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2022 年 4 月 20 日：国防部 BAA 发布预发布 - Defense.gov
陆军、海军、空军、CBD、DHA、DLA、DTRA、OSD – DHRA、OSD – NGA 和 USSOCOM（以下称为国防部各部门）邀请小型企业根据本 BAA 提交小型企业创新研究 (SBIR) 计划的提案。鼓励有能力在本 BAA 中描述的任何国防相关主题领域开展研究和开发 (R&D) 并将该 R&D 成果商业化的公司参与。除非部门参与直接进入第二阶段计划，否则本 BAA 仅适用于第一阶段提案。空军、DLA 和 OSD - NGA 为本 BAA 提供直接进入第二阶段的主题 - 有关更多信息，请参阅特定于部门的说明。不会发布单独的 BAA 来请求第二阶段提案，也不会接受未经请求的提案。所有获得本 BAA 颁发的第一阶段奖项的公司均有资格参加第二阶段竞赛和潜在的第三阶段奖项。国防部各部门将通知第一阶段获奖者第二阶段提案提交要求。第二阶段提案的提交将按照各个部门提供的说明进行。第二阶段提案的截止日期、内容和提交要求的详细信息将由授予奖项的国防部各部门在第一阶段奖项中或后续通知中提供。如果公司在各个部门提供的日期之前提交其第二阶段提案，则可能会被拒绝而不进行评估。国防部没有义务根据第一阶段、第二阶段或第三阶段颁发任何奖项，所有奖项都取决于资金的可用性。国防部对提案人在颁发任何奖项之前花费的任何资金概不负责。
记录声明
引言 里德主席、威克排名成员以及委员会的尊敬成员，感谢你们给我们这次机会来讨论我们国家特种作战部队 (SOF) 的态势。我们很荣幸地强调优先事项、活动和投资，以确保特种作战部队在应对当前和未来挑战时仍然是国家和联合部队的决定性优势。 我谨代表特种作战界感谢你们的领导和坚定支持。 国防部负责特种作战和低强度冲突的助理部长办公室 (ASD(SO/LIC)) 和美国特种作战司令部 (USSOCOM) 都是通过国会的远见和决心建立的。你们的支持确保我们的特种作战部队仍然是世界上最有能力和最可靠的，维护和推进美国的国家利益。 国家国防战略 (NDS) 将中华人民共和国 (PRC) 确定为步伐挑战，俄罗斯为严重威胁，两国都试图颠覆基于规则的国际秩序。国家支持的代理人和暴力极端组织 (VEO) 对全球稳定构成了直接挑战。国家和非国家行为者通过“灰色地带”的胁迫和恶意活动寻求优势，这些活动低于他们认为可能引发美国军事反应的阈值。快速的技术进步和复杂的安全环境使我们的国家处于拜登总统所说的“决定性的十年”。特种作战部队每年的投资不到国防预算的 2%，却为我们的高级领导人提供了可扩展、可定制和非对称选项，并给我们的对手带来了困境。我们通过以下方式做到这一点：
DODI 3000.14，“ Dod Cournug and Counter- ...
2.1。政策国防部长（USD（P））............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................Assistant Secretary of Defense for Special Operations and Low-Intensity Conflict (ASD(SO/LIC))................................................................................................................... 8 2.3.国防部副助理副部长（DASD（CN＆GT））。............................................................................................................. 9 2.4.Director, DSCA............................................................................................................... 11 2.5.智力与安全国防部长（USD（I＆S））。....................... 11 2.6.国防情报局（DIA）主任。............................................................... 12 2.7.国家地理空间智能局局长。............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 国家安全局/中央安全服务局局长。 .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................... USD（C）/CFO。 ................................................................................................................. 13 2.10. 国防部的总法律顾问。 .......................................................... 13 2.11. 国防部监察长。 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 13 2.12。 国防部高级情报监督官员。.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................国家安全局/中央安全服务局局长。..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................USD（C）/CFO。................................................................................................................. 13 2.10.国防部的总法律顾问。.......................................................... 13 2.11.国防部监察长。................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 13 2.12。国防部高级情报监督官员。..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 13 2.13。