XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemSustainment
月球安全港建立和维持的自主系统操作
为了实现人类在月球上的可持续、永久存在，NASA 必须提供安全避难所，以保护宇航员和设备免受辐射、极端高温和微流星体 (MM) 的伤害。规划和开发一个强大的安全避难所包括审查 NASA 在场地准备、挖掘、风化层转移、地面作业、自主监测和维护、先进制造和现场资源利用 (ISRU) 方面的活动，以确定实施安全避难所的最佳方法。这些 NASA 活动是作为 NASA 兰利进行的一项贸易研究的一部分进行审查的，旨在评估技术需求和估计的技术就绪水平 (TRL)。本文全面回顾了月球安全避难所的建立和维持运营中的作用和自主水平。
为支持基于条件的采购和维持活动而对直升机主旋翼叶片进行数字化映射的过程
黑鹰通用直升机是陆军航空舰队中一项宝贵的作战资产。直升机的维护和保养成本也相当高。直升机的一个特定子系统是主旋翼叶片，它是飞行的关键部件，采购和维护成本也相当高。为了进行这项研究，我们研究了当前的主旋翼叶片检查方法，研究了先进的检查技术，并提出了一个集成概念。还引入了数字成像来展示自动化检查方法如何产生值得探索的投资回报。对黑鹰主旋翼叶片使用新技术的建议不仅可以避免不必要的旋翼叶片大修和维修成本，还可以减少与维护和后勤足迹相关的时间表。总体而言，本研究显示的建议为陆军提供了一个现代化维护实践和减轻维护负担的机会。这些相同的改进建议不仅限于黑鹰舰队，还可以考虑应用于整个陆军维护企业，以提高物资可靠性和提高作战能力。
基于定义进行设计、制造和维护
基于模型的定义 (MBD) 旨在使用 3D 计算机辅助设计 (CAD) 模型捕获数字产品定义中的几何和非几何数据，作为产品定义基线的一种形式，以便在生命周期的不同阶段传播产品信息。MBD 可以消除与传统纸质图纸相关的容易出错的信息交换，并提高使用 3D CAD 模型捕获的组件细节的保真度。组件在其生命周期阶段的行为会影响其下游性能，如果将其包含在零件的 MBD 中，则可用于在设计期间提前预测性能并探索更新的设计以提高性能。但是，当前的 CAD 功能限制将行为信息与组件的形状定义相关联。本文介绍了一种基于 CAD 的工具，该工具使用 CAD 模型中的点对象来存储和检索元数据，从而创建与组件内空间位置的链接。该工具用于存储和检索从过程建模和特性分析中获得的涡轮盘制造过程中产生的体积残余应力。此外，由于过程模型不确定性而导致的残余应力分布变化已被捕获为盘 CAD 模型的单独实例，以表示零件之间的差异，类似于跟踪数字孪生的各个序列化组件。不同残余应力的传播
96 TW/XPO 靶场作战与保障电话
我们期待讨论我们提供的埃格林靶场、设施和功能。我们拥有一支由项目工程师 (PE)、项目经理 (PM) 和测试工程师 (TE) 组成的专业团队，他们将协助您进行规划工作并开发您的测试/培训要求。此外，客户满意度对 96 TW 非常重要，您在测试或培训过程中提出的所有改进意见、建议和批评或赞美都可以通过我们的 96 TW 客户调查 (参见附录 D) 传达给我们的领导层。客户调查将在测试或培训计划结束时发出，或者您可以随时从您指定的项目 POC 那里请求一份调查。如果您需要客户调查以外的进一步主观对话，请随时联系埃格林靶场运营和维护部门 (96 TW/XPO) 并提供您的宝贵意见。
实施和维持促进（ISF）策略：
Garner，B。R.，Gotham，H。J.，Chaple，M.，Martino，S.，Ford，J.H.，Roosa，M.R。，...＆Tueller，S.J.（2020）。实施和维持促进策略提高了实施效率和干预效果：群集随机，2型混合试验的结果。实施研究与实践，1，2633489520948073。
海上保障技术与创新理念
海军水面作战中心费城分部 (NSWCPD) 需要创新的技术战争支持解决方案，以应对当前和未来海上环境中对我们国家、我们的作战人员和我们的盟友的安全威胁。海上空间是一个独特而复杂的环境，在安全威胁和解决方案方面面临特定挑战。NSWCPD 有许多海上项目，需要原型设计来进一步实现每个项目任务的目标。技术的不断变化和快速的商用现货 (COTS) 插入过程要求快速的技术开发和原型设计工作。NSWCPD 对与船体、机械和电气 (HM&E) 系统直接相关的项目原型项目有着持续而巨大的需求，这些项目涉及：
国防部负责维持事务的助理部长办公室 ...
