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联合利华的治理2025
联合利华领导力主管）在董事会或薪酬委员会的酌情决定下，根据任何此类行政人员或全雇员股票的激励计划； （ii）购买股票以履行基于任何高管或全雇员股票的激励计划下的义务； （iii）运营任何基于任何行政人员或全雇员共享的激励计划； （iv）建立和运营基于股份的奖励措施，设定并达成共识绩效目标并确定归属时针对这些目标的实际绩效，包括任何特定的归属条件，回避条件（与标准的联合利华政策一致）（与标准的联合利华政策一致）或其他自由主义者，并对所有这些事情在行动中的行动中的所有这些事情都不是在此类行动中的所有这些事情。 （v）为管理任何基于股份的行政人员或全职股份的奖励计划进行安排，包括设置，注册，运营和批准任何子计划的设计和实际条款，与任何行政人员或全员工共享的奖励计划，允许允许企业和社交安全性地区和/或社交安全性的国家，或者允许在任何行政人员或全职共享的奖励计划中受益或其他法规，这些法规使得难以执行基于任何行政人员或全雇员共享的奖励计划，并尽一切必要的一切来授予此类子计划下的奖励。
联合利华人民和自然不满追踪器 - 12月24日
本文件旨在向联合利华提出的有关其在联合利华人民和自然政策范围的商品供应链（“政策”）的供应链中提出的申诉。联合利华将申诉定义为向我们发出涉嫌违反我们政策的投诉。联合利华与我们的业务伙伴，申诉人和其他利益相关者紧密合作，以及时，透明和有效的方式调查和解决我们供应链中的问题。要维持明确的信息组织，并确保对许多申诉报告进行彻底调查，其中许多报告很复杂并且涉及多个供应商团体，我们将申诉案件（“案例”）分解为基于申诉类型，申诉实体，时间和申诉报告或申诉的几个子案例。根据自2014年以来一直提出的申诉，我们的数据库中有260个子案例。下面提供了子案例的摘要。
联合利华年度报告2024 Full＆Final Coper.indd
术语“ unl”，“公司”，“您的公司”，“我们”，“我们的”和“我们”是指联合利华尼泊尔有限公司。我们的综合年度报告包括法定报告（第1页92-120），包含有关我们的信息，我们如何为利益相关者创造价值以及我们如何经营业务。它包括我们的战略，业务模型，市场前景和关键绩效指标。董事会的报告和管理讨论和分析包括我们绩效的详细信息以及我们的可持续性和风险管理方法。我们的公司治理行动，董事报告的一部分，（第1页34-39），包含作为对公司治理中采取的步骤的分析，包括尼泊尔证券委员会所要求的信息（上市义务和披露要求）证券注册和发行法规，2073年，以及与上市公司公司治理有关的指令，2074年，2074年。我们的财务报表和注释是在第92-120页上。综合年度报告，法定报告和财务报表已获得董事会批准。
印度斯坦联合利华有限公司
根据尼尔森市场数据（HUL相关类别），根据尼尔森市场数据（HUL相关类别），根据Nielsen市场数据（HUL相关类别），根据Nielsen市场数据（HUL相关类别）的业务获奖股票和公司价值股票，根据Nielsen Market数据（HUL相关类别）业务，根据JQ'24 MAT div>
联合利华2024年符合加拿大法案S-211
对人权的尊重是联合利华业务的不可谈判的基础，为我们所做的一切基础。我们的人权战略基于联合国指导商业和人权原则（UNGP）。我们的野心是在整个全球价值链中改善人们的生计。不平等的影响是童工的根本原因，我们的生计工作旨在通过增强我们价值链中人们的经济韧性来解决不平等。这包括支持小农访问推动收入增长的计划，并鼓励供应商签署生活工资承诺（未来的联合利华负责任合伙人政策或RPP的强制性要求），他们同意评估自己组织中现有的生活工资差距，创建计划以解决差距并报告其进度的计划。可以在Unilever.com上找到有关我们生计的野心和目标的更多详细信息。该声明总结了我们为预防，检测和应对童工风险和价值链中的童工风险和问题所采取的行动，包括我们参与风险很高的区域和商品特定的计划，例如在西非的可可生产地区以及马达加斯加成长的香草。本文档是我们2024年现代奴隶制声明的附录，并涵盖了联合利华公司及其集团公司。它涵盖了截至2023年12月31日的12个月的时间。“根据该法的要求，尤其是其第11节，我证明我已经审查了上面列出的实体或实体的报告中包含的信息。基于我的知识并进行了合理的勤奋，我证明报告中的信息在所有物质方面都是真实，准确和完整的。
