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mufg投资于sakana ai
东京，2024年9月17日 - 三菱UFJ Financial Group，Inc。（“ MUFG”）及其合并子公司MUFG Bank，Ltd。，以及MUFG Innovation Partners Co.，Ltd.（“ sakana ai”），一家AI R＆D公司。由于本协议，MUFG已成为Sakana AI最大的日本公司投资者。成立于2023年7月，大约一年的Sakana AI达到了独角兽身份，其估值超过10亿美元。该公司由David HA领导，David HA负责监督复杂的系统和自主系统研究，是日本Google Brain研究团队负责人； llion Jones是开创性论文“您需要的所有人”的作者之一，它催化了“变压器” AI模型的发展，导致了当前生成AI的爆炸性增殖。和Ren Ito，他在日本外交部和Mercari，Inc。参与外交和全球业务运营。SakanaAI拥有顶级全球才华，并实现了创新的里程碑，例如“进化模型合并”，例如一种合并多个AI模型的方法，并为“ AI科学家合并”，“ AI Scientist”，“ AI Scientist”，以实现自动研究的建立，以实现自动化的构建，以实现自动化的构建，从而促进了拟议，从而实现了构建的构建。这些开创性的举措有望从多个角度进一步推进AI发展。在2024年4月开始的中期业务计划中，MUFG致力于增强其AI功能和数据基础架构，以实现数据驱动的管理以及提高生产率和客户价值。这一承诺属于“加速转型与创新”主题，这是该计划的三个支柱之一。通过利用Sakana AI的先进技术能力和创新的模型开发方法，MUFG旨在进一步提高其AI策略。
MUFG报告2024
免责声明本报告包含有关三菱UFJ Financial Group，Inc。及其子公司和分支机构的预期，预测，目标和计划的前瞻性陈述。这些前瞻性陈述基于当前可用于该组的信息，并根据本文档生产的时光在本文档中说明。在制作这些前瞻性陈述时，已经利用了某些假设（前提）是主观的，并且可能被证明是不正确的。应证明任何基本假设是不正确的，将来的实际结果可能与本文档中一些前瞻性陈述有实质性不同。该小组没有义务或意图更新本文档中包含的任何前瞻性语句。此外，有关本文档中包含的公司和集团外部实体的信息是从公开可用的信息和其他来源获得的。该信息的准确性和适当性尚未得到小组的验证，无法保证。本报告中包含的所有数字均根据日本普遍接受的会计原则计算，除非另有说明。
MUFG投资者节2024年主要问答
零售与数字业务集团问：零售与数字业务集团最大的挑战是什么？您对对业务投资组合评论的需求有何看法？A：最大的挑战是集团公司之间缺乏服务协作和整个团体奖励计划。为了解决此问题，我们将根据当前的中期业务计划（MTBP）来连接小组内提供的服务，以提高客户的粘性。对于我们的业务组合，我们通过投资于财富Navi Inc.和Kanmu Inc.的投资来加强我们的资产管理业务和对年轻一代的方法，这是我们的挑战。我们还将将我们的精力集中在家庭抵押贷款上，因为这是一项极为重要的业务，具有改善客户粘贴的影响。Q：我了解，当前MTBP下，费用比率恶化的主要原因是基础设施投资。您能告诉我们投资将产生什么影响以及何时产生影响？a：在我们的基础设施投资的第一阶段，我们将无缝连接我们集团公司的服务，主要通过直接直接在2024财年结束之前。这将使客户能够与每家公司进行交易，并通过直接使用其服务。在第2阶段，我们将与withnavi合作开发一个为个别定制的建议的平台。我们将在当前的MTBP下处理这些阶段1和2，这将产生前期费用。我们将使用创建的平台在下一个MTBP中生成收益。A.