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纽约市努力实现薪酬平等：薪酬透明度......
《薪酬透明度法》生效两年了，委员会的监督和调查部门 (OID) 和立法部门的数据团队对该法迄今为止的有效性进行了评估。OID 调查并分析了负责执行《薪酬透明度法》的机构纽约市人权委员会 (CCHR) 的执法工作。5 OID 还会见了 CCHR 的高级职员，向该机构提交了书面问题，并审查了有关该机构执法情况的公开信息。此外，为了评估纽约市招聘信息是否符合法律规定，数据团队在 2023 年底大约两个月的时间内分析了 Indeed 6 和 Google for Jobs 7 上超过 60,000 条独特的招聘信息。8
明智飞行。力争在每一次任务中都追求卓越
我们应该如何应对这些挑战？还是一切照旧——试图用更少的资源做更多的事情？根本不是。过去我们已经多次看到这种做法失败了。在很短的时间内，士气和效率都出现了明显的下降，而所有类别的事故数量却开始上升。相反，我们需要领导者和主管创造一种氛围，让主人翁意识促进卓越、自豪感、团队合作和信任。换句话说，领导者需要专注于创造一种质量文化，以持续改进和为客户服务为驱动力。这就是我们目前对安全的态度——一种安全文化——而且是健康的。但是，这项工作还没有完成。现在，随着 TAC 经历我所说的“建设”，您将有机会帮助发展得更好
强生公司力争在 2000 年前实施最佳实践
强生公司是全球最全面的医疗保健产品制造商。强生公司采用分散管理理念，全球 188 家运营公司独立运营。尽管强生公司不是一家能源密集型公司，但我们自 1972 年以来就有一个协调的能源计划。然而，在 20 世纪 90 年代，由于能源使用和污染之间的联系，公司重新关注能源问题，并制定了一些非常积极的节能目标，这些目标将于 2000 年底完成。为了帮助运营公司实现这些目标，我们制定了一套全面的最佳实践。它们涵盖了所有设施的耗能设备和维护实践。参考资料包括强生公司全球各地的设施完成的项目、美国政府多个自愿计划的最佳实践以及顾问和工程公司的建议。最终产品现在正在全球范围内用于衡量我们的进展。为了确保这些最佳实践既融入新建筑，也融入我们现有的设施，我们开发了“新设施设计标准”，其格式便于建筑/工程公司使用。我们最初在两个改造试点和两座新建筑中验证了最佳实践。它们都实现了显著的节能效果。截至 1999 年 4 月，我们已在美国和波多黎各的 96 家工厂完成了 62% 的最佳实践~