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田纳西州米灵顿 7 月 23 日
理解政策层面 理解指挥链 培训师：TYCOMs NCCM Messer 和 NCCM Jimenez LIMDU 怀孕细节培训师：HMCS Lumm 和 PS1 Hayden (PERS 454)
NETCINST 1500.7F - 海军教育和训练司令部
NETCINST 1500.7F N3 2023 年 8 月 16 日 NETC 指令 1500.7F 来自：海军教育和训练司令部指挥官 主题：舰队错过训练机会报告政策和程序 参考：(a) OPNAVINST 1510.10D (b) 海军训练课程目录 (c) 2018 年 8 月 10 日 NAVEDTRA 140B 1.目的。定义什么是错过的训练机会 (MTO) 并发布海军教育和训练司令部 (NETC) 报告 MTO 的政策。2.取消。NETCINST 1500.7E。3.范围。参考 (a) 为企业培训活动资源系统 (CeTARS) 的输入培训活动提供指导。这包括学生在 3 个工作日内报告。参考 (b) 是海军培训课程目录，列出了所有课程先决条件。参考 (c) 是培训支持管理手册，为与舰队配额管理相关的各个领域提供指导。4.背景。舰队类型指挥官 (TYCOM) 已要求向他们报告 MTO 数据，以协助 NETC 最大限度地提高培训交付和相关资源。MTO 文档和报告并非旨在惩罚性质，而是一种通知 TYCOM 和指挥领导失去培训机会的手段，这些培训机会已申请并获得配额，但由于缺席而无法获得课程学分。此外，要求指挥部审查培训预订，并通过与 NETC Site East 或 West N34 办公室、当地培训支持部门 (TSD) 和校舍进行积极沟通，最大限度地提高学生出勤率。本指令定义了 MTO 的构成，并发布了 NETC 的 MTO 报告政策。
NETCINST 1500.7E - 海军教育和训练司令部
NETCINST 1500.7E N3 2022 年 7 月 25 日 NETC 指令 1500.7E 来自：海军教育和训练司令部指挥官 主题：错过的训练机会报告政策和程序 参考：（a）OPNAVINST 1510.10D（b）海军训练课程目录（c）2018 年 1 月 NAVEDTRA 140B 1.目的。定义什么是错过的训练机会 (MTO) 并发布海军教育和训练司令部 (NETC) 的 MTO 报告政策。2. 取消。NETCINST 1500.7D。3.范围。参考 (a) 为企业培训活动资源系统输入的培训活动提供指导。这包括学生在 3 个工作日内报告。参考 (b) 是海军培训课程目录。参考文献 (c) 是《培训支持管理手册》，该手册为与学生支持相关的各个领域提供指导。4. 背景。舰队类型指挥官 (TYCOM) 已要求向他们报告 MTO 数据，以协助 NETC 最大限度地利用可用的教员资产和其他培训资源。MTO 文档和报告并非旨在具有惩罚性，而是一种告知 TYCOM 和指挥领导层失去的培训机会的手段，对于这些培训机会，已申请并已获得配额，但由于缺席或未完成而无法获得课程学分。此外，要求指挥部通过积极与 NETC 东部或西部 N34 站点人员、当地培训支持部门 (TSD) 和校舍沟通，审查并尽量减少错过的培训席位。本指示定义了 MTO 的构成，并发布了 NETC 的 MTO 报告政策。5. 政策 a.当发生以下情况之一时，即存在 MTO：(1) 指挥部/活动对未参加教学课程 (COI) 的学生有配额，并且指挥部未在初始班级集合时提供替代学生。(2) 指挥部在课程开始前 5 个或更短的工作日内取消已授予的配额，且未提供替代学生。(3) 学生不满足课程先决条件。具体而言，学生既没有先前获得的课程先决条件豁免，也无法在课程开始时提供先决条件所需的文件。
rttuzyuw rhoiaaa0001 1671854-uuuu--rhsssuu。 - 海军医疗
