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Chemeketa 社区学院 2022-2029 战略计划
作为一所西班牙裔服务机构 (HSI)，Chemeketa 致力于为拉丁裔/a/x 和少数族裔学生及社区提供真诚的服务。为了监测这一承诺的履行情况，该学院制定了一份分类记分卡，其中包含战略计划和记分卡中的许多指标，且以分类格式呈现。分类记分卡是一种工具，可通过关注机构问责制和持续改进来识别和解决差距。本文件和学院规划材料中标明了特定 HSI 重点的指标。
2022-25 年三年战略 - The Passage
在接下来的三年里，我们将确保有过无家可归经历的人参与这项战略的实施，并参与我们决策的关键方面。这意味着从我们服务的设计、交付和评估到我们的影响和宣传工作，一切都是如此。为了实现这一战略，我们将继续增加和多样化我们的收入，以保持我们的财务独立。我们的捐助者和志愿者非常忠诚，我们希望他们在支持 The Passage 时获得最佳体验。我们将确保 The Passage 有办法与支持者和利益相关者进行有效沟通，扩大我们的覆盖面和影响力，展示我们的影响力，并在国家、地区和地方层面建立牢固的关系。
策略网络堆栈概述
社会住房战略论坛 参加这次会议非常重要。你知道，我们经常参加一些非常集中的会议，这些会议纯粹围绕我们的团队经理展开，或者只是讨论一些狭隘的主题。我们发现，这次会议的战略讨论范围要广得多，而且有很多人我们平时在会议上不会遇到。就我个人而言，这次会议的真正优势在于它有真正的目的，我不得不说这是我参加过的最好的会议之一。我们与人们举行了各种不同的商务会议，讨论某些主题。在快速交流中，我们有机会快速地与许多代表交谈，讨论我们作为一个组织可以做什么，同时也快速地谈论他们真正想要我们做什么。这个应用程序非常易于使用，所以你可以在一天开始时非常快速轻松地登录，这真的很好，我认为对我来说，最大的好处是人们可以在活动期间要求你开会。
2022-2027 年战略路线图 - NAHJ 会员资格
▪ 制定高管领导力指导和培训计划；例如，拉丁裔领导力学院，可以扩展以服务于我们多元化的社区（即非裔拉丁裔、土著、学术界）。（执行总监、副执行总监和董事会）▪ 与盟友新闻组织建立合作伙伴关系，并为 palabra 创建联合发布内容。（S）▪ 创建一个职业倡导者计划，成员可以在其中倡导他人并推荐他们或聘请他们担任领导角色。（MC）▪ 将拉丁裔记者扩展为为期一年的带薪奖学金。（S 和 MC）▪ 在多个新闻学科进行交叉培训，以确保工作保障和晋升。（S）▪ 与新闻培训机构合作开发 NAHJ 特定的课程。（S）▪ 培训以培养和支持分会和整个协会内的 NAHJ 领导者生态系统。（S 和 MC）。▪ 创建一个透明的系统，用于向 NAHJ 报告歧视、种族主义和不公平现象。（S）
英国生物安全策略 - 2024年8月
通过工程生物学监管沙箱基金和合成核酸筛选实施方案的探索（英国科学，创新与技术部2024a;英国科学，创新与技术部2024B）。There have similarly been apparent efforts to develop and promote responsible innovation practices in collaboration with the United States, through initiatives such as the US-UK Strategic Dialogue on Biological Security and the US-UK partnership on AI safety ( Cabinet Office 2024a ; UK Department of Science, Innovation and Technology & AI Safety Institute 2024a ), as well as internationally, through the UK's participation in the UK AI Safety Summit 2023 and AI首尔峰会2024。
2019-2023 学校战略计划.docx
我们追求卓越，尽最大努力学习，这意味着挑战自己和他人，了解周围世界的复杂性，展示学习准备行为，并运用全身倾听等策略来帮助我们理解。我们尊重自己、学校和彼此，并明白我们的态度和行为会对周围的人产生影响。我们遵守学校的期望，重视他人的贡献，负责任、诚实地行事。我们以身作则，展示合作和安全，抓住一切机会，通过合作和团队合作，帮助有需要的人。我们表现出包容性，因为我们喜欢在各种环境中与朋友一起学习，并承认和庆祝差异。
CalData：加州 2020 年数据战略
● 人员配备和员工技能是常见且相关的障碍。大多数员工 (57%) 报告称，数据方面的人员配备和角色是主要或中等障碍，而少数员工 (43%) 报告称，使用数据的技能是主要或中等障碍。这两个问题都值得更详细地了解。我们的角色是否合适？它们的结构是否正确？我们的技能差距在哪里？● 领导支持可能是一个常见的挑战。员工报告称，高管的关注和支持 (46%) 以及与决策者的接触 (41%) 是中等到主要的障碍。虽然这些百分比较低，但它们接近 50%，而且很重要，因为领导在推动数据使用和数据文化采用方面的作用不仅至关重要，而且可以说是最重要的组成部分。缺乏领导支持可能导致数据功能资源不足、不恰当地委派数据责任或减少在决策者未要求的情况下使用数据的积极性。理解这一挑战至关重要，因为它可能意味着一系列的事情，包括并非所有领导者都完全理解数据如何帮助他们、将数据洞察转化为可操作内容的挑战，以及/或其他因素。● 数据共享阻力以及隐私和法律问题。大多数人认为数据共享阻力（60%）和隐私和法律问题（56%）也是一个挑战。在实践中，我发现这些问题是相互关联的，并且受益于各种策略，其中最重要的是明确的法律框架、一致的数据共享标准和流程，以及持续的教育来支持两者。该州已经在这些问题上做了很多工作，我们下面的策略将其纳入其中。