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追捕红色十月-追赶我的帽子
1940 年，苏联首次占领立陶宛，老拉米乌斯负责围捕政治异见人士、店主、牧师以及任何可能给新政权带来麻烦的人。他们被送往连莫斯科都只能猜测的命运。一年后，当德国人入侵时，亚历山大作为政治委员英勇奋战，后来在列宁格勒战役中崭露头角。1944 年，他率领第十一近卫军回到祖国，对那些与德国人合作或被怀疑与德国人合作的人进行血腥报复。马尔科的父亲是一位真正的苏联英雄——马尔科为自己是他的儿子而深感羞愧。在列宁格勒无休止的围城期间，他母亲的健康状况每况愈下。母亲在生下他时不幸去世，他由祖母在立陶宛抚养长大，而他的父亲则在维尔纽斯的党中央委员会中大摇大摆地等待着晋升到莫斯科。他也得到了晋升，并成为了政治局候补委员，但因心脏病突发而早早去世。
追捕红色十月-追赶我的帽子
1940 年，苏联首次占领立陶宛，老拉米乌斯负责围捕政治异见人士、店主、牧师以及任何可能给新政权带来麻烦的人。他们被送往连莫斯科都只能猜测的命运。一年后，当德国人入侵时，亚历山大作为政治委员英勇奋战，后来在列宁格勒战役中崭露头角。1944 年，他率领第十一近卫军回到祖国，对那些与德国人合作或被怀疑与德国人合作的人进行血腥报复。马尔科的父亲是一位真正的苏联英雄——马尔科为自己是他的儿子而深感羞愧。在列宁格勒无休止的围城期间，他母亲的健康状况每况愈下。母亲在生下他时不幸去世，他由祖母在立陶宛抚养长大，而他的父亲则在维尔纽斯的党中央委员会中大摇大摆地等待着晋升到莫斯科。他也得到了晋升，并成为了政治局候补委员，但因心脏病突发而早早去世。
实施生物多样性计划的非洲青年
awf专注于主流保护，作为非洲未来的本质部分，在地方和国家一级发展基于自然的经济体，并向当地的合作伙伴提供野生动植物保护的资源。基金会在三种方法中融合了这项工作：领导野生动植物，与野生动植物一起生活和照顾野生动植物。一起，他们强调在非洲和世界各地推动非洲领导的保护议程，为生活在保护方面的人们创造了机会，并确保野生动植物在整个非洲蓬勃发展。作为一个非洲领导的非洲领导的全球保护组织，在10个国家和17个景观中都存在，AWF独特地定位在各个级别的决策水平上有效地工作，以从真实，可信赖的观点领导和建议。通过合作伙伴关系以及超过60年的实施建立的专业网络，工具和实践经验的基金会曲目，证明了保护和发展如何可以并且必须一起交付。今天，AWF正在基于这一遗产，以率领以非洲为主导的保护运动。利用其关系和网络，该基金会正在对各级领导者进行投资，以推动对人们和野生动植物有益的进步和决策。
DD-214 信息表
DD-214 信息表 第 1 块：姓名。来自入伍合同或任命令的姓名，并检查官方记录以了解可能的姓名变更。如果姓名已发生变更，请在块 18 中列出记录中的其他姓名。 第 2 块：部门、组成和科属。部门条目为“ARMY”。组成部门的授权条目为“RA”、“ARNGUS”或“USAR”。 第 3 块：社会保障号码。通过检查初始入伍合同和/或任命申请来验证准确性。如果士兵拥有多个社会保障号码，请在块 18 中列出记录中的其他社会保障号码。 第 4 块：等级、级别或军衔。验证退役时现役等级或军衔和薪级是否准确。 第 5 块：出生日期。通过检查原始入伍合同和/或任命申请来验证数据的准确性。 第 6 块：预备役义务终止日期这是士兵首次入伍或加入武装部队时承担的法定 MSO 的完成日期。法律 (10 USC 651) 要求 1984 年 6 月 1 日或之后入伍或被任命的没有服过兵役的士兵服役 8 年。MSO 从首次入伍或加入 RA、ARNG 或 USAR 之日起开始。对于退伍、开除、脱离陆军监护或从陆军名册中除名的士兵，或 MSO 已过期的士兵，输入“0000 00 00”。离退伍时 MSO 终止日期 90 天内的士兵被视为已完成 MSO。第 7 组：进入现役地点和记录住所。第 7a 组：进入现役地点。士兵的初始现役命令是此数据的来源文件。输入士兵进入现役的城市和州。军官根据其最初的现役命令进入现役。通常，这是参加基本军官领导课程或其他临时值班地点的临时值班地点（例如，支持预备役军官训练团 (ROTC) 夏令营或金条招募任务）。 (c) 美国陆军军官学校毕业生在纽约州西点的入伍支队进入现役。 (d) 之前在现役期间改变过身份或组成部门的士兵，改变的驻地将成为此服役期间进入现役的地点。 （例如，一名士兵在阿拉巴马州拉克堡退役，继续担任准尉。完成准尉现役后，他的 DD 表格 214 会将阿拉巴马州拉克堡列为其此服役期的入伍地。）(e) 陆军国民警卫队和美国陆军后备队士兵，此服役期的现役命令将列出士兵入伍的地点（例如，家庭住址、驻地、动员站、陆军基地等）。通常，此位置是命令上列出的第一个“报告给”行。区块 7b：记录住所。士兵的初始任命文件是此数据或 HRC 批准的任何更正的来源。列出士兵记录住所的街道地址、城市、州和邮政编码。对于 RC 士兵，现役命令列出了士兵的记录住所。记录住所是士兵被委任、任命、入伍或被命令服现役时记录的记录住所。除非现役中断至少 1 整天，或 HRC 确定事实不正确，否则无法更改。