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印度的纺织和服装行业
我们还非常感谢我们的利益相关者——来自政府、业界、学术界和国际组织的专家和思想领袖——在为本研究进行的利益相关者磋商中分享他们的观点、见解和建议。特别感谢 Aakansha Shenoy 女士（Upaya Social Venture）；Abbas Uddin 先生（孟加拉国纺织大学）；Anjali Krishnan 女士（IDH - 可持续贸易倡议）；Ankit Gupta 先生（印度烟草有限公司）；Anurag Gupta 先生（Usha Yarns）；Beatriz Luz 女士（Exchange 4 Change Brasil）；Deepti Gupta 教授（印度理工学院德里分校）；Emmanuelle Batista 女士（Citeo）；John Girling 先生（WRAP）；JK Gupta 先生（印度标准局）；Karan Kumar 先生（Laudes 基金会）；Khushbu Maheshwari 女士（Fashion for Good）； Mahesh K Patil 先生和 Livia D'Silva 女士（果阿邦污染控制委员会）；Makarand Kulkarni 先生（Revalyu）；Milind Rane 先生（Ef4 Resurrect）；Naresh Tyagi 博士和 Padmakar Pandey 先生（Aditya Birla Fashion and Retail）；Pham Manh Hoai 先生（世界自然基金会越南分会）；Prakash Vasudevan 博士（南印度纺织研究协会）；Rahul Mehta 先生（印度服装制造商协会）；Rajneesh Rai 先生、Kritika Chauhan 女士和 Snigdha Voruganti 女士（Shahi Exports）；Shobha Raghavan 女士和 Aastha Khubele 女士（Saahas Zero Waste）；Toby Connock 先生（Pentatonic）；Valerie Boiten 女士和 Sophie Moggs 女士（艾伦·麦克阿瑟基金会）；以及 Varsha Gupta 女士（NIFT），感谢他们为该项目付出宝贵的时间。
纺织品交易所 2023 年年度报告
品牌和零售商已设定了针对特定材料的采购和投资目标，并正在报告其进展情况。纺织品交易所成员已设定了采购和投资首选材料的目标。这些目标包括材料转化目标和与减缓新材料生产增长相关的目标。我们看到，在优先纤维类别中，经过认证和验证的材料所占比例有所增加。
纺织行业数字产品护照
然而，有效实施 DPP 需要全面了解纺织供应链的复杂性以及行业流程的全面数字化。服装供应链是一个多层面的网络，具有多个层级和买方驱动的生产方式。零售商专注于营销和销售服装，而制造业涉及全球范围内各种各样的实体，每个实体都具有独特的功能能力。这种能力的多样性导致采购模式各异，这反过来又使买家的可追溯性变得复杂。因此，消费者缺乏全面的信息来做出明智的购买决策，并在产品生命周期结束时改善产品分类和材料优化。
纺织品和服装部门的福祉经济
一种福祉经济的方法假设发达国家拥有足够的繁荣才能实现福祉2，重点应该放在分发可用资源而不是获得更多资源上。这与公共卫生具有特定的共鸣，因为将重点从物质积累和财务财富转变为对繁荣的意义的更广泛理解，强调了投资在人类健康，健康和护理系统中的重要性。该方法在全球南部有所不同，在全球南部，发展仍然需要成为重点，但是不同的特征不需要工业化和增长或“追赶”的概念。8的福利经济体的优先事项将根据“共同但差异化的责任”在全球范围内变化。9，我们使用“全球北方”和“全球南方”一词来指代国家分裂成相对丰富（主要位于北半球）和相对较差的国家（主要位于南半球）。本文着重于全球北国，特别是澳大利亚的福祉方法的潜在应用。仍然，其他文献更详细地讨论了全球南方国家的福利方法和策略。1,8,9，
时尚和纺织行业的福祉经济
• 制定制定服装、资源和污染预算或限制的方法。有机会从其他领域学习，例如碳预算和捕鱼配额制度。这些预算的制定需要与地球边界和其他现有的气候和可持续性政策明确联系，对话需要告知这些预算可以在什么水平、规模和形式上被考虑和应用。应用选项可以基于资源使用减少目标或基于消费的排放目标，或两者结合。目标将从自愿开始，以建立变革的能力和意识，但也应明确规定强制应用的途径和时间表。
摩洛哥纺织业 - 欧洲委员会
摩洛哥高等教育机构有几个与纺织技术有关的纺织机构，实验室和教育资源。精子纺织中心主要用于学术研究。没有标准化质量检查的事实导致工业纺织品部门缺乏覆盖范围。很明显，有必要通过以下方式加强高等教育与更广泛的经济和社会环境之间的关系。通过降低生产成本，提高生产率，质量和设计的发展以及除国际合规认证之外的培训，从而发展竞争力。质量和创新对于摩洛哥的纺织工业非常重要，以专注于需要主要竞争驱动因素而不是中国进口产品价格低廉的高端市场细分市场。2。与中国/亚洲产品相比，“摩洛哥制造”产品形象的发展和可靠性的保持和增长。3。开发向周围市场，主要是欧洲，美国和阿拉伯市场的出口，并探索向加拿大和非洲市场等非传统市场的新出口机会。4.开发和探索更多的利基制造机会，竞争优势不是主要价格（即专业产品，例如高级/高端纺织品）。
纺织管理硕士课程大纲.pdf
在动荡的商业环境中，为工程驱动型公司制定竞争战略的关键问题：企业使命；关键结果领域和情境分析，包括优势、劣势、机会和威胁；确定规划假设、关键问题、设定目标、制定战略。将技术作为公司的战略资源进行管理；了解流程。技术创新的作用和回报；将技术的战略关系与战略规划、营销、财务、工程和制造相结合；政府、社会和国际问题；与文化多样性和道德问题有关的问题。主观、判断和专家决策；涉及技术替代方案的战略决策中的冲突解决；分层决策模型；个人和集体决策；决策差异和群体分歧评估。
纺织价值链的可持续性和循环性
支持制定可靠的全球标准、决策支持数据和工具以及循环设计指南，并通过充分的行业咨询来反映价值链的现实情况，确保最大限度地减少重复并且解决方案可在各个市场使用，例如考虑现有政策和举措的地理差异。