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uniqlo，驾驶衣服创新
uniqlo不拥有任何工厂。相反，我们将几乎所有产品的生产外包给亚洲各地的工厂。多年来，我们已经与我们的合作伙伴工厂建立了牢固的信任关系，并举办年度会议以促进与工厂经理的对话。我们在缝纫工厂和主要结构供应商中进行监测计划，以防止侵犯人权行为，确保良好的工作环境以及在制造产品时保护环境。根据需要，我们帮助工厂实施改进。Uniqlo通过与合作伙伴工厂保持双赢关系，继续生产高质量的产品。随着我们在全球范围内的扩展，我们将继续在越南，孟加拉国，印度尼西亚和印度等国家 /地区建立合作伙伴工厂网络。
UNIQLO供应链的优点，问题和策略
摘要：在本文中，众所周知的日本服装品牌Uniqlo被选为案例研究的对象，以探索供应链的核心优势和现有问题并提出优化建议。我们发现水疗中心，ECR和供应商在良好的合作中相互补充。基于对其优势的全面发挥作用，形成了产生的力并连续辐射，这使Uniqlo能够避免“斗牛效应”，提高企业的运营效率，并最大程度地提高利润。在其中，水疗中心具有绝对的优势。但是，良好的供应链能力使Uniqlo能够赢得类似服装品牌的市场，但也有局限性。一种是仅容纳供应链管理的外源和内源性风险。另一个是直接商店的高投资成本，例如高管理开销，这导致了高运营成本和缓慢的扩张。因此，本文提出了一些有关优化供应商选择，转换和升级营销模式的建议。
Zara 与竞争对手相比的有效营销策略
ASMITA SHRESTHA 1 , DR. SWATI JOHN 2 1 学生，阿米蒂全球商学院，浦那 2 副教授，阿米蒂全球商学院，浦那 摘要-本研究论文主要围绕 Zara 的营销策略展开。这项研究还有助于确定 Zara 的竞争对手 H＆M、Gap 和 Uniqlo 的营销策略。然而，该研究仅仅关注 Zara 的三个竞争对手，即 H＆M、Gap 和 Uniqlo。此外，这项研究是通过在线问卷收集受访者的原始数据进行的，这种方法有很多局限性。这项研究的目的是确定品牌认知、营销组合、品牌定位、数字营销策略以及 Zara 的营销策略相对于其竞争对手的优势和劣势。因此，它只包括时尚零售业，其他行业可能有所不同。这篇研究论文可以为想要了解更多时尚零售行业营销策略的研究人员提供参考，这无疑有助于他们在各自的视野中成长，并有效、高效地实现目标。索引术语-营销策略、零售业、社交媒体营销、竞争
领先的快时装行业的可持续性倡议
快速时装行业是全球领先的服装业务。关于环境和社会有关的，快速时装行业需要站起来，并有所作为，以最大程度地减少全球的积极影响。这项研究探讨了快速时装行业中对可持续程序的不断增长和促进。本研究重点介绍了H＆M，Uniqlo，Shein和Zara在内的四个主要快速时尚行业。集体研究数据已被应用和评估，以解释快速时装行业如何在其公司中进行不同的可持续性行动，并描述了社会和其他相关利益对纳入可持续行动的快速时装行业的影响。研究表明，快速时装行业可以通过可持续的供应链，社会支持，循环经济和其他企业社会责任来获得消费者的支持并增加收入。关键字：快速时尚行业；可持续性；循环经济；社会责任