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密苏里州成功案例
MEP 中心的作用。对于许多公司来说，获得 AS9100D 认证是客户驱动的。Arconic 也不例外。该公司决定寻求认证，该标准主要适用于航空、航天和国防工业，并纳入了 ISO 9001:2015 的新条款结构和内容。当需要比 ISO 9001 系统具有更多要求的质量管理体系时，此标准也可用于其他行业。多年来，Arconic 与 NIST MEP 附属机构 Missouri Enterprise 合作了多个项目。Missouri Enterprise 的 Tom Gordon 被指派帮助该公司解决在即将到来的 AS9100D 审核准备中发现的差距。Tom 还努力从最熟练的操作员那里获取和记录最佳实践和部落知识，以进一步制定支持公司培训计划连续性的工作标准。AS9100D 帮助公司在持续改进方面为响应客户建立了质量基准，从而提高了盈利能力并降低了成本。它还确保了未来几年与主要客户签订的现有合同，如果没有这些合同，Arconic 将会遭受重创并永远关闭。
密苏里州成功案例
MEP 中心的作用。对于许多公司来说，获得 AS9100D 认证是客户驱动的。Arconic 也不例外。该公司决定寻求认证，该标准主要适用于航空、航天和国防工业，并纳入了 ISO 9001:2015 的新条款结构和内容。当需要比 ISO 9001 系统具有更多要求的质量管理体系时，此标准也可用于其他行业。多年来，Arconic 与 NIST MEP 附属机构 Missouri Enterprise 合作了多个项目。Missouri Enterprise 的 Tom Gordon 被指派帮助该公司解决在即将到来的 AS9100D 审核准备中发现的差距。Tom 还努力从最熟练的操作员那里获取和记录最佳实践和部落知识，以进一步制定支持公司培训计划连续性的工作标准。AS9100D 帮助公司在持续改进方面为响应客户建立了质量基准，从而提高了盈利能力并降低了成本。它还确保了未来几年与主要客户签订的现有合同，如果没有这些合同，Arconic 将会遭受重创并永远关闭。
利用人工智能/机器学习推动加拿大的商业成功
2 2017 年，加拿大每十万人口拥有 234 名医生；https://www.cihi.ca/sites/default/files/document/physicians_in_canada_2017.pdf
威尔士治理与领导框架：继往开来
框架是指管理文件，这是规定贵组织运作方式的书面规则集。它规定了贵组织的宗旨和目标、成员的权利、资产的使用方式等。贵组织的法律形式或结构将决定您采用哪种类型的管理文件。公司（条款）和慈善机构（信托契约、条款或章程）有特定的规定，这些规定必须包含在其管理文件中，规定法律责任并与法定要求相联系。没有法律结构的组织（非法人协会）使用的管理文件称为章程。
study.tutor.success。
学期第一天的campusconnection用户名和密码。寻找“在这里开始”以找到课程提纲和时间表。校园课程还可以使用黑板来进行某些课程资源，如您的讲师所示。如果您不熟悉黑板，请查看Blackboard学生导向教程以获取技巧和练习机会。
增加 MMPDS 中的合金数量 成功案例
解决方案：为 A206 高强度铝合金开发经过统计验证的数据，以将其纳入 MMPDS，以便可以轻松用于设计和制造军用和民用飞机中的关键飞行部件。该项目利用了 AMC 之前针对铝 E357 所做的努力，该努力利用工艺模拟软件设计了一系列涵盖各种截面厚度的测试样本，从金相学上验证了该方法，协调了从合格铸造厂联盟收集所需样品的工作，并提交数据进行统计分析并由 MMPDS 委员会批准纳入 MMPDS 标准。此外，通过这项工作并基于测试结果支持的最佳行业数据，修订了 AMS 4535 的 A206-T71 热处理规范，包括分步溶液和 390F 时效。
继任计划清单
competencies for highly critical and critical positions Discuss with supporting leadership the identified positions deemed critical and highly critical and make any adjustments Discuss with supporting leadership and position incumbents about competencies – if Workday is implemented at the time this step is addressed, encourage employees to enter in the employee's personal competencies into the employee profile EL to review competency mapping outcome EL to review assessment of highly critical and critical positions and make any adjustments HR to review highly critical and critical positions and competencies for any classification changes necessary Review and follow any policy(ies) or collective bargaining agreement(s) related to possible classification changes EL to review proposed classification changes and discuss with CFO to align budget needs based on any possible budget/funding impacts – NOTE: keep in mind any span of control impacts EL to make final decisions on highly critical and critical positions Communicate to workforce of result of关键位置和能力审查以及下一步
UCC 计划审查清单
是 N/A a. 场地平面图应按比例（不小于 1”=20'）绘制，并带有图例、指北箭头和单独的附近区域（场地位置）地图。 是 N/A b. 在场地平面图上显示正确的街道地址、地块编号和所需的市政分区（如果有当地分区条例）。 是 N/A c. 在场地平面图上显示并标识所有产权线和通行权，以及与产权线和相邻建筑物的距离。 是 N/A d. 在场地平面图上显示符合 ICC/ANSI A117.1 和国际建筑规范的所有可用停车位和标牌。 是 N/A e. 显示通往建筑物的可用路缘切口、坡道和通道。 是 N/A f. 显示所有现有和拟议的车道入口。 是 N/A g.确定相邻的土地用途和分区。 是 N/A h. 显示所有地役权、泄洪道和所需缓冲区。 是 N/A i. 显示为场地服务的现有和拟议的公用设施（带有回流防止器）。 是 N/A j. 显示现有和拟议的完成等级。 是 N/A k. 显示施工所需的细节、剖面图和立面图。 是 N/A l. 显示所有缓冲区和筛选景观。 是 N/A m. 显示所有必需的停车和装卸空间和计算结果。