问：完成第1阶段和第2阶段后，您预计的每月活跃用户（MAU）是什么？我们的目标是在2027年3月之前有1000万MAU直接直接。我们希望在第1阶段和第2阶段完成后继续增加数字。展望未来，存款的经济价值将增加。因此，我们将通过增加Direct的MAU来组织整个小组的服务提供结构，并确保存款。问：材料的第10页显示LTV中的变化。垂直轴表示什么？您还可以告诉我们每十年LTV移动的背景吗？a：我们无法提出特定数字，因为我们正在估计LTV。垂直轴显示了我们的收入。此估算涵盖了我们所有的客户，并显示了包括休眠帐户的平均LTV。如果我们专注于活动帐户，则平均LTV启动
三菱日联金融集团新西兰气候报告 - 奥克兰
本气候报告包含前瞻性陈述、战略和指标，这些陈述、战略和指标并非且不应被视为对未来气候相关结果或财务表现的保证、预测或预报，亦不旨在构成对现有或潜在投资者、贷款方或其他债权人的建议。这些前瞻性陈述基于三菱日联新西兰和三菱日联集团目前掌握的信息，并根据编制本文件时的前景展望在本文件中陈述。在编制这些前瞻性陈述时，我们运用了某些主观假设（前提），这些假设可能被证明是不正确的。如果任何基本假设被证明不正确，未来的实际结果可能与本文件中的某些前瞻性陈述存在重大差异。三菱日联新西兰和三菱日联集团没有义务或意图更新本文件中包含的任何前瞻性陈述。此外，本文件中包含的有关三菱日联集团以外的公司和其他实体的信息均来自公开信息和其他来源。该信息的准确性和适当性尚未经过三菱日联新西兰和三菱日联集团的验证，因此无法保证。
三菱日联金融集团 TNFD 报告
人们的生活方式和经济活动，依靠着地球的自然环境和生活在那里的各种生物所带来的各种利益（生态系统服务）。然而，有人指出，由于气候变化和生物多样性的丧失，全球环境已经达到了极限。2019年，IPBES发布的《生物多样性和生态系统服务全球评估报告》提出了一个严峻的形势：全球生物多样性和生态系统服务的退化正在持续加速，如果这种趋势持续下去，人们的生活方式将不可持续。为了应对这一危机，必须努力采取“自然积极”的做法，减少经济活动对自然的过度影响，维护和恢复健康的自然环境。
三菱日联金融集团 2024 年气候报告
*1 Krungsri (Bank of Ayudhya) 是三菱日联金融集团在泰国的子公司，Bank Danamon 是三菱日联金融集团在印尼的子公司。 *2 2014 年至 2023 年 10 年累计融资业绩。资料来源：BloombergNEF，资产融资数据库：主安排行排行榜 *3 投资组合气候一致性：一种一致性指标，表示与船舶相关的整个融资投资组合与要求水平的差异。按每艘融资船舶的船舶气候一致性 (VCA) 占贷款组合的百分比的加权平均值计算。
MUFG的业务共同创建和投资于Hitachi Zerocarbon的服务项目
东京，2024年5月10日--- MUFG Bank，Ltd。（Junichi Hanzawa，总裁兼首席执行官；以下简称MUFG银行）已得出结论，与Hitachi Zerocarbon Limited（Ram Ramachander，CEO； Ram Ramachander，CEO；以下简称Heresinafter Hericafter Hitachi Zerocarbon）在Hitachi Zeracarbon上提供了一项业务共同创建协议。MUFG银行已决定对Hitachi Zerocarbon的下一个一代项目1进行战略投资，该项目在英国引入了1,000个新的E-Buses。Hitachi Zerocarbon和MUFG之间的战略一致性是由2023年12月22日签署的商业共同创建协议建立的。日立零碳的旨在通过其母公司Hitachi Ltd. Mufg的支持，利用其在电池运营和管理方面的高级技能和专业知识来开发和扩展其在英国，欧洲和全球的业务，将通过其在金融上的金融服务和国际业务以及其国际和各种客户的网络以及其国际网络以及广泛的客户以及各种客户的网络。