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对模仿、创新和……的影响
模块化作为管理复杂性和设计灵活的组织和技术系统的一种手段，正受到越来越多的关注（Baldwin & Clark，2000；Ethiraj & Levinthal，2004；Thomke & Reinertsen，1998）。人们对模块化组织和产品的兴趣源于了解企业如何在动态环境中更好地竞争的需求（Eisenhardt & Martin，2000；Levinthal，1997；Teece、Pisano & Shuen，1997）。持续的技术变革、变化无常的客户和竞争格局的频繁变化是许多行业的特点（D'Aveni，1994），无论动荡程度与过去相比如何（McNamara & Vaaler，2003），我们都需要了解企业如何在这些环境中取得成功。频繁的变化挑战了战略管理的两个核心概念：持续的竞争优势和独特的能力。如果市场不断变化，企业如何希望建立维持竞争优势的资源和能力？此外，可靠的组织行动需要目标和能力的稳定性（Hannan & Freeman，1984）。如果管理者无法辨别他们的企业应该致力于哪些活动，应该避免哪些活动——也就是说，什么样的活动可以避免？
循环经济业务模型研究
Ahmad，F.，Bask，A.，Laari，S。，＆Robinson，C。（2023）。 业务管理对循环经济的看法：当前的状态和未来方向。 技术预测和社会变革，187，122182。https：//doi.org/10.1016/j.techfore.2022.122182 Amit，R。，＆Zott，C。（2016）。 业务模型设计：动态能力的观点。 在D. Teece和S. Heaton中（编辑。 ），《动态能力的牛津手册》（第1卷 2016）。 牛津大学出版社。 Barreiro-Gen，M。，＆Lozano，R。（2020）。 圆形经济有多圆？ 分析组织中循环经济的实施。 业务战略与环境，29，3484 - 3494。https：// doi.org/10.1002/bse.2590 Benkler，Y。，＆Nissenbaum，H。（2006）。 基于公地的同伴生产和美德。 政治哲学杂志，第14卷，第394 - 419年。https：// doi。 org/10.1111/j.1467-9760.2006.00235.x Bigelow，L。S.，＆Barney，J. B. （2021）。 策略可以从业务模型方法中学到什么？ 管理研究杂志，58（2），528 - 539。https：//doi.org/10.1111/joms.12579 Bigliardi，B。和Filippelli，S。（2021）。 通过关键字分析研究循环业务模型创新。 可持续性，13，5036。 （2017）。 对开放策略的思考。 远程规划，50，423 - 426。https：//doi.org/10.1016/j.lrp.2016.11.004 Bocken，N。，＆Geradts，T。（2020）。 远程规划，53，101950。https：//doi.org/10.1016/j.lrp.2019。Ahmad，F.，Bask，A.，Laari，S。，＆Robinson，C。（2023）。业务管理对循环经济的看法：当前的状态和未来方向。技术预测和社会变革，187，122182。https：//doi.org/10.1016/j.techfore.2022.122182 Amit，R。，＆Zott，C。（2016）。业务模型设计：动态能力的观点。在D. Teece和S. Heaton中（编辑。），《动态能力的牛津手册》（第1卷2016）。牛津大学出版社。Barreiro-Gen，M。，＆Lozano，R。（2020）。圆形经济有多圆？分析组织中循环经济的实施。业务战略与环境，29，3484 - 3494。https：// doi.org/10.1002/bse.2590 Benkler，Y。，＆Nissenbaum，H。（2006）。基于公地的同伴生产和美德。政治哲学杂志，第14卷，第394 - 419年。https：// doi。org/10.1111/j.1467-9760.2006.00235.x Bigelow，L。S.，＆Barney，J.B.（2021）。策略可以从业务模型方法中学到什么？管理研究杂志，58（2），528 - 539。https：//doi.org/10.1111/joms.12579 Bigliardi，B。和Filippelli，S。（2021）。通过关键字分析研究循环业务模型创新。可持续性，13，5036。（2017）。对开放策略的思考。远程规划，50，423 - 426。https：//doi.org/10.1016/j.lrp.2016.11.004 Bocken，N。，＆Geradts，T。（2020）。远程规划，53，101950。https：//doi.org/10.1016/j.lrp.2019。可持续业务模型创新的障碍和驱动因素：组织设计和动态功能。101950 Bocken，N。和Ritala，P。（2020）。建立循环业务模型的六种方法。商业战略杂志，43（3），184 - 192。https：//doi.org/10.1108/ JBS-11-11-2020-2020-0258 Bocken，N.，Weissbrod，I。，＆Antikainen，M。（2021）。循环经济的业务模型体验：定义和方法。循环经济与可持续性，1，49 - 81。https：//doi.org/10.1007/ S43615-021-00026-Z Bogers，M。（2011）。开放创新悖论：研发合作中的知识共享和保护。欧洲创新杂志，14，93 - 117。