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FM 1-02.1
FM 1-02.1 构成了经批准的陆军一般用途理论术语。本手册的主要读者是军人。担任联合特遣部队或多国总部的陆军总部指挥官和参谋人员也应参考有关军事行动范围和联合或多国部队的适用联合或多国理论。整个陆军的培训师和教育工作者也将使用本出版物。指挥官、参谋人员和下属确保他们的决定和行动符合适用的美国、国际以及在某些情况下东道国的法律和法规。各级指挥官确保他们的士兵按照战争法和交战规则行事。本出版物实施以下国际协议：STANAG 1059（ED。8）。地理实体的字母代码。2004 年 4 月 1 日。STANAG 1241（ED。5）。战术用途的北约标准身份描述结构。2005 年 4 月 6 日。STANAG 3680（ED。5）。NATOTerm 数据库。https://nso.nato.int/natoterm/Web.mvc。FM 1-02.1 在适用的情况下使用联合术语。除非另有说明，否则 FM 1-02.1 适用于现役陆军、美国陆军国民警卫队/美国陆军国民警卫队和美国陆军预备役。FM 1-02.1 的支持者是美国陆军联合兵种中心。编制机构是美国陆军联合兵种中心联合兵种条令理事会。请将对 DA 表格 2028（出版物和空白表格的建议更改）的评论和建议发送给美国陆军联合兵种中心和莱文沃思堡指挥官，ATZL-MCD（FM X-XX），300 McPherson Avenue，Fort Leavenworth，KS 66027-2337；通过电子邮件发送至 usarmy.leavenworth.mccoe.mbx.cadd-org-mailbox@army.mil；或提交电子 DA 表格 2028。
与伊拉克第一海军陆战师合作，2003 年 PCN 10600000000_5
从南加州的第一次规划会议开始，联队和师之间的关系就已很明显，而开局策略计划的首次交流自然是与第 3 海军陆战队司令和参谋部进行的。12 月 28 日，联队和师指挥官以及他们的联合参谋部在科威特阿尔贾贝尔空军基地的第 3 海军陆战队总部集结，对开局策略的时间安排和目标进行了详细审查。第一海军陆战队 G-3 参谋部成员，包括拉里·布朗上校和弗雷德·米尔本上校，出席了会议，以提供海军陆战队司令意图的“方向指引”。这次会议是开局策略从规划阶段向执行阶段过渡的关键会议。第 3 海军陆战队和师的各自参谋部在这次会议后获得了清晰的愿景和执行指导，能够立即开始详细的作战规划，使开局策略取得成功。各 MSC 海军陆战队员之间的团队合作始于最高级别，并在参谋人员之间培养了信心和信任。最终，步兵和翼兵之间的信任被证明是作战行动中的重要力量倍增器。师规划人员能够立即开始详细的作战规划，最终形成了一份 48 页的执行矩阵，详细说明了部队穿越出发线的移动以及地面和空军如何支援的具体细节
Microsoft Word - PVT iPhone 和三星 H-Workload FINAL Revised Revised.docm
摘要。大约 20% 的劳动人口报告在工作中感到疲劳。这项研究的目的是调查是否可以使用“黄金标准”心理运动警觉任务 (PVT) 的替代移动版本来为使用不同移动设备在应用安全关键环境中工作的员工提供疲劳的客观指标，例如火车司机、医院工作人员、紧急服务、执法人员等。26 名平均年龄为 20 岁的参与者完成了 25 分钟的反应时间研究，使用心理运动警觉任务 (m-PVT) 的替代移动版本，该版本在 Apple iPhone 6s Plus 或三星 Galaxy Tab 4 上实施。参与者参加了两个会议：连续两天举行的上午和下午会议。研究发现，iPhone 6s Plus 产生的平均速度响应 (1/RTs) 和平均反应时间 (RTs) 与文献中观察到的相当，而 Galaxy Tab 4 产生的 1/RTs 和 RTs 明显低于 iPhone 6s Plus。此外，研究还发现，iPhone 6s Plus 足够灵敏，可以在 m-PVT 上 10 分钟后检测到较低的平均响应速度 (1/RTs) 和明显较慢的平均反应时间 (RTs)。相比之下，研究还发现 Galaxy Tab 4 在 m-PVT 上 5 分钟后产生的平均失误次数显著增加。这些发现似乎表明，m-PVT 可用于为在应用安全关键环境中工作的员工（例如火车司机、医院工作人员、紧急服务、执法人员等）提供疲劳的客观指标。
陆军规划和订单生产 - 伊隆大学
有效的规划融合了任务式指挥的概念。任务式指挥是陆军首选的 C2 概念，它专注于行动目标，而不是实现该目标的每个细节（参见 FM 6-0）。成功的任务式指挥可使各级下属领导在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。参谋人员在制定任务命令时支持任务式指挥。任务命令是完成战斗命令的一种技术。这允许下属最大限度地自由地规划和采取行动以完成任务，而将“如何”完成任务留给下属（FM 6-0）。FM 5-0 将此技术应用于规划并描述如何制定任务命令。
依据 1950 年陆军组织法 (PL 581
g. 行政和技术参谋部和服务部主任办公室。 h. 华盛顿州总务委员会办公室 3. 带部队的总参谋部 - 被指派到陆军部以外的单位并担任陆军部授权的总参谋部职位的委任军官可以被派往总参谋部，并且被派往时应被指派到“带部队的总参谋部”。被指派到华盛顿大都会区部队指挥部以外的指挥部、机构或活动的军官，将不会被派往带部队的总参谋部。华盛顿军区总部是上述意义上的部队指挥部。
ATP 4-14 远征铁路中心运营...
