XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemSubcontracting
项目协议符合副本 2016 年 9 月
1 定义 1 7 2 解释 30 31 3 先决条件和生效日期 33 34 4 批准 33 4A 环境顾问和补救 35 5 项目公司的任命 38 6 双方的承诺 38 7 付款 43 8 变更和服务变更 44 43 9 担保/保证金/担保 44 10 财产问题 46 45 11 就业资源和培训 48 47 12 风险和责任 50 48 13 价格审查 58 56 14 收入产生 60 58 15 不可抗力 61 58 16 救济事件 63 60 17 保险 65 61 18 授权 75 70 19 争议解决 77 72 20 电力协议 80 75 21 公开账簿会计、查阅和审计 81 76 22 终止 86 80 23 转让/分包 99 90 24 分割 100 91 25 适用法律 100 92 26 完整协议 101 92 27 弃权 102 93 28 通知 103 93 29 保密和专有信息 103 94 30代理 105 95 31 非合伙关系 105 95 32 假冒 105 95 33 知识产权 105 95 34 公共关系 107 97 35 返还 107 97 36 二次废物流中使用的燃料成本 97 附表 1 109 118 付款附表 109 118 第 1 部分：D & B 付款附表 109 第 2 部分：O & M 付款附表 118 第 3 部分：补偿付款附表 128 1 第 1 部分：D & B 付款附表 118 2 第 2 部分：O & M 付款附表 145 3第 3 部分：赔偿付款时间表 154 时间表 2 138 163 D & B 义务 138 163 1 一般规定 138 163 2 部门 139 163
PSFD FA8617-17-R-6219 洛克希德马丁...
洛克希德·马丁航空公司主要补充流程文件（PSFD）高级飞行员培训（APT）计划合同编号 FA8617-17-R-6219 项下的分包/采购订单的附加条款和条件，使用洛克希德·马丁公司文档 2016 年版本 2016 年 11 月 17 日生成，此处规定的条款基于 FA8617-16-R-6219 主要合同招标。双方同意以诚信的方式协商因 FA8617-17-R-6219 总合同定义而产生的任何变更。以下所列条款和条件通过引用纳入本合同并成为本合同的一部分。除非本合同另有限制，否则每份文件均完整适用。如果本文件中所列条款的版本或日期与所确定的 CorpDocs 中所列条款的版本或日期发生冲突，则以本文件中所列条款的版本或日期为准。如果本 PSFD 中包含的任何条款不适用于本合同的履行，则双方应将此类条款视为自行删除，并且不得对卖方施加任何义务。第一部分保留。第二部分保留。第三部分。补充 除了适用 CorpDocs 中规定的条款外，本合同还纳入了以下 FAR、DFARS、AFFAR 和 AFMC 条款：FAR 52.203-16 防止个人利益冲突 (2011 年 12 月)（适用于所有超过 150,000 美元的分包合同，其中员工将执行与政府固有职能密切相关的收购职能。（不适用于 FAR 2.101 中定义的商业物品）FAR 52.204-21 所涵盖承包商信息系统的基本保护 (2016 年 6 月)（适用于分包商可能在其信息系统中存储或传输联邦合同信息的所有分包合同。）FAR 52.209-6 在与承包商签订分包合同时保护政府利益被禁止、暂停或拟被禁止（2013 年 8 月）（如果此合同超过 30,000 美元则适用。不适用
2024年9月10日至：通过
