LTC Greer 是特克萨卡纳人,1996 年入伍陆军,担任运输经理。2001 年,他被选入 Green to Gold 计划,并在路易斯安那州国民警卫队担任 M1 艾布拉姆斯坦克指挥官,同时获得学士学位。在西北州立大学获得政治学学士学位。2003 年,LTC Greer 被任命为防空炮兵军官,并担任 D/5-5 ADA 的复仇者/毒刺排长,后来担任韩国红云营第 2D 步兵师特种部队营 (STB) 助理 S3。2006 年,他被分配到第 57 运输营 (TB),担任科威特阿里夫詹营第 513 运输公司 (TC) 的排长和执行官,以及华盛顿州刘易斯堡第 355 终端监督小组的指挥官。随后,他被分配到韩国凯西营 302D 旅支援营担任营 S-4。2011 年,格里尔中校接管了第 513 运输公司,并被部署到科威特,支持从伊拉克撤出装备,随后被部署到阿富汗巴格拉姆,支持 OEF。随后,他被分配到第 4 CAV BDE 担任 OC/T,之后进入弗吉尼亚州匡蒂科的海军陆战队指挥参谋学院。毕业后,LTC Greer 被分配到位于巴林麦纳麦的第 831 TB 地面部署和配送司令部,并担任美国驻阿拉伯联合酋长国大使馆的营执行官和海关官员。2016 年,他被任命为弗吉尼亚州李堡第 59 军械旅副指挥官,随后被任命为阿富汗巴格拉姆特种作战联合特遣部队-阿富汗支援作战官。2021 年,他担任华盛顿特区联邦 COVID-19 响应小组的供应链/配送经理。他之前的职务是陆军人才管理工作组 HQDA G-1 的人才管理行动官。LTC Greer 毕业于短程防空炮兵军官基础课程、基础空降课程、联合后勤上尉职业课程和海军陆战队指挥与参谋课程。他拥有圣马丁大学的工商管理硕士学位和海军陆战队的硕士学位。LTC Greer 获得的奖项和勋章包括:铜星勋章(1 OLC)、国防功绩服务勋章、联合服务嘉奖勋章、功绩服务勋章(3OLC)、陆军嘉奖勋章(3 OLC)、陆军成就勋章(1 SOLC)、阿富汗战役勋章、伊拉克战役勋章、韩国国防服务勋章、人道主义服务勋章、士官专业发展勋带、海外服务勋带、北约勋章、跳伞员徽章、战斗行动徽章和陆军参谋身份徽章。
44,000+ 感谢!请查看本公告中公布的我们年度教区感谢金额。您的慷慨再次飙升,您的捐赠带来了巨大的变化。您可能注意到,新标志已安装到位,我们等待电工将其点亮,以便我们开始发送有关教区和学校活动的信息。Ron Rainone 将增添他的“魔力”,用美丽的围墙美化该地区,并将标志献给长期的教区居民和慷慨的捐助者。他们来自家庭的丰厚礼物将帮助我们铭记他们的父母以及他们多年来对我们教区的奉献和服务。当我们祝福并奉献我们教区和学校校园的新高科技设施时,将添加一块纪念他们的牌匾。我们很快就会“点亮它”。现接受提名我们一直在接受圣凯文奖章的提名,该奖章将颁发给那些现在或过去几年为我们学校的使命提供帮助的人。本公告中的蓝色表格可以填写并放置在任何周末收集中。您可能还记得,我们将奖章授予了以下个人:弗兰克奥哈拉神父、美国海军唐纳德加拉玛加上尉、罗杰帕伦特先生、纳穆尔圣母修女会、阿尔弗雷德马西亚诺先生、特蕾西布伦南博士以及杰克和莉莲克莱格,他们都当之无愧地获得教区的最高荣誉。现在是时候增加一些新的获奖者了,我们需要您的帮助来寻找新一批奖章获得者。这一切都将在 2025 年 6 月 6 日在沃里克乡村俱乐部举行的圣凯文学校庆典和拍卖会上进行。我们学校的家长委员会正在努力策划这次盛大的活动,以庆祝我们学校 65 年的信仰、卓越和服务历史。成千上万的孩子,其中许多现在已经成年,都受益于 39 Cathedral Road 的活动以及敬业的教师、员工和家长,他们使我们成为“最好的学校”!请留意您的 Warwick Beacon,其中有整页的天主教学校周广告,该周将于 1 月 26 日星期日上午 10 点开始,届时我们将举行弥撒。最好的还在后头。请加入我们。祝您度过愉快的一周,愿上帝保佑!Bob Marciano 神父