年度报告-2023-24.pdf - 印度斯坦联合利华
“HUL”、“公司”、“贵公司”、“我们的公司”、“我们”、“我们的”和“我们”等术语均指印度斯坦联合利华有限公司。我们的综合年度报告包括法定报告，其中包含有关我们、我们如何为利益相关者创造价值以及我们如何经营业务的信息。它包括我们的战略、商业模式、市场前景和关键绩效指标。董事会报告和管理层讨论与分析包括我们的业绩详情以及我们对可持续性和风险管理的方法。作为董事会报告一部分的公司治理报告包含对公司治理领域采取的步骤的分析，包括《印度证券交易委员会（上市义务和披露要求）条例》（2015 年）（“上市条例”）所要求的信息。综合年度报告、法定报告和财务报表已获得董事会批准。
联合利华 2023 年年度报告和财务报表
该计划将通过专注于更少、更大的优先事项以及采用更严格的执行和交付方法来推动行动。例如，我们的强势品牌将被优先投资，特别是在提供大规模、差异化、科学支持的创新方面。不可错过的品牌优势流程也将迅速推出，以确保我们拥有正确的诊断和行动计划，以实现品牌增长和份额增长。我们将继续增加品牌投资，资金来自成本节约和生产率提高。组织结构的变化将使五个业务集团的损益责任更加清晰。更好的成本管理，包括转向衡量净生产率——而不是总节约——将有助于为加速增长所需的投资提供资金，同时确保我们也能实现利润率扩大的目标。
联合利华如何制定和实施其社会绩效战略
解决不平等问题商业委员会 (BCTI) 旨在动员私营部门解决不平等问题，为所有人创造共同繁荣。为了实现这一目标，该委员会于 2023 年发布了一份报告，其中包含一份全面的商业议程，其中包括各公司可以采取的 10 项行动，利益相关者希望它们作为解决日益严重的不平等问题的努力的一部分采取这些行动。报告第 3 章为各公司提供了如何开始制定社会绩效战略的指导。社会绩效框架现已应用于案例研究，以展示实际应用，并为更广泛的私营部门提供额外的指导和启发。它可以被视为每位高管成员的实用分步方法，指导他们如何使 ESG 中的“S”更加切实可行。
挑战、对策及联合利华案例
摘要：本文探讨企业实现可持续运营面临的挑战与应对措施。实现可持续运营的挑战很多，包括资金约束、战略转型、制度与文化影响、资金压力等。本文提出企业可以通过制定清晰的可持续发展战略、提高资源效率、加强供应链管理、推动环境创新、强化社会责任等应对措施来克服这些挑战。同时，本文以联合利华为例，分析其在实现可持续运营方面取得的显著进展。联合利华通过履行九项健康、卫生、营养、温室气体、水资源和废物承诺，设定了50多个目标，取得了诸多成果。联合利华还通过与供应商合作、推动废物减少和实施碳中和目标，积极应对实现可持续运营的挑战。本文的研究将为企业实现可持续运营提供有益的经验和启示。
英国高级制造业概述 联合利华肯尼亚 - 来自小米（和其他高纤维晶粒）的创新产品 英国复合材料行业的竞争力和机会 项目事实说明书：ProJCT补救症 创新英国全球专家任务报告 乌克里电池生态系统资金案例研究 创新英国全球专家任务报告 创新英国全球专家任务报告 航空航天中的电池 - 成绩单 英国的牲畜初创企业 - 对创新的评论... 在英国开发和交付基于噬菌体的技术 Tees Valley本地行动计划
由全球联盟非洲项目提供的这一开放创新挑战正在支持联合利华肯尼亚寻找创新的方法来处理小米（和其他谷物），以生产方便，强化的消费产品。由于这种营养谷物的物理变异性，处理效率低下，并且在产生优选格式方面存在挑战。