Ron Alameida，副主任兼城市建筑师：合同经理主题Olivia Lee：需要的电梯设计服务号 4。 - 三个合同奖董事的建议：奖励专业服务合同，需要电梯设计服务号 4的1,825个日历日为1,000,000美元的金额（每份“顾问”）：Syska Hennessy Group，Inc.，KP Elevator Consulting，LLC和Je Sellen Consulting，LLC，用于电梯设计服务。 合同背景：根据此合同进行的工作由电梯设计服务组成。 顾问将提供电梯设计咨询服务，以确保我们的项目达到电梯设计的最高质量。 任务将涉及对建筑物的人口，交通，使用和电梯所需的旅行时间的分析。 他们还将与建筑师和工程师提供规格和协调，以确保为项目指定和使用适当的电梯的数量和类型。 顾问可以为整个项目，项目的一部分或任何项目阶段提供请求的服务。 顾问过去曾为城市提供此类服务。 招标过程：2024年4月15日，旧金山公共工程为AS-Need电梯设计服务编号宣传了资格要求（RFQ） 4。 公共工程试图授予三个合同，预期的合同金额为1,000,000美元，合同期限为1,825个日历日。 2024年5月29日，公共工程收到了四个建议。Ron Alameida，副主任兼城市建筑师：合同经理主题Olivia Lee：需要的电梯设计服务号4。- 三个合同奖董事的建议：奖励专业服务合同，需要电梯设计服务号4的1,825个日历日为1,000,000美元的金额（每份“顾问”）：Syska Hennessy Group，Inc.，KP Elevator Consulting，LLC和Je Sellen Consulting，LLC，用于电梯设计服务。合同背景：根据此合同进行的工作由电梯设计服务组成。顾问将提供电梯设计咨询服务，以确保我们的项目达到电梯设计的最高质量。任务将涉及对建筑物的人口，交通，使用和电梯所需的旅行时间的分析。他们还将与建筑师和工程师提供规格和协调，以确保为项目指定和使用适当的电梯的数量和类型。顾问可以为整个项目，项目的一部分或任何项目阶段提供请求的服务。顾问过去曾为城市提供此类服务。招标过程：2024年4月15日，旧金山公共工程为AS-Need电梯设计服务编号4。公共工程试图授予三个合同，预期的合同金额为1,000,000美元，合同期限为1,825个日历日。2024年5月29日，公共工程收到了四个建议。合同监控部（CMD）放弃了本合同的本地业务企业（LBE）分包要求。市政府工作人员审查了所有建议，并确定所有四个提案都是响应且负责的。然后由由个人知识渊博的人组成的小组评估和评估响应性和负责任的建议。未进行可选的口服访谈。该合同的前三名RFQ建议者是：Syska Hennessy Group，Inc。，KP Elevator Consulting，LLC和Je Sellen Consulting，LLC。
公司靠近科学生产
公共研究实验室通常被认为是新技术的重要组成部分。由于它们不主要是由像公司部门这样的直接促进动机驱动的，因此它们在产生当时由私人创新催化的科学知识中起着至关重要的作用。文献中有令人信服的证据表明，私人公司受益于学术研究。例如，Azoulay等人的研究。（2019）和Bergeaud等。（2022）表明，创新的公司通过加强其研发和产出，强调溢出的存在，对公共研究资金的转变做出反应。然而，由于它们的性质多样，追踪这些知识转移的性质是具有挑战性的，从分包和合资企业到正式讨论和研讨会的范围（请参阅Cohen等，2002； De Fuentes andDutrénit，2012年，以获取评论）。在本文中，我们评估了从法国大学到私营部门的潜在溢出，并在各种科学领域中表征了它们的异质性。为此，我们依靠并概括了Bergeaud等人引入的科学的近端度量。（2022） - 在评估公共研究资金计划的背景下。在特殊情况下，我们将潜在知识溢出的量度与行业的空间群体联系起来。我们显示了分隔公司和研究实验室的空间距离之间的强烈负相关关系及其科学距离。深入研究科学学科，我们发现这种模式在大多数领域中都存在，但是量的范围很大。Bergeaud等人引入的方法的主要新颖性。（2022）是其在“科学空间”中使用有关专利和学术出版物的简约数据集在“科学空间”中定位的能力。我们采用了他们的方法，并构建了一种衡量措施，以量化行业中我借鉴科学实验室生产的论文的可能性。该指标大写了学术期刊的广阔，异质和专业的范围，阐明了这两个典型出版物
建筑工程中的安全文化
