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为什么不确定性和可持续性将成为商业的关键驱动力
我看到的另一个值得关注的主题是货币化，我将其视为商业模式中涉及如何将创造的价值货币化并因此被公司获取的部分。在这里，我们看到了令人兴奋的工作的出现，通常发表在顶级期刊上（参见 McDonald & Eisenhardt，2020）。可能还有很多其他主题，但如果要我优先考虑它们，我会关注以下两个。第一个是商业模式与数字技术的交集，我认为随着数字技术（尤其是生成式人工智能）的进步，它将受到越来越多的关注（Haefner & Gassmann，2023）。第二个是理解或阐明商业模式创新现象的本质，包括商业模式设计（Chris Tucci 和我将其定义为在没有商业模式的情况下生成和验证商业模式）和重新配置（现有商业模式的创新）（Massa & Tucci，2014）。我认为这些领域将在不久的将来发挥重要作用。
教育对创新绩效的影响 - IOSR 期刊
公司。根据 Hasan 和 Tucci [1] 的说法，国家依靠创新产品实现经济增长。因此，了解如何有效地促进创新非常重要。其中一个重要因素是教育 [2]。到目前为止，文献主要集中在教育与成为企业家的可能性之间的关系或教育与绩效之间的关系。在撰写本文时，我们查阅了相关文献，发现只有少数实证论文试图以教育类型为主要决定因素来解释创新。Toivanen 和 Väänänen [3] 研究了工程学位是否对专利注册有影响。具有工程背景的个人对发明有积极影响（以专利数量衡量）。然而，作者没有区分不同类型的公司。
In5620 - 个人任务秋季2024
参考文献Craig，L。，Laskowski，N。和Tucci，L。（n.d。）。ar＃官方智能（AI）定义＃on。TechTarget。2024年9月18日，从hfps：//www.techtarget.com/searchenterpriseai/definijon/ai-arj-intelligence-intelligence Smith，C.，McGuire，B.，Huang，T。，T。，＆Yang，G。（2006）。Ar＃官方智能的历史。在Compu＃ng（CSEP 590A）的历史中。华盛顿大学。Grudin，J。（2009）。AI和HCI：两个领域由共同的焦点划分。AI杂志，30（4），48-57。twoday。（n.d。）。5商店Bedri^er som bruker aipådaglig基础。twoday。hfps：//www.twoday.no/blogg/5-store-bedri，-som-bruker-bruker-ai-pa-daglig-basis-basis win finfield，A.（2012）。什么是机器人？在Robo＃CS中：一个非常简短的介绍＃（第1章）。牛津大学出版社hfps：//academic.up.com/book/999/chapter- abfact-/137847511？rediredectedfrom = fullText＆login = false = false
结论 - IGI Global
本书阐述了数字技术在不同组织环境中的应用，并讨论了一系列相关主题。本书通过案例研究建立了框架和指南，为从业者提供帮助，并为其他研究人员提供新材料。有些章节更加技术化，试图启发读者如何最好地应用和管理技术。本章将借鉴这些发现和观点，以及一些最近的已发表材料探讨数字化转型对 IT 战略制定和实施的影响。数字化转型已在各种环境和背景下进行了讨论和评估。在一个极端，非洲联盟 (2020) 主张为非洲大陆制定数字化转型战略。然而，在这本研究手册中，重点主要放在特定的公司、组织或行业部门上，而这些部门对数字化转型有不同的看法。数字化转型的挑战及其解决方法。不同的作者结合使用“战略”(Splunk，2021 年)、“倡议”(Tabrizi 等人，2019 年 3 月 13 日)、“计划”(Turchi，2018 年 2 月 1 日)、“创新”(Jackson，2020 年 6 月 30 日)、“框架”(Modiba 和 Kekwaletswe，2020 年)、“要素”(Bonnet 和 Westerman，2020 年 11 月 19 日)和“路线图”(Kirvan，2021 年 3 月 8 日)等术语。 数字化转型，有时在同一个文本中。Tucci（2021 年 3 月 10 日）还建议了一个类似但更详细的列表“成功数字化转型的 14 个技巧”（第 35 段）。区别可以是在一个项目之间制定的，该项目旨在在整个组织内启动一系列举措，以实施数字技术和相关变革，以及包含以下内容的持续战略数字化转型的多个方面。两者很可能相关，并且两者都有空间，但它们是不同的概念。因此，例如，当 Tucci（2021 年 3 月 10 日）问“谁应该领导数字化转型？”并建议“数字化转型领导者通常是拥有预算、影响力和尊重的 C 级高管”，并且“通常是 CEO 任命数字化转型计划的负责人”（第 35 段）时，这最好在短期至中期跨公司变革项目的背景下看到，以推动数字化转型向前发展。这可能会导致战略的发展，但它不是一个战略
ADA-SCID逆转录病毒基因治疗中T细胞急性淋巴细胞白血病
