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管理多种商业模式：相互依赖的作用
在过去的二十年里，商业模式和商业模式创新的概念在学术界和实践导向的文献中都引起了广泛关注（Amit 和 Zott 2021 ；Gassmann 等人 2018 、2020 ；Massa 等人 2017 ；Wirtz 2020 ；Wirtz 等人 2016 ；Zott 等人 2011 ）。该文献中的一个关键问题是同一家公司管理同一行业中的多种相互依赖的商业模式（例如 Aversa 等人 2015 、2017；Bosbach 等人 2020；Christensen 和 Raynor 2003；Markides 和 Oyon 2010；Snihur 和 Tarziján 2018；Sohl 和 Vroom 2014、2017；Sohl 等人 2020；Velu 和 Stiles 2013）。一种独立运作时可能表现良好的商业模式，一旦与同一组织中的另一个商业模式放在一起，可能会显示出不同的绩效结果（例如 Casadesus-Masanell 和 Ricart 2011）。20 世纪 90 年代初美国大陆航空的案例就是一个很好的例子。 1993 年，为了模仿西南航空成功的商业模式，大陆航空采用了“大陆精简版”商业模式，作为其原有全方位服务商业模式的补充。这种简洁、低成本的航空商业模式本身被证明是非常成功的，但是当与大陆航空的全方位服务商业模式结合使用时，却变成了一场灾难。大陆航空在运营两年并累计亏损 1.4 亿美元后放弃了大陆精简版（参见 Porter 1996 ）。另一方面，至少在新冠危机之前，智利的 LAN 航空（最近与巴西的 TAM 航空合并后更名为 LATAM）和德国的汉莎航空似乎都相当成功地运营着多种商业模式（Snihur 和 Tarziján 2018 ）。哪些偶然因素可以解释如此不同的绩效结果？文献中提出的一个可能的答案是商业模式之间相互依赖的性质——它们是否以及在多大程度上是替代（冲突）或互补（协同）。这些相互依赖的性质反过来又将决定在同一组织屋檐下运营多种商业模式是否会引起诸如公司形象和声誉不一致等权衡，或产生协同效应，从而使公司能够创造更多价值（例如 Christensen 和 Raynor 2003 ；Markides 和 Oyon 2010 ；Porter 1980 、1996 ）。一旦确定了这些相互依赖性，挑战就是确定一个组织结构来处理由这些相互依赖性引起的复杂性——将冲突保持在最低限度并有助于利用协同效应。根据现存的学术文献（例如，Christensen 和 Raynor 2003；Gilbert 2003；Gulati 和 Garino 2000；Khanagha 等。2013；Markides 和 Charitou 2004）——并且超越了 Snihur 和 Tarziján（2018）使用的经典集中化/分散化区分——我们可以确定企业可以用来管理多个相互依赖的商业模式的四种主要组织方法。它们是：组织整合，即将不同的商业模式保留在同一组织内；组织分离，即将不同的商业模式保留在不同的单位；分阶段整合（先分离，稍后重新整合）；分阶段分离（在同一组织中启动它们，稍后分离）。最后两种选择特别有趣，因为它们引入了时间维度，允许学习和稍后调整决策
中庭健康-维克森林浸信会综合癌症中心 - ...
