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2024 年 8 月 29 日分发备忘录主题
分发备忘录 主题：海军部信息技术卓越奖提名指南 附件： (1) 2025 年海军部 IT 奖标准 (2) 2025 年海军部 IT 奖提名表 1.目的。本备忘录旨在提供提交海军部 (DON) 信息技术 (IT) 卓越奖提名的说明。2.背景。DON IT 卓越奖计划是 DON 最负盛名、运行时间最长的奖项计划，旨在表彰信息管理 (IM) 和 IT 领域的卓越表现。二十五年来，DON 首席信息官 (CIO) 一直颁发奖项，以表彰个人和团队的贡献。该奖项最初于 2000 年作为“eGov 奖”颁发，2005 年更名为“DON IM/IT 卓越奖”。2021 年，该奖项名称缩短为“DON IT 卓越奖”，2024 年，奖项类别经过细化，以符合 DON 信息优势愿景 (ISV) 2.0。奖项将根据 2024 财年期间完成的工作，分为以下类别颁发：
主题：海岸警卫队组织评估调查 (CG-OAS)
a. 美国 OPM OAS 拥有 60 年持续行为科学研究的坚实基础，以及一支提供专业调查开发和分析专业知识的工业/组织心理学家团队；b. 美国 OPM OAS 与多个联邦机构合作开展，确保调查结果的安全性和保密性，并支持有效和高效地利用公共资源；c. 美国 OPM 为其客户提供允许控制分发 OAS 结果的工具。多年来，海岸警卫队已成为美国 OPM 的主要客户，也是改进 OAS 和相关工具的推动力；d. CG-OAS 支持基于事实的管理，如参考 (a) 所要求的那样，并以整体、有效和高效的方式满足海岸警卫队广泛的计划和单位级别需求；e. CG-OAS 旨在最大限度地减少偏见，提供可靠和有效的信息，并允许与其他政府机构和私营部门进行比较；f. CG-OAS 为各级海岸警卫队领导提供信息，以便做出基于事实的决策。它支持评估人员对现有计划、政策和程序以及拟议干预措施的看法；适应数据趋势分析和比较；并允许按单位类型、部门和其他各种人口统计数据对数据进行细分和分析。CG-OAS 是海岸警卫队领导者寻求让员工参与量化组织优势和改进领域的宝贵工具。6. 免责声明。本指南不能替代适用的法律要求，也不是
主题：租赁合作伙伴计划 (RPP) 申请材料
责任保险涵盖您所租房屋的损坏。例如炉灶起火、蜡烛起火或水床漏水导致的洪水。如果您因疏忽而导致您租房屋中有人受伤，责任保险还可为您提供诉讼赔偿。例如，有人因地板潮湿而摔倒受伤。请注意，有些保险政策同时提供个人财产保险和责任保险，但保费略高。3. 鼓励所有家庭认真对待租房保险和责任保险。导致火灾或洪水损坏的事故可能导致金钱损失，这可能会成为您一生的经济负担。一般责任保险价格低廉，物有所值。4. 如果您有任何问题或需要更多信息，请随时联系海军住房服务中心：
16732 2024 年 3 月 26 日 主题：海事委员会...
