在2021年,我们设定了与我们的运营和融资活动相关的净零温室气体(GHG)排放。2我们正在取得进步,以实现我们的油气和天然气和发电组合的2030年临时排放量。截至2022年,与2020年的基线相比,我们的运营油和天然气组合的排放强度累计下降了22%。此进度主要归因于活动组合管理。我们最终使用油气组合的排放强度在2020年至2022年之间没有变化,因为技术,地缘政治和宏观经济环境继续为排放强度的变化率提供了信息。截至2022年,与我们的2020年基线相比,我们发电组合的排放强度累计下降了14%。除了我们继续专注于向客户和基于可再生能源的项目提供贷款外,还可以归因于客户转移到较低发射一代混音的客户。
通过教育和行动赋能社区,提高环保意识和行动力。小米通过人X车X家将所有独立设备整合成一个统一的系统,优化了智能手机和AIoT设备中关键部件的算法。具体来说,小米空调先进的电子控制算法可以根据室内实际温度和用户偏好自主计算所需的制冷或制热,减少20%以上的不必要运行能耗。在智能模式下,可进一步节能高达30%,大大减少空调使用的碳足迹。小米致力于探索绿色转型技术和智能硬件,为生活、工作和出行场景提供极简的新能源解决方案。小米的产品从便携式光伏和储能设备到消费级、家庭和办公级光伏发电和储能设备,融合直流技术和集体智能控制,为住宅、办公和出行场景部署“光伏、储能、直流、灵活性”响应终端。
LSG自2013年以来通过CDP气候问卷以及CDP Water(自2020年以来)和CDP森林(自2020年以来)向碳披露项目(CDP)报告。向CDP报告是该集团更好地识别和管理与气候有关的业务活动的重要一步。2022是我们的CDP报告与TCFD框架对齐的第一年。该小组在2023年也提供了TCFD对齐报告。气候方案分析是在2020/2021首次开发的,并于2023年进行。TCFD对我们与气候相关的财务影响和情景分析的重点和指导是一个重要过程,既是确保透明度并提高我们对气候相关问题如何影响我们以及如何减轻未来预期气候变化的理解。
在2021年,美国银行致力于在2050年之前在我们的融资活动,运营和供应链(净零目标)之前实现净零温室气体(GHG)排放,并于2022年发布了我们的净零™方法,这是我们如何实现我们的目标的框架。作为此净零目标的一部分,我们专注于减少我们融资活动中关键碳密集型部门的排放,并每年在目标上发布进度。在2022年,我们宣布了与自动制造,能源和发电部门的科学一致的加权平均物理单位强度目标,以及2023年的航空和水泥领域。我们将此附录释放到2023 TCFD报告中,因为我们现在已经为铁和钢铁部门和海上运输部门建立了目标。我们计划在今年秋天发布我们的年度综合气候相关报告,其中包括有关我们净零战略的更多详细信息。
在最新的监管更新和Willis Towers Watson's(WTW)/我们在房地产部门的经验中,每个确定的风险的影响和可能性受到挑战。我们还估计了财务影响(无论是资产负债表还是损益表),并根据我们计划中的缓解行动的成功分配了适用的成本组成部分的高和低影响估计。通过评估过程,我们采用了在净零碳途径范围内和现有业务流程中的缓解措施,以定义我们的剩余风险概况。由于我们的缓解策略的强度,这些风险的影响大大降低了。
随着2022年出版的可持续性政策,我们已将以环境,社会和治理为重点的可持续性整合到我们的所有过程中。在这种情况下,我们正在稳步发展朝着“ 2050净零排放”目标。我们实施各种实践,并不断旨在改进。由于我们的计划,我们获得了总部办公室的LEED黄金(绿色建筑)认证。从2023年开始,我们开始使用国际公认的可再生能源证书(IREC)消耗100%环保能源。根据2022年的年终数据,通过我们实施的项目,我们减少了碳排放量,这是由于公司车辆的燃料消耗以及办公室的天然气和电力使用量增加了764吨(40%)(40%)。
1个政府间气候变化面板(IPCC)。(2023)。气候变化2023:综合报告。工作组,II和III的贡献对政府间气候变化小组的第六次评估报告(报告号6)。IPCC。 https://doi.org/10.59327/ipcc/ar6-9789291691647 2国际劳工组织(ILO)。 (2019)。 (rep。)。 绿色工作和在亚洲和太平洋的气候行动过渡。 取自https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/-----asia/--------------------------------sro-bangkok/documents/publication/publication/wcms_734147.pdf 3 oecd。 (2023)。 (rep。)。 东南亚,中国和印度2023年的经济前景。 取自https://www.oecd.org/dev/asia-pacific/economic-ustlook/overview-economic-unlook-unlook-southeast-southeast-southeast-asia-asia-china-india.pdf 4 Sanderson,B.M.,B.M.,O'Neill,B.C。 评估气候变化的历史无所作为的成本。 SCI REP10,9173(2020)。 https://doi.org/10.1038/s41598-020-66275-4 5 AIA Group Limited。 (2023)。 AIA气候过渡计划2023。 https://www.aia.com/content/dam/group-wise/en/docs/esg/aia_climate_transition_plan_2023.pdf 6 ifrs Foundation。 (2023年,7月)。 IFRS基金会欢迎从2024年开始向ISSB进行TCFD的工作和转移。 (2023)。 ISSB:常见问题。 (2023年,11月)。 hkex。IPCC。https://doi.org/10.59327/ipcc/ar6-9789291691647 2国际劳工组织(ILO)。 (2019)。 (rep。)。 绿色工作和在亚洲和太平洋的气候行动过渡。 取自https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/-----asia/--------------------------------sro-bangkok/documents/publication/publication/wcms_734147.pdf 3 oecd。 (2023)。 (rep。)。 东南亚,中国和印度2023年的经济前景。 取自https://www.oecd.org/dev/asia-pacific/economic-ustlook/overview-economic-unlook-unlook-southeast-southeast-southeast-asia-asia-china-india.pdf 4 Sanderson,B.M.,B.M.,O'Neill,B.C。 评估气候变化的历史无所作为的成本。 SCI REP10,9173(2020)。 https://doi.org/10.1038/s41598-020-66275-4 5 AIA Group Limited。 (2023)。 AIA气候过渡计划2023。 https://www.aia.com/content/dam/group-wise/en/docs/esg/aia_climate_transition_plan_2023.pdf 6 ifrs Foundation。 (2023年,7月)。 IFRS基金会欢迎从2024年开始向ISSB进行TCFD的工作和转移。 (2023)。 ISSB:常见问题。 (2023年,11月)。 hkex。https://doi.org/10.59327/ipcc/ar6-9789291691647 2国际劳工组织(ILO)。(2019)。(rep。)。绿色工作和在亚洲和太平洋的气候行动过渡。取自https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/-----asia/--------------------------------sro-bangkok/documents/publication/publication/wcms_734147.pdf 3 oecd。(2023)。(rep。)。东南亚,中国和印度2023年的经济前景。取自https://www.oecd.org/dev/asia-pacific/economic-ustlook/overview-economic-unlook-unlook-southeast-southeast-southeast-asia-asia-china-india.pdf 4 Sanderson,B.M.,B.M.,O'Neill,B.C。评估气候变化的历史无所作为的成本。SCI REP10,9173(2020)。https://doi.org/10.1038/s41598-020-66275-4 5 AIA Group Limited。 (2023)。 AIA气候过渡计划2023。 https://www.aia.com/content/dam/group-wise/en/docs/esg/aia_climate_transition_plan_2023.pdf 6 ifrs Foundation。 (2023年,7月)。 IFRS基金会欢迎从2024年开始向ISSB进行TCFD的工作和转移。 (2023)。 ISSB:常见问题。 (2023年,11月)。 hkex。https://doi.org/10.1038/s41598-020-66275-4 5 AIA Group Limited。(2023)。AIA气候过渡计划2023。https://www.aia.com/content/dam/group-wise/en/docs/esg/aia_climate_transition_plan_2023.pdf 6 ifrs Foundation。 (2023年,7月)。 IFRS基金会欢迎从2024年开始向ISSB进行TCFD的工作和转移。 (2023)。 ISSB:常见问题。 (2023年,11月)。 hkex。https://www.aia.com/content/dam/group-wise/en/docs/esg/aia_climate_transition_plan_2023.pdf 6 ifrs Foundation。(2023年,7月)。IFRS基金会欢迎从2024年开始向ISSB进行TCFD的工作和转移。(2023)。ISSB:常见问题。(2023年,11月)。hkex。https://www.ifrs.org/groups/international-sustainability-andardass-board-board/issb-frequally-asked-questions/ 8香港交流和清算有限公司。有关ESG框架中气候披露增强的咨询更新。https://www.hkex.com.hk/news/news/regulatory-announcements/2023/231103news?sc_lang=en)
本报告中某些非历史事实的陈述属于前瞻性陈述。这些前瞻性陈述反映了诺基亚当前的期望和对未来发展的看法,其中包括与我们的战略、可持续性和其他 ESG 目标相关的期望、抱负、计划、效益或展望,运营关键绩效指标,与我们业务未来业绩相关的期望、计划或效益(包括潜在气候事件以及一般或区域宏观经济条件对我们的业务、我们的供应链和我们客户业务的预期影响、时间和持续时间);与组织结构和运营模式变化相关的执行能力、期望、计划或效益;以及任何以“继续”、“相信”、“承诺”、“估计”、“预期”、“目标”、“影响”、“将”、“目标”、“可能”、“打算”、“可能”、“会”或类似表述开头或包含这些表述的陈述。