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重构市场边界
蓝海战略的首要原则是重新构建市场边界，以脱离竞争，开创蓝海。这一原则解决了许多公司面临的搜索风险。挑战在于从众多可能性中成功识别出具有商业吸引力的蓝海机会。这一挑战至关重要，因为管理者不能像赌徒一样，将战略押注于直觉或随机抽签。在进行研究时，我们试图发现是否存在系统性的模式来重新构建市场边界以开创蓝海。如果有的话，我们想知道这些模式是否适用于所有类型的行业部门——从消费品到工业产品、金融和服务、电信和 IT、制药和 B2B——还是仅限于特定行业？我们发现了打造蓝海的明确模式。具体而言，我们发现了重新构建市场边界的六种基本方法。我们称之为六条路径框架。这些路径在各个行业都有普遍适用性，它们引导企业进入
2024 年移动创新报告
5G 共建共享——降低部署成本 11 连接未连接者——非洲首个电信浮空器 12 迈向绿色——降低网络能耗 14 5G 自动化农业——提高产量，减少浪费 16 亚运会数字孪生网络生命周期管理 17 支持 5G 和 XR 的数字孪生商店——引人注目的共存 18 Bridge Alliance 联合边缘中心——实现沉浸式娱乐 19 5G——使企业无人机能够超视距飞行 20 5G 无人机测试 20 5G 无人机——用于库存管理和监控 21 5G New Calling——开辟新的通信服务 22 5G-Advanced——性能的根本升级 23 5G mmWave——在人口密集的地方实现超高速连接 24 索尼为 NTN 提供技术支持——使用 Murata 的 1SC 模块和 Skylo 的网络 25 被动物联网——自动资产跟踪 26 诺基亚网络即代码– 可编程网络 27 授权推送支付欺诈 28 金融移动应用的企业身份验证 29 GSMA 5G 转型中心 30
手机中关键金属案例研究最终报告
回答了关于移动设备生命周期的一组初始问题，并为确定重要的生命周期阶段和确定本报告的关键政策问题提供了意见。几位专家通过采访提供了宝贵的信息和反馈：Peter Calliafas 就欧盟政策驱动因素和相关 WEEE 指令提供了意见；加拿大无线电信协会的 Ursula Grant、Tania Lelièvre 和 Keith McIntosh 就移动设备收集和“回收我的手机”计划提供了意见；公共利益倡导中心的 John Lawford 就加拿大无线服务提供商的回收政策提供了见解；联合国大学的 Feng Wang 就中国的电子产品回收发表了评论；罗彻斯特理工学院的 Eric Williams 就非正式电子产品回收的经济学提供了信息。诺基亚的 Salla Ahonen 和 Oeko-Institut 的 Andreas Manhart 提供了书面意见。最后，Rudolf Van der Berg、Taylor Reynolds、Sam Paltridge（均来自 OECD 科学技术与创新理事会）和 Arthur Mickoleit（来自 OECD 治理理事会）对移动电信市场提供了宝贵的见解。
网络基础设施标准 v1.6
4.0 学院网络基础设施概述 传入电信服务 公用事业服务提供商提供的传入电信服务通过位于学院校园周边的“接入”室/机柜进行连接。这些“接入”室/机柜安装在战略位置，以便有多个进入校园的入口点，从而可以使用多种路线和电信运营商提供连接。接入室通过穿过 ICT OSP（外部设备）网络基础设施的主干光纤电缆以多种方式连接到所需的网络核心位置。如果校园内没有“接入”位置，接入室可以充当电信提供商的入口点。学院 ICT OSP 网络基础设施由众多室和管道组成，任何新增设施都需要与地产战略基础设施计划合作规划并商定。有关安装的更多详细信息和学院标准，请参阅附录 D - 外部基础设施规范和安装。主干光纤基础设施 每栋建筑将有两个接入室，用于接收外部和内部双路由主干光纤电缆，以连接到整个站点的网络。接入室将是管道或隧道连接建筑物的小区域。进入这些房间的接入管道将畅通无阻，ICT 工程师和公用事业服务提供商人员可以进入，并将包含以下内容：
第三次国家适应计划（NAP3）和第四次气候适应报告战略
部长前言 ................................................................................................................ 6 执行摘要 ...................................................................................................................... 8 第三个国家适应计划 ................................................................................................ 8 NAP3 中的行动摘要 ................................................................................................ 9 第 1 章：气候适应和采取行动的必要性 ...................................................................... 13 1.1 引言 ............................................................................................................. 13 1.2 采取行动应对气候适应的必要性 ............................................................................. 13 1.3 气候适应的立法框架 ...................................................................................... 17 1.4 我们的适应愿景 ...................................................................................................... 18 1.5 应对气候变化的方法 ............................................................................................. 19 第 2 章：基础设施 ................................................................................................ 27 2.1 概述 ................................................................................................................ 27 2.2 水资源 ................................................................................................................ 29 2.3 能源 ................................................................................................................ 32 2.4 交通 ................................................................................................................ 35 2.5 数据................................................................................................................... 42 2.6 电信 ...................................................................................................................... 44 2.7 连锁故障 .............................................................................................................. 46 第 3 章：自然环境 ...................................................................................................... 50 3.1 概述 ...................................................................................................................... 50 3.2 陆地和淡水栖息地及物种 ...................................................................... 54 3.3 沿海和海洋栖息地及物种 ...................................................................... 