2. 委员会将根据所有适用的法定和监管要求，彻底调查悬挂新加坡国旗的集装箱船 DALI 与 Francis Scott Key Bridge 的冲突。调查完成后，委员会将向指挥官提交一份报告，其中包含收集到的证据、确定的事实以及其结论和建议。有关值得进一步调查的表扬行动或不当行为的结论和建议应通过单独的信函提交给相关地区指挥官，以供考虑和采取行动。在委员会举行正式会议期间，应向指挥官 (CG-INV) 发送每日重大事件摘要。
所有首席军士长主题：呼吁行动
4. 酋长们绝不应该在不了解标准是什么或应该是什么的情况下接受标准。“这比我以前好多了”或“我们一直都是这样做的”不是我们应该接受的短语。如果你发现问题，不要置之不理；要采取行动。根据自己的良心和是否可以接受来判断。酋长们推动的结果是为了改善我们水兵及其家人的生活质量。正如我在关于作战能力的信中所说——永远不要满足于现状。同样的信息也适用于此；我们必须始终努力提高我们的标准。
主题：海军军法署高级士兵领导奖
2. 政策。军法署署长团 (JAGC) 高级士兵的出色表现、领导能力和指导能力是值得特别表彰的成就。因此，JAGC 社区高级士兵领导奖旨在表彰某些高级士兵在一年中的贡献。高级士兵领导者是我们为舰队准备和服务的重心。设立此奖项证实了我们对他们在整个海军 JAGC 事业中做出贡献的承诺和赞赏。该奖项旨在表彰这些领导者在海军 JAGC 中作为任务推动者所发挥的出色领导能力和关键作用，以及他们为舰队带来的战斗精神的体现。提名应基于超出其军衔、级别/MOS、等级或经验通常预期水平的出色表现和成就，并应与参考 (a) 和 (b) 中规定的指导一致。本说明适用于海军 JAGC 服役的所有现役高级士兵 (E-7)。
全体人员主题：离基地自由政策参考
1050 N00 1 10 月 24 日备忘录 发件人：驻日美国海军部队指挥官 收件人：全体人员 主题：基地外自由政策 参考：(a)《军事法庭手册》（2023 年版） (b) COMUSJAPAN 24 年 9 月 16 日备忘录，主题：针对驻扎或在日本作战的所有美国军事力量的自由命令 (c) JAGINST 5800.7G CH-2 (d) USFJI 36-2811 (e) OPNAVINST F3100.6K (f) COL DAVID A. MAYS 备忘录 24 年 9 月 20 日，主题：驻日美国军队禁区清单 1.目的。提供指挥官对基地外自由期间个人行为的意图、期望和要求，并颁布部队必须纳入其自身基地外自由政策的最低标准。根据参考文献 (a) 和 (c)，这是合法的一般命令，违反该命令将根据《统一军事司法法典》第 92 条受到处罚。2.取消。本备忘录取消并取代美国驻日本海军部队/日本海军地区司令 (CNFJ/CNRJ) 24 年 7 月 25 日的第 1050 N00 号备忘录。3.适用性。本命令适用于所有位于日本（包括冲绳）并在日本作战的海军服役成员，他们受美国印太司令部管辖，包括预备役人员（以预备役身份服役时）、国民警卫队人员（处于 Title 10 状态时）以及处于临时额外职责 (TAD)、临时职责旅行 (TDY)、部署、休假或通行状态的人员。本命令也适用于隶属于海军部队或位于日本海军设施内的其他武装部队成员。如果某位服役人员是驻扎在日本的美国海军陆战队、美国空军或美国陆军部队的临时待命/长期待命人员，则他们将受到更严格的自由政策的约束。该命令也适用于远征和轮换部队的人员。4. 基地外自由政策。基地外自由将按照参考 (b) 执行，包括以下要求：
首席士官主题：能力 1. N 的语气
