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意识到印度尼西亚数字经济的潜力
31“包容性互联网指数2020”。经济学家情报部门。32“ 12.538 DESA DI印度尼西亚Belum Tercover Jaringan Internet 4G”。kompas.com。2020年11月9日。33“缺乏意识，基础设施限制农村地区的商业数字化”。雅加达邮报。2020年9月22日。34“印度尼西亚的电子商务格局：更大的市场，更大的挑战”。Techwire Asia。2018年8月16日。35“逻辑绩效指数：2018年全球排名”。世界银行。2018。36“东盟的电子商务连接”。东亚和东亚经济研究所（ERIA）。2020年4月。37“ BPKN：Pengaduan Dari Sektor电子商务Melonjak di Masa Pandemi”。Kontan。 2020年11月2日。 38“个人数据保护法的重要性”。 elsam。 2019年9月2日。 39“ Banyak Soal Membelit Umkm Sehingga Hanya 15％Yang Sukses Masuk数字”。 katadata。 2020年10月8日。 40“ Jokowi Sebut Percepatan Ekonomi Digital Perlu Dukungan SDM”。 Merdeka。 2020年11月18日。 41“印度尼西亚创新：通过技术转型解锁增长”。 亚洲发展银行和印度尼西亚共和国财政部。 2020年3月。Kontan。2020年11月2日。38“个人数据保护法的重要性”。elsam。2019年9月2日。39“ Banyak Soal Membelit Umkm Sehingga Hanya 15％Yang Sukses Masuk数字”。katadata。2020年10月8日。40“ Jokowi Sebut Percepatan Ekonomi Digital Perlu Dukungan SDM”。Merdeka。2020年11月18日。41“印度尼西亚创新：通过技术转型解锁增长”。亚洲发展银行和印度尼西亚共和国财政部。2020年3月。
商业模式 - FEB 管理本科课程
CPMK 2 学生能够通过小组讨论，准确、详细地审视个人在按商业领域开展创业活动中的资源和能力。 CPMK 3 学生能够根据文献研究和应用案例，仔细、准确地全面、概念性地分析其商业计划中的商业模式画布的每个元素。各学习阶段的最终能力（Sub-CPMK） Sub-CPMK 1 学生能够通过认真听取讲师的讲解来描述商业模式的概念 Sub-CPMK 2 学生能够通过良好的课堂讨论，将商业模式的基本概念应用于具体的工业环境 Sub-CPMK 3 学生能够通过良好的课堂讨论，分析商业模式在组织可持续性和增长背景下的重要性 Sub-CPMK 4 学生能够独立且正确地对商业模式的组成部分进行分类，以映射业务流程。 Sub-CPMK 5 学生能够通过仔细的小组讨论将商业模式的基本组成部分应用于真实案例研究。 Sub-CPMK 6 学生能够通过仔细的小组案例研究来分析商业模式中各组成部分之间的关系。 Sub-CPMK 7 学生能够适当且谨慎地将商业模式画布：概念和应用应用于小组中的 MSME 案例研究。 Sub-CPMK 8 学生能够运用商业模式画布，以全面和创造性的方式在案例研究和文献研究的基础上开发新的商业模式。 Sub-CPMK 9 学生能够仔细使用案例研究和文献研究来分析不同商业环境中商业模式画布的优势和劣势。 Sub-CPMK 10 学生能够通过经过仔细讨论的案例研究应用可持续商业模式。 Sub-CPMK 11 学生能够通过案例研究和文献研究，仔细、全面且富有创造性地将可持续发展原则应用于商业模式。 Sub-CPMK 12 学生能够通过仔细的现场观察分析可持续商业模式的社会和环境影响。 Sub-CPMK 13 学生能够通过创造性和面向解决方案的问题解决方案将数字商业模式和电子商务应用于中小微型企业，作为案例研究的模型或试点项目。 Sub-CPMK 14 学生能够通过中小微型企业中基于解决方案的实践，在电子商务背景下实现数字商业模式的概念，这些实践可作为适用、基于解决方案和创造性的案例研究的对象。
评估与企业模式 - 曾经 - ramayana- ...
摘要-Ramayana Photography是一种基于创意行业的MSME，专注于照相馆和照片印刷服务。目前，Ramayana摄影仍在以人力资源，时间管理，产品质量，有限的营销活动和Instagram内容上的促销方式降低收入的形式发展和面临问题的过程中，并且与供应商的合作缺乏合作。试图解决此问题的方法是使用商业模型帆布评估和改善业务模型。从与Ramayana Photography和消费者的所有者的访谈结果以及通过文献研究获得的业务环境分析的结果中，获得了业务模型分析和客户资料所需的数据。从数据中进行了SWOT分析，结果用于设计策略，然后将其用于设计拟议的业务模型。基于设计结果，对客户段块还有一个额外的建议，即增加了产品领域中MSMES的业务客户段，以便增加价值主张是产品图片，即从价值主张中增加的产品照片，即自动预订系统，自动预订系统，自我照片的概念，自我照片的概念，自我照片的概念，自我友好，友好，友好的曝光，曝光/曝光结果参与社交媒体介绍了社交序言。关键字 - Ramayana摄影，商业模型，商业模型帆布
管理节2024商业模式画布（BMC）” ...
