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AI时代的道德：为什么跨学科思想家是
要释放AI的全部潜力，我们必须将长期的集体安全，道德，公平和责任与公司的盈利能力和国家安全需求调和。我们当前的道德准则不足以实现破坏性技术变革的新时代，并且越来越清楚的是，技术进步与社会对相关安全和道德坑洼的理解之间存在脱节。要弥合这一差距，世界需要训练有素的跨学科思想家，包括哲学家，国际关系学者，政策从业人员，政治科学家，神经科学家，人类学家，社会科学家，AI专家，其他可以将各种学科之间的点联系起来，并询问不回答，如果不回答，重要的一代定义的问题。
杰出思想家和非杰出思想家在产生创造性想法时的大脑活动模式差异
创造性思维的神经机制影响模型表明，创造力体现在默认模式网络 (DMN；内侧 PFC、外侧和内侧顶叶皮层以及内侧颞叶中的一组区域) 和背外侧 PFC 内的执行网络的共同作用中。一些实证报告通过表明这些大脑系统之间的复杂相互作用可以解释创造力表现的个体差异，为该模型提供了支持。本研究旨在检验这些区域在想法生成中的参与是否受到一个人在创造力相关领域的杰出地位的调节。20 位 (n = 20) 来自不同专业领域的健康杰出创造者和一个由 16 位 (n = 16) 年龄和教育程度匹配的非杰出思想家组成的“聪明”对照组在接受功能性磁共振成像 (fMRI) 的同时，被要求执行一项创造力生成任务（替代用途任务的改编）和一项控制感知任务。参与者的口头回答通过降噪麦克风记录下来，随后进行编码，以保证流畅性和准确性。行为和 fMRI 分析揭示了各组之间的共同点，但也揭示了杰出和非杰出参与者在创造性思维过程中默认模式和执行大脑区域的激活模式不同。我们根据这些区域在创造性想法产生过程中的贡献来解释这些发现，在本研究中，这些区域受到参与者的创造性卓越性的调节。
战略思想家
战略思想家在工作中：工作活动 由于战略思想家高度以任务为导向，他们希望控制工作环境的两个关键要素：目标和质量。 对工作的贡献 战略思想家综合各种事实、事件和概念，以制定长期计划并提高效率。他们通常比其他人更早地看到更大的愿景，通常被认为是“梦想家”。 任务/人员导向 由于战略思想家主要以任务为导向，他们更喜欢单独工作以专注于手头的项目，但会合作以产生结果。 流动性因素 他们喜欢移动和固定职责的混合，只要他们能够朝着目标不断前进。 压力 战略思想家因组织混乱、无法取得成果或无法控制工作环境的质量或方向而感到压力。 绩效改进 他们可以通过意识到其他人需要付出的全部努力才能达到他们（战略思想家）所期望的高期望和目标来改进。领导力 战略思想家通过富有远见的思维、卓越的规划、发起变革、设计新系统以及利用其谨慎的天性来保持高质量来领导。 恐惧 他们担心失去控制、无法实现目标以及拥有解决问题的权力但没有权力实施。 沟通风格
注意 - 进行区域发展不同
6自2013年以来，已经有许多新举措涉及许多领先的思想家，影响力的政策制定者，捐助者和从业者。这导致了哈佛领导的“以不同的发展”共识。在不同的背景下，主要捐助者的一群高级官员以及一些主要的思想家和研究人员一直在共同努力，以促进思维和政治工作（TWP）的发展，特别着眼于捐助者可以做什么以允许这种情况发生这种情况。另请参见：在政治上思考和工作的案例：“做发展不同”的含义
引领创新的简单框架：三个……
建立有计划的机会主义的正式制度（即收集和分析微弱信号）；支持特立独行的思想家的想法；不容忍阻碍主义——通过明显和公开地惩罚拖延者为企业树立榜样；预见有序实验过程的需要。