更改记录住所的请求可以发送至 usarmy.knox.hrc.mbx.tagd-emilpo-helpdesk@mail.mil。记录住所不一定与所得税定义的法定住所相同。法定住所可能会在士兵的职业生涯中发生变化。区块 8：最后值班任务和陆军指挥部，以及分驻地：北卡罗来纳州布拉格堡。区块 8a：最后值班任务和陆军指挥部。现任单位的 UIC。区块 8b：分驻地。北卡罗来纳州布拉格堡区块 9：调往的指挥部。如果您正在退伍，则此区块中将显示“N/A”。如果您正在退出现役（REFRAD），则此区块将显示：USAR CON GP (REINF) 1600 SPEARHEAD DIVISION AVE, FT KNOX, KY 40122。如果您正在退现役并签署了预备役/国民警卫队合同，则预备役/警卫队单位的名称和完整邮寄地址将出现在此区块中。区块 10：军人团体人寿保险金额。输入士兵的军人团体人寿保险（SGLI）金额。如果士兵拒绝 SGLI 保险，请在“无”框中填写“X”。SGLI 在士兵退役后 120 天内仍然有效，且士兵无需承担任何费用。调动到的指挥部。如果您即将退伍，此栏将显示“N/A”。如果您即将退出现役 (REFRAD)，此栏将显示：USAR CON GP (REINF) 1600 SPEARHEAD DIVISION AVE, FT KNOX, KY 40122。如果您即将退现役并签署了预备役/国民警卫队合同，预备役/警卫队单位的名称和完整邮寄地址将出现在此栏中。第 10 栏：军人团体人寿保险金额。输入士兵的军人团体人寿保险 (SGLI) 金额。如果士兵拒绝 SGLI 保险，请在“无”栏中填写“X”。SGLI 在士兵退役后 120 天内有效，士兵无需支付任何费用。调动到的指挥部。如果您即将退伍，此栏将显示“N/A”。如果您即将退出现役 (REFRAD)，此栏将显示：USAR CON GP (REINF) 1600 SPEARHEAD DIVISION AVE, FT KNOX, KY 40122。如果您即将退现役并签署了预备役/国民警卫队合同，预备役/警卫队单位的名称和完整邮寄地址将出现在此栏中。第 10 栏：军人团体人寿保险金额。输入士兵的军人团体人寿保险 (SGLI) 金额。如果士兵拒绝 SGLI 保险，请在“无”栏中填写“X”。SGLI 在士兵退役后 120 天内有效，士兵无需支付任何费用。
已发布版本的引文（APA）：Helberger, N., & Diakopoulos, N. (2023)。《欧洲人工智能法案》及其对媒体和新闻业人工智能研究的重要性。《数字新闻》，11(9)，1751-1760。https://doi.org/10.1080/21670811.2022.2082505
保护基本权利以及以人为本、合乎道德和负责任地使用人工智能 (AI) 技术是欧洲人工智能战略的核心目标，其目标不亚于“带头制定新的雄心勃勃的全球规范”（欧盟委员会 2021 年）。与之前的《通用数据保护条例》一样，《人工智能法案》草案有望为欧洲内部和外部围绕“负责任的人工智能”的辩论定下新基调。这是全球首次尝试突破日益不透明的私人和公共道德准则丛林，以制定具有约束力的监管标准，明确负责任和以人为本的人工智能的确切含义。《人工智能法案》草案不仅与人工智能的潜在生产者和用户有关，而且与越来越多的学者群体有关，他们对人工智能的规范含义感兴趣，并希望找到方法让“负责任地使用”人工智能的概念变得有意义。学者在通过自己的见解为新兴的人工智能政策提供信息以及研究政策实施后的后果方面发挥着重要作用。因此，本评论的主要目标是探讨《人工智能法案》草案对媒体和新闻业的相关性，并鼓励媒体学者界进一步参与该法规的潜在影响。
量子计算在印度及其应用的影响
摘要 - 量子计算为我们带来了一条新的科学时代，预测了完全不可想象的可能性，并影响了现代技术的几个领域。量子技术将成为使计算机更快和更聪明的下一步。它为复杂的代码，可以以惊人速度与数字合作的计算机以及超速数据库搜索奠定了基础。所有这些功能对于更大规模地部署机器学习和人工智能将很重要。量子技术可能会促进科学领域的新突破，例如挽救生命的药物，机器学习方法以更快的诊断疾病，密码学，财务建模，网络安全，天气预报和气候变化。预计，许多商业应用将从其在这一行中发展的理论概念中出现。印度的量子任务将由科学技术部（DST）管理印度最近在量子计算上进行的800亿卢比的投资将确保印度在这部分中做出重大贡献。目的之一是在未来几年内开发一台50兆计的计算机。这将导致矛头科学突破并提升量子技术，最终将导致印度经济增长。
2. 研究助理-II：任职于 C-MET 浦那
（NCQMT）计划主要致力于将其打造为技术提供商、建立、执行和增强电子垃圾技术战略、孵化计划、外展活动、衡量影响、与初创企业/创业生态系统的合作伙伴/利益相关者合作等方面的关键参与者。 为孵化器和孵化初创企业的协调、整合、协同和成功提供总体战略指导、框架程序、指南、最佳实践等。 识别并吸引合适的初创企业和企业家。 充当“首席实验者”，鼓励初创企业进行创新，弘扬创新文化，帮助他们将想法转化为产品/知识产权和商业化，为初创企业、投资者和孵化器创造重大价值 促进初创企业的成长，帮助他们取得成功 联络、发展和加强与政府、学术界、其他孵化器、风险资本家、印度和国外的天使/种子基金机构的关系，以投资合适的初创企业，根据需要发展一支强大的导师、服务提供商和其他初创生态系统参与者队伍 带头与关键利益相关者建立战略关系 创建一个团队，主要负责管理项目运营和投资，以创业、开放和诚信的文化开展外展和其他宣传活动，并监督其运作
