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还原计划
• We gained ISO 14001 in December 2023 giving us a universal international standard for environmental management • In comparison with our previous financial period, our overall energy consumption has increased by 3% or 117.87 MWh • Although our consumption has stayed relatively the same, our emissions have dropped significantly due to us being on Biogas instead of Natural gas - we switched our contracts to Biogas in October 2021 • This financial period is the first since 2019 that has not been impacted by the pandemic - meaning a return to business as usual, with the firm continuing to operate a hybrid working model • We have been able to gain more detail on our supplier spend and more accuracy on our travel • Our commuting, home working and travel data is now the most accurate it has ever been thanks to the tenacity and expertise we have bought in to the firm • We have implemented several schemes in the offices to reduce the operating times of building management and now do not heat or cool建筑物无人居住时。这要归功于我们完成了ESOS第三阶段审核。我们正在审查下一个财政年度的建议，以查看还有什么其他机会。•从我们的三个餐饮店中取出的一次性塑料外卖容器，并替换为可生物降解的替代方案•我们现在在所有办公室中监控废物和用水量，并通过我们的内部可持续发展枢纽
书籍 - 一小时策略
Jeroen Kraaijenbrink 的《一小时战略》是我在 2024 年要评论的最后一本书。我花了两个多小时才看完这 112 页的内容。Kraaijenbrink 在这本书中重点介绍了如何建立一家战略思想家公司。它以新员工马丁 (Martin) 了解一小时战略的故事形式写成。剧透：它不是关于在一小时内制定战略。虽然读起来很有趣，但他遇到的公司高层和经理之间的讨论有些奇怪。我本以为这样的讨论会在招聘过程中而不是之后。《一小时战略》分为九章，每章都关注一小时战略理论的一个特定方面。在整本书中，作者提供了 18 个关于成功应用一小时战略理论应关注什么的要点。第一个要点为故事奠定了基础：让战略成为规则，而不是例外。我从这些收获中学到的另一个宝贵经验是，每一章都以一组“是什么”和“如果”问题结束，让读者能够评估自己组织的战略成熟度。一小时战略背后的秘密在于，它实际上不是关于一小时，当然不是关于每年一小时，甚至不是关于每月一小时。一小时战略是让战略思维成为规则，而不是例外。战略是组织各个层面日常业务的一部分。这意味着战略是人们实际工作的一部分。一小时规则是一小时战略的核心，它
增强全球粮食安全
摘要：粮食安全是环境安全的关键支柱，但仍然是世界上最大的挑战之一。其正面，粮食不安全，对健康和福祉产生负面影响，驱动大规模移民，并破坏国家安全和全球可持续发展。确保粮食安全是大气和地球科学，农艺学和农业工程，社会科学，经济学，监测和决策的无数关注的微妙平衡。在美国气象学会（AMS）2022年度会议上举行的粮食安全总统会议将跨学科的专家召集在一起，以解决天气，气候和粮食安全联系的问题。最明显的收获是意识到，尽管它对大气和气候科学的重要性和明确的作用，但粮食安全并不是AMS社区的重点。本文的目的是建立在该专家小组共享的观点，并确定粮食安全社区与AMS之间相互作用的重叠问题和关键点。我们检查1）天气，气候和食品系统之间的相互作用以及它们如何影响粮食安全； 2）与天气和气候现象相匹配的粮食安全决策支持的时间和空间尺度； 3）提供者和信息用户以及决策者在改善粮食安全业务研究中的作用； 4）AMS社区解决粮食安全的机会。我们得出的结论是，向前迈进，AMS社区的位置很好，可以扩大其在全球粮食系统中的参与度，以解决现有的科学需求和技术差距，以改善全球粮食安全。
