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2025-2035 年多伦多经济行动计划
多伦多市上一次推动经济发展的计划是“合作促进竞争力”，该计划推出至今已有十多年，重点是创造就业机会和经济增长。自那时以来，全球和地方层面都出现了新的趋势、挑战和机遇，重塑了该市和地区的行业竞争力、供应链、劳动力动态和土地使用压力。鉴于其基本优势，多伦多完全有能力应对这些挑战，并利用机遇，实现具有竞争力、包容性并朝着净零排放迈进的经济。然而，实现这一愿景需要制定一项长期计划，其中包括有影响力的行动、专用资源以及与合作伙伴的有意识和协作的协调。在实现包容性和可持续经济增长的理想目标之前，必须首先解决基本城市服务的完整性及其为经济增长奠定的基础。这项行动计划提出了一个愿景，既要把基础做好，又要制定一个推动多伦多经济向前发展的宏伟议程，应对挑战并利用其众多优势。在这一大胆愿景的指导下，《从人行道到天际线——多伦多经济行动计划（2025-2035）》为该市提供了一份路线图，以便在未来十年内战略性地最大限度地利用其杠杆并与合作伙伴合作，以重点关注宜居性、包容性和繁荣的方式增强多伦多的经济。该行动计划是对其他辖区最佳实践的深入研究和分析的结果，也是与 1,000 多个利益相关者的广泛接触和协商的结果，其中包括商界领袖、学者、小企业、商业协会、主要雇主、机构、社区联盟、工会和居民。它确定了三大优先事项：强大的主要街道、高质量的工作和全球竞争力。这些优先事项以一项基础优先事项“打好基础”为基础，该优先事项侧重于城市改善生活质量的关键杠杆，并创造优化条件的商业环境，以实现更广泛的经济目标并促进经济繁荣。行动计划的成功将取决于有效的伙伴关系；它还将取决于能否获得与多伦多市政府职责相称的资源和收入，以支持多伦多作为加拿大
多伦多供应商呼吸道合胞病毒疫苗订购表
运输说明 备选送货地点必须配备经过当地公共卫生部门检查的用于储存疫苗的监控冰箱。工作人员必须在预定送货日接收疫苗订单。如果办公室关闭（例如午餐时间关闭等），您的订单将不会重新送货，直到下一个预定送货日。
临床心理学多伦多斯卡伯勒大学
行政职位研究生主席/临床培训主任负责监督该计划的所有功能，包括战略规划，学术和临床组成部分，以及积极的学习环境和公平和公平，多样性和包容性。特别是：所有单位和现场审查的领导者，包括提交响应（UTQAP和CPA认证）；根据需要监督计划政策和程序的开发和修订；监督课程开发和管理；所有有关该计划和学生的临床教师关注的首次回应；对所有学生对整个计划，实践和实习地点更复杂问题的关注的首次行政响应（例如，更大的冲突，行为守则，安全，监督变更）；扩展以及计划要求的其他更改；收到所有计划委员会的报告；代表有关临床招聘，任期和晋升委员会的计划；与心理学主席一起工作负载和PTR评估研究生职责；在UTSC的主席和董事会议，研究生学院会议（SGS），大学范围的会议（PDA＆C）以及安大略省会议心理学学院代表研究生课程；代表CPA，UTSC，SGS和监管机构的研究生计划的倡导者；与内部实践小组（例如UTSC健康与健康中心）和UTSC以外（例如外部实践现场）建立和维持关系；管理与实习有关的所有要素
大多伦多地区市政基准研究
Barrie 105,029 0.86 5 11.2 0.55 1 0.92 0.08 0.22 2 0.57 1 Oakville 109,126 0.89 7 14.1 0.69 3 0.88 0.12 0.33 5 0.66 2 Mississauga 108,597 0.89 6 25.0 1.23 13 0.96 0.04 0.11 1 0.76 3 Brampton 117,796 0.96 9 14.1 0.70 4 0.75 0.75 0.72 7 0.81 4马克汉姆152,390 1.24 1.24 14 22.6 1.11 9 0.92 0.92 0.08 0.22 2 0.90 5米尔顿96,441 0.79 3 23.3 23.3 1.15 7 Vaughan 166,904 1.36 16 18.1 0.89 6 0.81 0.19 0.55 6 0.98 8 Clarington 102,567 0.84 4 14.3 0.70 5 0.42 0.58 1.66 13 1.04 9 Innisfil 112,281 0.92 8 19.8 0.98 7 0.52 0.48 1.38 11 1.07 10 Whitby 128,349 1.05 11 12.4 0.61 2 0.38 0.62 1.77 14 1.13 11 BWG* 94,606 0.77 2 23.5 1.16 11 0.38 0.62 1.77 15 1.77 15 1.19 12 Caledon 143,493 1.17 12 26.9 1.33 1.33 1.33 1.33 1.33 14 0.46 1.33 10 1.27 1.27 1.27 1.27 1.27 13 0.27 1.27 1.27 1.0 1.0 1.0 1 1.0 1.0 oshawa 12.73 oshawa 125555555555,129 2.10 16 1.35 14里士满山164,149 1.34 15 33.6 1.65 15 0.44 0.44 0.56 1.61 12 1.51 15伯灵顿87,776 0.72 1---- 0.62 0.62 0.38 1.11 9--
联合之路大多伦多（UWGT）邀请土著...
