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2022州能源效率记分卡
我们还要感谢来自国家和地区组织的同行评审者，他们大大提高了国家记分卡。这些外部专家审稿人没有特别的命令（阿卡迪亚中心）；萨宾·罗杰斯（Anndyl Policy Group）； Maggie Molina和Maureen McNamara（美国环境保护署）； Rick Ranhotra（电力研究所）；艾米·博伊斯（Amy Boyce）（市场转型研究所）； Gregory Ehrendreich和工作人员（中西部能源效率联盟）；吉姆·埃德尔森（Jim Edelson），凯文（Kevin Carbonnier）和金·切斯拉克（Kim Cheslak）（新建筑研究所）；迭戈·里瓦斯（NW Energy Coalition）；大卫·法恩斯沃思（监管援助项目）；贾斯汀·布兰特（Justin Brant），迈克尔·肯尼（Michael Kenney）和吉姆·迈耶斯（Jim Meyers）（西南能源效率项目）； Fabiola Lao（可持续能源中心）； Erin Cosgrove（东北能源效率伙伴关系）； Lara Ettenson，Alejandra Mejia-Cunningham，Laura Goldberg，Julie de Lamare，Alana Miller，Samantha Wilt和Eric Miller（自然资源国防委员会）；艾米丽·莱文（Emily Levin）和员工（VEIC）； Forest Bradley-Wright（南部清洁能源联盟）； Venu Garikapati（国家可再生能源实验室）；和Divya Sridhar（克利夫兰社区进步）。外部审查并不意味着隶属关系或认可。我们感谢我们的内部审稿人史蒂夫·纳德尔（Steve Nadel），娜奥米·鲍姆（Naomi Baum），马克·克雷索克（Mark Kresowik），爱德华·伊姆（Edward Yim），Shruti Vaidyanathan，Amber Wood，Neal Elliott，Amanda Dewey和Joanna Mauer（Appliance Stardards Ancardards Ancordards Sankards Ancements Project）。
应用机器学习以优化安全记录分数与漏洞相对可能性的相关性
采样方法用于测量突破似然比。对非缝隙组织的队列进行了替换。在每个试验中，通过从每个大小队列（'s'，'M'，'l'）中绘制10,000个非缝隙组织创建了30,000个组织的随机样本。将所有合格的漏洞添加到试验样本中。漏洞可能性比率，在该模型中，将更大的统计权重分配给具有更多漏洞的数据点。重复此过程100次以生成100次试验。然后计算平均突破似然比和标准偏差。
材料记分卡，第 2 阶段
本报告是由美国政府某个机构资助的工作报告。美国政府及其任何机构、巴特尔纪念研究所或其任何雇员均不对所披露的任何信息、设备、产品或流程的准确性、完整性或实用性做任何明示或暗示的保证，或承担任何法律责任或义务，或保证其使用不会侵犯私有权利。本文中对任何特定商业产品、流程或服务的商品名、商标、制造商或其他方面的引用并不一定构成或暗示美国政府或其任何机构或巴特尔纪念研究所对其的认可、推荐或支持。本文中表达的作者的观点和意见不一定代表或反映美国政府或其任何机构的观点和意见。
平衡记分卡效应的案例研究
本研究使用的调查问卷涵盖了密歇根州的 27334 名员工，调查数据通过社会科学统计软件包 (SPSS) 28 进行分析。研究表明，密歇根州实施的 BSC 策略在财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面提高了组织绩效。员工满意度调查的统计结果显示，BSC 使工作满意度提高了 68.30%（R 平方：0.683），工作投入度提高了 71.00%（R 平方：0.710），组织承诺提高了 21.30%（R 平方：0.213）。随着 BSC 策略和学习成长视角已经实施 20 年，员工满意度得到了提高，组织承诺和工作投入度在密歇根州得到了优先考虑。本研究的结果将帮助领导者和人力资源部门使用绩效衡量工具来衡量和提高员工幸福感。关键词：平衡记分卡、幸福感、积极心理学、积极组织心理学、员工幸福感、工作满意度、工作投入度、组织承诺。
平衡记分卡研究所首席执行官，介绍战略性KPI大师班
关于平衡记分卡研究所：战略管理集团公司平衡记分卡研究所，提供战略计划，平衡记分卡以及绩效衡量和管理培训，认证和咨询服务，向政府，非营利组织和商业组织提供服务。服务包括公共和现场课程，促进和咨询服务，以及高管，经理和分析师使用的信息和工具，以将其组织转变为“卓越绩效”组织。该研究所的网站www.balancedscorecard.org是有关战略计划和管理，绩效测量以及平衡记分卡系统的信息，思想和最佳实践的领先资源。该研究所的Success Success™平衡记分卡框架的九个步骤将战略计划，预算，运营计划，绩效衡量和战略执行整合到一个纪律严明的框架中，以帮助组织实现更高的绩效。
AI WHS 记分卡 - 工作健康与安全中心
(i) 公司 CEO 未能任命 AI 道德和安全倡导者。由于 AI 未纳入 WHS，WHS 事故发生频率增加。 (ii) 员工无法更改 AI 系统做出的预测，即使他们知道该预测不太可能正确。这可能会造成压力和怨恨，因为他们可能会因无法控制的事情而承担责任。
工作场所中 AI 的道德使用 – AI WHS 记分卡
意识到并实践管理因在工作场所使用人工智能而产生的 WHS 风险。深思熟虑的风险意识方法的好处在于，这种方法被认为可以让组织代表对影响工作场所的人工智能驱动风险的可能性保持敏感。这些方面的证据来自与使用或计划使用人工智能的组织代表的磋商，这些代表被要求考虑 WHS 管理实践和拟议的风险评估工具 AI WHS 记分卡的实用性；以及与 WHS 检查员的磋商，以从 WHS 从业者的角度收集对记分卡的反馈。
平面外有序的耐硼化物及其2D Ti- ...
作者：Azizi Shalbaf，Elnaz； Mian，Nabira Ashfaq； Sohaib，Muhammad Numair辅导员：Kirsi-Mari Kallio审查员：Helena Forslund术语：VT21主题：业务流程控制和供应CHANAGAMENT级别：Master's Level Code代码：5FE04E 5FE0