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2021-2025 年战略规划制定职权范围
背景/背景 明日基金会 (TFFT)：TFFT 是一个充满活力且快速发展的非政府组织，致力于通过教育的力量解决脆弱性问题。我们为孤儿和弱势儿童提供成功的机会，让他们获得优质的学校教育、健康和心理社会支持以及生活技能计划。此外，我们还致力于提高教学质量和学校管理质量，通过培训教育工作者努力实现基础教育的卓越，确保产生广泛而可持续的影响。TFFT 相信系统性变革发生在社区层面，并很高兴能够在改变坦桑尼亚教育格局方面发挥作用。我们的新计划——学习中心——将扩大和加强 TFFT 对学生、教师、家庭和社区的承诺，我们已经与他们合作了 10 多年。学习中心的参与环境将加强 TFFT 现有的项目，让整个社区参与进来，并激发终身学习者的热情。该中心是与当地政府合作设计的，并得到了我们最坚定的合作伙伴的支持。为了实现通过教育消除脆弱性的目标，TFFT 认识到制定战略计划的价值，以评估我们方法的优势和劣势，并考虑影响我们工作轨迹的内部和外部因素。TFFT 计划制定 2021-2025 年五年战略计划，重申本组织的愿景，并建立设计流程和方法，以有效实施和可持续地执行其任务，并在未来五年内实现。TFFT 坚信其工作人员、学者、边界合作伙伴和主要利益相关者是这项战略规划工作的核心，帮助评估加强组织影响力的方法，为磋商提供直接意见。咨询目的战略发展顾问将促进对 TFFT 的方向性分析以及沟通、监测和评估计划。这包括评估 TFFT 所采用的变革理论，并研究它们如何帮助实现 TFFT 的使命。顾问将支持为 TFFT 预期的学习中心定义详细的成果衡量方法。本次咨询的目的是实施一项战略方法，并支持和领导 TFFT 员工、合作伙伴和董事会参与规划过程，确保他们有主人翁意识，与边界合作伙伴、管理委员会和主要利益相关方进行有意义的接触。实质性成果是 2021-2025 年的五年战略计划。
战略计划的叙事序言
在我们所做的一切的中心都是希望。教育是希望的，希望体现在我们教授的学生中。最重要的是，该地区，城市，父母和校友希望一件事 - 他们希望我们的学生会成功。他们同时投入金钱和时间来确保我们的学生将有最佳机会取得成功。他们的希望必须是我们的目标，或者某些事情严重不对。当然在Upike，我们又走了一步，我们投资了生命。大学的每项工作都必须由认为在学生的生活中投资是我们所做的最重要的事情。我们不敢失败；结果太破坏了。阿巴拉契亚需要成功教育的人。影响我们的每一个疾病 - 贫困，糖尿病，失明，失业和吸毒 - 可以改善，因为受过教育的学生成功，受过教育的成年人。有很多方法可以衡量我们是否成功。注册，成绩，考试成绩，保留率和毕业率是我们必须关心的不完美指标。，如果我们的学生无法成功完成学业，我们将失败。但是，这些汇总措施的麻烦是他们没有考虑到重要的，个人的学生成功水平。如果玛丽在期中报告中得到了D，她的教职员工，学生成功顾问，导师，RA和同龄人会以足以让玛丽获得C的方式来到她周围？我们当然，学习所需的努力仍然取决于玛丽，但我们提供的希望是，我们创造的环境将帮助玛丽看到她可以得到C甚至更多。因此，当每个学生实现自己为自己设定的目标时，我们将把学生的成功定义为发生的。对于大多数学生来说，这意味着他们选择追求的学位，课程或证书的成功完成。此外，我们相信我们的学生在从事Up -apike社区的活动中，使他们能够探索职业，职业和领导才能取得成功。当他们了解生活和工作的社会，文化和政治背景时，他们就会成功。
弗吉尼亚州核战略计划 2020
制定路线图，部署经济且技术上可行的发电源和相关的能源存储技术，以满足电力需求概况和无碳能源计划目标；考虑建立公私合作伙伴关系，选址和建造小型模块化或其他先进反应堆；确保教育和培训计划提供必要的教育和工作知识，以满足未来核能劳动力的需求；如果符合联邦的长期清洁能源目标，则考虑对核能进行发电授权；促进 STEM 学科的多样性和包容性，以改变代表性模式——解决改变 STEM 文化的方法，使其更欢迎和包容不同的文化和背景
索马里 - 国家战略论文（CSP）-1V
80。一位成员说，尽管他同意在接下来的12个月中维持低级“持有”贷款计划的提议，但主要的发展障碍是长期的机构弱点和对公共资源的不当分配，如本文第一部分所述。他看到这些限制的缓解与调整贷款的启动之间的联系几乎没有联系。CSP应声明调整贷款不会在这些领域的实质性进展中开始，并描述所需的进展。对宏观和其他传统调整贷款政策的行动承诺似乎没有足够的理由来恢复调整贷款。另一个问索马里是否是艾达可以产生影响的国家。他对改革的停止周期不满意，并认为我们应该坚持下去，直到我们进行结构改革之前已经有两到三年的资金援助计划了两到三年。该地区回应说，艾达有责任向其他捐助者提供指导，这些捐助者可以理解地推迟了他们的支持，直到ASAP II批准释放。在这一点上，董事长干预说，这一批次被释放的机会并不是很好，但是我们应该在索马里的任何角色上关闭门吗？
DIO 战略 2020 至 2030
• 改善合同管理 商业能力是我们交付引擎的核心部分；创建商业平台，实现协作，降低经营摩擦成本，并协调激励措施，以便我们能够充分发挥供应商的潜力。更有效的合同管理将鼓励供应商从快速发展的技术环境中提供创新解决方案。反过来，这将提高效率、透明度、性能和价值。我们将继续与国防部同事合作，开发品类管理能力，以推动整个国防领域更具战略性和更有效的采购。这与改进的供应商管理能力有关，并将帮助我们为客户提供市场所能提供的最佳产品。
有机 LinkedIn 策略助力您的业务发展
我们存在的目的是培训、教育和支持新创业者（创业前）和成熟小型企业的企业家。我们位于全国 SBDC 网络内，提供资源、州和国家层面的关键联系、研讨会以及在线和面对面的支持，使我们能够帮助 Ocean State 企业家达到下一个增长水平。
DHHS RBA战略计划V2（最终）
犹他州卫生与公共服务部利用指标来确保它正在发展其愿景。该计划介绍了新合并的卫生与公共服务部（DHHS）的目的，其使命，愿景和价值观；实施策略；以及部门对部门负责的人口指标和绩效指标的摘要。该计划提供了广泛的策略，这些计划必须与“所有犹他州都有公平，公平的生活安全和健康生活的机会”的愿景，并阐明了所测量的内容，如何衡量以及为何选择该措施相对于每种策略。因此，在下面的每个策略部分中提供了定义（请参阅附录A），方法论和指标的基本原理。