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基于 AI 的组织转型
摘要 人工智能 (AI) 因其巨大的价值创造和增长潜力而对组织越来越重要。然而，公司难以挖掘这种潜力，因为许多 AI 项目在早期阶段因缺乏指导和最佳实践而失败。为了阐明如何采用和转型 AI 以及组织面临的挑战，我们分析了 11 个不同规模和行业的组织。根据这些见解，我们确定了四种转型类型，以不同的 AI 转型阶段和旅程为特征。此外，我们开发了一个 3D 模型来指导企业范围内的 AI 变革，并针对每个维度提出了具体的行动建议。我们的研究结果可帮助从业者导航、管理和（重新）评估他们的 AI 战略，以实现企业范围的转型。关键词：人工智能、AI 转型、AI 采用、多案例研究、基于实践的信息系统研究
推动转型 - AnnualReports.com
1 包括吉宝物流在新加坡、马来西亚、越南和澳大利亚的业务，以及 UrbanFox。2 不包括已停止的业务。3 此 2.19 美元数字四舍五入到小数点后两位；计算依据为 (i) 公司宣布的股息的现金等价金额 3,845,164,646.11 美元，除以 (ii) 公司截至记录日期已发行并实缴股本 1,751,959,918 股 KCL 股份（不包括库存股）。4 拟议合并产生的收益，基于截至 2023 年 2 月 28 日吉宝岸外与海事（作为处置集团）拟议合并的资产和负债价值，在完成日确认的损益中的处置收益约为 33 亿美元。处置收益可能会根据公司向吉宝岸外与海事报销的任何费用进行调整，这些费用与吉宝岸外与海事在合并完成前向资产公司出售的资产有关，但前提是这些支出超过商定的金额。
采矿业的人工智能转型
灵活性：为了快速创建新功能，矿工将利用低代码、无代码工具、副驾驶和生成式人工智能来利用公民开发人员和公民数据科学家。各种加速器将缩短解决方案的时间，同时降低成本和风险。可扩展性：能源转型、气候变化和日益严格的监管正在给矿工及其合作伙伴、供应商和客户之间建立更强的相互依存关系带来压力。矿工将与工业元宇宙、开放平台和开放标准等技术建立互联互通。可互操作性：最后，未来的数字化、可持续矿山将在全新规模上实现互操作性。通过开放的采矿生态系统，矿工及其合作伙伴、供应商、供应商和客户将安全地共享数据和信息并解决复杂问题。他们将共同释放更多价值。
人工智能助力金融转型
说到财务领域的人工智能应用，还有很多问题需要解决——它们今天能带来什么，明天能带来什么，以及财务职能将因此发生哪些变化。将这些视为人工智能推动的财务转型之旅的初步步骤——您的组织将利用数据作为资产，以人为本的方式在业务流程中系统地部署和扩展人工智能。金融领域生成式人工智能的快速、数据驱动决策能力可以帮助增强员工体验和业务合作能力，释放企业价值并推动持续创新。而这一切都需要从某个地方开始。
陆军多领域转型
利益，确保国内外美国人民的安全。在竞争中，我们国家的目标仍然是利用国家力量的所有要素，不战而胜。威慑是成功竞争的一个关键部分。为了遏制侵略，联合部队必须拥有无可辩驳的、经过验证的战斗和获胜能力。为了更广泛地推进我们在竞争中的利益，陆军保持前沿存在，并在世界各地建立持久的陆地力量伙伴关系。陆军还利用一系列能力在信息空间中作战，确保国家能够始终以真相取胜。我们提供机动远程火力、保障、保护和能够在对手的反介入/区域拒止 (A2/AD) 层内机动的部队。我们通过与联合部队其他部分紧密结合的承诺，提高了我们威慑信息的可信度。正如 2020 年所展示的那样，陆军的高战备水平和广泛的专业知识
SNC-Lavalin - 国防转型
许多行业部门已经依赖数字工具——现在是英国国防部 (MOD) 积极参与塑造发展方向的时候了，而不是充当乘客或旁观者。特别是，鉴于英国国防工业的广泛供应基础，未来数字军事解决方案的开发必须符合一套指导原则和开放标准，以确保集成和互操作性。否则，将存在出现多个版本的数字工程的巨大风险，这些版本可能无法融合在一起。许多总承包商和支持解决方案的主要提供商已经开始了自己的数字化之旅。现在是国防部开始自己的数字工程转型的时候了。
技术支持的数字化转型
《非洲商业议程：在不断重塑的时代蓬勃发展 2024》报告说明了企业如何利用技术进步带来的机遇来提高盈利能力、效率和创新。撒哈拉以南非洲地区的首席执行官报告称，最近一个财年的收入增长了 15%，超过了同期平均收入增长 12% 的全球同行。过去一年的表现提振了人们的前瞻性情绪，52% 的非洲首席执行官报告称，未来 12 个月，其所在地区将出现增长前景。我们的分析还强调，采用新技术来增强能力正在影响撒哈拉以南非洲地区首席执行官如何获取有形价值——对利润率产生了 1.4% 的积极影响。
米德尔斯堡市议会的转型
在 2024 年 1 月修订的最佳价值通知中，政府明确表示希望理事会展示“快速转型的能力”，同时在已确定的治理和文化问题上取得进展。除了人员配置变化外，转型方法还需要投资新技术和工作方式。服务将现代化，以使其尽可能高效，确保为居民带来最佳结果。目前正在开展工作以评估理事会内的管理层级，确保人员配置结构和水平合适并提供有效的服务。本报告列出了实现“恢复、重置和交付”转型计划所需的目标和投资，以及 2024/25 整个财政年度拟议的 1370 万英镑的预算计划总支出，其中包括第一阶段灵活使用资本收入 (FUoCR) 战略中批准的 482.7 万英镑，该战略是 2024 年 3 月 27 日向全体议会提交的《米德尔斯堡市议会转型方法报告》的一部分。在理事会审议本报告之前，需要批准支出和资金来确保在最终确定转型计划细节的同时继续取得进展。作为参考，批准的支出包括： 360 万英镑的估计裁员费用，与理事会在 2024 年 3 月 8 日的 2024/25 收入预算、中期财务计划、市政税制定和财政管理报告中批准的节约建议相关的员工削减有关。 26 万英镑的计划成本，与实施新成员查询系统的合同支出以及与 SHiFT 儿童慈善机构有关的合同支出有关。 47 万英镑的支出用于使现有的临时员工资源能够继续支持理事会制定计划并在 2024 年 4 月和 5 月实现批准的节约。 50 万英镑的支出用于使外部转型和计划管理资源在 2024 年 3 月至 5 月期间继续进行。
