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重新想象物理空间在未来的人类繁荣
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健康的田纳西人。蓬勃发展的社区。
从UT系统范围的战略计划（2021 - 25）中汲取了总体方向，该战略计划反映了我们机构的整体独特使命，环境和利益相关者的需求。考虑到我们机构的当前现实和变化，某些绩效指标，在某些情况下，将在计划的实施一年期间提出策略。在当前的状态下，该计划为UTHSC的大学和行政部门提供了总体指导，因为它们可以介绍其战略计划，并适当地将计划与机构的计划保持一致。
繁荣社区战略 2022-2032
我们的一些家庭和社区所经历的结果存在显著差异，并且存在不同的人口和地理模式。随着 Tāmaki Makaurau 的发展以及一代又一代家庭经历这些结果差异，其影响将更加明显，也更难改变。要实现 Ngā Hapori Momoho 的结果，我们需要将精力和投资集中在那些经历结果差异最大的人身上。
在竞争异常激烈的世界中蓬勃发展
这些发现让国际领导人有些担忧，但并不令人意外。在疫情爆发之前，大学受益于日益增长的全球化和对出国留学的兴趣，而不需要对国际化进行太多投资。加拿大尤其如此，它受益于优惠的移民政策，推动了人们对其作为留学目的地的兴趣。如今，面对激烈的全球竞争和新兴的国际学生市场，目的地国家和大学需要以更积极和更复杂的方式竞争，而不是被动地接受。
开启繁荣未来 - 战略计划
积极的氛围和文化是我们的承诺，即为教学和学习提供一个温馨、支持和安全的环境；这种环境将有助于学生的学术之旅。 u PWCS 将提供一个促进包容性和连通性的学习环境，并鼓励所有人的社会和情感健康。 u PWCS 学生和教职员工将感受到支持并有强烈的归属感。 u PWCS 设施将温馨、安全和可持续。 家庭和社区参与代表着建立协作、有意义的伙伴关系和信任关系以促进所有学生成功的承诺。 u PWCS 将让家庭作为教育的真正合作伙伴来支持学业进步。 u PWCS 将与社区机构和商业伙伴合作，支持战略举措。 u PWCS 将确保与家庭、学校和社区进行诚实、透明和双向的沟通，以培养信任关系。 组织一致性代表着有意识地致力于将整个学区协调为一个团队，团结一致，共同承诺支持所有学校、学生和家庭。 u PWCS 将创建系统结构，实现持续改进的强大循环。 u PWCS 将消除沟通障碍，以促进办公室、学校和家庭之间的协作，并秉承客户服务的精神。 u PWCS 将确保我们的战略重点推动我们的投资。 u PWCS 将努力实现融合，作为一个统一的学校系统运作，共同承担学校和部门目标的责任。
健康的社区，繁荣的星球
加利福尼亚科学院探索了自然世界，并以我们星球和宇宙的奇迹启发了公众。公共面向公共的资产包括世界一流的自然历史博物馆，水族馆，天文馆和雨林，它们都位于地球上最可持续的博物馆之一的宽敞绿色屋顶下。幕后是一家蓬勃发展的研究企业，其中包含4600万个物体和数十位研究全球生物多样性的科学家。一位经验丰富的科学和环境教育工作者通过内部和在线平台吸引了多样化的学习者，并在任何基于科学或自然的博物馆的最大社交媒体存在中得到了增强。将我们在一个具有深厚智力，财务和技术资源的高度进步城市中的位置加上这一点，很明显，该学院在这项关键工作中有好处成为领导者（其中一项）。
2021-2025繁荣的海洋
2。基于社区的渔业管理：其资产的集体管理，由参与式监控作为基于科学的收获限制，封闭渔业的基础，禁止破坏性实践以及渔民的强大监控和执行。3。Fisher赠款，储蓄和贷款：为渔民提供现金手段，以克服有效的渔业管理和保护的前期费用。稳定收入和增加的储蓄，以便渔民拥有运营管理的余地。