2023 年 9 月 4 日 来自：海军首席军士长 致：所有首席军士长 主题：能力 1.海军的基调、指挥的基调和甲板上的基调由首席军士长决定。我们的职责远远超出了我们的直接职责——它涉及照顾整个指挥部和整个海军。我们的行动和我们的领导方式为我们的水手在海军服役的体验定下了基调。2.首席军士长是如何正确完成事情的主要指导者。他们是评级的大师，必须精通技术和战术。他们对团队的表现负责，每天都在坚持不懈地努力推动改进。他们通过消除指挥中的无效混乱来取得更多成就。他们为日常运营带来秩序和纪律。他们是榜样，因为这是他们的职责。3.有能力的酋长是所有职责中有效的领导者。他们对细节的关注无人能及，无论是对自己还是对下属。他们设定明确的责任并协同工作。他们模仿并推动正确的工作完成标准。他们确保始终如一地应用标准并不断传达标准。当标准未达到时，他们会追究人员的责任。酋长不会与问题共存。他们找到并解决根本原因，而不仅仅是症状。他们不会将自己的职责外包出去或委派给上级。他们只有在遇到困难时才会设置障碍。4.酋长是做正确事情和做正确事情的结合体。他们知道他们走过的标准就是他们接受的标准。他们通过在标准方面进行“教学”来承担教练角色。他们以专业的方式突出和纠正表现不佳的情况。他们知道小事很重要，因为它们可以防止将来出现更大、更重要的问题。他们确保绩效领域得到拥有，并且绩效标准得到负责人的理解。5.作为个人首席军士长，我们展示了技术和专业绩效的标准。我们必须成为一名优秀的水手和各领域的领导者。我们积极教授、维护和执行标准。在此过程中，我们作为一个团体有责任让彼此承担责任，承认并解决不足之处。这就是我们与领导、水手以及彼此建立信任的方式。James M. Honea 第 16 任海军士官长
首席军士长主题：人物 1. 作为信函的一部分
2024 年 8 月 19 日 发件人：海军一级军士长 收件人：全体军士长 主题：性格 1. 在去年发布的信函中，我讨论了性格与技术能力在成为一名优秀的军士长方面同样重要。我们的性格和能力共同构成了军士长的可信度，这是建立我们水手的信任以及他们对我们所做决定和行动的信心的基石。 我希望你们讨论性格的三个主要属性是专业精神、正直和责任感。以下部分包含每个军士长应用作讨论指南的一系列问题。 2. 专业精神。行为符合海军的核心价值观。有性格的军士长总是以荣誉、勇气和承诺行事。他们是谦逊的典范，表现出同理心，并且在领导方式上是真实的。 你是行为的典范吗？我们的行动就是我们的行为，它们成为我们的习惯并反映我们的性格。成功取决于您团队的成就。酋长营造了尊重、指导、鼓励、持续学习和自我激励的环境。你的团队是否了解他们的成就以及如何衡量成功？你是否优先考虑团队的职业发展？你是否为水兵跟踪和安排士兵领袖发展课程？高级士兵学院怎么样？积极教授、坚持和执行标准。你是否有勇气对个人或团队表现诚实、谦逊和透明？你真的是旗手吗？酋长懂得在坚持标准时谨慎地平衡武力和技巧。我们还必须认识到何时该教育水兵达到标准，或者何时该让我们发展到更新的标准。3. 正直。遵守毫不妥协的诚信准则。酋长对使命、上级、同事和他们领导的人表现出忠诚。当你的优先事项出现道德困境或矛盾时，你会怎么做？酋长必须真诚，他们的行动必须与团队的价值观和优先事项保持一致。你也需要透明地行事吗？对自己的行为负全部责任。酋长应该真诚，总是先反省自己，问问自己还能做些什么来取得更好的结果。你是“推卸责任”还是承认问题？你是否公开这样做，以便树立行为榜样？你是否有提出问题的道德勇气和支持结果的力量？树立积极的基调并建立信任。酋长尊重、奖励和重视团队的每一位成员。酋长也明白，要建立团队信任，团队的每一位成员也必须诚信行事，不能违背团队的价值观和优先事项。你如何鼓励对话，以便你的团队拥有共同的价值观和优先事项？你如何以身作则，模范和奖励符合共同价值观和优先事项的行为？
HQ AFOSI 71S CFM SUBJ - 特别调查办公室
3. ROTC 支队指挥官必须撰写三封必需推荐信中的一封，并填写并签署申请人信息表的底部。ROTC 支队指挥官应包括学员担任的关键联队领导职位（以前和预计担任）以及学员在毕业班、整个支队和野外训练中的排名（XX 名学员中的第 X 名）。ROTC 支队指挥官可以在单独的备忘录中提交职责头衔/描述和学员排名，并将其直接通过电子邮件发送给 AFOSI 选拔委员会。如果多个学员来自同一个 ROTC 单位，ROTC 支队指挥官应通过各自的推荐信对候选人进行分层（申请 71S/AFOSI 的 XX 名学员中的第 X 名）。ROTC 支队指挥官信中的其他推荐内容是对收到的任何 ROTC 奖项（包括奖学金）的简要说明，以便选拔委员会更全面地了解