增强全球粮食安全-AMS期刊
摘要：粮食安全是环境安全的关键支柱，但仍然是世界上最大的挑战之一。其正面，粮食不安全，对健康和福祉产生负面影响，驱动大规模移民，并破坏国家安全和全球可持续发展。确保粮食安全是大气和地球科学，农艺学和农业工程，社会科学，经济学，监测和决策的无数关注的微妙平衡。在美国气象学会（AMS）2022年度会议上举行的粮食安全总统会议将跨学科的专家召集在一起，以解决天气，气候和粮食安全联系的问题。最明显的收获是意识到，尽管它对大气和气候科学的重要性和明确的作用，但粮食安全并不是AMS社区的重点。本文的目的是建立在该专家小组共享的观点，并确定粮食安全社区与AMS之间相互作用的重叠问题和关键点。我们检查1）天气，气候和食品系统之间的相互作用以及它们如何影响粮食安全； 2）与天气和气候现象相匹配的粮食安全决策支持的时间和空间尺度； 3）提供者和信息用户以及决策者在改善粮食安全业务研究中的作用； 4）AMS社区解决粮食安全的机会。我们得出的结论是，向前迈进，AMS社区的位置很好，可以扩大其在全球粮食系统中的参与度，以解决现有的科学需求和技术差距，以改善全球粮食安全。
申请编号：2019/0294/RG3 站点地址：Western Growth Corridor, Skellingthorpe Road, Lincoln 目标日期：2020 年 7 月 24 日 代理人姓名：Mark Fos
申请编号：2019/0294/RG3 站点地址：西部增长走廊，Skellingthorpe 路，林肯 目标日期：2020 年 7 月 24 日 代理人姓名：马克·福斯特 申请人名称：林肯市议会和林杜姆西部增长社区有限公司 提案：在西部增长走廊地点进行林肯可持续城市扩展的混合规划申请，包括：- 概要 - 最多 3,200 套住宅的住宅开发；当地中心包括社区、零售（E、F.2 和酒吧或饮酒场所/外卖店作为 Sui Generis 用途）、就业（E）用途和停车场；一所小学；最多 8 公顷的土地（包括关键基础设施），用于最多 40,000 平方米的 E 和 B2 开发；最多 12 公顷的土地（包括关键基础设施）用于运动、娱乐和休闲（E 和 F.1 和 F.2）、酒店（C1）、食品和饮料店（E 和 Sui Generis）和林肯城足球俱乐部的新社区体育场；正式和非正式公共开放空间区域；公共人行道和自行车道网络相关工程以告知开发平台和排水系统；通往 Beevor 街的新交通桥连接，以及通往 Tritton 路的新公共人行道桥。全文 - 从 Skellingthorpe 路和 Tritton 路进入现场的详细信息（修订说明）。1.0 简介 1.1 拟议开发大纲规划许可正在寻求林肯在西部增长走廊地点的可持续城市扩展（SUE）。除两个入口外，所有事项均保留。在此阶段，申请人正在寻求批准以下用途的原则：
CST801 课程指南 - 尼日利亚国立开放大学
课程，反思能力以确保掌握。单元是模块的组成部分。每个单元细分为简介、预期学习成果、主要内容、自我评估练习、结论、总结和进一步阅读。简介向您介绍单元主题。预期学习成果是帮助衡量您在课程中取得的成就或成功的中心点。因此，在学习主要内容之前，请先学习预期学习成果，并在单元结束时重新查看预期学习成果以检查您是否已实现学习成果。如果您尚未达到规定的学习成果，请重新完成单元。主要内容是单元中的知识体系。自我评估练习嵌入在内容中，可帮助您评估对能力的掌握程度。结论为您提供要点，而总结则是单元中介绍的知识的简要介绍。最后部分是进一步阅读。这将带您阅读更多关于单元中介绍的知识或主题的内容。模块和单元介绍如下： 模块 1：计算机安全概述 单元 1：网络安全基础知识 单元 2：安全基础 单元 3：威胁类型 单元 4：攻击类型 模块 2：网络安全基础知识 单元 1：网络简介 单元 2：网络和数据安全概念 模块 3：网络犯罪 单元 1：网络犯罪简介
供应链管理白皮书
在开发电源和相关的电力解决方案方面，这种压力最终可能会被汇入电力电子工程师或类似的团队利益相关者，具有一阶责任以交付系统电力基础设施。他们必须在面对这种压力下保持强大，并保持警惕，坚持系统建筑师和其他设计合作伙伴坐下来，进行必要的讨论，除了太多的“ TBD”（待定的）占位符之外的占位符。这并不是说应该在项目发作时对最终质量文档有期望，随着发展的进展，该文件肯定应该进行调整和优化，但是即使是规格草案也不应该如此广泛和/或模糊，以抑制（高质量，及时）的发展。许多功能要求和认证都不在电源解决方案设计师/所有者的手中，即使他们对成功提供解决方案负有最终责任。示例包括衍生指南（即- IPC-9592，内部设计指南等。），专业认证（即- EN51055，80plus，EMC类A/B，DOE级别VI，NEB等。），具有系统SW/FW的数字接口以及完整的环境操作场景（Inc。兼容高程和污染/恶劣环境）。其中许多不仅是贴纸或橡皮图章，可以在组装时完成美学，而且会对操作参数产生重大影响（即- 最低效率要求，更宽的工作温度，更健壮的冲击/氛围/电气承受等等）可以决定从第1天开始设计的设计。关键要点是与其他利益相关者不情愿，而这些利益相关者缺乏对他们要求的理解/欣赏，并认为这些问题可以在开发过程中得到很长时间，因为当事情出错时，任何人都记得所有人的“权力人”是“权力人”对任何损害成功运输和现场部署的事物负责。
