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关于 kairos 时间在 chronos 时间中的存在
图片列表：图 1. 双向时间流模式图 2. 时间流不同但时空共享图 3. 线性时间 chronos 和 kairos 时间图 4. 单一实体在 chronos 中的存在通过 kairos 在时间单位中的存在
机械战争：恐怖时代的时间修辞
尽管炸弹仍在落下，他还是与布什总统讨论了如何命名这场战争。施瓦茨科普夫建议“五日战争”。参谋长联席会议主席科林·鲍威尔回应说：“我们将停止进攻行动，但情况已经发生变化。总统将在九点宣布，但实际上我们要到午夜才会停止战斗。这使得它成为一场百小时战争。”5 确实是百小时战争，战斗时间相应调整。6 百年战争、三十年战争甚至六日战争都不可能进行这样的篡改。这种奇怪的手法不仅表明了胜利者提前书写历史的特权，也表明了给这些事件打上时间标记的冲动。这种冲动一直持续到本世纪，并引领了一种时间修辞，这种修辞在公民话语中占据了主导地位。本文概述了这些时间修辞的逻辑，特别关注 2001 年 9 月 11 日之后的几年。分析表明，9 月 11 日事件标志着“时间迹象”的出现急剧增加，或者说，时钟幽灵激发了公众话语。可以肯定的是，修辞和时间一直保持着密切的关系，战争话语也不例外。正如罗伯特·哈里曼 (Robert Hariman) 所指出的那样，自从修辞将其短暂的关注与永恒的艺术区分开来以来，其关注点就“本质上是时间性的”。7
节日时间，每周时间和预测性大脑
本文通过认知科学的预测编码框架的镜头研究了由传统，规范，法律和习俗和媒体中创造性表达形成的社会结构之间的关系。文章提出，文化的两个维度都可以看作是旨在增强和训练大脑在社会领域中的预测能力的适应性。传统，规范，法律和习俗促进了个人之间共享的预测和期望，从而减少了社会环境中的不确定性。另一方面，艺术和媒体使我们接触了探索替代社会现实的模拟经历，从而使大脑的预测机制通过暴露于更广泛的潜在相关社会环境和场景来磨练其技能。我们首先回顾了预测性编码和主动推论的关键原则，然后从这种角度探讨文化传统和艺术文化的基本原理。最后，我们在稳定社会世界的制度化规范习惯与创造性和想象力的行为之间划分了相似之处，这些习惯暂时颠覆了注入可变性的惯例。
机械战争：恐怖时代的时间修辞术
尽管炸弹仍在落下，他还是与布什总统就战争名称进行了讨论。施瓦茨科普夫建议称之为“五日战争”。参谋长联席会议主席科林·鲍威尔回应说：“我们将停止进攻行动，但情况有所变化。总统将在晚上 9 点宣布，但实际上我们要到午夜才会停止战斗。这使得它成为一场百小时战争。”5 这就是百小时战争，只是战斗时间进行了相应调整。6 百年战争、三十年战争，甚至六日战争都不可能进行这样的篡改。这种奇怪的篡改不仅表明了胜利者提前书写历史的特权，也表明了给这些事件打上时间烙印的冲动。这种冲动一直持续到本世纪，并开创了一种在公民话语中占据主导地位的时间修辞。本文对这些时间修辞的逻辑进行了梳理，特别关注了 2001 年 9 月 11 日之后的几年。分析表明，9 月 11 日事件标志着“时间迹象”的出现急剧增加，即由时钟幽灵激发的公共话语。可以肯定的是，修辞和时间始终保持着密切联系，战争话语也不例外。正如罗伯特·哈里曼 (Robert Hariman) 所指出的那样，自从修辞将其短暂的关注与永恒的艺术区分开来以来，其关注点就“本质上是时间性的”。7
时间的暴政
我一直认为，我移动得越快，我能做的事情就越多，我的生活就会越有趣、越有意义。当我匆匆忙忙地吃饭、工作、与家人共度时光、参加社交活动，以及前往下一个约会地点的路上欣赏周围的风景时，我开始怀疑自己错过了什么，我太匆忙而没有欣赏甚至没有注意到哪些乐趣。但北伊利诺伊大学教授、历史学家斯蒂芬·科恩在其著作《时间和空间的文化》中记录了 1880 年至第一次世界大战期间生活速度的飙升，他指出，“新的速度总是会引发危言耸听。”他指出，在 19 世纪 30 年代，人们担心火车乘客会因时速高达 35 英里而遭受骨折。科恩认为，当前人们对我们快速生活的影响的担忧是一种类似的歇斯底里。 “促进速度的技术本质上是好的，”他说，并补充道，“历史记录表明，人类从未选择过缓慢。”放慢速度也可以很充实
计划时间
计划时间“凡事都有定期，天下万务都有定时……”传道书 3：1家族企业一方面要重建当今的成功企业，另一方面要规划需要不同技能的未来。这正是战略思维和规划必不可少的地方。虚拟和数字颠覆是每个家庭、家族企业和私营企业的核心。对于许多商业家族来说，在不确定的时期进行规划如此困难的原因包括：对未知的恐惧；企业可能被迫关闭；现金流减少或不存在；企业陷入困境，领导层担心能否让企业重回正轨；在选择或制定计划时犹豫不决；心理和情感上的联系使家庭、领导者和员工陷入瘫痪。家庭需要一个愿景。在这场危机的另一边，企业的成功会是什么样子？对家庭来说，成功是什么样的？你的身份和核心价值观比企业更大，也比企业的成败更大。其次，家族需要研究每个家族成员、领导者或员工是否愿意或将参与（或不参与）完成计划。家族成员和员工是否有资格担任所需的新角色？家族成员有哪些优势可以帮助最大化和管理家族和企业的资源？最后，在执行恢复计划时，请记住要灵活。企业成功的部分原因是执行计划，但要保持灵活性，以便在执行过程中适应。定义成功的计划是什么样的，并开始规划实现目标的路径。那么，家族企业领导层如何将忠诚、勤奋和远见等价值观转化为成功计划？我们看到，在制定解决问题的计划时，有几个战略举措需要考虑：1. 将您的价值观和目标写下来/编入计划。起草一份书面的恢复计划，以及执行时间表。这是您的家族企业具有竞争优势的地方，请将其提升到下一个阶段。2. 确保家庭、领导层和员工深度参与。他们可以为正在努力从混乱中重建的企业提供很多帮助。3. 确定未来所需的技能。提高企业的“数字智商”与提高现有员工的数字能力和确定未来技能密切相关。4. 实施反馈机制。重要的是监控计划的进展情况，并根据需要采取适当的干预措施。5. 组建一支专业顾问团队。通过引入具有外部专业知识的独立顾问和董事会成员，领导层也将获得对计划的公正监督。现在开始规划还为时不晚。什么都不做并不是一个真正的选择。
