• 合同机会(原为 fbo.gov) • 合同数据(仅来自 fpds.gov 的报告) • 工资确定(原为 wdol.gov) • 联邦层级部门和下属层级 • 援助清单(原为 cfda.gov) 奖励管理系统 (SAM):www.sam.gov 注册与美国政府开展业务 更新或续订您的实体注册 检查实体注册的状态 搜索实体注册和排除记录 小型企业管理局 (SBA):www.sba.gov 与 SBA 为小型企业提供的各种计划和援助相关的大量信息和资源。SBA 分包信息:https://www.sba.gov/contracting/finding-government-customers/subcontracting 用于了解小型企业分包计划和识别潜在机会的资源。SBA 动态小型企业搜索 (DSBS):http://web.sba.gov/pro-net/search/dsp_dsbs.cfm 当小型企业在 SAM 中注册时,您有机会填写您的小型企业资料。提供的信息填充 DSBS,这是合同官员用来识别潜在小型企业承包商以获得即将到来的合同机会的工具。小型企业还可以使用 DSBS 来识别其他小型企业以进行合作和合资。APEX 加速器(以前称为 PTAP/PTAC,现隶属于 DoD OSBP) http://www.apexaccelerators.us/ 一个全国性的采购专业人员网络,致力于帮助本地企业在政府市场上成功竞争;了解他们的服务/资源并找到您当地的 APEX。SCORE 协会:www.score.org 与 SBA 合作的非营利资源,通过志愿者商业专家网络提供免费和保密的商业建议和援助。美国政府:http://usa.gov 小型企业,了解创办小型企业的步骤,从政府获得融资帮助等等。美国支出:www.usaspending.gov 可公开访问、可搜索的网站,提供超过 25,000 美元的联邦合同、赠款、贷款和其他财政援助奖励,让美国公众了解税收如何使用的信息。总务管理局 (GSA):htts://gsa.gov 为小企业主提供各种资源和指导,帮助他们成为 GSA 供应商并取得成功。国防部小企业项目办公室 (OSBP):http://business.defense.gov 有关国防部小企业项目的具体信息,包括国防部各小企业办公室的联系信息和网站。还包括机构采购预测。联邦采购条例 (FAR) 网站:http://acquisition.gov 易于导航的 FAR、国防部 FAR 补充 (DFARS) 和其他国防组件和民事机构补充资源。帮助理解各种机构和小型企业政策;可用作合同条款的参考。美国空军小型企业办公室:https://www.airforcesmallbiz.af.mil/ AFDW 小型企业 (SB) 网页:http://www.afdw.af.mil/Units/Small-Business/
本附件描述了第 5.1.3 段中提到的主题,这些主题可能适用于此类分包安排。 2.1. 工作范围 应明确规定经核准机构实施的维护类型。如果是航线和/或基地维护,合同应规定飞机类型,最好包括飞机注册号。如果是发动机维护,合同应规定发动机类型。 2.2. 确定的维护实施地点/持有的证书 应规定实施基地维护、航线维护或发动机维护(如适用)的地点。合同中应提及维护实施地点的维护机构持有的证书。如有必要,合同可解决在任何地点实施维护的可能性,但前提是需要进行此类维护,无论是由于飞机无法使用还是需要支持偶尔的航线维护。 2.3分包 维护合同应规定在什么条件下维护机构可以将任务分包给第三方(无论第三方是否获得批准)。合同至少应提及有关该机构权限的规定。此外,运营商可以要求维护机构在分包给第三方之前获得运营商的批准。 Acc
根据旧金山市的数据,23% 的数字是 G 地块任务订单的本地招聘目标。RFO 包括这个 23% 的目标,并优先考虑在 Bayview Hunters Point 地区积极招聘的公司。此目标适用于旧金山市内的本地分包和招聘,并与 OCII 数据一致,该数据显示,在 2022-2023 财年,市政府项目的本地建筑劳动力就业率达到 22.9%。但是,将优先考虑在三个 Bayview Hunters Point 邮政编码内招聘和招聘的承包商:94107、94124 和 94134。未来的任务订单目标将根据招标时的最新可用信息进行更新。
•对于基于订单的计划,有关分包合同中多个生产版本的文档已通过额外的先决条件和指定注释的链接(均在其他详细信息下)增强了。有关更多信息,请参见子收缩中的多个生产版本[第108页]。•对于实时集成,您可以在SAP ECC或SAP S/4HANA系统中使用新报告来检查在SAP IBP和ERP订单中使用的温度订单编号之间的映射信息。有关更多信息,请参见实时集成:将ERP订单编号与SAP IBP中的T级数字匹配[第115页]。•我们添加了IM-
1。52.203–13,《承包商商业道德准则》和《行为守则2》。52-203-19,禁止要求某些内部机密协议或陈述(第VII司第743条,第七章,第七章,《合并和进一步持续拨款法》,2015年(pub。L. 113-235)及其在随后的拨款法案中的继任规定(并在持续解决方案中扩展)。3。52.204-21,对承保承包商信息系统的基本保障 - 在所有分包合同中(包括收购商业物品的分包合同,除商业可用的现成项目以外),其中分包商可能在其信息系统中驻留或过渡了联邦合同信息。4。52.204-23,禁止卡巴斯基实验室开发或提供的硬件,软件和服务合同和其他涵盖实体5。52.204-25,禁止某些电信和视频监视服务或设备的合同6。52.204-27,禁止涵盖的应用程序7。52.204-30,联邦收购供应链安全法案命令 - 禁止。8。