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公司业务计划2024/25 -NHS SUSSEX
要为我们的社区和可用的财务资源中有效地做到这一点，组织需要集体关注它需要交付的内容，谁提供它以及我们将不再继续做的事情，使我们能够避免重复努力，将资源集中在最需要的地方，并最大程度地利用正确的技能和专业的技能和专业知识。这不是在我们不同的局中强制执行孤岛的途径，而是一个机会，将我们作为一个组织开放，该组织了解和重视彼此的角色和合作，以帮助在所需的时间表和预算中协助改进和交付。
西萨塞克斯忽视战略 2024-2029
3.3 共同努力保护儿童 2023 强调“需要帮助和保护的儿童应该得到高质量和有效的支持。这要求个人、机构和组织清楚自己和彼此的角色和责任，以及他们如何合作”（第 7 页）这一战略适用于所有为儿童提供服务的服务机构以及可能为儿童父母提供服务的成人服务机构。服务机构包括儿童服务机构、社会工作者、家庭支持工作者、早期帮助工作者、学校、社区和急性健康从业者、早年工作者、警察、缓刑、精神健康服务机构、区和自治市议会以及负责支持弱势家庭的任何其他从业者或管理人员，这些家庭存在新出现的或长期的忽视迹象。
西萨塞克斯经济概况
全民信贷是每个家庭的一次性补助，用于帮助低收入者或失业者支付生活费用。2024 年 8 月，西萨塞克斯郡有 71,184 名全民信贷申请人，比上个月增加了 2.1%。自 2020 年 3 月以来，西萨塞克斯郡申请全民信贷的人数大幅增加。与 2020 年 3 月的 27,355 名申请人相比，2024 年 8 月的申请人数为 71,184 人，增长了 160%。这一增幅高于全国 136% 的增幅和地区 147% 的增幅。在西萨塞克斯郡，2024 年 7 月申请全民信贷的人中有 45% 的人在职。这一数字比 2020 年 3 月的 41% 有所上升。西萨塞克斯郡的在职申请人比例高于东南部（41%，2024 年 7 月）和英格兰（38%，2024 年 7 月）。在西萨塞克斯郡，中萨塞克斯郡的在职全民信贷申请人比例最高（2024 年 7 月为 47%）。从 2020 年 3 月（疫情前）到 2024 年 8 月，中萨塞克斯郡的申请人比例增幅最高（184%）。阿伦区目前拥有最多的全民信贷申请人，超过 15,178 人。2024 年 8 月的就业/非就业情况尚未公布。
苏塞克斯偏头痛预防治疗途径
2 nd Line口服预防药物如果患者无法以最大耐受剂量尝试一线口服预防性，则可以使用这些药物•丙丙酸钠*•topiramate*•poizotifen*不应针对女性或Men（仅适用于妇女的儿童年龄）。
儿童维生素 D 管理 - NHS Sussex
一般不建议进行常规检测，除非出现以下情况之一：• 佝偻病的症状和体征，如进行性罗圈腿、进行性膝外翻、腕关节肿胀、肋软骨关节肿胀、颅骨软化、牙齿萌出延迟和牙釉质发育不全• 患者持续出现可归因于维生素 D 缺乏的症状，如长期（> 3 个月）骨痛、肌肉无力（如爬楼梯困难、蹒跚步态、从椅子上站起困难或行走延迟）、低血浆钙导致的手足搐溺症、低血浆钙导致的癫痫、婴儿心肌病• 使用需要维生素 D 充足的骨靶向药物（如双磷酸盐）治疗• 检查异常：低血浆钙或磷酸盐、高碱性磷酸酶（大于当地年龄适当参考范围）、X 光片 - 显示骨质减少、佝偻病或病理性骨折
访问西萨塞克斯郡的糖尿病技术
一个人按IMD五分位数列出了1型糖尿病注册，可以在苏塞克斯级上注意到，在最贫困的地区（苏塞克斯群体中为10.2％的苏塞克斯（10.2％），与国家的分布相比，苏塞克斯（Sussex）的10.2％与19.9％的国家形成鲜明对比），而在苏塞克斯（Sussex versus）中，在苏塞克斯（Sussex versus）中占23.0％的国家（23.0％），在苏塞克斯（Sussex versus）中占23.4％。在查看西萨塞克斯郡的分布时，最高剥夺区域和最低领域之间的注册差异更为明显，其中1型的五分之一五分之一是4.1％，而最少剥夺的五分之一则为32.5％。这种崩溃反映了西萨塞克斯在该国总体贫困最少的20％地区排名（第129位最少剥夺的上层地方当局151分）8。
1附表2 - 服务-NHS Sussex
2。增强了新诊断的T2糖尿病的服务是一种渐进的长期病情，应主要由患有糖尿病和/或护理人员作为日常生活的人进行管理。对糖尿病的良好理解，知情的管理选择选择以及获得成功自我管理的相关技能在实现最佳成果方面起着重要作用。在这方面，诊断和结构化教育后不久，额外的投入可能是有价值的。结构化的教育计划旨在提高人们的知识和技能，并有助于激励控制状况。QOF指标DM014要求在诊断后的9个月内向每个患有糖尿病和/或其护理人员的人提供结构化教育。可以为无法或不愿意
西萨塞克斯经济增长委员会
过去 18 个月，我们已经做了大量工作来确定战略重点和行动，这些重点和行动将决定该县经济的未来方向。县议会、各区和行政区以及主要企业、教育和其他合作伙伴之间的这种协作方式已经吸引了该县 130 多个主要利益相关者的参与，并根据以下核心主题确定了优先事项和初步的一系列高层行动：
2024-25 年联合资本资源使用计划 - NHS Sussex
通过优先考虑战略资本需求来优化我们的资本分配，这是在可用资本预算受限的情况下实现战略重点的关键。采用萨塞克斯系统投资优先框架（经 NHS 萨塞克斯委员会批准）来优先考虑系统资本资金，以确保资金能够有效和公平地分配。主办组织根据优先框架提交了自我评分评估，审核小组进行了审查并提出了下一步的建议。2024/25 年的战略项目是 2023/24 年开始的持续项目。这占 2024/25 年系统资本分配的 44%。系统资本分配的其余部分用于合作伙伴信托基金，以提供本地确定的项目，包括积压维护、当地房地产项目和 IT。初级保健资金分配给全科医生 IT 项目和全科医生房地产项目，这些项目将专门增强现有的注册和咨询能力。 GP Estates 竞标从意向书开始，一旦获得 NHS England 的同意，项目启动文件 (PID) 将在 ICB 的帮助下制作完成。项目在当地入围，商业案例完成，提交给 NHS England 批准。2024/25 年，13 家全科医生诊所共有 13 份初级保健地产意向书，所有这些都是为了更好地利用空间。NHS England 已经批准了意向书，PID 正在制定中。资金以小型改善补助金的形式提供。2024/25 年的 GP IT 项目侧重于更换 IT 设备和网络更新。2024/25 年项目的 PID 正在完成中。2025/26 年及以后的战略资本计划的制定将包括一个强大的系统视图，即我们如何支持初级保健，以及我们如何通过资本创新地支持实施综合社区团队，作为我们改善生活战略的一部分。
