简介和变更摘要 本手册由 DoN ILA 指导小组制定和协调,该小组包括海军副助理部长(后勤)、主任、海军作战部长(物资准备和后勤)、海军陆战队副司令(设施和后勤)、硬件系统司令部和海军供应系统司令部的代表。DoN ILA 指导小组负责本手册的内容和管理。欢迎手册用户将对手册和/或 ILA 流程的改进建议(包括:变更、更新、添加和删除)发送给各自的系统司令部指导小组代表,以供将来审议。本手册提供了详细指导,以便全面评估 ILS 规划、管理、控制、执行和资源的充分性。本手册还定义了初始作战能力 (IOC) 和全面作战能力 (FOC) 审查中要使用的评估标准。本手册中的方法和清单旨在实施 SECNAVINST 5000.2 系列和 SECNAVINST 4105.1 系列的要求,强调舰队是采购过程的最终客户。SECNAVINST 5000.2 系列要求对后勤支持策略进行评估、开发和整合,同时确保在系统 IOC 时提供短期后勤支持。从 IOC 开始,后勤支持应足以维持运营,达到能力开发文件/生产文件 (CDD/CPD) 规定的性能和可负担水平。系统 FOC 应提供长期后勤支持,以最大限度地提高准备程度并最大限度地降低生命周期成本。根据 SECNAVINST 4105.1 系列“ILA 和认证要求”,各个项目执行官 (PEO) 和系统司令部 (SYSCOM) 指挥官负责确保在里程碑 B、C 和全速生产 (FRP) 决定之前完成所有 ACAT 项目的 ILA。他们还应确保在 IOC 和 FOC 之前审查 ILS 元素的状态。PEO 或 SYSCOM 指挥官(或指定代表)应在里程碑决定之前认证 ILS 项目的状态,并根据正式书面报告中记录的 ILA 结果进行认证。虽然评估过程旨在为里程碑决策机构 (MDA) 提供输入,但该过程的最终结果是不断提高可支持性并降低交付给舰队的设备和武器系统的成本。因此,评估之间的时间间隔不应超过五年。如果里程碑之间的时间间隔超过五年,应在五年期限之前进行一次 ILA,并与关键设计评审或生产准备评审 (PRR) 等主要系统工程评审同时进行。对于里程碑 B 和里程碑 C 之间的时间间隔可能超过十年的船舶项目尤其如此。
主管牧师的年度专业海军牧师咨询宣誓书记录 我已与(下属牧师或 RP)审查并讨论了 SECNAVINST 1730.7E 的内容,特别是附件 (2) 中有关专业海军牧师的定义和指示,以及本说明。我理解并同意遵守这些标准。签名:
本手册执行了 2005 年 12 月 31 日发布的海军部长指令 (SECNAVINST) 5210.8D《海军部记录管理计划》中关于标准主题识别码 (SSIC) 的政策。本手册根据 SECNAVINST 5430.7Q《海军部长办公室职责和权限分配》的授权发布。2008 年 7 月 25 日发布的 SECNAV 手册 M-5210.2《海军部标准主题识别码 (SSIC) 手册》现予撤销。本手册指定了归档和记录维护程序,并为海军部 (DON) 提供了 SSIC。SSIC 是整个 DON 用于按主题对部门文件材料进行分类的标准数字和字母系统。本手册立即生效,具有强制性,适用于海军部长办公室、海军作战部长办公室、海军陆战队司令办公室以及所有海军和海军陆战队的活动、设施、指挥部、舰船和站点。本手册可通过 DON 发行网站访问:http://doni.daps.dla.mil/ 。如需帮助或提供意见,请联系以下信息。
2000 海军五号大楼 华盛顿特区 20350-2000 OPNAVINST 1650.8E N130 2023 年 8 月 21 日 OPNAV 指令 1650.8E 来自:海军作战部长 主题:为军事人员的建议、发明、科学成就和披露提供现金奖励 参考:(a) 10 U.S.C.(b) 35 U.S.C.(c) E.O.10096 (d) E.O.10930 (e) SECNAVINST 5870.3D (f) SECNAVINST 5305.6 (g) DoD 7000.14R,第 10 卷,2021 年 8 月国防部财务管理条例 附件:(1) 现金奖励机构 (2) 军事现金奖励计划的运作 (3) 建议 (4) 发明 (5) 科学成就 (6) 奖励的确定和支付 (7) MILCAP 审查清单 1.目的。定义职责并规定参考 (a) 至 (g) 授权的海军部 (DON) 军事现金奖励计划 (MILCAP) 的管理、运营和报告程序。a.主要修订包括不同审批权限级别的现金奖励金额和更新的提交表格。b.本指令已进行行政修订,应全部审查。2.取消。OPNAVINST 1650.8D。3.范围和适用性。本指令适用于所有打算参与 DON MILCAP 计划的组织。