建设项目安全文化 方东平 4 吴浩杰 5 清华大学 摘要 安全文化及其对安全绩效的影响越来越受到学术界和建筑行业的关注。然而，安全文化的概念理解和测量，以及建筑项目环境中的复杂环境、管理实践和组织结构尚未得到全面解决。本文的目的是从学术和实践角度回顾和总结建筑安全文化的主要问题，并提出改进建议。对安全文化的历史和发展的回顾发现，对安全文化的概念理解仍然存在争议；建筑中安全文化与组织发展之间的关系缺乏讨论，缺乏全面测量和改进的方法。另一方面，从咨询项目中获得的知识揭示了施工现场的实际问题。随后，提出了一种新的建筑项目安全文化模型，并讨论了该模型的关键点，作为改进建筑项目安全文化的建议。关键词 安全文化，互动机制，建筑项目，临时组织，安全文化模型。引言 建筑业是世界上最危险的行业之一。建筑业有几个独特的特点区别于其他行业。首先，在施工过程、管理实践和组织结构方面的运作方式与一般的组织管理不同。建筑业中的几乎所有产品都是通过项目的方式交付的。因此，将为特定目标建立一个新的临时组织，通常称为项目团队。分包是另一种常见情况，因此建筑项目可以看作是一个多组织（Cherns and Bryant，1984），主要由业主、承包商和分包商组成，其中各方人员的安全观念和行为可能相互矛盾。此外，与制造业或核工业相比，建筑业的工作环境更加动态和不一致，现场安全管理对建筑项目来说是一个相当大的挑战。安全文化是学术研究和管理实践中提高施工现场安全绩效的最热门话题之一。然而，由于建筑项目环境中的上述特点尚未得到充分解决，对建筑项目安全文化的理解仍然存在很多争议。
反现代奴隶制管理框架
董事会人员和薪酬委员会对Dexus的识别和管理与Dexus人民和文化相关的风险的方法，包括Dexus劳动力中的现代奴隶制风险。董事会风险与合规委员会对将现代奴隶制的考虑纳入Dexus的风险管理方法，并确保适当的风险管理政策，流程和系统已就位并遵守。将通知由Dexus管理的资金的相关负责实体，该实体将收到相应基金投资组合中确定的任何现代奴隶制问题的通知。6。dexus潜在的现代奴隶制风险直接操作直接操作Dexus直接运营中存在的物质人权风险与我们供应链中的物质风险不同。虽然在我们的直接运营中冒着接触现代奴隶制的风险，但德克萨斯将这种风险评估为低，并且受到适当的控制。Dexus员工是澳大利亚和新西兰熟练的白领专业人士，在童工，强迫劳动或其他现代奴隶制实践方面被认为是低风险。Dexus在我们的行动中对人权的方法的重点是确认个人工作权和维持安全，健康和包容的工作场所的权利。供应链Dexus认为我们的供应链中的人们面临着高于1级供应商水平以下现代奴隶制的风险。可以在Dexus的最新现代奴隶制陈述中找到Dexus供应链中最新和物质现代奴隶制风险的披露。虽然Dexus筛选了我们的供应链，以便暴露于现代奴隶制的风险，并与供应商互动以改善自己的采购实践，但我们认识到，我们的供应链中存在现代奴隶制风险，这是由于以下原因的结果：业务部门 - 特定材料的采购（其生产可能涉及现代奴隶制） - 对人权承诺弱或不透明承诺的国家的供应商运营。投资组合投资Dexus不在运营控制（投资组合投资）的资产，Dexus认识到我们有责任与我们投资的公司和资产的董事会和管理团队互动，以了解相关的潜在现代奴隶制风险以及如何管理和衡量这些风险。
Microsoft Word - 2014 年 2 月 10 日举行的供应链研讨会摘要，供 SSNI 网站使用.docx
Sarah Gregson、Ian Hampson、Anne Junor、Doug Fraser、Michael Quinlan 和 Ann Williamson 摘要 在过去的三十年中，全球航空业经历了重大变化，其基础是政府放松管制以增加竞争，以及随后低成本航空公司的出现。这些发展反过来又导致了商业实践和工作组织的重大变化，包括飞机的租赁/多重所有权、飞机机队组成的变化、飞机维护的外包/离岸外包、代码共享安排、使用租赁劳动力和其他削减成本的措施。这些商业策略主要由低成本航空公司开创，现在已成为整个行业的特征，引发了激烈的市场份额竞争、巨大的金融波动以及多轮行业和劳动力市场重组，其特点是裁员、敌对的雇佣关系和对劳动力技能/培训和就业条件的重新考虑（包括维修工程师和机组人员）。