主要作者 Behnam Zakeri、Katsia Paulavets、Leonardo Barreto-Gomez 和 Luis Gomez Echeverri 撰稿人 Shonali Pachauri、Joeri Rogelj、Felix Creutzig、Diana Urge-Vorsatz、David Victor、Benigna Boza-Kiss、Caroline Zimm、Sarah Alexander、Friends、Friends、Friends and Friends、David McCollum、Clay Nesler、Michaela Rossini、Varun Sivaram 和 Leena Srivastava
•愿景愿景传达了对未来的预测。它表达了公司的未来地位以及它想要创建的更广泛的影响,从而为组织提供了战略方向。在公司层面上,愿景可以涵盖更广泛的行业,或者可以专注于组织。想象该行业由宇宙代表。组织对宇宙的未来有什么设想?宇宙中存在几个行星,其中之一就是组织。组织对自己的星球有什么设想?示例:1980年的微软,比尔·盖茨(Bill Gates)说了微软的愿景:“每个桌子上和每个家中的计算机”。这是愿景陈述的一个很好的例子,它设想了计算机行业和微软组织的未来。但是,当比尔·盖茨(Bill Gates)第一次表达这一愿景时,许多人认为这是不现实且无法实现的。快进40年,大约90%的家庭拥有至少一台计算机(来源:美国社区调查(ACS),2016年),该计算机表明,思维的力量很大,可以推动公司实现其期望的未来。
本文旨在重新概念化“战略思维”这一术语/现象。首先,本文讨论了战略思维的社会文化根源和背景。尽管战略思维依赖于个人的神经心理思维机制,但它是一种特殊的过程,因为它是通过实践和教育活动(在特定的社会文化背景下)掌握的能力,需要适当的概念智力训练。本文属于观点概念性质。在回顾和批判性分析战略思维的理论解释的基础上,本文作者提出了自己的定义、构建或列举基本社会文化框架的系统。主要结果是战略思维文化的概念化。由于战略思维在人类活动的各个领域中具有日益重要的全球意义,本文中包含的考虑因素可能对通用战略理论的进步做出重大贡献。其内容可以促进人类对现实的感知及其在现实中的有效表现。
布拉德·罗伯茨(Brad Roberts)是劳伦斯·利弗莫尔国家实验室(Lawrence Livermore National Laboratory)全球安全研究中心主任,他在2015年担任的职位。从2009年到2013年,他担任核和导弹国防政策国防部副助理部长。 以这种身份,他担任奥巴马政府核姿势审查和导弹辩护审查的政策联合导演。 从2013年到2014年,Roberts博士是斯坦福大学的咨询教授和该大学国际安全与合作中心的William Perry研究员。 在那里,他撰写了21世纪美国核武器的案子(斯坦福大学出版社,2015年),随后获得了年度杰出学术出版物的选择奖。 从1995年到2009年,他是弗吉尼亚州亚历山大市国防分析研究所的研究人员。 从1983年到1995年,他是战略与国际研究中心的研究员,他还曾在1986年至1995年担任《华盛顿季刊》的编辑。 他拥有学士学位 来自斯坦福大学的硕士学位 来自伦敦经济学学院,博士学位。来自鹿特丹伊拉斯mus大学。从2009年到2013年,他担任核和导弹国防政策国防部副助理部长。以这种身份,他担任奥巴马政府核姿势审查和导弹辩护审查的政策联合导演。从2013年到2014年,Roberts博士是斯坦福大学的咨询教授和该大学国际安全与合作中心的William Perry研究员。 在那里,他撰写了21世纪美国核武器的案子(斯坦福大学出版社,2015年),随后获得了年度杰出学术出版物的选择奖。 从1995年到2009年,他是弗吉尼亚州亚历山大市国防分析研究所的研究人员。 从1983年到1995年,他是战略与国际研究中心的研究员,他还曾在1986年至1995年担任《华盛顿季刊》的编辑。 他拥有学士学位 来自斯坦福大学的硕士学位 来自伦敦经济学学院,博士学位。来自鹿特丹伊拉斯mus大学。从2013年到2014年,Roberts博士是斯坦福大学的咨询教授和该大学国际安全与合作中心的William Perry研究员。在那里,他撰写了21世纪美国核武器的案子(斯坦福大学出版社,2015年),随后获得了年度杰出学术出版物的选择奖。从1995年到2009年,他是弗吉尼亚州亚历山大市国防分析研究所的研究人员。从1983年到1995年,他是战略与国际研究中心的研究员,他还曾在1986年至1995年担任《华盛顿季刊》的编辑。 他拥有学士学位 来自斯坦福大学的硕士学位 来自伦敦经济学学院,博士学位。来自鹿特丹伊拉斯mus大学。从1983年到1995年,他是战略与国际研究中心的研究员,他还曾在1986年至1995年担任《华盛顿季刊》的编辑。他拥有学士学位来自斯坦福大学的硕士学位来自伦敦经济学学院,博士学位。来自鹿特丹伊拉斯mus大学。来自伦敦经济学学院,博士学位。来自鹿特丹伊拉斯mus大学。
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战略的选择主要来源于SWOT的结果,制定战略计划的机构没有考虑到矩阵的核心要素(优势、劣势、机会和威胁)的重要性,这些要素将使自己面临风险,而作为一般规则,管理者应该根据最佳情况制定战略。应当指出,大多数商业组织在其所有活动和规模中也都具有优势要素和劣势要素,但它们之间的区别在于优势和劣势以及对工作绩效的负面或正面影响的程度,以及对战略地位一个方面的优势和劣势的分析,而另一面则分析组织周围的机会和威胁。战略思维出现在对内部和外部环境数据相关结果的分析和链接中,因此它主要建立在对组织现实情况形成全面认识的基础上,作为战略思想家对现在和未来要求的思考。