div> daniela cesana 1.22，玛丽亚·皮亚·西克西斯1.2,3,22，安德里亚·卡拉布里亚（Andrea Calabria 1），彼得罗·梅利（Pietro Merli）4，罗伯塔·卡鲁索（Roberta caruso）4，莫妮卡·沃尔平（Monica volpin）1，劳拉·鲁迪洛索（Laura Rudilosso），劳拉·鲁迪洛索1（Laura Rudilosso 1），麦达利娜（Maddalena） Andrea Ciolfi 5，Alessandro Brussels 6，Francesca Tucci 1.2 1.2 1.2 1.2，Giulio Spinozzi 1，Giulia Pais 1，Fabrizio Benedicenti 1，Matteo Barcella 1，Matteo Barcella 1.7，Ivan Merelli 1.7，Ivan Merelli 1.7 Casiraghi 1，Luisa Strocchio 4，Luciana Vinti 4，Lucia Pacillo 8，Eleonora Draghi 9，Marcella Cesana 10.11，Sara Riccardo 10,12，Chiara Colantuono 10.12，10.12，Emmanuelle SIX SIX SIX S3，Marina Cavazzana 13，Marina Cavazzana 13，Filippo Carlucci Carluci Carluci Carluci Carluci Carrelci Carrelci Carluci Carreld.2。 8.16，Fabio Ciceri 1.3.17，Luca Vago 3,9,17，Davide Cacchiarelli 10,18.19，Bernhard Gentner 1,17，Luigi Naldini 1.3，Marco Marco，Marco Tartaglia 5
lenmeldy（atidarsagene autotemcel）
Ms, Zambon AA, Customs S, Redalls D, Actarasis V, Bird S, For Mattia F, Ferra F, Ferrua F, Book F, Ticket F, Ticks F, Gallo V, Del Carro, Science S, Spirit I, Models S, Moorels, Frames, Fram, Frat, Frain, Finnis, Frasing, Frasing, Fras. Calvia先生，假货M，Locels S，法院用于Herarly-osset的白细胞营养不良的小型遗传学：长期结果炸，开放标签，打开，1/2 Trie 1/2 Trie访问。柳叶刀。2022 Jan 22; 399（10322）：372–383。两个：10,1016/S0140–6736（21）02017-1。PMID：35065785; PMCID：PMC8795071。4。Jaeselman V，Kraöngeloh-Mann I. Leukdystrophy-供应。神经托托。
癌症患者中SARS-COV-2感染的免疫检查点抑制剂治疗和结果：Oncovid和Esmo-Cocare注册表的联合分析
Alessio Cortellini 31, 1.2 Gino M said, 3 Urania Dafni, 4 Juan Aguilar-Company, 5.6 Luis Castelo-Branco, 7.8 Matteo Lambertini, 9.10 Spyridon Gennatas, 11 Vasileios Angelis, 11 Ailsa Sita-Lumsden, 12 Jacobo Rogado, 13 Paolo. Pedrazzoli, 14.15 David Viñal, 16 Aleix Prat, 17.18 Maura Rossi, 19 Rossana Berardi, 20 Teresa Alonso-Gordoa, 21 Salvatore Grisanti, 22 Georgia Dimopoulou, 4 Paola Queirolo, 23 Sylvain Pradervand, 24 Alexia Bertuzzi, 25 Mark Bower, 26 Dirk Arnold, 27 Ram 31，28 Marco Tucci，29.30 Kevin J Harrington ，31 Francesca Mazzoni，32 Uma Mukherjee，33 Zoi Tsourti，34 Olivier Michielin，24 Fanny Pommeret，35 Joan Brunet，36 Bruno Vincinzi，36 Bruno Vincenzi Bieriar Bieriar Bieriar tonoea，2 Giuse tonoea，2和2和2和2和2号38 Marco Krengli，39 Josep Tabernero，40 George Pentheraudakis，7 Alessandra Gennari，38 Solange Peters，7.24 Emanuela Romano，41 David J Pinato 1.38
检查点或 BRAF/MEK 抑制剂对黑色素瘤脑转移瘤的治疗排序