变化的速度是巨大的；澳大利亚航空业曾经被旗舰国际航空公司澳航和少数国内航空公司所主导，但现在它在许多竞争航空公司、全球供应链和复杂的分包网络（Small，2002）之间运营。本文研究了这些趋势的一个重要后果——重型飞机维护的外包/离岸外包——所引起的安全和相关监管问题。首先回顾了现有的关于供应链安全影响的研究，然后研究了美国航空业的经验，那里有关于航空和外包的有据可查的争论。在描述了澳大利亚飞机维护（包括外包工作）的监管框架之后，本文评估了我们收集的有关外包是否危及澳大利亚航空安全的证据。我们借鉴了一系列资料，其中最值得注意的是，亲眼目睹这些发展的飞机维修工程师的调查回复。我们的研究结果表明，澳大利亚维修人员面临的问题与美国的问题几乎相同，这些问题导致了许多灾难性事件。总体而言，本文强调了与供应链增长相关的工作安排的变化速度如何快于航空公司、工会和监管机构解决由此引起的安全问题的能力。
建筑工程安全文化
建筑工程安全文化 方东平 4 吴浩杰 5 清华大学 摘要 安全文化及其对安全绩效的影响越来越受到学术界和建筑行业的关注。然而，安全文化的概念理解和测量，以及建筑项目环境中的复杂环境、管理实践和组织结构尚未得到全面解决。本文的目的是从学术和实践的角度回顾和总结建筑安全文化的主要问题，并提出改进建议。回顾安全文化的历史和发展，发现对安全文化的概念理解仍然存在争议；安全文化与组织发展之间的关系在建筑中缺乏讨论，缺乏全面测量和改进的方法。另一方面，从咨询项目中获得的知识揭示了施工现场的实际问题。随后，提出了一种新的建筑项目安全文化模型，并讨论了该模型的关键点，作为改进建筑项目安全文化的建议。 关键词 安全文化，互动机制，建筑项目，临时组织，安全文化模型。引言 建筑业是世界上最危险的行业之一。建筑业与其他行业有几个独特的区别。首先，在施工过程、管理实践和组织结构方面的运作方式不同于一般的组织管理。几乎所有的建筑产品都是通过项目的方式交付的。因此，将为特定目标建立一个新的临时组织，通常称为项目团队。分包是另一种常见的情况，因此建筑项目可以看作是一个多组织（Cherns and Bryant，1984），主要由业主、承包商和分包商组成，其中各方人员的安全观念和行为可能相互矛盾。此外，与制造业或核工业相比，建筑业的工作环境更加动态和不一致，现场安全管理对建筑项目来说是一个相当大的挑战。安全文化是学术研究和管理实践中最受欢迎的议题之一，旨在提高建筑工地的安全绩效。但由于建筑项目环境中的上述特点尚未得到充分重视，对建筑项目安全文化的理解仍然存在很多争议。
有用的网站 奖励管理系统 (SAM)
有用的网站 奖励管理系统 (SAM)：https://www.sam.gov。SAM 是获得政府合同的门户。所有公司必须在 SAM 中注册才能获得政府合同奖励。在注册过程中，您将获得一个公司独有的 CAGE 代码和 UEI 代码。如果您需要注册方面的帮助，请联系您当地的采购技术援助中心 (PTAC) (http://www.aptac-us.org/)，他们可以为您提供帮助。 采购集成企业环境 (PIEE)：https://piee.eb.mil/。PIEE 是国防部及其支持机构的主要企业采购到付款 (P2P) 应用程序。 埃格林空军基地小企业办公室：www.eglin.af.mil/units/small-business-office。该网站提供信息手册和其他有用的小型企业链接。该网站每季度更新一次。埃格林营销办公室：https://www.eglinlife.com/96/index.html。如果您的公司主要通过政府采购卡销售产品，埃格林营销办公室可为您提供通过商业赞助营销公司的方法。赫尔伯特菲尔德营销办公室：http://www.myhurlburt.com。如果您的公司主要通过政府采购卡销售产品，赫尔伯特菲尔德营销办公室可为您提供通过商业赞助营销公司的方法。美国空军小型企业：http://www.airforcesmallbiz.af.mil/。