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2022-2025 年战略规划概述
计划是对希望的宣示，不是轻率的乐观，而是对未见未来的真正切实的希望。这项战略计划为加拿大联合教会指明了大胆、充满希望、可持续的未来。这项努力不是为了机构的利益，也不只是为了构成我们遗产和现在的信仰社区的需求。这是因为我们相信加拿大联合教会被召唤来以爱和正义见证基督在这个地方和时间复活的解放治愈。“在这样的时刻”（以斯帖记 4:14）的计划是我们打破衰落和绝望叙事的最大努力。该计划确定了强有力的目标，提供了清晰的愿景，并提出了五个相互关联的战略目标，力求创造增长条件，减缓甚至阻止参与度、影响力和资金的下滑。维持现状不是一种选择。
见见人道主义者：士兵的人道主义入门知识
阻碍美国陆军与人道主义界有效合作的一个主要障碍是士兵对人道主义者缺乏了解：人道主义者相信什么，他们如何行动，以及为什么这样做。认为“人道主义界”是一个单一的整体，这与以这种方式看待美国陆军一样过于简单和错误（尽管本文将使用这一术语以简化论述）。正如美国士兵是一个由机动、辅助和支持人员组成的多元化群体一样，人道主义者的思想和实践也非常多样化。与士兵的职业纽带一样，人道主义者也有团结其职业界的原则和规范。了解这些人道主义原则及其伴随的多样性是军事专业人员可以采取的关键第一步，以确保人道主义者至少不会成为障碍，并在最好的情况下在未来的军事行动中实现一定程度的团结一致。
研究生课程 - MBA
2022 年末和 2023 年初是企业需要负责任的领导力的最好例证：经济危机、健康问题、供应链和劳动力挑战无处不在，最近极端天气事件加剧了这些挑战。管理一家公司不再只是在市场上竞争，而是一项更为复杂的任务。它不仅要为客户、员工、社区和国家创造价值，还要承担高度的责任。因为未来的公司必须制定和实施创新的可持续发展战略，以造福今天、明天，更重要的是造福后世。在此背景下，IBU 创建了可持续商业中心，该中心致力于培养学生成为未来成功领导者所必需的跨学科知识。
供应链管理在增强美国工业生产率和消费者满意度中的作用：四季度方法
本文研究了供应链管理（SCM）在增强美国工业生产率和消费者满意度中的作用。它强调了供应链管理在产品创建的四个关键象限中的整合。由于，没有创建创建的产品，但是为了满足最终用户，供应链管理通过战略管理生产过程中的所有相关物流来放大客户满意度。原材料存款，工业厂，仓库和消费被确定为供应链过程可以提高工业运营效率的关键象限，从而通过增强的客户满意度提高了工业运营的效率，从而导致了更高的经济绩效，并改善了公民的福利。这项研究确定了采用四个典当方法的三个挑战，同时也建议通过经验分析对该方法进行进一步测试。
McKesson关于气候变化的声明
我们还承认，人类的行动与对气候变化和人类健康产生重大贡献的基本环境因素有关。因此，我们将责任作为全球公司以及作为医疗保健领域的领导者，采取行动以支持保护我们的星球，维持我们的业务，并最终为患者和社区的健康服务，其中一些人正在处理与气候有关的问题和疾病的影响。建立在整个企业和我们的供应链中的社会和环境行动的基础上，以及长期以来专注于改善患者结果的公司文化，我们正在努力扩大我们的社会和环境行动和影响力。为了商业和社会价值，我们正在扩大跨可持续性和ESG（环境，社会和治理）主题（包括气候行动领域）的战略和行动。