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日本 A 型微型潜艇 M24 沉没
报告完成日期：2007 年 12 月。© 新南威尔士州规划部遗产处 Locked Bag 5020 Parramatta NSW 2150。澳大利亚。www.heritage.nsw.gov.au / http://maritime.heritage.nsw.gov.au 作者：蒂姆·史密斯。引用本文所含材料时需注明出处。免责声明 本出版物中明示或暗示的任何陈述、声明、意见或建议均本着善意做出，但新南威尔士州及其代理人和雇员不对任何人承担任何责任（无论是由于疏忽、缺乏照顾还是其他原因），无论该责任是否因该人就上述任何陈述、声明或建议采取或不采取（视情况而定）行动而发生或可能发生。封面：Animax Films Pty. Ltd. 生产的 1:10 比例的 M24 模型。摄影：蒂姆·史密斯。
烹饪专家潜艇 (CSS) - DoD COOL
是。烹饪专家潜艇路线图包括连续体专业军事教育所包围的四个领域：海军专业军事教育（NPME），联合专业军事教育（JPME），领导力和高级教育。一些培训和教育是强制性的（招募培训，弗吉尼亚州CSS Fort，VA，电子学习等的烹饪专业学校）。有些可能由您的指挥链（Microsoft Excel和PowerPoint课程）指导，其余部分是自愿的（MNP，电子学习，大学课程等）。建议水手寻找导师，包括您的指挥首长，高级应征顾问，首席小费官，领先的小官员和指挥职业顾问，并利用您的海军大学虚拟教育中心（VEC）或Oconus教育办公室的大量资源。所有人都具有独特的资格来帮助您。
声纳技术人员 - 潜艇（STS）-Dod Cool
如果他们担任LPO超过12个月，并且具有以下资格：声纳主管和团队负责人。如果符合完全合格的标准，并且是合格的牛（688/ssbn/ssgn）或值班首席小费官（VACL），并且具有持续较高绩效的历史，则具有持续的较高性能，定义为RSCA以上的单个性状平均值的大多数。对于仅在一艘潜艇上服役的候选人，即跟随海上游览是在特殊项目中或在海底招标上，董事会必须仔细权衡其成就，并在确定他们是否最能获得资格时表现出领导才能，因为据了解，他们可能没有机会达到资格标准。以下资格合格的等效物用于在已确定的特殊项目中服务的水手：分队UR＆D：如果它们用作LPO，则完全有资格并获得了STBD束缚的管理系统（TMS），或ROV PILOT或PORT PART PAIREOT，或PORT PART PAIRELOAN（PPHL），或Mission Navigation Navigation Watch Watch，或Mission Navigation Watch，或Ees1 Technician。最佳资格如果他们符合完全合格的标准，并且如上所述，既有合格的任务责任负责人（MMP DCPO）或COW/DCPO。脱离Triton：如果他们担任LPO并且是合格的任务观察主管（MWS），则完全有资格。最佳资格如果他们符合完全合格的标准，并且如上所述是合格的任务控制官（MCO）或Cow/DCPO。支队Poseidon：如果他们曾担任LPO，并且是合格的Mission Watch主管（以前是项目观察主管（PWS）。UIC 4000年：如果符合完全合格的标准，则具有最佳资格，并且如上所述获得MCO或Cow/DCPO的资格。对于已转换为海底部队的候选人，董事会必须考虑水手的成就，并在确定他们是否最能获得资格时在其上一个社区中取得了领导才能，因为据了解，他们可能没有机会达到资格标准。候选人的服务，或者曾用作3MC超过12个月的候选人，已经达到了担任LPO或LCPO的标准。被分配给RTC，OTC和海军学院为招募部门指挥官的人员被仔细筛选并选择以进行此类高优先级分配。UIC 45242、60162和60163：如果他们曾在UUVRON-1担任LPO，并获得了UUV高级专家和指挥官（CDO）（CDO）（Ship的DCPO等效）的资格。应授予那些水手合格的任务控制官（MCO）（同等）的最佳合格身份。
