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苏格兰的访客管理策略
上下文Covid-19的大流行导致了苏格兰许多地区的前所未有的访客需求，这既突出了我们旅游业的巨大潜力，以及我们面临的显着挑战，以发展当前的游客基础设施和服务的能力，并增加了对农村负责的享受。在NaturesCot和其他合作伙伴的支持下，由访问苏格兰领导的国家伙伴关系已建立，以应对这些挑战，最初集中在2021年春季，包括确保可持续访客提供，管理和行为所需的长期行动。
自然环境（苏格兰）法案
9。在苏格兰，生物多样性高度降级。2023年大自然苏格兰报告：苏格兰 - 自然国2表示，苏格兰在那些栖息地和物种在历史上的影响最大的国家中排名最大。自1994年以来，丰富的陆地和淡水物种平均下降了15％。自1986年以来，苏格兰海鸟的丰度平均下降了49％。苏格兰11％的物种受到灭绝的威胁。在2021年生物多样性完整指数中，苏格兰在240个国家中排名第28位。3由HM财政部委托的2021年Dasgupta关于生物多样性经济学的审查强调了苏格兰经济在本质上是如何嵌入的，而不是外部的。4这意味着苏格兰的经济从根本上取决于自然，以提供所需的自然资本，并吸收包括温室气体在内的废物。历史上的自然在决策中被忽略了。
苏格兰摘要的气候预测
《 2019年气候变化（苏格兰）法》 18要求苏格兰政府使用UKCCRA的调查结果来制定苏格兰法定的苏格兰气候变化适应计划（SCCAP）19。2019年9月，苏格兰政府发布了第二个5年的法定改编计划。SCCAP2规定了苏格兰政府如何应对苏格兰的主要气候风险 - 如UKCCRA所确定的，并涵盖了一系列全球变暖方案。总共有大约170个政策和建议。
格拉斯哥城市地区经济 - Policy Scotland
本报告起草于 2019 年深秋，当时冠状病毒疫情始于中国武汉。委员会在 2020 年 1 月 20 日的会议上认可报告已完成。当时，英国外交部仍认为武汉疫情不太可能成为大规模流行病。由于委员会不愿使格拉斯哥城市区域协议门户审查的结束过程复杂化，决定推迟报告的广泛传播，直至门户审查结果公布。2020 年 5 月 20 日，审查的有利结果已告知委员们。正值 5 月份大中华区冠状病毒感染和死亡人数高峰开始消退，经济在疫情后迅速陷入历史性深度衰退，此时，本报告的长版和短版正在得到更广泛地传播。
家庭能源苏格兰补助金和贷款
补助金和贷款计划 2023 年 6 月 27 日至 2024 年 6 月 6 日期间，太阳能光伏 (PV) 和储能系统的资金仅作为一揽子计划的一部分提供。一揽子计划包括热泵或高保温电蓄热器以及太阳能光伏和储能系统。申请人必须在 2024 年 7 月 31 日之前提交申请，以便考虑获得太阳能光伏和储能资金。对于在 2024 年 6 月 6 日之后收到完成苏格兰家庭能源补助金和贷款计划申请链接的申请人，太阳能光伏 (PV) 和储能系统的资金不再可用。储能系统的报价还必须带有以下声明：“工作将按照苏格兰家庭能源储能贷款条件开展”，以确认将满足所有储能贷款条件。
查看 2024 年苏格兰光子学报告
Addressing the skills challenge will require interventions across the skills landscape and it was interesting to note that companies identified the importance of multiple skills development pathways. As may be expected, university routes have been identified as most critical but there was also significant demand for alternative routes such as apprenticeships, internships and CPD training. Interestingly, appetite for these alternative routes was more evident among larger companies, reflecting not just their demand for such routes but also their own experience in utilising them. Smaller companies were less inclined towards non-university routes, indicating that work needs to be done to communicate the value of these pathways for all companies, large or small.
苏格兰 CP7 战略商业计划
CP6 期间确实存在一些挑战需要克服。在第一年快结束时，COVID-19 疫情开始推动大量额外支出，这些支出在大部分控制期内持续存在，在最初的商业计划中是无法预料到的。随着整个经济出现新的混合工作安排，疫情后的复苏也减少了乘客数量。虽然休闲市场恢复得很快，在某些地区甚至超过了疫情前的水平，但乘客需求的变化导致商务和通勤市场复苏放缓。2020 年 8 月，卡蒙特铁路脱轨事故造成三人丧生，这突显了在苏格兰多样化的地形和气候条件下运营安全可靠的铁路的复杂性。苏格兰铁路公司努力从那次事件中吸取教训，以进一步将未来发生类似事故的风险降至最低。由于恶劣天气事件和罢工事件越来越多，对列车运营商的赔偿支出也远高于预期。最后，一系列全球和国内事件导致了一代人未曾经历过的高通胀率。
苏格兰儿童战略计划 2023-28
这一战略体现了董事会与“改变我们的世界”（我们的儿童和青少年顾问小组）、员工团队、会员和更广泛的网络之间的大量对话和会议。然而，与专门针对战略计划而设计的对话同样重要的是过去一年的积极倾听。组织最丰富的学习成果来自与战略本身无关的对话和工作，而是与战略需要生存和产生影响的世界有关的对话和工作。我们自组织成立以来三十年来的学习成果也是我们制定这一战略的重要基础。