DOD组件头。............................................................................................... 13 2.14.军事部门的秘书。.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................cjcs。....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 16 2.16。Combatant Commanders (CCDRs)............................................................................... 16 2.17.地理CCDR。....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 17 2.18。指挥官，美国北方司令部（CDRUSNORTHCOM）和美国印度太平洋司令部（CDRUSINDOPACOM）。................................................ 19 2.19.美国南部指挥官（Cdrussouthcom）指挥官。 ................................................................................................................................................................................................................................ 指挥官，美国特种作战司令部（CDRUSSOCOM）。 .......... 20 2.21。 美国运输司令部指挥官。 ................................................ 20 2.22. 首席，NGB。 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 20 2.23。 批准当局摘要以及CD和CTOC活动的要求。 。 21 s ection 3：d o d cd a ctivities ....................................................................................................................................................................................................................................................................... 25美国南部指挥官（Cdrussouthcom）指挥官。................................................................................................................................................................................................................................指挥官，美国特种作战司令部（CDRUSSOCOM）。.......... 20 2.21。美国运输司令部指挥官。................................................ 20 2.22.首席，NGB。 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 20 2.23。 批准当局摘要以及CD和CTOC活动的要求。 。 21 s ection 3：d o d cd a ctivities ....................................................................................................................................................................................................................................................................... 25首席，NGB。................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 20 2.23。批准当局摘要以及CD和CTOC活动的要求。。21 s ection 3：d o d cd a ctivities ....................................................................................................................................................................................................................................................................... 25
多云安全剧本
1.0背景：2024年3月，1SFC（a）指示所有特种部队在其技术和信息支持公司（TISCO）下建立SOD。将现有战术无人空中系统（TUAS）排的重新任务组织向Tisco进行，并受到机器人技术培训的MOS服务成员的增强，以建立SOD的核心。SOD中的航空士兵在机器人技术和对1-3组UAS的程序监督方面提供了主题专业知识。此外，它们领导COTS，GOTS或ODB机器人系统的创新和就业选择。1.2一般说明：1SFC需要机器人设备和替补库存，用于开发新创建的七个特种特种机器人支队的有机无人机构建（ODB）。本文列出的所有零件均符合NDAA或在USSOCOM ETP批准的机器人零件列表上。这些零件是通过SOD内部教授的有机设计建造课程所必需的。此外，列表还包括制造，修改和维修有机无人机所需的消耗/耐用零件和设备的长凳库存。2.0项目位置：将设备运送到下面第4.0段中列出的命令下属单元（CSU）。2.1绩效期限：通知后，不超过6个月2.1.1拟议的交货时间表：从奖励日期开始向CSU的增量交付时间为60 Daro并完成NLT 180天。3.0要求：承包商应提供所有未指定为政府提供的材料和设备。3.1承包商将将一（1）个有机无人机构建（ODB）指令和维持套件交付给下面第4.0段中列出的指挥下属单位（CSU）。3.1.2每个ODB指令和维持套件将提供三（3）个有机无人机制造套件，一（1）个台库存套件和一（1）个制造套件。以下是一（1）个ODB指令和维持套件子组件列表的设备的完整描述。此购买仅适用于设备，所有设备将由设备操作和维护。没有与此请求相关的服务要求。3.1.2.1套件应包括12个月保修。
