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职位：流程分析师 工作地点：科罗拉多州科罗拉多斯普林斯 工作类别：信息技术 工作类型：全职 职位编号：EM08-017 CITIZ
职位：流程分析师 工作地点：科罗拉多斯普林斯，科罗拉多州 工作类别：信息技术 工作类型：全职 职位编号：EM08-017 国籍：美国公民 许可类型：机密 旅行要求：无 E&M Technologies, Inc. 致力于招募和培养对自己的工作充满热情的多元化高绩效人才。我们的员工团结一致，共同致力于客户的使命和对职业发展的追求。E&M 提供包容、引人入胜的环境，旨在赋能员工并促进工作与生活的成功。我们文化的基础是对价值观的坚定关注、对社区的奉献以及对所做的每一件事的卓越承诺。E&M Technologies, Inc. 目前正在寻找流程分析师加入我们位于科罗拉多州科罗拉多斯普林斯的团队，以支持北美航空航天防御司令部 (NORAD)。北美防空司令部是美国和加拿大两国共同设立的组织，负责为北美地区提供航空预警、航空控制和海上预警。航空预警包括通过与其他司令部的相互支持安排，对针对北美地区的攻击进行检测、验证和警告，无论是飞机、导弹还是航天器。工作职责：运营流程分析师将支持一个提供维持、维护、问题和变更管理服务的项目，以帮助确保国防部网络安全、可靠和不间断的可用性。该职位将直接向融合中心运营主管汇报。典型职责包括：
基于模型的国防项目采购
统一的软件平台方法是实施数字工程战略的最有效方式。基于通用数据模型，3D EXPERIENCE 平台提供了连接国防采购计划生命周期所有步骤的权威事实来源：需求、设计、模拟、制造和维护。该平台包括所有必要的工具，用于需求跟踪；项目、数据和配置管理；基于模型的系统工程；产品设计；材料开发；基于物理的模拟和优化；制造运营；认证工作流程；以及运营和维护。该平台支持创建整体
分子要求
x PANEL GENES □ 肉碱吸收缺乏症 SLC22A5 □ MCAD 缺乏症 ACADM（c.985A>G 常见突变和 del/dup +/- 反射测序） 点击此处查看直接测序 □ LCHAD/MTP 缺乏症 HADHA、HADHB（HADHA c.1528G>C + 反射测序） 点击此处查看直接测序 □ VLCAD 缺乏症 ACADVL □ MADD/戊二酸尿症 2 型 ETFA、ETFB、ETFDH、FLAD1、SLC52A2、SLC52A3、SLC52A1 □ CPT2 缺乏症 CPT2 □ CACT 缺乏症 SLC25A20 □ CPT1 缺乏症 CPT1A（p.Pro479Leu 常见突变 + 反射测序） 点击此处查看直接测序 □其他FAOD ACAA2、ACAD9、ACADL、ACADS、ECHS1、HADH
2023-2024 路易斯安那州高中规划...
路易斯安那州的每所高中都应有一个全面的计划，以支持学生的学业、职业和社交/情感需求。有效的学校咨询计划是学校使命不可或缺的一部分，是学校辅导员、家庭、社区利益相关者和其他教育工作者共同努力的结果，旨在创造一种对学生成绩产生积极影响的环境”（美国学校辅导员协会，2021 年）。美国学校辅导员协会就学校咨询计划、学业发展、职业发展、品格教育以及职业和技术教育发表了立场声明。全国大学学历网络 (NCAN) 为学校辅导员提供了一个顾问培训模块，以创建全面的大学和职业准备早期意识计划。
国防软件采集更改为...
为了解决我们的前两个目标，我们收集并分析了DOD政策和武器系统采集要求，监督，获取途径和敏捷软件开发的指南。我们还使用Agile进行软件开发收集和分析了所选程序中的需求，监督和其他相关文档。此外，我们回顾了GAO的敏捷评估指南以及我们在迭代开发领域领先实践的相关工作，并将其与国防部的政策和指导进行了比较。6我们还采访了国防部长（OSD）和负责要求程序以及OSD和军事部门收购官员的军事部门官员的办公室。为了获得进一步的上下文信息，我们参加了多个国防部经营的实践活动社区，这些社区被官员们引用为分享有关整个部门软件获取现代化信息的主要手段。
路易斯安那州为儿童制定一个计划、一个预算的策略
lj 资金使用效率低下。时间安排不一致，决策各自为政，导致学区领导难以履行职责。在目前的结构下，不仅学区负责人在学年开始时往往没有完整的学区财务信息，而且在学年期间，他们也无法对当前或下一学年的可用资金进行全面核算。因此，学区往往会低估和预算不足联邦资金，导致每年都有大量资金结转，大量资金未动用或动用时没有着重关注影响。如果没有清晰的财务状况，学区负责人就无法为学生制定和推动明确的优先事项。
GAO-23-105867，国防软件收购
为了实现我们的前两个目标，我们收集并分析了国防部关于武器系统采购要求、监督、采购途径和敏捷软件开发的政策和指导。我们还收集并分析了使用敏捷进行软件开发的选定项目的需求、监督和其他相关文件。此外，我们审查了 GAO 的敏捷评估指南以及我们之前关于迭代开发领先实践的相关工作，并将它们与国防部的政策和指导进行了比较。6 我们还采访了国防部长办公室 (OSD) 和负责需求流程的军事部门官员，以及 OSD 和军事部门的采购官员。为了获得进一步的背景信息，我们参加了国防部举办的几次实践社区活动，这些活动被官员们列为在整个部门内分享软件采购现代化信息的主要方式。