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人才获取策略对...的影响评估
标准差。组织已制定人才招聘政策，并根据公司的战略计划定期进行审查。3.61 0.75 组织持续跟踪被认定为人才的人员的绩效和进展。3.71 0.85 组织满足了为人才招聘设定的大部分 KPI。3.66 0.95 组织的人才招聘策略有助于建立成功的团队，拥有有能力和经验丰富的员工，他们帮助解决问题并提高组织效率。3.67 0.78 我们的人才招聘模式创造了对组织需要和重视员工的技能和行为的共同理解。3.89 1.00 总体平均值 3.708 0.866
2024 年新加坡科技人才报告
继 2023 年萎缩之后，金融服务业劳动力将在 2024 年逐渐恢复至 2022 年的水平。根据人力部统计数据，2024 年第一季度至 2024 年第二季度期间金融服务业劳动力增加了 5%，而 2023 年同期则减少了 4%3。目前金融服务业劳动力估计为 163,000 人，比 2023 年的 131,000 人增加 24%，但比 2022 年的 181,000 人减少 10%3。多年来的这种调整可能归因于新冠疫情后经济繁荣导致的过度招聘以及随后为满足需求而进行的劳动力市场调整。
人才途径分析与战略发展
HRWC的支持可以确保满足未来需求的强大人才管道。数据分析，网络安全和建模和模拟中的当前增长轨迹表明，平均年增长率为0.6％，在未来十年中，该地区的平均增长率总计高达10,400个工作岗位。同样，航空航天和无人系统集群预计将以平均年增长率为0.4％的相关职业中的10,200个工作岗位。航空航天和无人系统集群与该地区的预期总就业的平均增长率（0.4％）与未来十年的全国就业增长相匹配。在未来十年中，该地区的数据分析，网络安全以及建模与模拟集群的平均总就业增长率为0.4％，为0.6％。
顶尖人才、名校和移民
我们利用一组新的数据集，研究了参加联合入学考试 (JEE) 的印度高中学生在人才分布右尾的迁移情况。联合入学考试是用于考入著名的印度理工学院 (IIT) 的大学入学考试。我们发现学生完成大学学业后移民的发生率很高：在考试成绩排名前 1,000 名的学生中，有 36% 移民国外，而前 100 名学生的移民率上升到 62%。我们接下来记录到，就读于原“前 5 名”印度理工学院 (IIT) 的学生与在其他机构学习的同等才华的学生相比，移民研究生院的可能性高出 5 个百分点。我们探索了这些模式的两种机制：信号，我们在某所大学突然获得 IIT 称号后研究了移民情况；校友网络，使用有关 IIT 校友在美国计算机科学系所在地的信息。
人才格局发生重大变化： - TechPoint
1. 技术人才需求创历史新高且不断增长：印第安纳州经济所有领域的数字化转型和自动化使熟练的技术人才成为当前和未来经济增长和就业的基础驱动力，并成为全州劳动力的重要组成部分，包括先进制造业、农业、医疗保健、生命科学和物流行业。预计对这些工人的需求将创下历史新高，尤其是在智能系统和自动化、云平台、互联网络和大数据等新兴技术领域。印第安纳州对技术人才的需求不断增长和竞争激烈，这与全国的模式如出一辙。随着远程工作的兴起，印第安纳州的雇主正在全国人才市场上展开竞争。研究表明，2021 年，近 1,500 名印第安纳州技术工人在总部位于州外的公司工作，预计这一数字还会增长。
制造商寻找和留住人才的指南
多样性、公平性和包容性在吸引和留住员工方面发挥着关键作用。多样性有多种形式——种族、能力、年龄、性别、国籍、社会经济地位等等。增加每个行业的多样性的理由很明显。正如麦肯锡所写的那样，“性别和种族多样性排名前四分之一的公司在财务上的表现分别比排名后四分之一的公司高出 25% 和 36%。” 此外，疫情导致有色人种工人大量流离失所，将流离失所的工人与先进制造业中薪酬更高的工作机会联系起来，对工人、公司、我们的经济和整个社会来说都是一个胜利。
阿联酋未来技术人才2024
在我们的剧本中，学习了增强年轻人的愿望，制作协作和前瞻性文化的愿望，以及持续的技能增强。我们致力于培养创新文化的承诺，通过讲习班，黑客马拉松和研讨会来增强技术的职业机会，鼓励与新兴技术的创造性互动。我们为实践经验提供实习和基于项目的机会，通过接触高级技术和团队合作来培养关键技能。我们的愿景强调建立一个包容性和多样化的环境，在该环境中，我们优先考虑并赋予阿联酋人才能力，同时欢迎和培养所有熟练的人。这项倡议通过为不必要的技能和机会提供广泛的才能来支持阿联酋数字化转型的进步。
资源和人才规划报告2024
令人高兴地看到持续的积极关注对平等，多样性和包容性（EDI），这促使组织在难以到达的地方寻找人才。这种方法不仅扩大了人才库，而且还将各种观点和新的思维方式带入了组织。随着员工越来越多地寻求有目的的工作和与自己的价值观保持一致的组织，雇主必须具有前瞻性的思维，以吸引和保留人才，并认识到候选人现在正在推动市场。这需要对EDI的积极立场，并承诺创建具有与员工价值观共鸣并创造安全感的包容性工作场所。
全球人才管理局（GTM）
3。局目标和目标...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
三星越南的人才吸引战略
摘要 在三星，人始终被视为最重要的因素。因此，三星一直特别重视培训计划，发展人力资源，目标是让每位三星员工不仅精通专业知识，还拥有广泛的文化和社会知识。为此，三星专注于建立各种培训计划，不仅针对新员工，而且针对整个公司各级员工。培训内容还旨在提供适合公司生产和业务活动的知识和技能，并与社会发展趋势保持同步。结果，这些培训计划解决了三星遇到的人力资源困难。证据是，越南已成为三星全球最大的制造基地，超过33％的三星手机在这里制造。这也可以被视为外国公司在越南培训人力资源过程中的重大贡献，当时国内教育体系尚未满足需求。除了为越南创造就业机会，吸引投资和经济结构调整做出贡献外，三星还为越南培养高素质人力资源做出了贡献。此外，吸引人才是许多企业关注的问题。在三星越南，吸引人才也是人力资源管理的重要问题之一。然而，吸引人才不仅仅是制定吸引员工的政策。它还涉及开展活动，向外部员工宣传这些价值观，让他们更好地了解公司的政策和制度。关键词：人力资源管理、人才吸引、三星、越南