IPC讨论了与精神福祉和物质依赖性有关的普遍问题，这些问题通常是由于贫困，住房不安全感和与司法系统的参与而加重的。在支持方面，UWGT的工作人员完成了对我们的健康计数（OHC）多伦多研究项目的审查，该项目利用“双眼看见”来评估和改善城市土著人民的健康。认识到对文化响应迅速和全面解决方案的紧迫需求，UWGT代表IPC与具有相关研究专业知识的土著顾问联系，以对与加拿大整个加拿大康复空间有关的现有可行性研究进行管辖权扫描。结果将是最终报告，并进行了合并分析：
金融硕士 - 罗特曼 - 多伦多大学
案例竞赛向顶级行业专家展示了您的才华，并给潜在的雇主留下了深刻的印象。每年，Rotman学生都会参加各种各样的案例竞赛，将他们的技能和知识应用于现实世界中的挑战。Rotman国际贸易竞赛（RITC）汇集了来自全球大学的50多个团队。这项为期三天的比赛是同类比赛中最大的比赛。
多伦多大学大学学术时间表2024
T0111 r 4 - 5 OI 5260 T0112 r 4 - 5 OI 4414 T0113 r 4 - 5 OI 2205 T0114 r 4 - 5 Fe 33 KPE120H1运动的基础T0102r 3 - 4 OI 5230 T0103 r 3 - 4 Fe 33 T0104 r 3 - 4 Fe 324 T0105 r 3 - 4 OI 4426 T0106 T0106r 3 - 4 WE 75 T0107 R 5 - 6 OI 2281 T0111r 5 - 6 OI 5260 T0112r 5 - 6 OI 5270 T0113 r 5 - 6 OI 4416 T0114 T0114r 5 - 6 OI 5290
管理咨询 - 课程概述 - 多伦多大学
课程描述本课程探讨了管理顾问的作用，以及咨询行业如何提高其服务组织的有效性。从内部的角度来看，该课程研究了作为外部顾问的含义，开发成功的咨询业务模型所需的技能以及如何专业吸引客户，以帮助他们通过设计/实施新颖的方法来取得新颖的方法来取得成功的竞争优势。这些技能不仅是通过理论和文本学到的，而且是由Klakurka教授独特地开发和交付的经验教学法。现实生活中的咨询项目©（RLCP©）是与实际高管一起解决实际业务问题的机会。模拟成为成功顾问所需的技能，本课程将有助于开发问题认同和解决能力，沟通和影响技能，并引入基于项目的管理心态。这些组件通过平衡正式流程，方法和模型与高性能团队的自发创造力，从而在咨询市场中取得了成功，这表明对客户和公司的企业也是如此。通过遵循咨询生命周期，课程参与者将学习咨询业务的细微差别，从发现问题到框架问题，分析问题，提出建议以及对不断重要的“第2阶段”的计划。学生将从这两个角度看到该行业，既可以作为未来的顾问，又是合作伙伴的职业和未来行业经理，最大程度地利用了外部资源的使用。该课程的讲座和深入案例分析的50:50组合将通过扮演创新顾问的角色来练习传统的战略，过程和功能分析。在本课程中，原始的RSM 495H是自成立以来一直由Klakurka教授设计，开发和交付的，作为开创性课程，采用了经验性学习和基于社区的方法。它涵盖了顾问，咨询能力的行动，
2023电力分配器得分卡多伦多水电
重要说明：在多伦多水电的记分卡中披露的信息并在记分卡MD和A中进行了讨论，并根据OEB的董事会：董事会的报告 - 电力分销商的绩效衡量标准：SCORECARD方法：SCORECARD方法：一项SCORECARD方法（记分报告和记录报告），电力报告和记录差异。 （“ APH”），电力分配率手册（“ EDR”）和其他相关指南文件（共同，“ OEB文件”）。尤其是，记分卡的绩效指标和基本财务数字仅通过参考OEB文档中设定的计算方法来确定。值得注意的是，与多伦多水电公司（“公司”）进行准备和披露需要的财务报表不同，记分卡的绩效指标并未按照国际财务报告标准（“ IFRS”）制定。结果，记分卡和记分卡MD＆A中提出的绩效措施可能与在向安大略省证券委员会提交并向公众提供的公司证券文件中披露的类似程度的预期信息不同。以根据IFRS确定的多伦多水电的财务绩效进行分析，请参阅该公司的经过审核的合并财务报表，截至2023年12月31日止年度，该年度可以通过管理层的讨论和分析，截至2023年12月31日止年度的讨论和分析（“公司MD＆A”），以及“ Corporate MD＆a”的网站，均为20223年，所有网站均可在所有网站上，所有这些网站均可访问。 www.torontohydro.com/corporate-reports and for电子文档分析和检索系统（“ Sedar”）网站www.sedarplus.ca