参考文献 (a) OPNAVINST 1300.14E (b) OPNAVINST 1300.20A (c) SECNAVINST 5300.39B (d) BUMEDINST 1300.2B (e) 8 U.S.C.(f) 2015 年 10 月 28 日国防部指令 1315.18 (g) 2023 年 6 月 23 日国防部指令 1315.19 (h) OPNAVINST 1752.2C (i) OPNAVINST 6110.1K (j) SECNAVINST 1740.4A (k) 联合旅行条例 (JTR) (l) OPNAVINST 1740.5D (m) 10 U.S.C.1.政策。根据参考文献 (a) 至 (f),所有调往海外或偏远地区执行任务的军人及其家属都必须接受海外筛查,无论是从美国大陆 (CONUS) 调往 CONUS 偏远地区执行任务、从 CONUS 调往美国大陆以外地区 (OCONUS)、从 OCONUS 调往 CONUS 偏远地区执行任务,还是从 OCONUS 偏远地区执行任务(海上或海岸)调往 OCONUS 偏远地区执行任务(海上或海岸)。根据参考文献 (g),被分配到夏威夷和阿拉斯加的军人及其家属(家属)参加了特殊家庭成员计划 (EFMP),将需要根据 MILPERSMAN 1300-700 对 EFMP 家属进行筛查。
参考文献 (a) OPNAVINST 1300.14E (b) OPNAVINST 1300.20A (c) SECNAVINST 5300.39B (d) BUMEDINST 1300.2B (e) 8 U.S.C.(f) 2015 年 10 月 28 日国防部指令 1315.18 (g) 2023 年 6 月 23 日国防部指令 1315.19 (h) OPNAVINST 1752.2C (i) OPNAVINST 6110.1K (j) SECNAVINST 1740.4A (k) 联合旅行条例 (JTR) (l) OPNAVINST 1740.5D (m) 10 U.S.C.1.政策。根据参考文献 (a) 至 (f),所有调往海外或偏远地区执行任务的军人及其家属都必须接受海外筛查,无论是从美国大陆 (CONUS) 调往 CONUS 偏远地区执行任务、从 CONUS 调往美国大陆以外地区 (OCONUS)、从 OCONUS 调往 CONUS 偏远地区执行任务,还是从 OCONUS 偏远地区执行任务(海上或海岸)调往 OCONUS 偏远地区执行任务(海上或海岸)。根据参考文献 (g),被分配到夏威夷和阿拉斯加的军人及其家属(家属)参加了特殊家庭成员计划 (EFMP),将需要根据 MILPERSMAN 1300-700 对 EFMP 家属进行筛查。
MCO 4733.1C I&L (LPC) 2015 年 6 月 23 日海军陆战队命令 4733.1C 来自:海军陆战队司令 致:分发列表 主题:海军陆战队地面测试、测量和诊断设备 (TMDE) 校准和维护计划 (CAMP) 参考:(a) MCO 4790.25 (b) 国防部指令 5000.01,“国防采购系统”,2003 年 5 月 12 日 (c) 国防部指令 5000.02,“国防采购系统的操作”,2015 年 1 月 7 日 (d) SECNAVINST 5000.2E (e) SECNAVINST 5400.15C CH-1 (f) MCO 4000.57A (g) 国防部指令 4151.18,“军事物资维护”,2004 年 3 月 31 日 (h) MCO 4855.10C (i) MCO 5215.1K (j) SECNAV-M 5210.1 (k) 5 U.S.C.552a (l) SECNAVIST 5211.5E 1.情况。为海军陆战队 TMDE CAMP 的管理和技术指导提供海军陆战队政策和指导。2.取消。MCO 4733.1B。3.任务。海军陆战队 TMDE CAMP 的任务是维持规定的测量标准精度,以确保所有海军陆战队地面 TMDE 的令人满意的性能。