商业模型Canvas（BMC）是由Hasyim Asy'ari大学管理研究计划的2024年管理节活动活动系列。这一事件有望为年轻一代提供更具创造力，创新性和能力开始成为企业家的动力，尤其是对MSMES而言，因为后来的年轻企业家将非常接近日常生活。，因此它可以间接向学生提供认识，因为年轻一代参与支持印尼国家的经济。
分析商业模式画布 PADA USAHA KULINER
ABSTRAK 商业模式分析画布 (BMC) 是茂物哥打州 Cilibende 的 21 世纪三明治的可持续发展解决方案。 Penelitian 的设计方法是桌面脚本和性能测试。哈西尔分析了 21 世纪三明治的菜单并对其进行了评估，并对其进行了评估。 Hasil 分析 menunjukkan bahwa 品牌 21 世纪三明治 dapat bersaing 和 memperluas pasar dengan cara meningkatkan kualitas produk melalui jalinan kemitraan dengan 供应商、menjaga komunikasi dengan 客户、dan menerapkan 策略 pemasaran 数字。 Melalui 分析 9 元素 BMC，品牌 21 世纪三明治又称为 lebih mudah mengetahui kelebihan 和 kekurangan dalam strateggi usaha 琼脂 visi dan misi 品牌 tersebut semakin terarah。 Kata Kunci：品牌、商业模式画布、kewirausahaan、kuliner、UMKM
Jurnal Logistics＆供应链（Logic）
需要预测以获取有关此信息可能影响销售活动的未来更改的信息。预测的好处是预测企业的未来，并通过预测可以满足客户满意度。在这项研究中，我们对Cilok Ceu Oey酱的微型，中小型企业（MSME）进行了研究，然后使用双移动平均方法（DMA）方法（DMA）方法和双指数平滑的一个参数（BROWN）方法（BROWN）方法（BROWN）方法（MPS）进行了Cilok汤的销售，并创建了一项主生产计划（MPS），以找出必须生产多少产品。因此，使用双指数平滑的一个参数（棕色）方法的预测结果具有最小的误差结果，并且基于MPS的结果，每月必须生产160包Cilok Ceu Oey酱。
企业管理创新探索路径...
在企业管理领域，焦点已转向创新，将其作为获得竞争优势的关键努力。本研究旨在深入探讨创新对企业管理的影响，并强调其在打造竞争优势道路上的关键作用。采用 SmartPLS 工具的结构方程模型 (SEM) 分析用于仔细审查从 150 名代表印度尼西亚四个不同行业的微型、小型和中型企业 (UMKM) 的受访者收集的数据：时尚、家具、家居装饰和服务。分析揭示了创新对企业管理各个方面（包括战略、组织运营和营销）的显著影响。这些发现强调，善于将创新融入管理实践的组织可以培养可持续的竞争优势。此外，该研究还重点介绍了影响创新实施的关键因素，包括领导支持、组织文化和应对风险的能力。本研究强调了创新在巩固竞争地位方面的重要性，为从业者和决策者提供了宝贵的见解。这些研究结果的实际意义表明，在领导层支持和熟练的风险管理的支持下，培育创新文化的中小微型企业将有望在日益复杂和动态的市场中提高其绩效和竞争力。
通过业务流程管理提高服务质量
Abstrak是微型，中小型企业（MSME）部门具有很高的韧性，因此它能够在经济和货币危机中生存。在全球市场越来越激烈的竞争中，MSME必须面临巨大的挑战，以维持和提高其竞争力。为了克服这个问题，创新的方法（例如业务流程建模（PPB）和业务流程改进（BPI））已成为制定改善MSME行业服务质量策略的关注焦点。本研究旨在探索实施这种方法如何为MSME提供重大好处，以提高服务质量。微型和中小型企业（MSMES）部门在一个国家的经济增长和稳定中起着至关重要的作用。通过业务流程建模和业务流程改进（BPI）的方法被认为是改善MSMES服务质量的有效策略。业务流程建模可帮助MSME可视化和了解其工作流程，而BPI旨在提高现有业务流程的绩效。提高服务质量是MSME在日益紧张的市场中维持和提高竞争力的关键。通过业务流程建模和BPI，MSME可以识别并消除运营效率低下和瓶颈。流程的标准化还确保服务交付的一致性。Kata Kunci：业务流程改进，业务流程管理，UMKM。
商业模型帆布produk easybath（3in1抗菌无水浴喷雾）
EasyBath是一种创新产品，作为一种环保肥皂解决方案。在开发其产品时，EasyBath需要一项业务策略才能提高认识和目标市场细分。这项研究的目的是描述业务安全并介绍EasyBath产品的业务模型。这项研究使用了案例研究易于巴斯产品业务的研究方法。对所使用数据的分析是EasyBath产品画布的业务模型。因此，EasyBath产品具有7个优势，包括3in1，由天然，环保，文化价值制成，旅行友好，保湿皮肤和耐香的耐药性长达4个小时。使用Jatinangor中MSME的原材料，EasyBath的生产涉及干燥，浸润，蒸馏，肥皂制作，混合，质量控制和包装阶段。提供的售价基于HPP，其营销技术提供折扣，社交媒体促销，赠品，直接销售和活动。此外，EasyBath产品的目标是各种消费者领域，尤其是游客，旅行者，自然爱好者，环境爱好者，自然灾害志愿者和现场工作人员。EasyBath优化了离线和在线分销渠道，运行各种营销策略，使用Sigap服务建立客户关系，并从直接销售，分销商和与商店合作中获得各种收入。因此，如果总计生产成本，包括材料，租金，运输等，价值11,019,758.00。通过一个良好的营销目标，EasyBath具有社区需求的一种选择。