委员会及董事会任命
........................................................................................................................................... 阿巴拉契亚社区行动与发展机构有限公司（前身为 RADA）…… ..... 2 Black Diamond RC & D. 董事会…… ........................................................................... 2 均衡委员会 .................................................................................... ............. … ................ 2 分区上诉委员会 ......................................................... … ......................................................... …… ... 2-3 布里斯托尔硬石赌场地区改善委员会………………………… . 3 建筑规范与上诉委员会 ............................................................................. ........................ 3 煤炭和天然气道路改善咨询委员会 ............................................................. …… ... 4 社区政策与管理委员会 ............................................................. ........................................ 4-5 暴露控制计划合规官 ........................................................... ...... ………… 5 危害通报合规官 ............................................................................. 5 Crooked Road 董事会 ……………………………………………… . … .. …… .. 5 紧急服务 ……………………………………………………………… . …… .. … . 5-6 危险材料协调员/民防 ......................................................................... 6 阿巴拉契亚中心旅游局董事会 …………………………… 6 工业发展局 .............................................................. .................................... 6-7 LENOWISCO 董事会 .............................................................. ................................................. 7 LEPC ………………………………………………………………………… . … .. 8-9 当地公民公司理事会 ………………………………………………………… . …… .. 9-11 孤松机场委员会 ............................................................................. ......... 11 孤松图书馆董事会 ............................................................................. ........ 11 孤松青年服务委员会 ............................................................................. ........................11-12 山地帝国社区学院董事会 ............................................................. ....... 