https：//doi.org/10.1108/14601061111111104715 Bogers，M.，Chesbrough，H。，H。，＆Strand，R。（2020）。可持续的开放式创新，以应对巨大的挑战：卡尔斯伯格和绿色纤维瓶的教训。英国食品杂志，122，1505 - 1517。https：// doi。org/10.1108/bfj-07-2019-0534 Borland，H.，Ambrosini，V.，Lindgreen，A。，＆Vanhamme，J.（2016）。在生态可持续性和战略管理的交汇处建立理论。商业道德杂志，135，293 - 307。https：// doi。org/10.1007/s10551-014-2471-6 Brown，P.，Bocken，N。，＆Balkenende，R。（2019）。公司为什么从事协作循环的创新？可持续性，11，635。Brown，P.，Von Daniels，C.，Bocken，N。M. P.和Balkenende，A。R.（2021）。 在循环方向创新中协作的过程模型。 2020.125499 Casadeus-Masanell，R。和Ricart，J。Brown，P.，Von Daniels，C.，Bocken，N。M. P.和Balkenende，A。R.（2021）。在循环方向创新中协作的过程模型。2020.125499 Casadeus-Masanell，R。和Ricart，J。清洁工生产杂志，286，125499。https：//doi.org/10.1016/j.jclepro。（2010）。从战略到业务模型再到策略。远程规划，43，195 - 215。https：// doi.org/10.1016/j.lrp.2010.01.004 Chesbrough，H。W.，＆Appleyard，M。M. M.（2007）。开放创新和策略。加利福尼亚管理评论，50，57 - 76。https：//doi.org/10。2307/4116416圈子经济。（2022a）。Levi与Renewcell的合作，创建了他们有史以来最可持续的让。2022年2月从https：//windect-hub.circle-lab.com/article/9416?n = levi's-collaborates- with-renewcell-to-to-to-to-to-to-create-the-the-the-the-the-the-the-the-the-the-the-the-the-the-the-the-the-the-their-sustable-sustable-jean-jean-jean-圈经济。（2022b）。从纺织产形式的粘液可追溯性飞行员。2022年2月从https：// skindledge-hub.circle-lab检索。com/com/acrip/8872？n = viscose-traceability-pilot-from-textilegenesis-平台
利用需求识别规模经济和范围经济......
多产品企业已逐渐成为工业生产的主导（Bernard 等，2010；Goldberg 等，2010）。范围经济（因生产范围而产生的成本节约）已被提出作为多产品企业存在和生产整合的一种解释（Panzar 和 Willig，1975；Teece，1980；Panzar 和 Willig，1981）。范围经济和规模经济在经验上是否与企业扩大其横向边界的决策相关？生产更多品种并在更少的工厂中整合生产是否能显著节约成本？量化规模经济和范围经济对反垄断从业者也具有实际意义。调查多产品企业合并对竞争的影响通常需要评估一系列超出威廉姆森权衡范围的（低）效率（Williamson，1968）。例如，合并的价格效应可能导致合并公司生产规模缩小，从而可能由于规模经济的损失而增加生产的边际成本。同样，如果合并公司的工厂生产合并伙伴的产品，它们的工厂可能会增加生产的品种，从而可能产生范围经济。忽略这些规模和范围效应会显著改变合并评估的结论吗？解决这些问题和其他应用问题需要一种估算规模和范围经济的方法。为此，我们提出了一种适合应用工作的估算规模和范围经济的新方法。我们首先在工厂层面建立一个多产品成本函数。该技术允许（但不强加）在工厂层面实现规模经济和范围经济，这意味着在同一工厂内生产多种产品比在单独的工厂生产它们更具成本效益。继 Baumol 等人之后。 （1982），我们表明，该成本函数可以从依赖非竞争性投入的生产技术中得出，例如管理任务或可用于同时生产多种产品的机器，从而产生范围经济。该模型允许每个公司有多个工厂、多个城市，并且运输成本使得公司将货物从工厂运送到城市的成本很高。我们的方法有两个主要优势。首先，我们表明我们可以仅使用需求方数据（即数量、价格、需求转移因素）来识别和估计多产品成本函数的所有参数。不需要有关投入、产品间投入分配或投入价格的数据。这使得我们的方法相对容易实施，因为研究人员可以访问估计需求系统所需的数据。其次，多产品成本函数可能存在维度问题，因为该函数必须指定产品 j 数量的增加如何影响边际成本
商业模式创新的阴暗面——对客户抵制的演变和潜在对策有效性的实证调查
