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T2第4周T2第4周
别忘了，Kaitaia小学将于5月23日星期四关闭，因为顶级能源正在我们地区的教堂路进行一些线路维护。电力将从学校上午9点至下午3点关闭。这使许多事情变得非常困难，并损害了学校对紧急情况的反应能力。我们感谢您的理解，并希望您的塔玛里基（Tamariki）享受这一天，在家安全。学生可能有他们带回家的工作或可以在本周四在线进行。请像往常一样用他们的Mahi来支持他们。
气候行动计划24财年。
我们从100％可再生资源中产生电力：水电，地热和风。我们致力于利用可再生能源产品组合，以通过过渡到零净未来来支持我们的客户。新西兰能源部门在新西兰在2050年达到零碳的新西兰起着至关重要的作用。水星正在扩大其可再生生成能力，并致力于支持新西兰的电气化。我们目前正在建设正在建设的可再生能源项目，例如Gore附近的Kaiwera Downs Winds的第二阶段，以及我们的NgāTamariki地热站的第五个发电单元，在管道中有更多同意。
2023/24 年度报告
皇家委员会的最终报告《Whanaketia——经历痛苦和创伤，走出黑暗，走向光明》于 2024 年 7 月提交给议会。这份报告清楚地表明，州政府未能履行保护其照料下的儿童免受伤害的职责。该报告包括 138 项针对州立和宗教机构的建议，政府目前正在仔细考虑这些建议。皇家委员会对 Whanaketia 的回应需要多个机构采取联合、协作的方式。Whanaketia 呼吁对照料下的儿童进行改变。Oranga Tamariki 致力于确保我们尽一切努力消除伤害风险，无论是现在还是将来。
kotahitanga |整体发展
“ painern反映了以下理解：whakawhanaungatanga是与自己和他人建立和维持关系的过程，是幸福的基础。Whakawhanaungatanga通过Whakapapa和Wherua代表，以及Tamariki，Whānau和Kaiako之间在Hapori（社区），Hapū），Hapū和Iwi之间的互连。幸福感受到Te Taiao的影响并促进了我们所生活的世界的社会，情感，政治，代际和历史方面。te Tiriti o Waitangi和Wairuatanga在整个模型中运行，代表其中心。该模型反映了在教育环境中促进和维持te tiriti o的深度，复杂性，知识和理解所需的，并在教育环境中促进了所有民族。” （同上。p.9）
太平洋语言战略 新西兰
当我想到这些先驱者时，我想到：希拉里学院的图普·马纳波里妈妈在课余时间留下来向库克群岛的学生传授她的语言和文化知识；泰帕鲁·特雷奥拉妈妈为库克群岛的 tamariki 建立了第一个 Punanga o Te Reo 幼儿项目；Afioga ia Tofaeono Tanuvasa Tavale QSM 通过创建语言资源和倡导由新西兰人权委员会和奥克兰萨摩亚广播电台领导的第一个全国萨摩亚语言周，使人们能够接触到萨摩亚语；以及 2021 年在法沃纳小学建立的第一个纽埃语双语单位背后的教师和社区领袖。这些里程碑为我们奠定了坚实的基础，我们必须在此基础上继续努力。
我们的策略：我们的战略 div>
公平意味着社会上的每个人都被珍视，并且可以获得相同的机会。公平的社会是公平的，没有偏见，所有人都可以按照自己的条件壮成长。我们希望在现在和子孙后代提高社区的平等。我们通过支持我们地区的优先社区来决定他们需要什么，领导自己的解决方案并实现希望和梦想。我们的优先社区是毛利人和太平洋人民，以及北国和南奥克兰的更广阔的社区。我们还优先考虑将儿童和年轻人放在中心的解决方案。我们支持将导致的活动： - 蓬勃发展的塔玛里基，兰加塔希和瓦瑙 - 改善了作为毛利人和太平洋人民的公平和福祉 - 领导自己的解决方案和不断变化的系统的社区-Tangata ersua -whata作为决策 - 毛利语，太平洋语言以及太平洋和文化的合作伙伴