新兴的神经科学与技术（Neuros/t） 战略文化 - 其历史，问题和复杂性
詹姆斯·乔丹诺（James Giordano）博士，姆菲尔（Mphil）是神经病学和生物化学系的教授；神经伦理学研究计划的负责人；网络智能中心生物技术，生物安全和道德计划的主任；该计划的脑科学与全球法律与政策的联合主任；乔治敦大学军事医学伦理学子计划主席。他是美国国防医学伦理中心的美国海军战争学院，纽波特，RI和生物伦理学家的生物安全，技术和道德项目的高级研究员。他还是SMA分支机构的高级科学咨询会员，IEEE Brain Initiative神经伦理学计划的联合职员，五角大楼和荣誉主席。佐丹奴教授此前曾在美国特种作战司令部（USSOCOM）担任多诺万生物安全研究员；作为神经伦理学的任命成员，国防高级研究项目局（DARPA）的法律和社会问题咨询小组；作为欧盟人类大脑项目的研究研究员和任务负责人，涉及双重用途脑科学；作为卫生与公共服务部秘书人类研究保护咨询委员会（SACHRP）的任命成员；作为经济合作与发展组织的高级顾问（OECD）。弗吉里特学者佐尔达教授在德国慕尼黑的路德维希 - 马西米利人大学被授予JW Fulbright访问教授职位，目前在德国科伯格的科堡应用科学科学大学的生物技术，健康促进，健康促进和伦理学教授。他以前曾是英国牛津大学神经伦理学中心的国际会员。佐丹奴教授是325篇论文，7本书，22本书和25篇关于脑科学，全球生物安全性和伦理的政府白皮书，他是《人工智能伦理学期刊》（Springer）和哲学，伦理学，人文和人文（BMC/Springerer）的人工智能伦理学期刊（Springer）和主编（Springer-In-Springer）的副编辑。佐丹奴教授是前美国海军官员，担任航空生理学家，研究生理学家和研究心理学家的名称，他曾在美国海军和海军陆战队任职。认可他的成就，他当选为欧洲科学与艺术学院，并被任命为皇家医学学会（英国）的海外研究员。
afttp 3-42.6 - 空军 - AF.mil
OPR：AFSOC/SGX 认证机构：AFSOC/SG 取代：AFTTP 3-42.6，2012 年 1 月 9 日 Col Matthew P. Hanson) 页数：37 空军战术、技术和程序 (AFTTP) 3-42 系列出版物是医疗战斗支援能力的主要参考。本文件 AFTTP 3-42.6 概述了特种作战和支持所有 SOF 和任务的美国空军 (USAF) 医疗战术、技术和程序 (TTP)。它描述了 AFSOC 医疗部队的组织、能力、规划、后勤、培训和行动，主要涉及部署的行动。确保根据 AFI 33-322《记录管理和信息治理计划》维护根据本出版物中规定的流程创建的所有记录，并根据位于 https://www.my.af.mil/afrims/afrims/afrims/rims.cfm 的空军记录处置计划进行处置。使用 AF IMT 847《出版物变更建议》将建议的变更和对本出版物的疑问提交给主要责任办公室 (OPR)。将 AF IMT 847 传递给适当的指挥系统和上级主要司令部 (MAJCOM)。变更摘要本出版物已进行重大修订，必须进行全面审查。此次修订更新并澄清了整个文档中的信息，包括各级角色、职责和关系。它更新了美国特种作战司令部 (USSOCOM) 特种作战部队 (SOF) 的作战重点和核心任务，并修订了空军特种作战司令部 (AFSOC) 医疗单位类型代码 (UTC) 叙述。它扩展并澄清了医疗理论和政策，适用于 AFSOC 医疗资产在驻地和部署时的作战使用。它扩展了医疗后勤、作战规划和通信部分。应用：本出版物适用于所有空军军事人员和文职人员，包括空军预备役部队 (ARC)。本文件具有权威性，但不具有指导性。范围：特种作战任务由专门组织、训练和装备的军事力量执行，以非常规手段实现军事、政治、经济或心理目标，包括但不限于敌对、拒止或政治敏感地区。无论是从应急地点 (CL)、合作安全地点、持久地点 (EL)、前沿作战地点 (FOS)、初始 CL 还是主要作战基地作战，AFSOC 医疗资产都提供医疗远征作战支援 (ECS)、创伤护理和伤员后送
大卫·菲利普斯 BG
准将大卫·C·菲利普斯 航空项目执行官 准将大卫·C·菲利普斯于 2024 年 2 月 2 日成为航空项目执行官。准将大卫·菲利普斯出生于北卡罗来纳州，毕业于美国军事学院，获得工程物理学理学学士学位。他拥有北卡罗来纳州立大学航空航天工程硕士学位和美国陆军战争学院战略研究学位。他的军事教育包括陆军航空军官基础和上尉职业课程、骑兵领袖课程、跳伞长课程、指挥和参谋学院、国防系统管理学院执行项目经理课程和美国陆军战争学院。他拥有的军用飞机资格包括 OH-58D 基奥瓦勇士、OH-6、UH-60、ARH-70、C-12；以及其他实验性和 FAA 认证的飞机。菲利普斯准将此前曾任职于北卡罗来纳州布拉格堡和路易斯安那州波尔克堡的第 2 装甲骑兵团以及布拉格堡的第 82 空降师。在第 2 装甲骑兵团，菲利普斯准将担任武装侦察排长，支援联合警卫行动，并担任水上武装侦察排长，支援主要机会行动。在第 82 空降师，菲利普斯准将还担任侦察攻击连指挥官，支援伊拉克自由行动。完成美国海军试飞员学校的学习后，菲利普斯准将担任阿拉巴马州拉克堡陆军飞行测试局的实验试飞员，以及弗吉尼亚州兰利-尤斯蒂斯联合基地陆军航空应用技术局飞行概念部的研发官。 BG Phillips 还曾担任兰利-尤斯蒂斯联合基地技术应用项目办公室特种作战航空任务装备产品经理。最近，BG Phillips 担任佛罗里达州麦克迪尔空军基地 USSOCOM 特种作战部队采购技术和后勤旋翼机项目执行官；以及未来远程突击飞机项目负责人。 BG 菲利普斯获得的奖项和勋章包括：功绩军团勋章、国防卓越服务勋章、铜星勋章、国防功绩服务勋章、功绩服务勋章、航空勋章、陆军嘉奖勋章、陆军成就勋章、武装部队远征勋章、国防服务勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争远征和服务勋章、武装部队服务勋章、北约勋章、陆军飞行员大师徽章、陆军跳伞员徽章和德国陆军跳伞员徽章。
财政年度运营和维护概览...