12 山地帝国地区企业孵化器（MERBI）................................ …… . … 12 第九区发展融资董事会……………………………………………………… 13 规划委员会……………………………………………………………………… 13 第一规划区（行为健康服务委员会）…………………………………………… 14 公共服务管理局……………………………………………………………………… 14 娱乐管理局…………………………………………………………………........................................... ...... 15 重建和住房管理局 ................................................................................ ...... 15-16 区域工业设施管理局（RIFA）…………………………………… . 16 圆桌会议执行委员会 ...................................................................................... ...... 16 SARA 第三章 ………………………………………………………………… . ……… . … 16 社会服务委员会 ................................................................................................ .. 17 标准委员会（911）…… . …………………………………………………… 17-18 西南 VA 社区刑事司法委员会 ...................................................................... …… 18 西南区域娱乐管理局 …………………………………………… .. … . 18 西南 VA 紧急医疗服务委员会 ................................................................ ..... 19 西南 VA 卫生设施管理局 ………………………………………… .. 19 西南弗吉尼亚回收和固体废物工作组 …………………… 19 西南弗吉尼亚地区监狱管理局.. ……………………………………… . 19 Spearhead Trailblazers 董事会.... ……………………………………… . 19 弗吉尼亚州酒精安全行动政策委员会 (VASAP) ………………………… . 20 怀斯县旅游委员会 .................................................................................. ... 20
TIU/2024/PEU/3CV-001
牙买加政府 (GOJ) 概述了一项公共部门转型政策，包括于 2017 年 1 月成立转型实施单位 (TIU) 来牵头实施。转型后的公共部门的愿景是建立公平、重视人、始终如一地提供高质量服务的现代公共服务。这项转型计划由美洲开发银行 (IDB) 资助，为期六年，旨在解决牙买加公共服务的质量、成本和效率问题。该计划由财政和公共服务部 (MOFPS) 执行，主要包括两个部分：(1) 提高公共服务质量；(2) 提高公共支出效率。该计划第一阶段侧重于五个关键的服务交付领域。它们是：(i) 在八个运营领域引入共享企业服务 (SCS)；(ii) 薪酬管理；(iii) 人力资源管理 (HRM) 转型；(iv) 公共部门效率和 ICT；(v) 公共机构合理化。需要解决的挑战包括：(i) 公共部门未充分利用信息和通信技术 (ICT)；(ii) 获取公共服务的流程繁琐；(iii) 劳动力相对较大且成本高昂；(iv) 现有公共机构过多且缺乏对问责框架的遵守；(v) 实施公共部门改革举措的能力有限。背景
杰出服务十字勋章。由美国陆军直接颁发
美国陆军步兵 11/oir E. Eanes 上尉，02203088（当时为少尉），在 1951 年 6 月 2 日于韩国 Chipo-ri 附近对武装敌人的军事行动中表现出非凡的英雄主义。Eanes 上尉勇敢地率领第 24 步兵团 C 连第 3 排对该连队目标 543 高地的左侧发起攻击。当排爬上山的前坡时，遇到了顽强的敌人抵抗，他们使用隐藏在岩石峭壁中的大量自动武器。虽然排中的几个人在最初的攻击中受伤，但 Eanes 上尉迅速召集了士兵并再次发起攻击。作为进攻的先锋，他亲自摧毁了两个敌方掩体，并带领他的排向山顶进发。到达山顶后，他被敌方手榴弹炸伤。尽管受了伤，他仍拒绝撤离，巩固战果，并带领他的士兵到达最后目标。敌方的弹雨和枪林弹雨再次阻碍了他们的前进，尽管埃内斯上尉身受重伤，但他直到排移交给排长后才接受撤离。埃内斯上尉的英勇事迹、强有力的领导和对职责的忠诚奉献，为他本人和军队赢得了最高荣誉。