该网站由空军部长/小型企业办公室 (SAF/SB) 管理。在“小型企业”选项卡下，您可以找到空军内的小型企业专家并了解每个主要司令部 (MAJCOM)。潜在的商机将带您查看整个空军即将到期的合同列表。空军和太空部队技术连接：https://www.airforcetechconnect.org/ 企业家、小企业、工业界、学术界、军队和其他人可以与空军和太空部队科学技术联系的地方。美国小企业管理局：https://www.sba.gov/。该网站根据公司独特的业务需求提供小企业信息和服务。SBA 帮助美国人创办、建立和发展企业。SBA 主要通过四个项目功能提供援助：1) 获取资本（商业融资）；2) 创业发展（教育、信息、技术援助和培训）；3) 政府合同（联邦采购）：4) 倡导（小企业发声）。SBA 为小企业提供帮助，帮助他们起步、获得合同支持并了解联邦市场。SBA SUB-Net 网站：https://eweb1.sba.gov/subnet/common/dsp_login.cfm。该网站提供由总包商和分包商发布的分包机会通知。
2024 年 12 月 9 日 致：公共工程委员会
会议日期：2024 年 12 月 9 日 收件人：公共工程委员会 途径：公共工程总监 Carla Short 副总监兼城市建筑师 Ron Alameida 来自：合同经理 Olivia Lee 主题：按需项目控制和施工管理服务第 3 至第 6 号合同授予 总监建议：将专业服务合同、按需项目控制和施工管理服务第 3 号合同授予以下 6 份合同（每份合同为“顾问”），每份合同金额为 4,400,000 美元，为期 1,825 个日历日：环境与建筑解决方案 - Saylor Consulting Group JV（ECS - SCG JV）、Hollins Consulting, Inc.、Avila and Associates Consulting Engineers, Inc.（Avila）、AGS, Inc.（AGS）、Townsend Management, Inc. – CM Pros, Inc.（TMI - CMP JV）和 Consor PMCM, Inc. – Salimi Management, LLC JV（Consor - Salimi顾问公司是一家合资公司，提供项目控制和施工管理服务。合同背景：本合同项下的工作包括项目控制和施工管理服务。要提供的服务包括但不限于项目进度安排、成本估算、可施工性审查、施工检查、培训、公共和社区关系、公共事务、争议解决、报告调查、技术咨询和其他相关服务。顾问可以为整个项目、项目的一部分或任何项目阶段提供所要求的服务。顾问过去曾为该市提供过此类服务。招标流程：2024 年 7 月 8 日，旧金山公共工程部发布了按需项目控制和施工管理服务资格申请 (RFQ) 第 3 号。公共工程部试图授予 6 份合同，预计合同金额不超过 4,400,000 美元，合同期限为 1,825 个日历日。合同监督部门 (CMD) 为该合同制定了 25% 的本地商业企业 (LBE) 分包要求。2024 年 8 月 21 日，公共工程部收到了 12 份提案。市政府工作人员审查了所有提案，并确定其中 11 份提案具有响应性和责任感。然后，由熟悉该主题的个人组成的小组对这些提案进行评估和评分。口头面试是可选的，并未进行。该合同的前 6 名 RFQ 提案人是：Environmental & Construction Solutions - Saylor Consulting Group JV (ECS - SCG JV)、Hollins Consulting, Inc.、Avila and Associates Consulting Engineers, Inc. (Avila)、AGS, Inc. (AGS)、Townsend Management, Inc. – CM Pros, Inc. (TMI - CMP JV) 和 Consor PMCM, Inc. – Salimi Management, LLC JV (Consor - Salimi JV)