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第5A章有组织的贸易设施（OTFS）
出于I 3月5A.3.5R（2）的目的，“液体市场”是指金融工具或一类金融工具的市场，那里有一个准备好的和愿意的买卖双方，并根据以下标准进行评估，并考虑到以下标准，同时考虑到特定的特定金融工具或特定金融工具的特定类别：
供应商质量要求 - 洛克希德马丁
本文件定义了洛克希德马丁 (LM) 旋翼任务系统 (RMS) 供应商质量要求。定义：买方 - 在采购订单 (PO) 上标识并管理该订单卖方 - 在采购订单表面上标识的供应商次级层 - 与卖方签约以提供零件、材料、执行制造操作或执行特殊流程的供应商除非本文件中另有明确定义，否则大写术语应与适用 CorpDoc 中的含义相同。本文中使用的术语“项目”、“采购订单”和“买方”分别与术语“工作”、“合同”和“洛克希德马丁”具有相同的含义。本文件适用于卖方及其根据合同要求提供产品、材料、工艺或服务（制造商或维护提供商）的下级供应商，无论供应商的行业、监管认可或认证状态如何。卖方应将适用的要求传达给下级供应商。采购订单行中可能会标识其他要求。如果发生冲突，采购订单中标识的要求优先于本文件。对本文件的任何例外或更改都必须经过 LM 供应商质量部门的书面批准，并纳入采购订单中。这些要求不适用于 LM 企业之间的采购订单。卖方应确保参与履行 LM 服务或产品交付成果的员工了解他们的工作如何有助于满足客户的需求和安全要求。
MEE 2020 指南
“MEE 是一次很棒的体验。我们发现许多公司和各种产品都集中于一处展出。我们还可以与 C 级与会者和不同国籍的人建立联系。全世界领先的制造商、卖家和行业专家都参与其中。对于任何能源行业人士来说，这都是一场不容错过的盛会！”
“电子商务供应链效率：亚马逊电子商务公司的案例研究” Savaliya Vivek v 1 *，Jignesh Vidani教授2
这项研究是关于电子商务行业供应链效率的。这项研究是在特定公司的，以获取有关所有电子商务平台的想法。亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一，拥有广泛的市值。我们将知道亚马逊公司如何按要求保持其供应和订单。有效供应链的主要四个关键要素是集成，操作，采购和分发。随着供应链效率，亚马逊将从世界各地的制造设施中获取库存，跨越边界运输，处理海关许可和地面运输，批量存储库存，管理亚马逊和其他销售渠道的补给品，以及直接向客户驱动器。所有无卖方都必须担心管理其供应链。新解决方案允许卖方花更多的时间来制造优质的产品，使客户满意并发展业务，而亚马逊处理物流，提高了交付速度并降低了卖家的成本
InCommodities 加强对可再生能源资产管理的关注并扩展到北欧
购电协议 (PPA) 是能源买卖双方之间的合同，双方同意购买和出售可再生资产产生的指定数量的能源。通过确保有保证的固定结算，PPA 合同可帮助可再生能源生产商通过管理与其资产相关的财务和运营风险来稳定未来现金流。
气候变化影响和亲密伴侣暴力
气候变化对人类健康，福祉和生计的影响已经被感受到（政府间气候变化，2022年）。极端热量直接引起心血管和呼吸系统疾病，并对产妇的健康和出生结果产生负面影响（Carolan-Olah和Frankowska，2014； Syed，O'Sullivan和Phillips，2022; Ruan等，2023； Kuehn和McCormick，2017）。Natural hazards, such as storms and landslides, can cause damages to houses, severe injuries or death (Son, Liu and Bell, 2019).除了这些直接影响外，气候变化还通过破坏生计机会，造成粮食和水不安全感并减少获得基本服务的机会，间接影响健康和福祉（McMichael，2013； Sellers，Ebi和Hess，2019年）。例如，气候诱发的干旱事件减少了供水，因此导致农业产量下降，这可能会影响收入和粮食供应（Warner，2012年）。Water stress also makes women and girls travel longer distances to fetch water or take more time to do the household chores (e.g.洗衣），这使它们更容易受到健康影响。
通过购买和建设战略实现增长。
目标集团的税务风险应在尽职调查中发现，并在交易文件中处理。主要风险通常包括 EMI 和其他期权计划下的历史责任、员工股东的就业税的其他风险以及与增值税合规相关的问题。从企业卖家进行的收购还可能产生拆分费用、关于交易完成后使用减免的讨论以及与现有税收集团的分离。
新鲜和土著食品路边摊位型市场的商业模式，以促进利用泰国Ubon Ratchathani的Khemmarat步行街的社区文化基础
社区成员参与对于泰国Ubon Ratchathani的Khemmarat区的步行街社区文化场地的地区使用很重要。这项研究是故意开发的，以开发一个新建立的路边摊型市场的商业模式，该市场新建立，将文化地面和步行街连接起来。假设市场会导致其客户参与文化基础活动，随后促进文化领域的利用。目前的研究是使用定性方法进行的：目的抽样，深度访谈和焦点小组作为数据收集技术。受访者包括潜在的市场卖家，常规的步行街客户，管理文化场地的志愿团体，分区市政官员以及当前的步行街企业家。业务模型帆布（BMC模型）被用作开发市场业务模型的工具。BMC模型包括九个组织业务元素，并将收集到的数据分析和分类。目标客户是当地客户，他们定期访问步行街，尤其是老年人，家庭主妇，年轻夫妇和残疾人。向目标客户交付的市场的价值主张是新鲜的土著食品，包括湄公河（加工和新鲜）和零食。新鲜的蔬菜特别是由参与性保证系统（PGS）有机种植和认证，以满足客户对健康福利和负担能力的需求。卖方负责其产品和运输的成本。市场是物理营销渠道，而在线渠道也被采用了较小程度。自愿集团和街道市安排了市场及其必需品，包括竹摊，电力和垃圾桶。营销活动不仅可以为所有卖家带来合理的收入，而且还可以使市场客户参与文化基础活动，随后增加参与性的范围约2倍。总的来说，为路边摊位型市场开发的商业模式实际上可以促进Khemmarat步行街的社区文化基础的利用。