Atrium Health Wake Forest Baptist Comprehensive Cancer Center 联合癌症项目美国国家癌症研究所 (NCI) 指定的 Atrium Health Wake Forest Baptist Comprehensive Cancer Center（AHWFBCCC，总部位于北卡罗来纳州温斯顿塞勒姆）和 Levine Cancer Institute（总部位于北卡罗来纳州夏洛特）的联合癌症项目由执行董事 Ruben Mesa 医学博士、FACP 领导。Mesa 博士还是 WFUSM 企业癌症服务线总裁和癌症项目副院长。Levine Cancer Institute 和 AHWFBCCC 共同服务于东南地区的 30 个县，每年接诊约超过 16,000 名新癌症患者。凭借 30 多个护理地点和分散式护理模式，我们的癌症项目确保患者能够在家附近接受世界一流的癌症治疗。20 个临床站点负责招募患者进行研究，其中 20% 的患者居住在农村地区。我们的患者群体多种多样，18% 的患者为非裔美国人，3% 的患者为西班牙裔。我们的联合癌症项目有超过 1,000 名患者参加了介入试验，超过 500 项临床试验招募了患者，使用单一机构审查委员会（维克森林大学健康科学内部审查委员会 (IRB)；FWA00001435）。此外，联合癌症项目已经开始了多项合作，包括莱文癌症研究所和 AHWFBCCC 参与的支持性肿瘤学和生存率项目，该项目已获得 NCI 资助（1R01CA266995；PI：Stephanie Sohl，医学博士）和在两个地点开展的临床试验（NCT05625360）。莱文癌症研究所和 AHWFBCCC 联合举办了一系列研讨会，以促进每个癌症项目附属教职员工之间的合作，包括癌症大巡回研讨会系列，邀请国内外杰出科学家就癌症研究相关主题发表演讲。 AHWFBCCC AHWFBCCC 成立于 1972 年，是 1974 年首批获得 NCI 称号的机构之一。自成立以来，癌症中心一直通过 NCI 癌症中心支持基金 (CCSG) 获得资助。AHWFBCCC 的核心使命是通过尖端研究和治疗、社区教育和推广以及对下一代生物医学科学家和医疗保健提供者的跨学科培训，降低阿巴拉契亚山脉东南部农村地区以及全国和国际的癌症发病率、发病率和死亡率。AHWFBCCC 的服务范围包括北卡罗来纳州中部和西部、弗吉尼亚州西南部和西弗吉尼亚州 (WV) 的农村和阿巴拉契亚地区的 30 个县。该地区的特点是贫困率高、居民没有保险，并且无法获得初级保健、癌症筛查设施和癌症治疗。该地区也是烟草业的历史之都，因此导致的吸烟相关癌症死亡率过高是一个重大问题，尤其是在农村人口中。该中心的战略组织旨在解决这些问题，促进团队科学，将发现转化为改进的预防策略和癌症护理，并通过代表 29 个学术部门的 140 名成员的共同努力培训下一代癌症研究人员和护理提供者。该中心的癌症研究培训和教育协调 (CRTEC) 旨在增加下一代癌症研究人员和专业人员队伍的多样性和包容性，并为各个级别的学习者开发和整合以癌症为重点的培训、教育和专业发展活动。这是通过招募有前途的早期职业教职员工、学生/博士后培训生和其他医疗专业人员，并为他们提供强有力的指导和培训支持，维持和扩大癌症研究事业的深度和广度来实现的。促进多样性和包容性是 CRTEC 的主要优先事项之一。 AHWFBCCC 在基础、转化、临床和人口科学领域的跨学科研究方面表现出色。项目科学展现出相当的深度和广度，其计划旨在直接服务于服务区域。成员是烟草、临床癌症护理输送系统、症状控制、癌症信号、精准肿瘤学和新型癌症疗法方面的国家专家。他们开发了指导当地和全国干预措施的模型。教育和培训工作影响广泛，包括皮埃蒙特和阿巴拉契亚南部地区的肿瘤学提供者、患者、护理人员、学生和社区教育。并为他们提供强有力的指导和培训支持。促进多样性和包容性是 CRTEC 的主要优先事项之一。AHWFBCCC 在基础、转化、临床和人口科学领域的跨学科研究方面表现出色。项目科学表现出了相当大的深度和广度，其计划旨在直接服务于收集区域。成员是烟草、临床癌症护理输送系统、症状控制、癌症信号、精准肿瘤学和新型癌症疗法方面的国家专家。他们开发了指导当地和全国干预措施的模型。教育和培训工作影响深远，包括皮埃蒙特和南阿巴拉契亚地区的肿瘤学提供者、患者、护理人员、学生和社区教育。并为他们提供强有力的指导和培训支持。促进多样性和包容性是 CRTEC 的主要优先事项之一。AHWFBCCC 在基础、转化、临床和人口科学领域的跨学科研究方面表现出色。项目科学表现出了相当大的深度和广度，其计划旨在直接服务于收集区域。成员是烟草、临床癌症护理输送系统、症状控制、癌症信号、精准肿瘤学和新型癌症疗法方面的国家专家。他们开发了指导当地和全国干预措施的模型。教育和培训工作影响深远，包括皮埃蒙特和南阿巴拉契亚地区的肿瘤学提供者、患者、护理人员、学生和社区教育。