60 3.4 森林和泥炭地 ...................................................................................................... 62 3.5 农业和土壤 ...................................................................................................... 66 第 4 章：健康、社区和建筑环境 ............................................................................. 71 4.1 概述 ................................................................................................................................................... 71 4.2 健康与福祉 ...................................................................................................... 73 4.3 建筑环境 .............................................................................................................. 77 4.4 社区与文化遗产 ................................................................................................ 81 第五章：商业与工业 ............................................................................................. 86 5.1 概述 ...................................................................................................................... 86 5.2 人员 ...................................................................................................................... 87 5.3 实物资产 ................................................................................................................ 89 5.4 商业运营 ............................................................................................................. 91 第六章：国际层面 ............................................................................................. 97 6.1 概述 ................................................................................................................ 97 6.2 贸易 ...................................................................................................................... 99 6.3 食品 ................................................................................................................ 101 6.4 人口流动与暴力冲突 .......................................................................................... 104 6.5 法律与治理 .......................................................................................................... 106................................................................................................................ 99 6.3 粮食 ................................................................................................................ 101 6.4 人口流动与暴力冲突 .............................................................................................. 104 6.5 法律与治理 .............................................................................................................. 106................................................................................................................ 99 6.3 粮食 ................................................................................................................ 101 6.4 人口流动与暴力冲突 .............................................................................................. 104 6.5 法律与治理 .............................................................................................................. 106
计划重点投资于创新和效率
方法论 凯捷研究院调查了来自北美、欧洲和亚太地区 17 个国家/地区的 2,500 家组织的 2,500 名商业领袖，涵盖了九个行业和领域：汽车；消费品；银行和资本市场；保险；零售；生命科学；电信、媒体和高科技；制造业；能源和公用事业。 调查于 2024 年 10 月 23 日至 11 月 20 日进行 - 一半样本是在美国大选前收集的，另一半是在大选后收集的。在整个样本中，70% 的受访者来自年收入超过 10 亿美元的组织，30% 是年收入在 1 亿至 10 亿美元的中型组织。 关于凯捷 凯捷是一家全球业务和技术转型合作伙伴，帮助组织加速向数字化和可持续世界的双重转型，同时为企业和社会创造切实影响。它是一个负责任的多元化集团，在 50 多个国家/地区拥有 340,000 名团队成员。凯捷拥有超过 55 年的丰富经验，深受客户信赖，能够释放技术价值，满足客户全方位的业务需求。凯捷利用从战略、设计到工程的优势，提供端到端服务和解决方案，这一切都得益于其在人工智能、云和数据方面的市场领先能力，以及其深厚的行业专业知识和合作伙伴生态系统。凯捷集团报告称，2023 年全球收入为 225 亿欧元。
Bashir Gwandu，博士，工商管理硕士，SUN FIET
Bashir Gwandu 博士：Hexton-Myers UK 的执行合伙人，也是英联邦国际电信联盟集团 (CIG) 的主席。他曾担任尼日利亚电信监管机构尼日利亚通信委员会 (NCC) 的执行专员（技术服务），并担任国际电信联盟 (ITU) 等多个联合国机构的主席，包括国际电信联盟无线电通信顾问组 (RAG) 主席和 ITU-R 联合任务组 4567 (JTG-4567) 副主席。Gwandu 曾担任 2012 年国际电信联盟无线电通信大会 (RA-12) 第 4 委员会副主席。他于 2012 年 3 月成为 CIG 主席。2010 年 6 月至 7 月，他担任监管机构 NCC 的代理首席执行官。他在索科托乌斯曼丹佛迪约大学获得物理学学士学位，在乔斯大学获得应用物理学硕士学位，此外还在马库尔迪战术空军司令部担任过短期工程职务，并在索科托乌斯曼丹佛迪约大学授课。之后，他前往英国，在那里攻读电力电子与驱动器理科硕士课程和通信工程理科硕士课程；他还获得了电气/电子工程哲学硕士学位，所有这些学位均来自伯明翰大学。他曾短暂回到索科托乌斯曼丹佛迪约大学授课，然后回到英国在阿斯顿大学攻读电子/电气工程博士学位，随后在伯明翰商学院攻读 MBA 金融课程。
西班牙新任领导人 MASORANGE 诞生......
