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转换技术
自2023年中期以来，Boysen Group一直是世界上第一个从可持续性的钢铁中生产其部分产品的供应商之一，因此也可以果断地优化了其客户的CO 2资产负债表。，我们将与不锈钢行业的全球市场领导者Outokumpu和Thyssenkrupp材料处理Euro-Pe设置新的基准。Circle Green被认为是世界上最可持续的不锈钢，其2足面图比行业平均水平低92％。没有竞争对手在不锈钢生产中获得类似的低值。并且由于某些发展对我们来说还不够快，所以我们将它们掌握在自己的手中。证明这是北部黑森林的博伊森水力发电中心，我们在西姆斯菲尔德（Simmersfeld）实现了5000万欧元的投资。在这里，我们将果断地推进两个基本发展（例如双极，膜，涂料/催化剂）和产品开发（例如燃料电池，电解）在氢技术领域。
驾驶转换
1包括在新加坡，马来西亚，越南和澳大利亚以及Urbanfox的Keppel Logistics业务。2不包括停产的操作。3这个$ 2.19的数字被四舍五入到最近的两个小数点；根据（i）公司宣布的股息现金同等金额为3,845,164,646.11，根据（ii）在记录日期1,751,959,918 KCL股票（不包括股份股票）时，计算出的股息现金同等金额。4是由拟议中的组合产生的，基于截至2023年2月28日，拟议组合的资产和负债的价值（作为处置组），在完成之日以损益确认的损益的收益约为33亿美元。，处置的收益需要调整公司在组合完成之前的某些支出，以对Keppel O＆M的任何报销，以获取某些支出，这与Keppel O＆M向Asset Co售出的资产相关的资产在此范围内超过了一致的支出。
数字转换
Vision 2030是一项战略路线图，概述了改变王国经济和社会的全面计划。To achieve digital transformation, the Saudi government has implemented various initiatives and programs, including, the National Transformation Program (“NTP”) and the Saudi Vision 2030 Realization Program, which is an economic action plan put in place by the government of Saudi Arabia to focus on developing areas such as e-government services, digital infrastructure development, cybersecurity, and fostering innovation and entrepreneurship.这反映在启动多个数字平台和服务中，以增强公民参与并提高公共服务的效率，例如“ Absher”和“ Tawakkalna”，旨在使公民获得广泛的政府服务和信息。
数字转换
员工经验：数字化转型不仅与技术有关。最重要的是，它是关于人的。员工数字化体验通常受到正确的工具和技术集的影响，以及这些工具的培训和开发过程。无论是管理自己的福利还是完成工作，具有智能自动化的数字工具可以增强员工体验并提高他们的生产力。错误的工具会导致挫败感和效率低下。因此，在实施期间，员工向领导者寻求清晰，联系和问责制。在整个转型之旅中，领导力必须积极参与，协作和同理心。实施团队必须在平坦的层次结构下包括初级和高级雇员。最接近信息的人员应该有权做出快速而明智的决定。鼓励愿意改变成为榜样的工作人员，并指导同事，他们将进一步创造买入，而具有跨主题经验的人员也将作为“翻译者”。有了正确的政策和激励措施，公司可以建立一种不断的“员工驱动”改进的文化。