法院和法庭的数字化战略
2 这一重要的宪法原则反映在包括 2016 年《高级法院法案》在内的立法中，该法案规定，首席大法官是新西兰司法机构的首脑（第 89 条），也是最高法院的首脑，负责确保最高法院事务有序高效地开展（第 90 条）；上诉法院院长是上诉法院的首脑，向首席大法官负责，确保上诉法院事务有序高效地开展（第 91 条）；高等法院首席法官是高等法院的首脑，向首席大法官负责，确保高等法院事务有序高效地开展（第 92 条）。另见 2016 年《地方法院法案》第 24 条；2000 年《雇佣关系法案》第 197 条；1991 年《资源管理法案》第 251 条；1980 年《家庭法院法案》第 6 条；1993 年《Te Ture Whenua Māori 法案》第 8 条； 1989 年奥兰加塔马里基法案，第 434 条；以及《2006 年验尸官法》第 7 条。
圣比德 2024-2025 年战略路径
ST BEDE 的战略路径 2024-2025 我们的愿景：培养未来的天主教玛利亚会领袖，他们拥有天主教的心、头脑和双手。我们的战略路径旨在展示我们学院的优先事项以及我们如何将这些优先事项与 2023 年教育（学校规划和报告）条例保持一致。我们的计划是与学校社区、教职员工、学生和业主协商制定的，以确保它反映了我们学院的天主教特色和我们对 Te Tirit o Waitangi 的承诺。信息是通过 whanau、学生和教职员工电子调查、hui 和焦点小组以及全校评估和评估信息收集的。我们社区的教育优先事项概述为我们的愿望。我们的期望、策略和影响工具概述了我们如何实施《怀唐伊法案》第 127 条、《怀唐伊法案》、我们东主——新西兰玛丽协会的法令、国家教育和学习重点、Te Mātaiaho 和共同实践模式、Ka Hikitia - Ka Hāpaitia、Tau Mai te Reo、太平洋教育行动计划、Te Ara Huarau、Oranga Tamariki 行动计划、教育福祉战略以及出勤和参与战略。
与Covid-19疫苗广告成本有关
“谁在电视上为Covid疫苗广告付费？我今天在追逐计划中看到了一个。广告中有一位追逐者问Nzers何时可以拍摄助推器，如果您的最后一张射击是三个月前的，那么答案是现在。这花了多少钱？他们的预算是多少？”一项广泛的公共信息运动，旨在支持新西兰与Covid-19的斗争（包括高度可传播的Omicron变体），一直是支持和告知整个大流行的新西兰人的关键部分。卫生部（MOH）和其他政府机构一直在寻找创新的方式来通过这些重要的公共卫生信息吸引观众，并积极使用这些渠道鼓励所有人接受疫苗接种以保护自己，Whānau和Tamariki。这是因为疫苗接种（以及其他健康措施）是我们针对Covid-19的关键辩护。这尤其重要，因为Omicron在我们的社区中传播。总理和内阁部（DPMC）可以建议，迄今为止，迄今为止，迄今为止，迄今为止，COVID-19的总支出为截至2022年3月31日，NZD为NZD $ 37,898,938。该数字由广告，视频和脚本制作，网站维护，翻译服务，印刷和其他相关费用的成本组成。我们密切监视此支出，以确保其目标是尽可能有效，并与Covid-19的管理需求不断变化。此外，DPMC的金融系统中没有细分媒体成本。dpmc通常无法提供预算的细分，因为所有媒体安排都是通过合同媒体机构放置的，而DPMC并未直接向媒体媒体提出请求。但是，DPMC已被告知，通过追逐的促销的总体成本为NZD $ 45,501，其生产成本为NZD 20,501 $ 20,501，以及TVNZ渠道的NZD 25,000美元的付费媒体成本。此信息最初是由MOH发布的，以回应另一个请求。