2024 ITE发展趋势：人工智能在交通运输中的应用
人工智能：万能药还是潘多拉魔盒？规划一条负责任的前进之路 人工智能 (AI) 可能是我们这个时代最重要的技术。随着这项技术的不断进步，交通运输行业将从利用人工智能创新、增强和优化行业的各个方面（包括教育、研究、规划、设计、运营和维护）中获得巨大收益。人工智能的快速发展正在深刻地重塑我们的社会格局，影响从工业到商业再到日常生活等各个领域。在交通运输领域，2024 年 ITE 虚拟春季会议上分享的见解强调了人工智能正在彻底改变传统实践的重要方式。除了通过数据驱动的洞察力提高运营效率之外，交通运输专业人士还利用人工智能来改进可视化效果、促进更清晰的沟通和简化流程，从而提高整体效率。然而，一个关键的要点是谨慎使用人工智能工具。虽然人工智能工具功能强大，但它们的输出可能包含错误信息、偏见甚至有害内容。谨慎使用它们并注意它们的局限性。必须注意的是，人工智能的概念范围很广，不断发展，有时甚至令人困惑。虽然定义可能有所不同，但人工智能通常涉及计算系统的编程，以执行需要类似人类认知能力的任务。数学理论、计算能力的创新以及前所未有的丰富数据促进了人工智能应用能够在专业领域与人类能力相媲美或超越人类的能力。本文探讨了人工智能技术的发展，深入研究了其在交通领域的具体应用。此外，我们研究了人工智能工具对 ITE 成员的意义，并在最后呼吁采取行动——概述了 ITE 理事会如何指导负责任和有影响力地使用人工智能来塑造我们行业的未来。
从教育伦理和政策制定角度理解人工智能：跨学科视角简介
从教育背景下的伦理和政策制定角度理解人工智能：跨学科视角 所提供课程的简要介绍： 人工智能（AI）作为一种技术正在迅速发展，其无处不在的存在正在被社会多个层面所观察到。结果，它已经开始带来一些关键的伦理和社会挑战。因此，需要充分解释、培训和装备下一代以应对这些挑战。本课程旨在培养学生必要的理解能力，以应对人工智能使用所带来的伦理和社会挑战，特别是在教育背景下。这个短期课程的目标是了解人工智能影响的不同观点，特别是伦理和政策制定作为影响教育的关键。该课程将： 向学习者介绍并概述当前关于人工智能挑战的跨学科研究的现状。 在充分了解人工智能的历史及其与其他学科和技术的关系的情况下，解释人工智能的伦理和社会挑战。课程要点：完成本课程后，学生将能够： ● 讨论人工智能引发的伦理和社会问题，同时透彻了解其背景以及它与其他研究和技术领域的关系。 ● 研究人工智能的使用引发的主要社会和伦理问题。 ● 研究当前用于解决人工智能带来的问题的治理策略的优缺点。 讲师简介：Syaamantak Das 教授目前是孟买印度理工学院教育技术 IDP 的助理教授。Das 教授在杜尔加布尔国立技术学院和加尔各答国家技术教师培训与研究学院获得计算机科学硕士学位后，于印度理工学院 Kharagpur 分校教育技术中心获得博士学位。获得博士学位后，他进入芝加哥大学哈里斯公共政策学院，作为数据与政策暑期学者从事教育政策领域的研究。他目前的研究兴趣是智能教科书设计和学习者缺陷分析。
新冠疫情对电子行业供应链的影响
摘要：几十年来，全球产业的供应链一直相对稳定。2011 年泰国洪水、日本海啸导致核电站泄漏以及同年冰岛火山爆发严重扰乱了电子制造公司的全球供应链，但仅持续了很短的一段时间。这些自然灾害仅限于某些地理区域，运营中断是短暂的。然而，COVID-19 疫情给企业带来了一系列重大挑战，需要所有行业的供应链战略和运营管理发生转型。通过将 VUCA（波动性、不确定性、复杂性、模糊性）理论框架与 COVID-19 疫情中经历的全球供应链挑战联系起来，制定并测试了有关电子和半导体行业参与者未来供应链战略的研究假设。样本数据是利用便利抽样法从行业从业者那里收集的。结果表明，行业从业者、研究机构和拜登政府都强调需要将制造业转移回国内，减少对外国的依赖。必须不断应用通过成本效益风险分析证明合理的外包决策。即时 (JIT) 和精益是一种普遍的策略，但在 COVID-19 大流行期间，它已成为致命弱点。维持关键部件安全库存的权衡分析已成为决策的重要变量。单一采购令人厌恶，而通过有效的 ERP 系统提高数据可见性支持的多重采购已成为战略要务。未来几年，必须在 VUCA 供应链中加强并不断增强与供应商、供应商、物流提供商和所有利益相关者的合作伙伴关系。这项研究的主要结论是，高层管理人员和供应链领导者必须集中精力构建一个灵活且有弹性的全球供应链网络，因为依赖离岸制造和绝对 JIT 和精益战略的时代已经过去了。