机械师助手，非核，潜艇，辅助 - C150
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
机械师助手，非核，潜艇，辅助 - C150
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潜艇作为转型案例研究：对未来投资的影响
国防部有时会犯这样的错误：将流行语或流行短语强行塞入其中，结果却使其失去作用。“军事革命”或 RMA（顺便说一句，该术语源自苏联军事著作中关于“军事技术革命”的内容）显然已经接近这一门槛。如今，“转型”一词——一个非常有用且富有智力描述性的词——同样可能面临枯竭的风险。当这样的短语代表一种显然令人满意的特性时，人们倾向于将该短语附加到每个可以想象到的防御系统上，从而增强该计划对高级决策者的吸引力。美国国防部将“转型”定义为塑造未来战争方式的过程，包括概念、技术和组织等要素，显然还包括当代全球定位系统、精确武器以及弹道导弹潜艇 (SSBN) 向导弹潜艇 (SSGN) 的转换——就像海军航空兵和闪电战首次推出时带来的变革一样。虽然这些计划可能没有那么突然或戏剧性以至于不能被称为“革命性的”，但值得注意的是，军事事务也在发生重大演变，某些平台和系统正在适应不断变化的条件。从整个二十世纪到现在，潜艇一直是演变的典型例子，这主要归功于其固有的灵活性和有时无意的非任务特异性。例如，许多非潜艇人员认为，冷战结束后，美国潜艇部队已经失去了存在的理由，但事实并非如此。因此，以下内容将显示，这些军舰始终有一个下一个“最重要的使命”。
第8潜艇师军官人才管理委员会...
- 海军反应堆舰队中尉 – 1-2 个职位。选定的军官将为运行中的潜艇提供舰队支持，审查并提出对反应堆工厂手册 (RPM) 和技术手册的修订，进行 PNEO 面试并协助对未来指挥官进行教学。符合条件的军官必须表现出出色的技术表现，包括：技术本科/研究生学位课程的高分、核电学校和原型期间的出色表现以及其部门军官任期内的出色核性能。
海军核动力训练部队潜艇系泊
FPO-1 的任务是为南卡罗来纳州查尔斯顿海军核动力训练单位 (NPTU) 的 Pier X-Ray 的一艘潜艇设计和安装操作/生存系泊设备。NPTU 使用这艘潜艇进行训练，并配备了一个活跃的反应堆。系泊的目的是在操作条件下尽量减少船只的运动，并在生存条件下（飓风、龙卷风、溃坝、地震等）安全地限制船只。该项目是 Pier X-Ray MILCON 的一部分，与 SOUTHDIV NAVFAC 密切合作完成。
第 7 潜艇师军官人才管理委员会...
- SECNAV 行业巡演 (SNTWI) – 每年 1-2 1120 名额。被选中参加该计划的军官将在特定公司进行为期一年的实习（选项列在 TMB FAQ 表上），然后根据职业时间安排进行 12-24 个月的使用巡演。军官们将能够利用他们在行业巡演中学到的知识，并利用这些经验不仅提高自己的领导能力，还将这些经验带到潜艇部队。海军管理办公室将于 2023 年初宣布 23-24 财年的该计划，军官们应该预计在 2023 年 7 月/8 月转入他们的行业巡演。董事会将为该计划选出潜艇部队的候选人。
第 9 潜艇师军官人才管理委员会...
- PERS 42 助理主要指挥员（田纳西州孟菲斯）——1 个职位。助理潜艇项目经理角色是向师级军官提供的最具影响力的 LT 职位之一，有三项核心职责。您将作为助理 CAPT/CDR 详细人员直接为 PERS-42 工作，帮助制定高级 O-6 政策并详细了解潜艇部队的领导人。作为潜艇岸上安置官，您将“拥有”全球 140 个岸上指挥部的职位，并与指挥部合作，确保他们配备海军中每种类型的军官来完成他们的任务。作为首席参谋，您将管理 PERS-42 办公室和行政部门。这是一份有意义的工作，它将提升您的执行力和项目管理能力，并将您培养成整个海军人事政策、细节和任务各个方面的专家。