XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemUnilever
联合利华2024年符合加拿大法案S-211
对人权的尊重是联合利华业务的不可谈判的基础，为我们所做的一切基础。我们的人权战略基于联合国指导商业和人权原则（UNGP）。我们的野心是在整个全球价值链中改善人们的生计。不平等的影响是童工的根本原因，我们的生计工作旨在通过增强我们价值链中人们的经济韧性来解决不平等。这包括支持小农访问推动收入增长的计划，并鼓励供应商签署生活工资承诺（未来的联合利华负责任合伙人政策或RPP的强制性要求），他们同意评估自己组织中现有的生活工资差距，创建计划以解决差距并报告其进度的计划。可以在Unilever.com上找到有关我们生计的野心和目标的更多详细信息。该声明总结了我们为预防，检测和应对童工风险和价值链中的童工风险和问题所采取的行动，包括我们参与风险很高的区域和商品特定的计划，例如在西非的可可生产地区以及马达加斯加成长的香草。本文档是我们2024年现代奴隶制声明的附录，并涵盖了联合利华公司及其集团公司。它涵盖了截至2023年12月31日的12个月的时间。“根据该法的要求，尤其是其第11节，我证明我已经审查了上面列出的实体或实体的报告中包含的信息。基于我的知识并进行了合理的勤奋，我证明报告中的信息在所有物质方面都是真实，准确和完整的。
联合利华人民和自然不满追踪器 - 12月24日
本文件旨在向联合利华提出的有关其在联合利华人民和自然政策范围的商品供应链（“政策”）的供应链中提出的申诉。联合利华将申诉定义为向我们发出涉嫌违反我们政策的投诉。联合利华与我们的业务伙伴，申诉人和其他利益相关者紧密合作，以及时，透明和有效的方式调查和解决我们供应链中的问题。要维持明确的信息组织，并确保对许多申诉报告进行彻底调查，其中许多报告很复杂并且涉及多个供应商团体，我们将申诉案件（“案例”）分解为基于申诉类型，申诉实体，时间和申诉报告或申诉的几个子案例。根据自2014年以来一直提出的申诉，我们的数据库中有260个子案例。下面提供了子案例的摘要。
联合利华年度报告2024 Full＆Final Coper.indd
术语“ unl”，“公司”，“您的公司”，“我们”，“我们的”和“我们”是指联合利华尼泊尔有限公司。我们的综合年度报告包括法定报告（第1页92-120），包含有关我们的信息，我们如何为利益相关者创造价值以及我们如何经营业务。它包括我们的战略，业务模型，市场前景和关键绩效指标。董事会的报告和管理讨论和分析包括我们绩效的详细信息以及我们的可持续性和风险管理方法。我们的公司治理行动，董事报告的一部分，（第1页34-39），包含作为对公司治理中采取的步骤的分析，包括尼泊尔证券委员会所要求的信息（上市义务和披露要求）证券注册和发行法规，2073年，以及与上市公司公司治理有关的指令，2074年，2074年。我们的财务报表和注释是在第92-120页上。综合年度报告，法定报告和财务报表已获得董事会批准。
联合利华如何制定和实施其社会绩效战略
解决不平等问题商业委员会 (BCTI) 旨在动员私营部门解决不平等问题，为所有人创造共同繁荣。为了实现这一目标，该委员会于 2023 年发布了一份报告，其中包含一份全面的商业议程，其中包括各公司可以采取的 10 项行动，利益相关者希望它们作为解决日益严重的不平等问题的努力的一部分采取这些行动。报告第 3 章为各公司提供了如何开始制定社会绩效战略的指导。社会绩效框架现已应用于案例研究，以展示实际应用，并为更广泛的私营部门提供额外的指导和启发。它可以被视为每位高管成员的实用分步方法，指导他们如何使 ESG 中的“S”更加切实可行。
印度斯坦联合利华限量供应链发表于2023年6月
•非阶段1中的重要供应商是棕榈油，纸张和木板，茶，大豆和可可的供应商，因为它们对联合利华对土地的总影响占65％以上，并且通常与自然生态系统转换为农田的农作物相关的作物。
英国高级制造业概述 联合利华肯尼亚 - 来自小米（和其他高纤维晶粒）的创新产品 英国复合材料行业的竞争力和机会 项目事实说明书：ProJCT补救症 创新英国全球专家任务报告 乌克里电池生态系统资金案例研究 创新英国全球专家任务报告 创新英国全球专家任务报告 航空航天中的电池 - 成绩单 英国的牲畜初创企业 - 对创新的评论... 在英国开发和交付基于噬菌体的技术 Tees Valley本地行动计划
由全球联盟非洲项目提供的这一开放创新挑战正在支持联合利华肯尼亚寻找创新的方法来处理小米（和其他谷物），以生产方便，强化的消费产品。由于这种营养谷物的物理变异性，处理效率低下，并且在产生优选格式方面存在挑战。
