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萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
北萨默塞特郡年度超年教育指南
决定同意延迟或延期请求的决定仅适用于该请求的要求。如果儿童在这一年中更改学校，或者例如转移到中学，则需要提交新的延迟请求，以提交申请的每所学校。《学校录取法》要求学校做出决定，以考虑是否以前是否已经从正常年龄组中接受教育以及个人情况。根据每所学校的决定，在不同意延误的一种极少数情况下，孩子将不得不返回其正常的年代年龄段，在一个地方的学校。这意味着他们必须错过学年，并从5年级或6年级转移到6年。
巴斯和东北萨默塞特年度气候与自然进度报告2023-24
在2016-17和2023-24*之间，我们成功地将排放量减少了36％。在Covid-19的大流行病开始期间，排放量显着下降，而在2023-24报告年度的排放量仍比大流行期间报道的降低相比，这一减少率持续了下降。历史性排放量的减少很大程度上是由于电网的脱碳化，但是以下页面提供了有关一些最近完成或目前正在进行的项目的详细信息，我们期望这些项目将在未来几年中减少我们的运营排放。我们将继续探索新项目的选择，这将导致整个理事会的排放减少。
委员会 2024 年 10 月 8 日关键决定 – 没有萨默塞特......
地方计划半年更新报告 规划和交通政策小组委员会 2024 年 10 月 8 日 关键决定 – 无萨默塞特发展计划 半年更新报告 – 2024 年 10 月 委员会主席：Mike Rigby 议员 – 经济发展、规划和资产领导成员 执行成员：Mike Rigby 议员 - 经济发展、规划和资产领导成员 受影响的地方成员和部门：全部 执行董事：Paul Hickson – 经济、就业和规划服务总监 执行摘要 本报告提供了制定萨默塞特地方计划进展的项目最新情况。 建议 执行小组委员会注意到该报告。 建议理由 本报告不包含建议，因为它不需要做出决定。这是一份值得注意的报告。 报告作者：Laura Higgins，首席规划政策官，经济、就业和规划 – 战略政策和实施 联系方式：laura.higgins@somerset.gov.uk
生物多样性净收益指导注释应对气候和生态紧急情况：萨默塞特郡首席官员的愿景：詹姆斯·迪瓦尔（James Divall）（服务主管：气候与自然环境）自动
4.1。气候服务的目的是创建一个任务并完成审查小组，以讨论，塑造和创建“解决气候和生态紧急情况：萨默塞特郡的愿景”的结构和内容。不幸的是，由于对议员时间的要求很高，缺乏可用性，只有两名成员能够参加。会议更像是一个审查的参与者或会员研讨会，展示了思想并将其合理化的方法合理化，以及成员产生的一些巨大挑战，思想和思想。我想借此机会感谢Cllr Mansell和Cllr Ashton的时间，热情和对研讨会的投入。
Somerset NHS基金会信托公共董事会会议
尽管有压力，尊重和关心。他向董事会保证，正在竭尽全力管理和减少急诊部门的压力。首席运营官强调了他的系统角色，A＆E交付委员会的联合主席以及与两个紧急治疗中心（UTC）的工作流有关，该中心与急诊部门共同置于急诊部门。他建议这是一个共同的模型，并且鉴于越来越多的患者进入急诊科，UTC变得有必要。目的是在冬季之前打开UTC，但是由于两个急性场地的空间限制，仍然必须解决某些问题。以及对UTCS的关注，还在工作以扩大医院@家庭模型并审查周末出院和7天流量。
萨默塞特文化战略 - 交付计划
• 鼓励高质量、可持续设计的建筑和开放空间，打造特色社区，举办文化活动。萨默塞特郡议会还致力于利用学校资本资金，使教育机构更易于社区使用。 • 营造支持更健康生活方式的环境，包括使用休闲设施、开放空间、文化体验、图书馆及其资源和社交机会。 • 支持水道和湿地的敏感和可持续发展。 • 确保我们的国家景观、郊野公园、林地、平原和沼泽地以及海岸线受到欢迎且易于访问。 • 确保规划政策考虑文化，并发展文化以寻求外部资金，即 S106。
北萨默塞特气候变化适应策略2024
适应将增强我们对气候变化影响的韧性。为什么我们需要适应气候变化？北萨默塞特郡理事会强调气候变化适应是我们气候紧急行动计划的关键组成部分。行动计划强调了预期的挑战，例如更频繁的洪水，更高的温度，极端天气，缺水和空气质量恶化。北萨默塞特郡对气候紧急情况的回应不仅需要减少排放，而且还为我们的社区和企业做好了为气候变化的现实做好准备。成功的气候变化适应与缓解气候变化一起起作用，以最大程度地减少气候变化的未来影响，同时管理当前的变化并利用任何潜在的收益。在不采取适应步骤的情况下，气候变化的财务负担将越来越多地落在家庭，企业和政府身上。3此外，还有有力的证据表明气候影响与公共卫生4之间有直接联系。极端天气事件将对当地卫生服务造成额外的压力，包括增加医院入院和精神卫生保健5。气候变化委员会的气候风险评估估计了最近的极端天气事件的一些经济和社会影响，如表1所示。
萨默塞特郡议会的文化战略和愿景 2024 – 2034
共同塑造萨默塞特文化 - 2024 – 2034 前言：住房、社区和文化事务首席成员、市议员 Federica Smith-Roberts 撰写 作为住房、社区和文化事务首席成员，我为我们县卓越而独特的文化产品感到自豪。 萨默塞特议会的文化战略为萨默塞特开启了新篇章，确保文化在萨默塞特当前和未来几代人的议程中仍然占据重要地位。 文化是我们的身份、集体叙事，也是将我们充满活力的社区凝聚在一起的粘合剂。它丰富了我们的生活，促进了联系，推动了增长，应对了挑战，并有助于接受变化。 包容性是我们愿景的核心——每个居民都应该有机会形成、塑造和参与萨默塞特的文化格局，无论他们的背景、兴趣和生活方式如何。我们的目标是促进、加强和承认萨默塞特已经存在的东西。这是一个极具创造力的地方，拥有丰富多样的文化产品，享有全球声誉。我们的目标是在现有基础上再接再厉，推动创造力和创新——与合作伙伴共同、充满活力地开展工作，不要忘记我们经验丰富、成熟的城镇和教区委员会以及艺术委员会资助的萨默塞特国家投资组合组织。我们的旅程不会没有挑战，但我们致力于培养年轻人的才能，拥抱我们丰富的遗产，推动创造性的伙伴关系，以确保萨默塞特可持续和可行的文化生活。这就是旅程的开始。