MASORANGE 的出现代表着行业新领袖、关键竞争对手和市场新标杆的诞生，它拥有最佳资产，使其能够在西班牙电信市场上继续增长，为客户提供最佳产品和服务。具体来说，MASORANGE 现在是西班牙市场上客户数量最多的运营商，拥有超过 3700 万条移动和宽带线路（超过 3000 万条移动服务，外加 730 万条宽带），以及 230 万电视服务用户，固定和移动服务的市场份额均超过 40%。它也是西班牙光纤到户 (FTTH) 覆盖范围最广的运营商，FTTH 家庭超过 2900 万，并在西班牙 2500 多个市镇提供最佳的 4G 移动覆盖范围（98%）和 5G 移动覆盖范围（超过 80%）。它拥有最高的客户满意度或净推荐值 (NPS)，并吸引了市场上最优秀的人才：一支由 8,500 多名专业人才组成的团队，以及超过 50,000 个额外的间接工作岗位。MASORANGE 还在西班牙家用和商用设备零售领域处于领先地位，每年销售超过 420 万台，并能够为其客户提供超过 210 万种附加服务（超出其电信产品范围），包括绿色能源、金融服务、保险、报警系统和电子健康等。从财务角度来看，MASORANGE 已成为西班牙收入最高的 20 家公司之一，收入超过 74 亿欧元，EBITDA 超过 26 亿欧元，合并后的新公司的估值为 186 亿欧元。
IT 战略 2021-2028.pdf
转向在线数字自助服务交付，以支持我们对自给自足、有弹性的公民的抱负 更多地了解公民的需求，特别是在成人护理等关键领域，自动化和物联网将发挥关键作用 更好地利用数据和洞察力来推动服务优先级、我们的数据、主要来源数据（如 ONS 和 OS）以及跨多机构的合作伙伴数据 提高数字参与和互动程度，包括通过更广泛的连通性、培训和设备可用性举措来解决包容性问题。 努力以对居民来说微不足道的成本提供基本的连接服务，使他们更难被数字排斥。 通过 2025 年关闭铜线电话服务为市民提供更好的服务，需要确保数字鸿沟因此缩小而不是扩大 作为应对气候紧急情况的一部分，我们的 IT 提供商的低净碳排放量越来越重要 开始与电信供应商和能源供应商合作，推动低碳行政区建设，特别是在我们有机会进行大面积开发的地方，例如市场和电影制片厂，其中大规模太阳能的机会对于降低行政区的碳足迹至关重要。 人工智能和机器学习将开始影响交付方式 服务的超级自动化是一个持续增长的领域，目前尚不清楚这一运动将在多大程度上影响市政服务的交付。 公民数字身份提供的变化为身份很重要的服务效率提供了机会。工作方式的改变以及分散工作将如何影响我们对技术的长期使用。
新闻联系人：Florence Lievre Tel
方法论，Capgemini研究所在电信公司的业务客户中对1,000名高管进行了调查，遍布11个领域的商业客户和亚洲，欧洲和北美的13个领域和13个国家 /地区。为了补充调查结果，与电信行业和客户行业的高管进行了二十个深入讨论。全球调查是在2024年12月和2025年1月进行的。关于Capgemini Capgemini是一个全球的商业和技术转型伙伴，帮助组织加速其双重过渡到数字和可持续的世界，同时对企业和社会产生切实的影响。这是一个在50多个国家 /地区的340,000个团队成员组成的负责任和多样化的团体。具有超过55年的遗产，Capgemini受到客户的信任，可以解锁技术的价值，以满足其业务需求的整个广度。它提供了端到端的服务和解决方案，利用了从战略和设计到工程的优势，所有这些都取决于其在AI，Generative AI，AI，Cloud和Data中的市场领先能力，以及其深厚的行业专业知识和合作伙伴生态系统。该集团报告了2024年全球收入为221亿欧元。获得您想要的未来| www.capgemini.com关于Capgemini研究所，Capgemini研究所是Capgemini在所有数字化方面的内部智囊团。该研究所发表了有关数字技术对大型传统业务的影响的研究。团队借鉴了Capgemini专家的全球网络，并与学术和技术合作伙伴紧密合作。该研究所在印度，新加坡，英国和美国设有专门的研究中心。它连续六次被独立分析师的研究质量排名第一，这是一个行业。请访问我们https://www.capgemini.com/researchinstitute/