参考文献 (a) 2009 年 2 月 10 日国防部指令 1300.17 (b) BUPERSINST 1730.11A (c) BUMEDINST 6230.15B (d) SECNAVINST 1730.9A (e) SECNAVINST 1920.6D 1. 政策。海军要求所有水手接种疫苗,这是基于其对军事人员健康和安全的迫切利益。根据参考文献 (a) 和 (b),宗教豁免免疫要求将包括本文第 4 段和第 5 段中的理由和认可,然后才能提交海军人事长 (CHNAVPERS) 决定。非宗教医疗豁免免疫要求将由医疗保健提供者裁定,如参考文献 (c) 中所述。 2. 权力。批准医疗豁免免疫接种要求的权力属于医学和外科局 (BUMED)。批准宗教豁免免疫接种要求的权力属于 CHNAVPERS。3. 申请程序。申请宗教豁免免疫接种要求的军人将通过其指挥官 (CO) 或直属上级将其申请转发给 CHNAVPERS。指挥官的提交指南在参考资料 (b) 中提供。4. 军人申请的内容。申请将包括以下信息:a. 全名和等级,
简介和变更摘要 本手册由 DoN ILA 指导小组制定和协调,该小组包括海军副助理部长(后勤)、海军作战部长(物资准备和后勤)、海军陆战队副司令(设施和后勤)、硬件系统司令部和海军供应系统司令部的代表。DoN ILA 指导小组负责本手册的内容和管理。欢迎手册用户将对手册和/或 ILA 流程的改进建议(包括:更改、更新、添加和删除)发送给其各自的系统司令部指导小组代表,以供将来考虑。本手册提供了详细指导,以促进对 ILS 规划、管理、控制、执行和资源的充分性进行全面评估。本手册还定义了初始作战能力 (IOC) 和全面作战能力 (FOC) 审查中使用的评估标准。本手册中的方法和清单旨在实施 SECNAVINST 5000.2 系列和 SECNAVINST 4105.1 系列的要求,强调舰队是采购过程的最终客户。SECNAVINST 5000.2 系列要求评估、开发和整合后勤支持策略,同时确保在系统 IOC 时提供短期后勤支持。从 IOC 开始,后勤支持应足以维持运营,达到能力开发文件/生产文件 (CDD/CPD) 规定的性能和可负担性水平。系统 FOC 应提供长期后勤支持,以最大限度地提高战备水平并最大限度地降低生命周期成本。根据 SECNAVINST 4105.1 系列“ILA 和认证要求”,各个项目执行官 (PEO) 和系统司令部 (SYSCOM) 指挥官负责确保在里程碑 B、C 和全速生产 (FRP) 决策之前在所有 ACAT 项目中完成 ILA。他们还应确保在 IOC 和 FOC 之前审查 ILS 元素的状态。PEO 或 SYSCOM 指挥官(或指定代表)应在里程碑决策之前认证 ILS 计划的状态,并根据正式书面报告中记录的 ILA 结果进行认证。因此,评估之间的时间间隔不应超过五年。对于里程碑 B 和里程碑 C 之间的时间间隔可能超过十年的船舶项目来说尤其如此。虽然评估过程旨在向里程碑决策机构 (MDA) 提供意见,但该过程的最终结果是不断提高可支持性并降低交付给舰队的设备和武器系统的成本。如果里程碑之间的时间间隔超过五年,则应在五年之前进行 ILA,并与主要系统工程评审(例如关键设计评审或生产准备评审 (PRR))同时进行。
(b) BUPERSINST 1070.27E (c) SECNAVINST 5211.5F (d) SECNAVINST 5720.42G 1. 政策. 士兵官方军事人事档案 (OMPF) 按照参考 (a) 和 (b) 进行维护。OMPF 包含军事人力资源记录 (MHRR),这些记录反映了成员的性格、表现、专业资格和身体状况。对于正在或曾经以军官和士兵双重身份服役的成员,海军人事司令部 (COMNAVPERSCOM) 指挥官认为有必要,士兵 OMPF 可能包含士兵和军官 MHRR。OMPF 在海军人事司令部 (NAVPERSCOM) 的电子军事人事记录系统 (EMPRS) 中维护。2. 人事记录的安全性 a.人事记录被指定为“受控非机密信息 (CUI)”,并且信息将仅根据参考 (c) 和 (d) 的授权从这些官方 MHRR 中披露。必须保护 MHRR 以防丢失和被未经授权的人员访问。b. MHRR 是美国政府的财产,而不是有关成员的财产。条目是根据当前指令进行的,并且只能由获得适当授权的人员进行。3. 记录类别。根据文件中的信息类型,在士兵 OMPF 中归档的 MHRR 被放置在 18 个类别之一中。每个类别都分配有一个唯一的字段代码,允许 NAVPERSCOM 对文档进行分组和控制访问