................................2-11 13. 指挥官/主管 (COs/OICs) ........................................................................................................2-12 14. 安全官 (SO) ......................................................................................................................................2-13 15. 区安全经理 (SSM) .............................................................................................................................2-13 16. 助理安全官 (ASO) .............................................................................................................................2-14 17. 飞行安全官 ......................................................................................................................................2-14 18. 车间安全协调员 (SSC) .............................................................................................................................2-14 19. 一线经理和主管。 .............................................................................................................................2-14 20. 个人会员和员工。 .............................................................................................................................2-15
海军区域维护中心指挥官主题...
FY26 1 变更摘要。根据参考文献 (a) 和 (b)，2026 财年 (FY26) 海军海上系统 (NAVSEA) 标准项目、FY26 第 VII 卷附录 4-E、2027 财年 (FY27) NAVSEA 标准项目和 FY27 第 VII 卷附录 4-E 可在船舶修理和改造委员会官方规范网站上找到：http://www.navsea.navy.mil/Home/RMC/CNRMC/OurPrograms/SSRAC.aspx a。海军作战部长 (CNO) 必须在 FY26 的持续维护/紧急维护可用性中调用 FY26 NAVSEA 标准项目和 NAVSEA 标准措辞。b.必须在 CNO、持续维护/紧急维护可用性中调用 FY27 NAVSEA 标准项目和 NAVSEA 标准措辞，开始日期为 FY27。2.偏离此要求的请求必须通过电子邮件发送，并发送给海军区域维护中心 (CNRMC) 技术总监指挥官进行裁决和批准。必须为每个可用性提交单独的偏差请求，并且必须充分解释偏差的原因（即，为什么需要偏差，计划将如何受到影响，可用性将如何受到影响等）。3.区域维护中心标准协调员和主规范目录维护办公室负责向其指挥范围内的用户告知此通知。合同部（代码 400）负责向船长修理承包商和船舶修理协议承包商提供建议，告知他们这些产品的可用性。4.如需更多信息，请联系 CNRMC 技术总监 James A. Simmons 先生，电话 (757) 400-0020，邮箱 james.a.simmons166.civ@us.navy.mil 。
海军作战部长主题：2023 MIDS
标记：2024 年 5 月 OPNAVNOTE 1530 CNO/Ser N1/23U114425 2023 年 5 月 9 日 OPNAV 通知 1530 来自：海军作战部长 主题：2023 年海军中校暑期训练计划 编号：(a) OPNAVINST 3710.7V (b) OPNAVINST 1530.8B (c) OPNAVINST 6420.1B (d) SECNAVINST 1530.2A (e) NSTC M–1533.5D (f) NSTC M–1533.6A (g) NAVEDTRA 37302K 附件：(1) 海军中校暑期训练计划 2023 1.目的。发布 2023 年美国海军学院 (USNA) 和海军预备役军官训练团 (NROTC) 海军中学生 (MIDN) 夏季训练计划的指南和信息。2.行动。知情指挥官应按照参考文献 (a) 至 (g) 中规定的指导实施附件 (1) 中规定的培训计划。3.背景。每年，海军和海军陆战队的培训计划都会为海军中学生提供出色且必要的培训。参考文献 (a) 至 (g) 提供指导和程序，并分配海军中学生夏季培训的管理责任。负责此项培训的活动应制定适合未来军官发展并与培训目标相一致的培训计划。应特别注意为海军学员提供经验、理解和熟悉军官社区。a.海军学员暑期训练的目标是进一步促进海军学员的专业发展，让他们熟悉海军作战部队，强化他们的学年课程，培养自豪感，进一步激励他们未来在海军或海军陆战队工作。