RTTUZYUW RHOIAAA0001 1671854-UUUU--RHSSSUU。 ZNR UUUUU R 161843Z 6 月 21 日 MID200000938104U FM BUMED FALLS CHURCH VA 致 AIG 7783 CMC 华盛顿特区 CNO 华盛顿特区 COMPACFLT PEARL HARBOR HI COMUSFLTFORCOM 诺福克 VA COMMARFORCOM COMMARFORPAC NAVFAC 华盛顿特区 BT UNCLAS MSGID/GENADMIN/BUMED FALLS CHURCH VA/MAY// SUBJ/2020 海军外科医生将军 BLUE H - 健康促进和健康奖获奖者 // POC/Jenni Osborne/NMCPHC/757-953-3151/jenni.r.osborne.civ(at)mail.mil/ WWW.MED.NAVY.MIL/SITES/NMCPHC/HEALTH-PROMOTION/PAGES/BLUE-H.ASPX RMKS/TYCOMS 被要求将此消息转发给他们所关注的所有单位// 1. 我很自豪地宣布海军获得 2020 年 Blue H 海军卫生局长健康促进和保健奖，该奖由海军和海军陆战队公共卫生中心 (NMCPHC) 管理。 2. 海军舰队指挥部类别表彰在工作场所健康促进政策、活动和成果方面的卓越表现。医疗机构类别表彰在临床一级预防服务、社区健康促进和医务人员健康方面的卓越表现。涵盖的健康主题包括负责任的饮酒、无暴力和无伤害的生活、健康饮食、积极生活、心理健康、性健康、无烟生活和体重管理。奖项有三个级别：金星、银鹰和铜锚。每个申请的组织都至少获得了铜锚级奖项。在每个主题上获得至少 50% 可用分数的司令部获得了银鹰级奖项。在每个主题上获得至少 50% 可用分数、达到关键必做标准并且获得总可用分数 80% 的司令部获得了金星级奖项。3. 海军和海军陆战队工作场所、社区和医疗机构中的初级预防政策和活动对于保持一支健康、随时待命的部队至关重要。降低行为风险还可以提高个人生活质量并降低长期医疗保健成本。4. 疫情给该奖项的要求带来了许多挑战。司令部通过在线上课、进行社交距离健身挑战以及确保以电子方式传递健康信息，轻松应对了这一挑战。5. 我赞扬 441 名海军和海军陆战队获奖者。总共有 206 名金星奖、50 名银鹰奖和 185 名铜锚奖获得者。我邀请所有司令部参加 2021 年的 Blue H。6. 海军陆战队司令部获奖者共有 66 人，其中 26 人获得金星勋章，7 人获得银鹰勋章，33 人获得铜锚勋章。a. 金星级获奖者是：第 1 海军陆战师第 11 海军陆战队第 1 营；第 12 海军陆战队第 1 营；第 3 海军陆战队第 1 营；第 1 海军陆战队突击营；第 2 牙科营；第 3 牙科营；第 3 侦察营；第 24 战斗后勤营；第 1 支队运输服务公司；东部野战医疗训练营；海军陆战队社区服务 MCAS
**海上网络战军官 (MCWO) 常见问题** 米灵顿团队提供了一些常见问题的答案，同时
**海上网络战军官 (MCWO) 常见问题** 米灵顿团队已提供一些常见问题的答案，旨在帮助您过渡到 MCWO (1880) 社区。问：新 MCWO 社区的主要领导者是谁，他们的角色是什么？答：MCWO 社区负责人：RDML Russ Smith。社区负责人将为 MCWO 社区制定和实施政策，并在海军将官级别倡导海军网络利益。MCWO 细节制定者：CAPT Dave Clark。细节制定者将与 MCWO 当选者合作，下达他们最初的 MCWO 任务（请参阅下面的常见问题解答了解时间表），同时考虑海军业务规则、岗位库存限制、职业发展和您的职责偏好表中注明的个人偏好。MCWO 军官社区经理 (OCM)：CDR Bill Ball。OCM 将进行社区级别的职业/人力规划和管理，包括加入、晋升、保留、横向调动/POCR、部队塑造和激励计划；部队建模和预测；社区健康评估；以及其他维持健康社区的分析。问题：我多久才能被重新指定为 MCWO (1880)？回答：重新指定为 1880 的过程正在以外科手术的方式缓慢进行，以确保所有晋升都不会受到干扰。大多数 MCWO 官员由于各种原因尚未重新指定。首先，我们必须等待那些 FY24 选定的人晋升，因为您必须在您被选中的指定人中晋升。其次，我们正在等待 FY25 晋升委员会的结果，因为我们无法重新指定那些被选中进入下一个薪级的人，直到他们在转换 1880 之前“确定”。但是，如果您“未选中”，那么我们可以重新指定您。底线：我们必须等待结果，一旦所有这些都出来了，我们将对符合条件的人进行大规模重新指定。问题：我准备加入法定/行政委员会——重新指定的时间会对我产生什么影响？回答：OCM 非常清楚谁将在 CY24/FY25 中成为其来源社区的 IZ/BZ 晋升，并且不会发起更改这些个人 BZ/IZ 的指定人的请求，以允许他们有机会在当前指定人中竞争晋升。唯一的例外是，如果您即将晋升并希望在晋升委员会之前重新指定，从而消除或延迟潜在的晋升机会；如果是这种情况，请立即通知 OCM。