2022 年,Grenergy 在实现其 2020-23 年 ESG 路线图中的重要里程碑方面取得了进展。如果说 2021 年可持续发展成为这家上市公司整个业务的跨领域优先事项,那么在 2022 年,它在整个组织中进一步渗透,通过整合流程、开发新工具和方法,并在所有领域达到更高的高度,以设计将可持续发展融入业务决策的战略。Grenergy 首席执行官兼董事长 David Ruiz de Andrés 将指导我们完成这份可持续发展报告。与他一起,我们走上了一条非常紧张的道路,这条道路证明了一家年轻、充满活力的公司能够通过负责任的行动、拥抱当今社会所要求的环境和社会价值观来发展和创造利润。
(A) 按照本文件标准 2.1 的可再生能源; (B) 按照本文件标准 2.2 和/或 2.4 的能源效率; (C) 按照本文件标准 2.5 的零排放和低排放移动性; (D) 按照本文件标准 2.6 的绿色 ICT; (E) 按照本文件标准 4.1 至 4.4 的任何子标准,循环经济、废物预防和回收利用; (F) 按照本文件标准 5.1 和/或 5.2 的水资源和污染防治; (G) 按照本文件标准 6.1 的基于自然的解决方案; (H) 按照本文件标准 7.1 和/或 7.2 的农业和林业活动; (I) 实现上述 (A) - (H) 任何一项的专业/技术服务;
在全球气候和社会挑战的背景下,制造业努力证明其创造价值,建立信任并为解决社会问题做出贡献的能力。Dangote Cement通过致力于解决环境,社会和治理(ESG)因素来实现这一目标。我们在将ESG整合在运营中的这一旅程中所学到的关键课程,如果非洲政府无法应对所有发展挑战,数据提供了洞察力,以告知开发投资的优先级,有效的ESG方法必须是运营的,整体和气候变化需要紧急行动。在我们对所有运营地点的丹格特领导人如何遵循目的驱动的可持续性议程的调查中,他们分享了利用机会推动ESG整合的机会的策略。虽然在2023年还清了一些努力,但我们认为其他ESG指标的结果将在长期到长期中充分实现。植物在其顶部ESG指标上的表现的快照表示ESG优先级的多样性。