作为业务共同创造的第一步，MUFG承诺在2023年11月上丘零碳投资后，将多达740万英镑投资于下一个加一代项目。日立Zerocarbon技术和MUFG的金融智能的这一新的和遍布的合作，通过建立良好的业务模型和结构，确保机队运营商获得资金，从而使他们能够加快EVERTICET，从而导致全球移动性领域的脱碳。这是日本金融机构基于与日立的公司关系，这是日本金融机构对英国能源过渡计划的一项投资。它还代表了全球银行业在大规模上过渡到电动汽车的财务挑战的重要作用。日立零碳和MUFG的合作基于MUFG的“商业共同创造和投资”的概念，该概念通过战略合作伙伴关系来创造价值以改善社会和环境。对于全球电动汽车市场的这项宣布的交易，日立零碳和MUFG的目的不仅是在全球电池中发展Hitachi Zerocarbon在全球电池中作为服务市场的强大地位，而且还在加速电动机动性和2050净零目标。
三菱日联金融集团宣布新的中期业务计划
关于三菱日联金融集团 三菱日联金融集团（MUFG）是世界领先的金融集团之一。三菱日联金融集团总部位于东京，拥有 360 多年的历史，业务遍布全球 40 多个国家，约有 2,000 个分支机构。该集团拥有约 120,000 名员工，提供商业银行、信托银行、证券、信用卡、消费金融、资产管理和租赁等服务。该集团旨在通过与各运营公司之间的密切合作，成为“全球最值得信赖的金融集团”，灵活应对客户的所有金融需求，服务社会，促进共享和可持续发展
发表MUFG气候报告2024和MUFG TNFD报告2024，以及其他与可持续性有关的计划
（1）2021年5月的报告背景，MUFG发表了其碳中立性声明，承诺在2050年到2050年在其金融投资组合中实现净零温室气体（GHG）排放量，并于2030年在自己的业务中进行。从那时起，MUFG一直在努力减少其自己的运营中的排放，支持客户进行脱碳工作，并根据NZBA [1]指南为特定部门设定了2030个临时目标，并为风险管理和治理创建框架。今年，随着2024年新型MUFG气候报告的发布，我们的目标是与利益相关者分享MUFG广泛的脱碳工作的进度和结果以及基于GFANZ [2]指南的过渡计划的细节，以及其背后的基本思维过程。
三菱日联金融集团将进行重组，作为下一中期业务计划的一部分
三菱日联金融集团将作为下一个中期经营计划的一部分进行重组 东京，2024年3月7日 --- 三菱日联金融集团和三菱日联金融集团合并子公司三菱日联银行今天宣布，将从2024年4月1日起更改组织结构。 1.重组概要 三菱日联金融集团和三菱日联银行将重组数字服务业务集团和零售及商业银行业务集团，如下所示。 零售及数字业务集团负责个人客户（财富管理除外），将在“真实（面对面）×远程×数字”的概念下，通过最佳地混合三种渠道来扩大其接触点，并提供让客户认为“我很高兴选择了三菱日联金融集团”的客户体验。 三菱日联金融集团将通过最大化客户的终身价值来进一步加强其零售业务。商业银行与财富管理业务集团 负责企业和财富管理客户，该集团将增强三菱日联提供人力解决方案的能力，并进一步加强基于业务继承和资产继承的业务模式，为解决社会问题做出贡献。 此外，目前由数字服务业务集团管理的集团范围的数字化转型 (DX) 功能将转移到企业中心，并与数据功能整合，创建数字战略部门，该部门将致力于加强三菱日联的企业基础设施，加速生成式人工智能的利用，并加强基于数字技术的业务创造和功能开发。 2. 重组背景 三菱日联于 2021 年 4 月（即当前中期经营计划的第一年）成立了数字服务业务集团，旨在利用数字技术提高客户便利性。同时，零售和商业银行业务集团一直在加强其咨询能力，以解决客户的挑战。