如果您有资格获得 IW 社区管理委员会（里程碑/领导力），OCM 团队也将暂停官方指定人变更。问题：被选为 MCWO 官员后，我需要采取的下一步行动是什么？回答：详细信息窗口是您的 PRD 前 12 个月，配偶 co-lo 或 EFM 前 18 个月。我们正在利用拟议的批准职位列表并创建“The Slate”来识别潜在订单。对于目前按照原始编号接受命令的人员，您将完成这些命令，重新指定为 1880，并且您的后续命令将是 MCWO 职位。随着职位的上线，我们将继续努力确定里程碑和指挥机会，以确保职业发展和机会。请记住，大多数 MCWO 职位都在米德堡或夏威夷，少数位于舰队集中区、TYCOM 和参谋巡回区。MCWO 细则（CAPT Dave Clark，david.b.clark10.mil@us.navy.mil）。问题：我已经在来源社区中收到口头/硬拷贝命令。我是否应该联系 MCWO/来源社区细则将这些命令更改为 MCWO 职位？
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到 2022 年 12 月 15 日之前清理离职/退休积压的逾期索赔（离职/退休前手头有 DD-214）（队列中没有超过 30 天的索赔），(2) 到 2022 年 10 月 1 日之前制定增强的统一指挥财务报告 (CFR)，以及 (3) 到 2022 年 12 月 31 日之前将我的海军职业中心 (MNCC) 企业过渡到新的人力资源信息系统 (HRIS) 系统，该系统在首次提交文件后的 14 天内提供及时准确的水手工资和福利，无需重新提交。3.A.2。方法。我们正在采取以下措施来提高指挥工资和人事管理员 (CPPA) 和交易服务中心 (TSC) 文员的绩效，并提高指挥链 (COC) 对工资问题的可见性和透明度，以提高水手工资交易的有效性和及时性。3.A.2.A 在 TSC 和区域支持中心 (RSC) 建立水面虎队，以减少交易积压。由于舰队 N1 已经与每个 TYCOM 交战，因此这些虎队正在组建中。初始虎队将于 2022 年 7 月底到位。此过程将包括专门培训，以获得额外的发布授权，这些人返回其母公司时将保留这些授权。3.A.2.B 为所有 CPPA 进行额外培训，以提高提交交易的质量。培训将于 2022 年 7 月 29 日开始。3.A.2.C 扩大 CPPA 权限。这将是一种基于条件的分阶段方法，利用训练有素且准备就绪的老虎队成员，并在 2022 年 10 月 30 日之前将薪酬和人事管理和发布权力归还给利用目前在实践中的薪酬/人事文员/主管角色的指挥部。3.A.2.D MNCC 正在整合增强的统一 CFR 的开发，重点是确保每个指挥部的透明度和反馈。这将纳入正在进行的 MNCC 转型中，并将尽快提供，与正在进行的电子客户关系管理 (eCRM) 的推出相协调。3.A.2.E CNP 与舰队 N1 协调，正在审查每笔交易所需的关键支持文件 (KSD)，以显着简化流程并减少错误。3.A.3.结束状态。到 2022 年 12 月 31 日，所有水手将在有资格获得工资或福利后 14 天内收到工资和福利。3.B.任务。3.B.1.每个指挥部都通过行政 COC 提交每周工资交易报告。OPR：所有指挥官。此报告将包括队列中的交易数、最早的薪酬交易、该周退回的交易数以及从发起到付款处理权益的平均天数。指挥官还将通过行政 ISIC 报告任何未在 14 天内处理并提交给 MNCC 的未结薪酬索赔，包括原因和纠正措施。还报告任何在提交给 MNCC 后 30 天内未清算的薪酬索赔。TYCOM 每两周向各自的舰队指挥官提供一份综合摘要报告。截止日期：2022 年 8 月 1 日。3.B.2。MNCC 为老虎队成员制定获得额外权限所需的专门培训；为老虎队成员识别和管理做好准备，包括在 2022 年 7 月 15 日之前提交 SAAR 表格以供系统访问。管理报告将包括（但不限于）以下内容： (1) 向 USFF 和 PACFLT N1（视情况而定）提供负责领导每个老虎队成员的每个 TSC 的联络点。(2) 每周交易状态报告，其中将包括每个老虎队处理的交易量和积压中要处理的剩余交易量 (3) 每次动员团队轮换的老虎队组织结构图。(4) 老虎队成员的 SAAR 状态。OPR：CNP；截止日期：2022 年 7 月 15 日。3.B.3。每个指挥部都准备好接受额外的 CPPA 培训。OPR：所有指挥官。截止日期：2022 年 7 月 15 日。