Paolo A. Ascierto，医学博士1MarioMandalà，MD，2,3 Pier Francesco Ferrucci，MD，Massimo Guidoboni，MD，5 Piotr Rutkowski，MD，Ph.D.，6 Virginia Ferraresi，Md Ika Richtig，医学博士，彼得罗·Quaglino（MD），MD，13CélesteLebbé，MD，Ph.D.，14 Hildur Helgadottir，MD，Ph.D。 AO，MD，博士，21 Alessandro Marco Minisini，MD，Ph.D.，22 Sabino de Placido，MD，Miguel F. Sanmamed，MD，Ph.D.，24 Milena Casula，Ph.D。 ICO Mallardo博士，1 Miriam Paone，MS，1 Maria Grazia Vitale，MD，1 Ignacio Melero，MD，Ph.D。Diana Giannarelli，MS，29 Giuseppe
增强软件供应链弹性
美国克拉克斯维尔奥斯汀·皮伊州立大学计算机科学系。abtract本文深入研究了战略方法和预防措施，以保护软件供应链免受不断发展的威胁。它旨在促进对软件供应链弹性固有的挑战和脆弱性的理解，并促进基于当代社会的数字基础设施的透明度和信任。通过检查软件供应链弹性的概念并评估供应链安全的当前状态，本文为讨论可以减轻安全风险并确保整个开发生命周期的安全连续性的策略和实践提供了基础。通过这项全面的分析，本文为加强软件供应链的安全姿势做出了努力，从而确保了连接世界中数字系统的可靠和安全操作。k eywords软件供应链，安全风险，供应链弹性，开源库，第三方组件，SDLC，安全威胁，数据保护，预防恶意软件。1。在以数字化转型为主导的时代，软件供应链对于创建和实施运行网络世界的程序至关重要（Nissen和Sengupta，2016年）至关重要。虽然代码，配置，库，插件，开源和专有二进制文件以及容器依赖项组成软件供应链（Tucci等，2005），Andreoli等。（2023）观察到，这种连通性使软件供应链开放到广泛的安全威胁，从故意攻击到无意的弱点。因此，脆弱的软件供应链攻击可以导致后门访问，恶意软件安装，应用停机时间和数据泄漏，例如密码或私人信息（Ohm等，2020）。因此，增加软件供应链的弹性至关重要，因为公司越来越依赖开源库，第三方组件和协作开发方法（Linton，Boyston和Aje，2014年）。因此，本文探讨了保护软件供应链免受威胁所需的战略思想和预防措施。因此，本文包括了解软件供应链弹性的挑战和脆弱性，并有助于建立对为现代社会提供动力的数字基础设施的开放性和信心。首先，将探讨软件供应链弹性概念和当前软件供应链安全的状态。在这种背景下，减轻安全风险并确保开发生命周期中的连续性的策略和实践。
人类众包投票者如何采用（或不采用）人工智能
在过去二十年中，随着数字技术使在线社区和人群成为强大的创新源泉，开放式创新 (OI) 势头强劲 (Butticè & Ughetto, 2023 ; Füller 等人，2009 ; Jaribion 等人，2023 )。通过开放式创新，组织正在“开放”其以前封闭的创新流程，可能允许入站和出站流动 (Chesbrough, 2003 )。在开放式创新中，一种特别流行的入站知识流是众包——将任务或挑战传播给一群人的过程，而不是将其指定给特定的、通常是内部的“代理人”（Afuah & Tucci，2023 年；Brunswicker 等人，2017 年；Cappa，2022 年；Howe，2006 年、2008 年；Mack & Landau，2020 年；Pénin & Helmchen，2011 年；Piazza 等人，2022 年）。通过参与众包，公司努力从组织外部的大量个人那里收集知识（Dahlander & Gann，2010 年）。这使他们能够快速产生大量新想法；然而，大量的新想法使得识别最有价值的想法成为比以前更具挑战性的任务（Hoornaert 等人，2017 年；Majchrzak 和 Malhotra，2020 年）。虽然组织专家为想法评估增加了宝贵的领域知识，但他们也是一种稀缺且昂贵的资源（Bell 等人，2023 年；Toubia 和 Florès，2007 年）。作为回应，公司越来越多地参与众包投票，让大量成本低得多的众包工作者参与想法评估（Brabham，2008 年；Chen 等人，2020 年；Howe，2008 年；Majchrzak 和 Malhotra，2020 年）。最近的研究表明，众包投票可以产生与专家评估相当的表现（例如，Magnusson 等人，2016 年；Mollick 和 Nanda，2016 年）。允许人群对想法进行投票不仅有助于克服组织注意力缺陷（Chen 等人，2020 年；Piezunka 和 Dahlander，2015 年），还可以增加人群参与竞赛的热情（Chen 等人，2020 年），有助于新企业的生存和获得种子资金（Quignon，2023 年），并增加随后在众包活动中产生的想法的数量（Chen 和 Althuizen，2022 年）。到目前为止，在创新管理研究中观察到的人群由组织外部的人组成（例如，有兴趣进一步改进产品的主要用户、参与挑战的竞赛参与者或受雇完成工作的零工）。虽然它们可以帮助组织获取组织内部无法获得的特定知识或大量能力，但让人类参与众包工作，尤其是众包投票，是有局限性的。作为人类，众筹投票者容易受到偏见的影响，他们的评价可能受到注意力限制、羊群效应（早期的评分会影响随后的积极评分，因为选民会遵循最初的评价）或相互投票行为（贝尔