日益激烈的竞争、剧烈的市场转变和动态的技术变革要求企业不断调整其商业模式 (BM) 以保持生存能力 (Hock-Doepgen 等人，2021 年；Suh 等人，2020 年)。因此，商业模式创新 (BMI) 作为“有意改变企业核心要素及其商业逻辑的过程”(Bucherer 等人，2012 年，第 184 页)，被广泛视为企业成功的圣杯 (Gerasymenko 等人，2015 年；Kim & Min，2015 年；Visnjic 等人，2016 年；Zott & Amit，2007 年)，这并不奇怪。事实上，实证研究已经证实，BMI 是竞争力和竞争优势的源泉 (Clauss, Abebe, et al., 2019 ; Teece, 2010 ; Wirtz et al., 2010 )，它“有潜力提高企业绩效”(Lambert & Davidson, 2013 , p. 676)，甚至改变市场均衡 (Trabucchi et al., 2019 )。总体而言，BMI 的这一光明面引起了人们对 BMI 日益增长的兴趣，认为它是“一种新的创新主题，是对流程、产品和组织创新等传统主题的补充”(Zott et al., 2011 , p. 1032)。因此，出现了越来越多的文献来研究 BMI 的概念化、开发和引入相关主题（Foss & Saebi，2017 ）。尽管 BMI 研究活动取得了非凡的发展，但最令人惊讶的是缺乏对 BMI 的决定因素、组成部分和后果的研究（Sorescu，2017 ）。然而，这反过来也提供了许多有希望的研究机会。首先，BMI 领域的先前研究受到支持创新偏见的影响（Talke & Heidenreich，2014 ），普遍认为 BM 的创新总是对公司有利。因此，先前的研究将成功的 BMI 而不是不成功的 BMI 放在了关注的中心（Halecker 等人，2014 ）。这导致越来越多的文献包含了关于 BMI 积极一面的显著贡献和证据，强调了 BMI 对价值占用 (Baden-Fuller & Haefliger, 2013 ; Björkdahl, 2009 ; Hienerth et al., 2011 )、客户满意度和忠诚度 (Clauss, Harengel, et al., 2019 ; Clauss, Kesting, et al., 2019 ; Futterer et al., 2020 )、品牌资产 (Spieth et al., 2019 )、盈利能力 (Aspara et al., 2010 ) 以及最终公司绩效 (Freisinger et al., 2021 ; Futterer et al., 2018 ; Zott & Amit, 2007 ) 以及长期生存 (Kauffman & Wang，2008 年）。然而，越来越多的公司在创造和获取 BMI 价值方面遇到了困难（Chesbrough，2010 年；Clauss，Abebe 等人，2019 年；von den Eichen 等人，2015 年）。例如，虽然 Tesco 能够建立一个利润丰厚的 20 亿美元在线杂货业务，但 Webvan——具有类似的 BM——被认为是有史以来最大的互联网泡沫破灭
商业模式创新的阴暗面：顾客抵制的演变和潜在对策有效性的实证研究
日益激烈的竞争、剧烈的市场转变和动态的技术变革要求企业不断调整其商业模式 (BM) 以保持生存能力 (Hock-Doepgen 等人，2021 年；Suh 等人，2020 年)。因此，商业模式创新 (BMI) 作为“有意改变企业核心要素及其商业逻辑的过程”(Bucherer 等人，2012 年，第 184 页)，被广泛视为企业成功的圣杯 (Gerasymenko 等人，2015 年；Kim & Min，2015 年；Visnjic 等人，2016 年；Zott & Amit，2007 年)，这并不奇怪。事实上，实证研究已经证实，BMI 是竞争力和竞争优势的源泉 (Clauss, Abebe, et al., 2019 ; Teece, 2010 ; Wirtz et al., 2010 )，它“有潜力提高企业绩效”(Lambert & Davidson, 2013 , p. 676)，甚至改变市场均衡 (Trabucchi et al., 2019 )。总体而言，BMI 的这一光明面引起了人们对 BMI 日益增长的兴趣，认为它是“一种新的创新主题，是对流程、产品和组织创新等传统主题的补充”(Zott et al., 2011 , p. 1032)。因此，出现了越来越多的文献来研究 BMI 的概念化、开发和引入相关主题（Foss & Saebi，2017 ）。尽管 BMI 研究活动取得了非凡的发展，但最令人惊讶的是缺乏对 BMI 的决定因素、组成部分和后果的研究（Sorescu，2017 ）。然而，这反过来也提供了许多有希望的研究机会。首先，BMI 领域的先前研究受到支持创新偏见的影响（Talke & Heidenreich，2014 ），普遍认为 BM 的创新总是对公司有利。因此，先前的研究将成功的 BMI 而不是不成功的 BMI 放在了关注的中心（Halecker 等人，2014 ）。这导致越来越多的文献包含了关于 BMI 积极一面的显著贡献和证据，强调了 BMI 对价值占用 (Baden-Fuller & Haefliger, 2013 ; Björkdahl, 2009 ; Hienerth et al., 2011 )、客户满意度和忠诚度 (Clauss, Harengel, et al., 2019 ; Clauss, Kesting, et al., 2019 ; Futterer et al., 2020 )、品牌资产 (Spieth et al., 2019 )、盈利能力 (Aspara et al., 2010 ) 以及最终的公司绩效 (Freisinger et al., 2021 ; Futterer et al., 2018 ; Zott & Amit, 2007 ) 以及长期生存 (Kauffman & Wang，2008 年）。然而，越来越多的公司在创造和获取 BMI 价值方面遇到了困难（Chesbrough，2010 年；Clauss，Abebe 等人，2019 年；von den Eichen 等人，2015 年）。例如，虽然 Tesco 能够建立一个利润丰厚的 20 亿美元在线杂货业务，但 Webvan——具有类似的 BM——被认为是有史以来最大的互联网泡沫破灭