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chargEV 推出先进的电池储能系统
吉隆坡，2024 年 7 月 12 日 chargEV 是马来西亚的先驱和领先充电点运营商（“CPO”），也是 Yinson GreenTech 旗下的业务，最近在 KLGCC 度假村的国际画廊推出了用于电动汽车（“EV”）充电基础设施开发的电池储能系统（“BESS”）。在此次活动中，chargEV 成功完成了 BESS 的首次现场产品演示，该系统将支持两个 120kW 直流快速充电器（配备 4 个充电插头）和一个 22kW 交流充电器（配备 2 个充电插头），投入运营后将为社区提供总共 6 个充电舱。尊贵嘉宾包括马来西亚能源委员会 (Suruhanjaya Tenaga) 主席 Tuan Mohammed Rashdan bin Mohd Yusof、Suruhanjaya Tenaga 首席运营官 Ir. Dr. Sanjayan Velautham 和森那美地产首席营销和销售官拿督赖树伟。
马来西亚可再生能源路线图
SEDA 衷心感谢以下组织为完成此路线图所做的宝贵贡献和投入：经济规划单位（EPU）、种植业及原产业部（MPIC）、房屋及地方政府部（KPKT）、砂拉越公用事业部（MoU）、州政府 - 州经济促进局（UPEN）、能源标准局（ST）、证券委员会（SC）、马来西亚投资发展局（MIDA）、国家固体废物管理局（JPSPN）、马来西亚棕榈油局（MPOB）、国家能源有限公司（TNB）、马来西亚半岛及沙巴单一买家（SB）、电网系统运营商（GSO）、沙巴电力有限公司（SESB）、砂拉越能源有限公司（SEB）、马来西亚光伏产业协会（MPIA）、马来西亚小型水电产业协会（MAHSIA）、马来西亚生物质产业联合会（MBIC）、马来西亚沼气协会、马来西亚天然气协会、可再生能源行业参与者和金融机构。
MyRER_webVer-1.pdf
SEDA 衷心感谢以下组织为完成此路线图所做的宝贵贡献和投入：经济规划单位（EPU）、种植业及原产业部（MPIC）、房屋及地方政府部（KPKT）、砂拉越公用事业部（MoU）、州政府 - 州经济促进局（UPEN）、能源标准局（ST）、证券委员会（SC）、马来西亚投资发展局（MIDA）、国家固体废物管理局（JPSPN）、马来西亚棕榈油局（MPOB）、国家能源有限公司（TNB）、马来西亚半岛及沙巴单一买家（SB）、电网系统运营商（GSO）、沙巴电力有限公司（SESB）、砂拉越能源有限公司（SEB）、马来西亚光伏产业协会（MPIA）、马来西亚小型水电产业协会（MAHSIA）、马来西亚生物质工业联合会（MBIC）、马来西亚沼气协会、马来西亚天然气协会、可再生能源行业参与者和金融机构。
新兴企业奖
• 经营年限：最多 10 年（最具潜力创业奖和最具潜力可持续发展创业奖的经营年限最多为 3 年） • 企业注册：注册为独资企业、合伙企业、有限合伙企业、有限责任合伙企业或私人有限公司。不适用于上市公司、贷款机构或贷款人的附属公司。注意：对于来自印度尼西亚的申请人，您的企业必须注册为有限责任公司 (Perseroan Terbatas 或 PT) 或有限责任合伙企业 (Commanditaire Vennonntschap 或 CV) • 本地持股：至少 30% • 截至上一财政年度的年销售营业额：最高 2000 万新加坡元或等值当地货币 • 企业简介：拥有向您所在国家/地区的官方商业实体监管机构提交的企业简介，例如： • 新加坡：向会计与公司监管局 (ACRA) 提交的企业简介 • 马来西亚：向马来西亚公司委员会 (CCM) 或马来西亚公司委员会 (SSM) 提交的企业简介 • 印度尼西亚：公司注册证 (TDP) 或 NIB 或贸易营业执照 (SIUP) 或类似文件 • 香港：公司注册证书或商业登记证 • 财务文件：过去两个财年的最新财务报表，包括管理报表。
合作商业模式画布：概念......
摘要 本文探讨了综合合作社商业模式画布在马来西亚合作社背景下的应用。 它旨在解决在理解和分析合作社商业模式方面的文献空白。 综合合作社商业模式画布将传统商业模式原则与合作社的独特特征相结合，提供对关键组成部分、价值主张、客户细分、收入来源和资源分配的整体理解。 该研究确定了马来西亚合作社面临的挑战，也发现了机遇。 综合合作社商业模式画布对于分析和制定马来西亚合作社的有效战略至关重要。 它提供了一种结构化的方法来理解合作社的复杂性和动态，使从业者能够做出明智的决策并推动可持续增长。 这项研究通过提供适合马来西亚合作社背景的综合框架为现有文献做出了贡献，为合作社部门的研究人员、政策制定者和从业者提供了见解和实际意义。 关键词：商业模式画布、合作社、战略商业工具、商业模式设计、合作价值观。引言截至 2020 年底，共有 6,512,513 名成员加入了在马来西亚合作社委员会注册的 14,629 个合作社 (Suruhanjaya Koperasi Malaysia, 2022)。合作社的参与大大增强了社区发展的社会和经济影响。社会经济为指导合作社管理的理想和理念提供了框架。尽管有相当数量的新企业失败了，但如果相关合作社能够以易于理解的方式描述其商业战略，则可以在一定程度上缓解这一问题。目前，合作社使用各种各样的商业模式工具。在马来西亚的合作社业务背景下，战略商业模式工具的概念尚未得到充分探索，特别是在其