2020 财年 O&M 计划继续实现联合部队的全方位战备，并推进该部门多管齐下的多年期方法，通过在培训、装备、维护、弹药、现代化和基础设施方面进行有针对性的投资，建立一支更具杀伤力和战备能力的部队。2020 财年计划支持作战司令部演习和交战，以提高联合训练能力，安抚盟友，并提供美国存在。2020 财年陆军计划支持增加驻地训练和额外的高端集体训练演习，从而实现 2020 年 20 次战斗训练中心轮换，预计整体训练能力达到 BCT 级别。陆军总兵力略有增长，以填补关键人员缺口并扩大部队结构。2020 财年海军计划的重点是现代化建设，以提高海军造船厂的产量，减少因维护超支而损失的运营天数。为了缩小能力和产能差距并追求先进的颠覆性技术，船舶维护工作增加，包括改进规划流程和继续建设海军造船厂的劳动力能力，以及航空战备工作，包括增加工程和项目相关后勤以加快维修过程，并增加航空站的劳动力。2020 财年海军陆战队计划增加 100 名海军陆战队员，并资助持续努力增强野战后勤能力，以提高战场意识和提高杀伤力；资助 OSD 模型 88% 的设施维持，同时启动全面的基础设施重置战略；支持 82% 基线要求的地面仓库维护；优先考虑网络和信息战培训支持和课程；资助审计断言工作产品和文档测试工作；并为增强企业决策支持分析能力提供资金。2020 财年空军计划增加了飞行时间、武器系统维持、飞行训练、特种作战飞行员训练企业、美国太空司令部 (USSPACECOM) 的建立和设施维持。USSOCOM 2020 财年计划资助努力协调资源和能力，以维持一支随时待命、更具杀伤力和能力的部队，以支持地理作战司令部 (GCC)。该请求支持缓解指挥和控制、网络、ISR、精确打击弹药以及空中和海上机动和资源特种作战部队活动方面的能力准备挑战，例如前沿驻扎部队、美国本土驻扎的应急部队、与作战直接相关的选择轮换存在以及伙伴关系发展。
操作和维护概述
2021 财年 O&M 项目继续实现联合部队的全方位战备，并推进国防部多管齐下的多年期方法，通过有针对性地投资于培训、装备、维护、弹药、现代化和基础设施，建立一支更具杀伤力和战备力的部队。2021 财年计划支持作战司令部演习和交战，以提高联合训练能力、安抚盟友并提供美国存在。由于与海外应急行动相关的活动减少，2021 财年陆军计划总体减少。陆军的请求支持增加全球部队部署战备和印度太平洋责任区更大规模的轮换/多边演习。2021 财年海军计划以之前的战备投资为基础，以维持当前的收益。海军继续专注于现代化工作，以提高海军造船厂的吞吐量并减少因维护超支而损失的运营日数。同样，海军继续对航空站的设施和设备进行现代化和升级。 2021 财年海军陆战队项目虽然总体有所削减，但支持增加在印度-太平洋地区的存在和关注；继续努力增强野战后勤能力，以提高战场意识和提高杀伤力；在启动全面基础设施重置战略的同时，为 OSD 模型的 81% 的设施维持提供资金；支持地面仓库维护，占总需求的 80%；优先考虑网络和信息战训练支持和课程；审计断言工作产品和文档测试工作；并增强企业决策支持分析能力。2021 财年空军项目资助超过 100 万小时的飞行时间；武器系统维持 (WSS) 以实现预期的战备状态；并通过集中招募和培训工作来解决关键技能短缺问题，例如飞行员、维护人员、网络以及情报、监视和侦察 (ISR)，从而增强军事最终实力。该预算还为训练场、模拟器、教员和关键基础设施提供资金，以提高空军训练的质量，符合国防战略对同行竞争的优先考虑。美国特种作战司令部 2021 财年预算申请侧重于协调资源和能力，以维持一支随时待命、更具杀伤力和能力的部队，以支持地理作战司令部 (GCC)。该申请支持提高特种作战部队 (SOF) 的作战准备程度，并实现整个企业的项目平衡。此外，2021 财年预算还为特种作战部队活动提供资源，例如前沿驻扎部队、美国本土驻扎应急部队、与作战直接相关的特定轮换驻扎以及伙伴关系发展。
200703.pdf - 特种作战医学杂志