ATP 4-14 为支持统一陆地作战的铁路作战提供了理论。它描述了军事行动范围内铁路作战所涉及的组织、流程、程序和系统。这份陆军技术出版物 (ATP) 旨在解释远征铁路中心服务在战区中的功能。它为支援部队的指挥官和参谋人员以及上级总部的参谋人员提供基本信息，以协助利用铁路和远征铁路中心。ATP 4-14 为我们的联合和多国合作伙伴提供有关陆军铁路对联合和多国行动保障的贡献的指导。本出版物补充了 ADP 4-0 和 FM 4-0 中讨论的保障原则、战术和程序。
2023年7月OGE失效计划
当真正有可能按照管理和预算办公室指示的拨款失误的可能性，董事/代理总监或指定人员应向所有员工发出初步沟通。初步通信将提供有关资金状况以及可能发生休假的暂定日期的最新信息。参谋长和部门负责人负责通知其各自的工作人员，以指定哪些活动和人员被指定为紧急情况，因此免于休假以及每项豁免的预期持续时间。主管将与员工沟通有关OGE计划的计划，以影响机构运营的有序中止。主管将负责尽快通知缺席雇员拨款失败。
17-19-十大基本旅战斗队技能通讯...
本章旨在为旅战斗队 (BCT) 和营级指挥官和参谋提供执行作战流程以在当代战场上取得成功的见解。旅级现代作战环境中的作战非常复杂。这是指挥官获得合成兵种能力和必要参谋资源的第一个级别，以在时间和空间上同步和运用部队以取得战术成功。BCT 是现代陆军应对全球挑战的作战能力的基础。BCT 指挥官采用作战流程来实现战术和作战目标。陆军条令明确将此描述为指挥官驱动的过程，需要指挥官的参与、领导和设想才能取得成功。
JP 5-00.2 联合特遣部队规划指导和程序
2. 适用性。短期应急行动可能包括各种各样的军事活动。这些活动可能涉及地面、海上和空中行动，以任何组合形式单方面执行或与友好国家合作执行。选择执行应急行动的指挥机构主要取决于要完成的任务和完成任务要实现的目标。使用联合特遣部队执行应急行动是各种指挥组织选项之一。当联合特遣部队是选择执行短期（时间敏感）应急行动的指挥机构时，本出版物提供指导。本出版物旨在为联合参谋部、联合特遣部队建立当局、联合特遣部队指挥官和参谋人员以及支持指挥官及其参谋人员提供帮助。
丹佛安全行动中心 科罗拉多州巴克利空军基地
联合部队总部 - 科罗拉多 联合部队总部 - 科罗拉多由 JFHQ-CO 指挥官（科罗拉多副官）、联合参谋长、地面部队组成部队指挥官、空军组成部队指挥官、太空部队组成部队指挥官及其各自的下属参谋组成，指挥和控制所有指派的科罗拉多陆军和空军国民警卫队部队以及其他指派的部队。JFHQ-CO 提供训练有素、装备精良的部队，这些部队随时准备战斗、相关、可靠且易于执行，可完成联邦和州的全方位任务。根据总统和/或州长的命令，JFHQ-CO 执行指派的任务，并为其他部队（如国防部部门和机构）提供支持和/或指挥和控制。