52.219–8,小型企业问题的利用(2016年11月)(U.S.C. 15 637(d)(2)和(3)),在提供进一步分包机会的所有分包合同中。 如果分包合同(分包合同除外)超过70万美元(用于建造任何公共设施的150万美元),则分包商必须包括52.219-8的下层分包,提供分包机会。 9。 10。 在中需要下降52.219–8,小型企业问题的利用(2016年11月)(U.S.C.637(d)(2)和(3)),在提供进一步分包机会的所有分包合同中。如果分包合同(分包合同除外)超过70万美元(用于建造任何公共设施的150万美元),则分包商必须包括52.219-8的下层分包,提供分包机会。9。10。在52.222-21,禁止隔离设施的禁令(2015年4月)。52.222-26,均等机会11。52.222–35,退伍军人12.52.222–36,残疾人工人的机会均等13。52.222-37,《退伍军人14。52.222–40,《国家劳资关系法》下的员工权利通知。
enerpac工具集团进行了首次正式的物质评估,以确定对企业及其利益相关者的大多数问题,并确保与我们服务的市场中当前和即将到来的报告要求保持一致。具体来说,将来可能需要EnerPac工具组遵守欧盟公司可持续性报告指令(CSRD)和电子分包报告系统(ESRS) - 要求公司进行双重重大评估的监管标准。这种正式的重要性评估将为未来的战略规划,减轻风险,改善环境绩效,确定增长机会,改善可持续性报告和沟通,并代表着完成双重重要性评估以符合相关报告标准的重要一步。
enerpac工具集团进行了首次正式的物质评估,以确定对企业及其利益相关者的大多数问题,并确保与我们服务的市场中当前和即将到来的报告要求保持一致。具体来说,将来可能需要EnerPac工具组遵守欧盟公司可持续性报告指令(CSRD)和电子分包报告系统(ESRS) - 要求公司进行双重重大评估的监管标准。这种正式的重要性评估将为未来的战略规划,减轻风险,改善环境绩效,确定增长机会,改善可持续性报告和沟通,并代表着完成双重重要性评估以符合相关报告标准的重要一步。
第 14 条 杂项 ... .. ... ...... .. .. ... .. ..... ........ 79 第 14.1 节 职位 .. ........... ... ........ ....... .... 79 第 14.2 节 传统作品 ... ... .... .... .......... 79 第 14.3 节 管辖权争议 ... .. .... ... .... .. .80 第 14.4 节 延期赔偿 .... ... ... .......... ..82 第 14.5 节 行为准则变更 .... ..... ..... .. 84 第 14.6 节 安全 ..... .. .......... ..... ... ....... .... .85 第 14.7 节 向工会提供信息 ...... .. .. ... .. .... ..... 86 第 14.8 节 填补永久空缺 ..... .....87 第 14.9 节 平衡劳动力 ...... ... ... .... ........ 92 第 14.10 节 分包 ......... .. .. ....... .... .... .. 93 第 14.11 节 汽车报销 .......... .... ..... 94 第 14.12 节 详细说明 ...... ..... .......... ............. 96 第 14.13 节 谈判单位资历 ... ..... .. ..... ...97 第 14.14 节 适合值班 ......... ...... ... ..... ... .97 第 14.15 节 制服 .... ... .. ...... .... .. .. ... ....... .. .98 第 14.16 节 劳资委员会会议。....... 98
• 建筑拆除承包信息中心 • MACC 任务订单和新 MACC 合同的承包流程 • 小型企业采购准备 NorCal APEX 代表将讨论: • 为当地企业提供 APEX 资源,以准备和寻求联邦承包和分包机会 • APEX 如何提供帮助 演讲者包括: • 海军 BRAC HPNS 环境协调员 Michael Pound • NAVFAC SW 规划、设计和施工区域承包核心总监 Jennifer Reese 和 Chad Slade • NAVFAC SW 小型企业项目办公室助理副主任 Anthony Phillips • NorCal APEX Accelerator 采购专家 Thomas Burns 4. 对非议程项目的公众评论:(请将时间限制在 2 分钟内)
3。RFP第13页,第4.4节分配和分包和RFP第25页,项目C.14要求提议者确定他们打算在合同履行中使用的分包商。 类似地,第57页,第57页的备考合同第57条要求承包商在输入合同执行的任何分包合同之前先获得州的事先书面批准。 请确认,建议者/承包商只需要在提案中列出,否则请寻求该州事先批准的分包商,以执行整个潜在运营管理的主要领域(例如,食品服务,小卖部等))RFP第13页,第4.4节分配和分包和RFP第25页,项目C.14要求提议者确定他们打算在合同履行中使用的分包商。类似地,第57页,第57页的备考合同第57条要求承包商在输入合同执行的任何分包合同之前先获得州的事先书面批准。请确认,建议者/承包商只需要在提案中列出,否则请寻求该州事先批准的分包商,以执行整个潜在运营管理的主要领域(例如,食品服务,小卖部等),不需要在提案中列出或获得将在该设施中执行服务的供应商的批准(例如,有害生物控制,废物管理服务等。)。
