Saghiri

供应链融资作为交付战略愿望的工具

采购组织的议程从未如此广泛。战略要求，例如供应商的响应能力，环境，社会和治理（ESG）关注，创新，供应链的弹性和供应的保证，现在是购买者支持者谈判的重要方面。越来越重视收购的总成本，而不是纯粹是购买价格 - 进一步增加了议程，这是Cranfield管理学院战略采购和供应链管理中心高级讲师Soroosh Saghiri指出。“而不是仅仅将供应商推向价格，而是一种更有生产力的策略是将他们推向以不同方式促成成本的问题 - 营运资金，库存持有成本，检查和质量成本以及供应商管理的成本，”他说。