年度报告和帐户2020
在这一年中，董事会的持续关注是我们与联合利华的劳动力互动。虚拟会议是与员工分开举行的，或与我们的虚拟董事会会议一起进行的。这些参与会议使非执行董事能够与组织各个级别的员工见面，以讨论他们对问题对他们对他们的问题的感觉。COVID-19显然，显然是员工在2020年工作的方式，我们的非执行董事从事许多相关主题，将他们的思考重新回到了我们的董事会讨论中。可以在第63页上找到有关我们与联合利华雇员交往的更多信息。董事会还在一年中对联合利华市场进行了许多虚拟访问，对这些业务及其对联合利华的整体绩效和战略的贡献获得了宝贵的见解。
供应链如何为我的生活添加颜色。
百事可乐GMD亚洲奖，百事可乐亚洲，2020年1ST冠军，亚太地区质量与食品安全奖，2016年，百事可乐阿帕克，曼谷，曼谷，曼谷，2017年1st -st Winner，2013等级3，2012亚太CIP奖，新加坡，2012年联合利华供应链副总裁奖2010联合利华供应计划奖2008年节目主任：开幕式和闭幕式，联合利华国家体育嘉年华（POR 2010），苏巴亚，2010年，
首席执行官演示
本演讲可能包含前瞻性陈述，包括1995年《美国私人证券诉讼改革法案》中的“前瞻性陈述”，涉及联合利华集团（“集团”）的财务状况，经营成果和业务成果和业务。除了历史事实陈述以外的所有陈述都是前瞻性陈述，也可能被视为具有前瞻性的陈述。单词和术语，例如“意志”，“目标”，“期望”，“预期”，“打算”，“外观”，“信仰”，“信仰”，“愿景”，“野心”，“目标”，“目标”，“目标”，“潜在”，“潜在”，“对”，“ 5月，”，“五月”，“五月”，“ Milestone”，“ Milestone”，“目标”，“目标”，“'''，“ OUTHIS”，“可能的''，“可能”，“” “估计”，“实现”或对这些术语的否定，以及对未来绩效，结果，行动或事件及其负面的其他类似表达，旨在识别这种前瞻性陈述。Forward-looking statements also include, but are not limited to, statements and information regarding Unilever's acceleration of its Growth Action Plan, Unilever's portfolio optimisation towards global or scalable brands, the capabilities and potential of such brands, the various aspects of the separation of Ice Cream and its future operational model, strategy, growth potential, performance and returns, Unilever's productivity programme, its impacts and cost savings over the next three years and operation与冰淇淋分离，小组的减少目标和其他与气候变化相关的事项（包括行动，潜在的影响和与之相关的风险）的疾病。它们不是历史事实，也不保证未来的表现或结果。前瞻性陈述可以书面形式进行，但也可以由该小组的董事，官员和雇员（包括在管理演讲中）与本演讲有关。这些前瞻性陈述是基于有关预期发展以及影响该群体的其他因素的当前信念，期望和假设。本演示文稿中包含的所有前瞻性陈述均由本节中包含或提到的警告陈述明确符合其整体资格。读者不应过分依赖前瞻性语句。
供应链转型
由于这些前瞻性陈述涉及风险和不确定性，因此存在可能导致实际结果与这些前瞻性陈述所表达或暗示的结果存在重大差异的重要因素。除其他风险和不确定性外，可能导致实际结果存在重大差异的重要或主要因素包括：联合利华的全球品牌不符合消费者偏好；联合利华的创新能力和保持竞争力的能力；联合利华在其投资组合管理中的投资选择；无法找到支持长期增长的可持续解决方案（包括塑料包装）；气候变化对联合利华业务的影响；客户关系的重大变化或恶化；优秀员工的招聘和留任；供应链和分销中断；原材料和商品成本的增加或波动；生产安全和高质量的产品；安全可靠的 IT 基础设施；执行收购、资产剥离和业务转型项目；经济、社会和政治风险以及自然灾害；金融风险；未能达到高标准和道德标准；以及管理监管、税收和法律事务。