国防部 (DoD) 能源政策的首要任务是通过追求能源安全和能源弹性来确保武装部队的任务准备就绪。在当今依赖技术的环境中，无论是讨论武器平台还是支持全球这些能力的设施和系统，能源需求都与国防部的任务需求密不可分。因此，能源弹性可以实现武器平台、设施和设备的功能，是一项关键投资，必须成为国防部研究、采购、运营和维持对话的一部分。国防部有一个重要的机会来改善其在全球 500 多个设施中的设施能源弹性态势。这些设施上的 276,561 座建筑占地 22.67 亿平方英尺，1 约占国防部总能源使用量的 33%。2 将安装能源需求直接与任务和准备要求相结合，与具体技术或实践无关，是该部门提高能源弹性的关键机会。提高效率、降低成本和增强备用电源选项，作为全面能源战略的一部分实施时，都会对能源弹性产生重大影响，该战略的重点是在系统中断或压力下维持任务基本功能。该部门将确保关键任务的能源弹性和可靠性，同时将安装能源视为支持军事准备的力量倍增器。年度能源管理和弹性报告 (AEMRR) 详细介绍了该部门 2019 财年 (FY) 在整个安装企业实现更高能源弹性方面的表现。此外，本届 AEMRR 将讨论国防部为实现美国法典第 10 篇第 2925(a) 节中规定的法定能源管理要求所做的努力。图 1 总结了国防部在实现 2019 财年安装能源目标方面取得的进展。虽然国防部已在实现这些法定目标方面取得了进展，但仍需继续关注和努力。
国防部负责保障的助理部长办公室...
国防部 (DoD) 能源政策的首要任务是通过追求能源安全和能源弹性来确保武装部队的任务准备就绪。在当今依赖技术的环境中，无论是讨论武器平台还是支持全球这些能力的设施和系统，能源需求都与国防部的任务需求密不可分。因此，能源弹性是一项关键投资，它使武器平台、设施和设备能够发挥其能力，必须成为国防部研究、采购、运营和维持对话的一部分。国防部有一个重要的机会来改善其在全球 500 多个设施的设施能源弹性态势。这些设施上的 276,561 栋建筑占地 22.67 亿平方英尺，1 约占国防部总能源使用量的 33%。2 无论具体技术或实践如何，将设施能源需求直接与任务和准备要求相结合是国防部提高能源弹性的关键机会。提高效率、降低成本和增强备用电源选项，作为全面能源战略的一部分实施，对能源弹性都有重大影响，该战略侧重于在系统中断或压力下维持任务关键功能。国防部将确保关键任务的能源弹性和可靠性，同时将设施能源视为支持军事准备的力量倍增器。年度能源管理和弹性报告 (AEMRR) 详细介绍了国防部 2019 财年 (FY) 在整个设施企业实现更高能源弹性的表现。此外，本 AEMRR 将讨论国防部为实现美国法典 (USC) 第 10 章第 2925(a) 节概述的法定能源管理要求所做的努力。图 1 总结了国防部实现其 2019 财年设施能源目标的进展情况。虽然国防部已朝着这些法定目标取得了进展，但仍需要继续关注和努力。
F-35 保障：国防部在重新设计飞机物流系统时需要解决关键的不确定性
自主物流信息系统 (ALIS) 对于支持 F-35 飞机的运营和维护至关重要。然而，GAO 在其 2020 年 3 月报告中访问的 5 个地点的 F-35 人员提到了几个挑战。例如，我们访问的所有 5 个地点的用户都表示，ALIS 中 F-35 部件的电子记录经常不正确、损坏或丢失，导致系统发出信号，表示在人员知道部件已正确安装并且可以安全飞行的情况下，飞机应该停飞。有时，F-35 中队领导会决定在 ALIS 发出不要飞行的信号时驾驶飞机，从而承担满足任务要求的运营风险。GAO 发现，国防部 (1) 尚未为 ALIS 制定性能衡量流程来定义系统应如何运行，或 (2) 尚未确定 ALIS 问题如何影响 F-35 机队的整体战备状态，该状态仍然低于作战人员的要求。
DoDD 5135.02，“国防部采购与保障部副部长 (USD)(A&S)”），2020 年 7 月 15 日
3.1. USD(A&S)....................................................................................................................... 12 3.2. USD(R&E)....................................................................................................................... 12 3.3. USD(C)/CFO....................................................................................................................... 13 3.4. USD(P)....................................................................................................................... 13 3.5. USD(I&S)....................................................................................................................... 14 3.6. DoD CIO....................................................................................................................... 15 3.7. DCAPE....................................................................................................................... 16 3.8. USD(P&R)....................................................................................................................... 16 3.9. 作战测试与评估主任............................................................................................ 16 3.10. OSD PSA 和 DoD 各部门负责人............................................................................ 17 3.11. DoD 各部门负责人。 ................................................................................................ 17 3.12. 国家情报总监和情报部门办公室. ...................................................................................... 17 第 4 部分：A 权力机构 ...................................................................................................................... 18 G 词汇表 ...................................................................................................................................... 25