内容：本出版物的内容不受版权保护。已出版的作品可以转载，但必须注明 JSOM 和作者。欢迎发表文章、照片、艺术作品和信件，以及评论和批评，请寄至编辑，JSOM，USSOCOM，SOC-SG，7701 Tampa Point Blvd，MacDill AFB，FL 33621-5323。电话：DSN 299-5442，商务：(813) 828-5442，传真：-2568；电子邮件 JSOM@socom.mil。JSOM 已在美国国会图书馆编入连续索引 (ISSN)，所有科学文章在出版前都经过同行评审。《特种作战医学杂志》保留编辑所有材料的权利。提交出版的手稿不收取任何费用。分发：本出版物面向 SOF 医务人员。您可以通过多种方式获取《特种作战医学杂志》（JSOM）。1) USSOCOM-SG 将 JSOM 分发给我们所有的 SOF 单位和我们活跃的编辑顾问。2) SOMA 成员作为会员资格的一部分收到 JSOM。请注意，如果您是 SOMA 成员但未收到订阅，您可以通过 www.somaonline.org 联系 SOMA 或联系 MSG Russell Justice，电子邮件地址为 justicer@earthlink.net。SOMA 提供了一种非常有价值的方法来获取与 SOF 相关的 CME，以及 SOF 医疗人员每年聚会以分享当前问题。3) 对于不属于上述任何一类的 JSOM 读者，可以通过向美国政府印刷局 (GPO) 文件主管处付费订阅 JSOM，每年只需 30 美元。文件主管，P.O.Box 371954, Pittsburgh, PA 15250-7954。GPO 订购台 - 电话 (202) 512-1800；传真 (202) 512-2250；或访问 http://bookstore.gpo.gov/subscriptions/alphabet.html。您也可以使用此链接向 GPO 订购台发送电子邮件消息—orders@gpo.gov。4) JSOM 通过联合特种作战大学的新 SOF 医疗网关在线；所有国防部员工均可通过 https://jsou.socom.mil/medical/ 获取。左侧有几个选项卡；您必须先使用您的 SS#、DOB 和姓名“登录”；然后转到“出版物”。向下滚动直到找到 JSOM 并单击图片。从此站点，您可以直接链接到政府印刷局订阅 JSOM。我们正在与 JSOU 合作建立一个 SOCOM-SG 医疗站点；我们会随时向您通报进展情况。5) JSOM 也可以通过电子邮件发送 PDF 格式；如果您希望添加到 PDF 列表中，请将您的请求发送至 JSOM@socom.mil。我们需要继续医学教育 (CME) 文章！！！！请记住，我们的继续教育面向所有 SF 医务人员、PJ 和 SEAL 医务兵。与美国军医大学 (USUHS) 合作，我们还为医生、PA 和护士提供 CME/CNE。JSOM CME 包含一篇教育文章，旨在维持、发展或提高医生为患者、公众或专业人士提供服务时所使用的知识、技能、专业表现和关系。为了实现这一点，您的文章需要大约 12 - 15 页长，并包含 10 - 15 个问题测试。我们需要您的帮助！CME 的内容是该行业普遍认可和接受的知识和技能体系，涵盖基础医学、临床医学学科和向公众提供医疗保健。正式计划的 1 类教育活动符合所有认证标准，涵盖科学有效的特定主题领域，并且深度和范围适合目标医生受众。更具体地说，活动必须： • 基于已记录的感知或已证明的教育需求 • 旨在满足个人医生或特定医生群体的继续教育需求 • 为活动设定了教育目标 • 内容适合指定目标 • 使用适合活动目标和形式的教学/学习方法和技术 • 使用定义的评估机制来评估活动的质量及其与所述需求和目标的相关性 要获得 1 CME 资格，必须花 60 分钟阅读文章并参加随附测试。JSOM 之所以能够继续存在，是因为有医生、SOF 医务人员（包括现役和退休人员）以及研究人员慷慨且耗时的贡献。立即在同行评审期刊上发表文章！请参阅本期刊后面的投稿一般规则。我们一直在寻找现役和/或前 SOF 医疗退伍军人撰写的 SOF 相关文章。我们需要您提交与创伤、骨科损伤、传染病过程和/或环境和野外医学有关的文章。我们最需要的是，您能撰写 CME 文章。帮助彼此了解您的重新许可要求。不要忘记发送照片以配合文章或单独包含在与医务人员和/或培训相关的照片库中。如果您有贡献，无论大小……请发送给我们。我们的电子邮件是：JSOM@socom.mil。