与今天在座的许多前任一样,圣卢西亚严重依赖旅游业。事实上,贾斯汀·拉姆之前提交的报告表明,根据世界旅行和旅游理事会 (WTTC) 的数据,旅游业可占圣卢西亚出口总额的 80% 以上和 GDP 的 50% 以上。我想我不需要提醒你们,在疫情最严重、边境关闭的情况下,这对就业意味着什么。幸运的是,作为圣卢西亚 COVID-19 社会稳定计划的一部分,国家保险计划能够实施一项经济救济计划,以帮助超过 15,000 名缴费成员以及未缴费的失业人员。然而,即使国家保险计划有能力向公民提供资金支持,我们也认识到这种情况是不可持续的。
• 移动性:通用设计必须是我们发展交通网络的目标。 • 可负担性:必须确保我们社区的所有成员都能获得经济便利,特别是在租金、房价和商业空间方面。 • 可持续性:根据我们的调查结果,我们的低收入邻居特别重视维护和改善我们的绿地和环境举措。这是有道理的:当住房和/或家庭中的私人资源有限时,公共空间可能更能起到生命线的作用。但随着我们前进,我们必须从公平的角度看待我们改善环境的努力。 • 社区:我们的社区缺乏公共的室内空间供社区聚集,特别是对于低收入居民来说。这是我们在公众参与工作中反复听到的哀叹。 • 食物:太多的邻居无法持续获得新鲜农产品。公平委员会特别关注这一优先事项,因为它不属于我们现有的其他类别。
社区节点社区节点是紧凑的混合用途区域,提供商店、服务、社区规模的市民和机构用途、娱乐设施和靠近住宅区的就业机会。它们可能是社区中心、交通站区域或城市村庄,并且通常在主要交叉路口附近或以前的有轨电车站附近发展。社区节点满足社区的日常需求,包括获取食物、减少公共基础设施差距、提高宜居性并适应增长。社区节点是相对于相邻未来土地使用类别更密集的开发集中地。社区节点促进了整个城市紧凑、混合用途和商业中心的公平系统,以增加获得社区服务(例如医疗保健)和企业的途径,并支持以步行为中心的社区。
圣戈班在各方面都度过了非凡的一年,创下了创纪录的财务业绩,并以有条不紊、有纪律的方式追求我们的企业社会责任目标。 “增长与影响战略”计划的第一年证明了我们的模式在增长和盈利方面的相关性。我们基于解决方案的方法使我们与众不同,使我们能够满足建筑和翻新市场的期望以及行业的脱碳挑战。通过处置表现最差的资产和追求创造价值的收购,我们对业务状况进行了动态管理,使我们能够加强集团并确立其作为轻型和可持续建筑领域的全球领导者的地位,并通过其高性能解决方案改善每个人的日常生活。
2 月 24 日公布的 2021 年数据突显了圣戈班的财务表现以及在企业社会责任方面的进展。这些结果翻开了集团历史的新篇章,并以公司于 2018 年底通过“转型与增长”计划发起的深刻而成功的转型为基础。它们还反映了圣戈班通过比以往任何时候都更加考虑所有利益相关者的利益来创造价值的决心。在“让世界变得更美好”这一宗旨的指导下,该集团拥有独特的商业模式,将盈利表现与对可持续发展的贡献相结合。非财务关键绩效指标显示,2021 年在环境和社会方面取得了强劲进展,使圣戈班能够减少
治理、战略、社会和环境承诺:2021 年,圣戈班开启了历史新篇章,取得了历史性的成绩,我想在此向大家致敬。我们集团再次展示了其韧性和重塑自我的坚定能力。这一成绩是圣戈班各大洲团队围绕雄心勃勃、要求严格的目标不断更新的承诺的结果。这也是一致战略和清晰愿景的体现;最后,这是基于信任和赋权所有人的历史传承文化的结果。凭借这些资产,集团已准备好追求盈利和可持续的增长。作为董事会主席,我为我们的员工、客户和所有利益相关者感到高兴。
授权未成年学生参加军队的军事训练,如果是军事伞兵训练,则可以进行跳伞。如果他在实习期间发生严重疾病或事故,我也同意根据他的健康状况对其进行任何外科手术或生物检查。根据《国民兵役法》第 L.115-2 条,要求国家完全修复其部分或全部责任的 PMIPDN 受训人员所遭受的损害,这些医疗和手术费用由国防部 (MINARM) 承担,但不妨碍在受训人员对过失承担共同责任的情况下向社会福利组织提出赔偿诉讼。如果受训者遭受的身体伤害不涉及国家责任,则这些费用由受训者的社会保障体系承担,并可能通过相互保险和个人保险计划进行补充。尽管如此,除陆军医院外,为 MINARM 行政机构的受训人员进行的咨询、探访、检查和治疗均由 MINARM 资助。A、法定代表人签名